下面是范文網(wǎng)小編分享的建設(shè)單位工程科崗位職責(zé)3篇(工程建設(shè)部門崗位)，供大家參考。
建設(shè)單位工程科崗位職責(zé)1
工程科工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織安排，編制落實施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報表，制定解決生產(chǎn)矛盾的方案。
二、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會。
三、負(fù)責(zé)工程項目材料使用監(jiān)管控制。對項目部發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，提交書面處理意見。
四、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與實施。
五、統(tǒng)一管理和調(diào)配項目部的辦公設(shè)備、生活設(shè)施和工程儀器。
六、組織工程項目圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。
七、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽談和設(shè)計變更。
八、組織項目進(jìn)行工程交（竣）工驗收。
十、負(fù)責(zé)工程項目的施工過程管理，對項目的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行審查、完善。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中的技術(shù)問題，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全方面進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程順利實施。
十二、負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)組織相關(guān)隊伍的保修工作。 十
三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建設(shè)單位工程科崗位職責(zé)2
工程科崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)計劃和完成情況的統(tǒng)計上報工作，于每月28日前上報公司，實現(xiàn)公司下達(dá)的施工產(chǎn)值指標(biāo)。
三、全面推行項目管理責(zé)任制。深入現(xiàn)場，掌握工程總進(jìn)度，每月對1-2個重點項目檢查指導(dǎo)，并落實進(jìn)度、制度的執(zhí)行情況。
四、每月6日組織召開分公司生產(chǎn)平衡調(diào)度會，3天后編寫完會議紀(jì)要，經(jīng)主管經(jīng)理審閱后下發(fā)各項目部。
五、幫助、指導(dǎo)新開工項目做好項目前期策劃工作。
六、分析當(dāng)期的預(yù)算成本及計劃成本,并對項目成本進(jìn)行跟蹤考核。
七、對竣工項目按照《項目抵押承包兌現(xiàn)管理辦法》進(jìn)行考核、審計，做好及時兌現(xiàn)工作。
八、負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)一體”有關(guān)主控程序的歸口管理和相關(guān)程序的檢查、實施，每季度對在施項目進(jìn)行一次體系運行檢查。
九、檢查、督促安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂、落實，組織有關(guān)部門和人員對項目部進(jìn)行巡回安全檢查，監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行。
十、檢查、督促消防安全責(zé)任狀的簽訂、落實，監(jiān)督項目部用火、用電、易燃易爆品的管理、使用。
十一、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，搞好職能部門間協(xié)作配合工作。3
建設(shè)單位工程科崗位職責(zé)3
核心職責(zé)
1，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)文件,嚴(yán)格管理好建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)濟(jì)合同和工程及安全質(zhì)量進(jìn)度造價等工作;
2、全面負(fù)責(zé)落實公司項目的生產(chǎn)任務(wù)，對施工項目部的安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算、簽證等統(tǒng)抓共管。
3、負(fù)責(zé)檢查項目部施工組織設(shè)計方案編制的情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。負(fù)責(zé)檢查項目部月、周施工進(jìn)度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施。對項目部的施工進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)度計劃作對比，對超前或拖后分析原因，并制定獎罰措施。
4，負(fù)責(zé)全過程技術(shù)質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗收單。并進(jìn)行定期檢查、反饋、整改的管理。對查出的施工項目部重大質(zhì)量、安全問題及隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，對其查出的問題下達(dá)隱患整改通知書，并及時進(jìn)行復(fù)查，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并做好相應(yīng)記錄。
5，負(fù)責(zé)組織工程的圖紙會審工作，并及時提出圖紙存在的問題，負(fù)責(zé)土建、水暖、電氣等各專業(yè)與設(shè)計院的技術(shù)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題及工程建設(shè)中的突發(fā)事件。認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。
6，督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等單位間的工作;
7，根據(jù)施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)組織參建單位及政府有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、分項工程、主體工程等的竣工驗收工作;督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。8，對承包單位的管理應(yīng)當(dāng)重視：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。
9，開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。
常規(guī)職責(zé)
1、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)項目部安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)核查監(jiān)理人員上報的各種情況及數(shù)據(jù)。
2，負(fù)責(zé)做好已驗收竣工工程保修期內(nèi)的保修工作和用戶申訴問題解決;在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題
3，負(fù)責(zé)組織甲供、甲定材料、設(shè)備的采購，組織材料采購招標(biāo)標(biāo)書編制、合同談判和合同制定工作及合同簽定前期的準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)甲供、甲定材料、設(shè)備的管理、庫存調(diào)劑工作;確保質(zhì)量、數(shù)量確保工程需要；負(fù)責(zé)提供甲供材料、設(shè)備及甲定材料的清單及
技術(shù)資料,建立臺帳、分類存檔;
4，負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底、按基建程序簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)簽證工作;
5，.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。
6，嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。
7，涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。
8，審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。
9，協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。
10，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
11，組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電管線引入、場地平整、施工道路鋪設(shè)、監(jiān)理人員的食宿安排等，以滿足工程施工需要。
12，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證、發(fā)放工作施工圖、設(shè)計變更等文件資料的登記、分發(fā)工作。13，對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
14，掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。
配合職責(zé)
1，組織、搜集、整理、提供施工圖的設(shè)計條件,編制設(shè)計任務(wù)書工作。
2，組織擬建工程的設(shè)計方案論證、審批、施工圖報審工作;組織勘察、設(shè)計、招標(biāo)代理、工程咨詢、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)工作;及項目合同的編制、審核及簽訂工作；
3，完成施工前的準(zhǔn)備工作,基本建設(shè)周邊環(huán)境配套工程的管理工作;
4，在建工程及配套工程施工檔案及資料的收集、整理及匯編工作;
5，建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。
6，會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。
7，與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。
8，收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。
建設(shè)單位工程科崗位職責(zé)3篇(工程建設(shè)部門崗位)相關(guān)文章：
★ 印刷公司職員崗位職責(zé)6篇(員工印刷及崗位職責(zé)怎么寫)
★ smt印刷崗位職責(zé)3篇(怎么解決smt印刷問題)
★ 商場物業(yè)崗位職責(zé)3篇 大型商場物業(yè)主管崗位職責(zé)
★ 紀(jì)檢監(jiān)察審計崗位職責(zé)3篇(監(jiān)察審計工作職責(zé))
★ 副總會計師崗位職責(zé)4篇 單位總會計師崗位職責(zé)
★ 網(wǎng)店會計崗位職責(zé)3篇 店內(nèi)會計工作職責(zé)
★ 大賣場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)3篇 賣場經(jīng)理崗位職責(zé)店長
★ 統(tǒng)計崗位職責(zé)和制度6篇 統(tǒng)計崗位職責(zé)和制度內(nèi)容
★ IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求范本3篇(it項目管理崗位職責(zé))
★ 印刷工人崗位職責(zé)3篇(印刷工人崗位職責(zé)內(nèi)容)