工程管理整改措施3篇工程管理整改落實工作舉措

時間：2022-12-14 15:09:50 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的工程管理整改措施3篇工程管理整改落實工作舉措，供大家品鑒。

工程管理整改措施1

　　工程安全整改措施

　　為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，催促市重大市政公路在建工程深刻吸取軌道交通11號線高支架坍塌等安全事故的教訓(xùn)，近期安全治理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

　　本次檢查緊緊環(huán)繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的驚險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的《建造施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行方法》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組經(jīng)過查閱各方安全治理資料，檢查現(xiàn)場安全治理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)覺了一些隱患和治理咨詢題，并當(dāng)場反饋檢查意見。

　　一、基本事情

　　1、總體概況

　　2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

　　年初起，各在建工程在上海市人民政府整頓建造市場22條意見的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了完全的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了治理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名別到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好降實，這反映出記憶了大半年的整頓建造市場工作，取得了一定成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，治理仍需強化

　　從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)治理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，雖然各參建單位經(jīng)過一些治理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全治理資料中浮現(xiàn)的缺陷來看，安全治理工作仍有待加強。

　　具體表如今，一是治理體制別順暢，如某工程總包項目經(jīng)理盡管在現(xiàn)場，但管別了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未給予治理權(quán)限。二是組織機構(gòu)別完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全治理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量別扎實，要緊表如今專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，并且施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備治理的種種咨詢題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的別腳。四是監(jiān)理工作別強勢，從施工現(xiàn)場和治理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)覺，有些治理咨詢題長時刻存在，卻始終未能催促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然別腳。

　　二、要緊存在的治理咨詢題

　　1、施工單位的治理咨詢題

(2)分包單位資質(zhì)與承接項目別符：有些單位對工程發(fā)包治理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程別相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位別具備足手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的足手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有降實到位，并且監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(3)專項安全施工方案格式與內(nèi)容別符合要求：依照建質(zhì)[20xx]87號文件及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《驚險性較大的分部分項工程安全治理規(guī)范》要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查事情來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案基本上用專業(yè)軟件計算的。

(4)安全驗收流于形式、驗收資料別夠齊全：軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作別到位，而從本次檢查的事情來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對模板支撐系統(tǒng)。沒有依照別同的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提早都用電腦打印好，最后只需簽個名，徹底是為了對付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料別全，也是一具普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件治理資料別全，鋼管抽檢結(jié)果別甚理想：本次對鋼管扣件治理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位別能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例別腳：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證事情抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯別腳，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的治理還別夠嚴(yán)格。

　　2、監(jiān)理單位的治理咨詢題

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配腳安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組盡管有多人持有安全監(jiān)理證書，但并別專職，所以，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作別能貫通于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。

(2)未能正確降實監(jiān)理報告制度要求：上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定差不多實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份監(jiān)理專報，匯報項目驚險性較大的分部分項工程發(fā)展事情，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能降實。

(3)對驚險性較大工程的巡視工作別到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，驚險性較大工程作業(yè)事情應(yīng)加強巡視檢查，依照作業(yè)發(fā)展事情，安排巡視次數(shù)，但每日別得少于一次，并填寫驚險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的事情來看，延續(xù)實施的驚險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置別腳的咨詢題。

(4)關(guān)于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

　　3、施工現(xiàn)場存在的咨詢題

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿別能徹底吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達別到40nm。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工別能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，愛護措施別到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度別腳米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或足手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、別堅固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接辦法別規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩別全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

　　三、對下時期工作的整改要求

　　8月份以來延續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)時期由于市政公路工程參建單位的安全治理基礎(chǔ)還是薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)還是繁重，規(guī)范和整頓建造市場的目標(biāo)還是距離遙遠，所以我們必須做好以下幾個方面的工作：

　　1、各參建單位在下時期特別是第四季度，要仔細(xì)處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)治理。并且，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)治理上的漏洞。

　　2、20xx年以來，交通運輸部、建設(shè)部、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建造施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行方法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)治理規(guī)范》、《驚險性較大的分部分項工程安全治理規(guī)范》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須仔細(xì)學(xué)習(xí)，及時將要求降實到實際安全工作中。

　　3、真正抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的降地工作，責(zé)任體如今現(xiàn)場治理實效。對發(fā)覺的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應(yīng)對措施，操縱隱患的進展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，別斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時刻節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓(xùn)治理工作，以民工學(xué)校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程操縱治理。嚴(yán)格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)治理，突出方案的針對性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計。

　　希翼存在安全隱患和咨詢題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部仔細(xì)對比文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實降實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效治理工作。

　　工程出現(xiàn)問題整改措施（共20篇）

　　面子工程整改措施（共10篇）

　　工程進度緩慢整改措施（共18篇）

　　工程質(zhì)量檢查及整改措施（共3篇）

　　工程缺陷及整改措施

工程管理整改措施2

　　重要提示

　　1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

　　2、年底將至，按工程施工計劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的安全生產(chǎn)管理，加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕盲目施工。

　　3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。

　　為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“軌道交通11號線高支架坍塌”等安全事故的教訓(xùn)，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。

　　本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當(dāng)場反饋檢查意見。

　　一、基本情況

　　1、總體概況

　　本次檢查共涉及到22項工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

　　本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

　　2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

　　年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場22條意見”的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責(zé)、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化

　　從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。

　　具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

　　二、主要存在的管理問題

　　1、施工單位的管理問題

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(3)專項安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。

(4)安全驗收流于形式、驗收資料不夠齊全：“軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的情況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別是對模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為%，扣件抽檢合格率為%，碗扣抽檢合格率為%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格。

　　2、監(jiān)理單位的管理問題

(2)未能正確落實“監(jiān)理報告制度”要求：“上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份“監(jiān)理專報”，匯報項目“危險性較大的分部分項工程進展情況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。

(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的情況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

(4)對于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

　　3、施工現(xiàn)場存在的問題

(1)安全防護設(shè)施方面：①各類臨邊防護欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護;②登高設(shè)施缺扶手，無固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護欄桿不到位。

(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護用品。

　　三、對下階段工作的整改要求

　　8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標(biāo)依然距離遙遠，因此我們必須做好以下幾個方面的工作：

　　1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認(rèn)真處理好抓工程進度和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標(biāo)而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。

　　2、20xx年以來，交通運輸部、建設(shè)部、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》、《上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時將要求落實到實際安全工作中。

　　3、真正抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地工作，責(zé)任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應(yīng)對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴(yán)把作業(yè)、分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平教育。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴(yán)格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計。

　　希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認(rèn)真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。

工程管理整改措施3

　　工程整改措施()

　　第一篇：水利工程整改措施整改措施

　　灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于2014年3月1日開工，預(yù)計于2014年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。2014年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：

　　1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設(shè)計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；

　　2、我項目部在混凝土結(jié)合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求；

　　3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；

　　4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導(dǎo)致表面有裂縫；

　　5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計要求。

　　我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術(shù)總工×××主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負(fù)責(zé)人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認(rèn)為主要原因有： 1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在一些設(shè)計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設(shè)計意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達到設(shè)計要求。

　　3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認(rèn)識不足。 4、施工隊的負(fù)責(zé)人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

　　綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認(rèn)真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：

　　1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴(yán)重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。

　　2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準(zhǔn)。 3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。

　　4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。

　　5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。

　　6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側(cè)面 φ20預(yù)埋筋整改植埋，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求施工。

　　7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。

　　以上措施，我項目部已經(jīng)嚴(yán)格落實，特此申請復(fù)工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。2014年4月6日

　　第二篇：工程存在問題及整改措施工程存在問題及整改措施一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施

　　項目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。③對群眾提出的合理需求及需變更的項目未及時完善相關(guān)資料。

　　整改措施：①針對存在問題，業(yè)主及時按照相關(guān)行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，并下達了整改措施，整改內(nèi)容及時間要求。②同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施

　　2014年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負(fù)責(zé)分?jǐn)偟睫r(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。2014年7月12日洪災(zāi)導(dǎo)致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，2014年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴(yán)重月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災(zāi)害責(zé)任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負(fù)責(zé)恢復(fù)。②自然災(zāi)害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當(dāng)予以補助。③對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當(dāng)按1—2日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。第三篇：工程安全整改措施重要提示

　　1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

　　3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。

　　本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配置人(本站推薦：)數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。(2)未能正確落實“監(jiān)理報告制度”要求：“上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份“監(jiān)理專報”，匯報項目“危險性較大的分部分項工程進展情況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的情況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

　　3、施工現(xiàn)場存在的問題

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40n·m。(3)用電安全：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。(4)機械設(shè)備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》，配備相應(yīng)的防護用品。三、對下階段工作的整改要求

　　希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認(rèn)真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。第四篇：伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施文檔伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施

　　自富民安居工程實施以來伯什坎特鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、狠抓落實特別結(jié)合黨中央提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鎮(zhèn)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面總體要求，按照“整村推進、統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片建設(shè)”原則，我鎮(zhèn)大力開展富民安居工程建設(shè)，有效推進了廣大農(nóng)民住房改造工作促進了全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)順利健康發(fā)展。

　　為確保富民安居工程的順利實施，使伯什坎特鎮(zhèn)各族干部群眾從中受益，我鎮(zhèn)積極采取以下措施確保工程質(zhì)量與進度：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實有效抓好、管好富民安居工程建設(shè)工作，我鎮(zhèn)成立了富民安居工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、人民政府是責(zé)任主體，實行黨政一把手負(fù)總責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實。

　　二、抓好輿論宣傳。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳富民安居工程的重大意義和各項優(yōu)惠政策，激發(fā)城鎮(zhèn)群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極籌集資金、投工投勞建設(shè)美好家園，形成全社會支持參與富民安居工程建設(shè)的良好氛圍。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，通過典型示范，帶動伯什坎特鎮(zhèn)全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。

　　三、做好統(tǒng)籌規(guī)劃。我鎮(zhèn)富民安居工程規(guī)劃編制工作，要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，著眼于設(shè)施完備、功能齊全和建設(shè)新農(nóng)村的需要，盡快啟動實施。要以村為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚孛?、地質(zhì)條件等因素和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，科學(xué)合理實施規(guī)劃編制工作。要以中心村建設(shè)為突破口，按照區(qū)域相對集中、合理布局的原則，促進空間科學(xué)布局、功能優(yōu)勢互補、資源有效整合，創(chuàng)建生態(tài)文明新農(nóng)村，顯著改善農(nóng)民居住環(huán)境。同時，富民安居工程建設(shè)規(guī)劃既要符合自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定要求，又要充分尊重農(nóng)民意見。

　　四、加大資金籌措和投入力度。一是努力爭取上海援助資金。二是積極協(xié)調(diào)銀行貸款。三是堅持把開展企業(yè)幫農(nóng)村活動與富民安居工程建設(shè)結(jié)合起來，進一步加大有實力的企業(yè)對我縣富民安居工程建設(shè)的支持力度。各有關(guān)部門要切實加強對工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁截留、擠占和挪用。鎮(zhèn)紀(jì)檢、財政所等部門要定期不定期地對資金管理和使用情況進行檢查，確保項目廉潔、高效、安全。

　　五、加強管理人員和施工隊伍建設(shè)。一是加大對我鎮(zhèn)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加大對各類建筑人員的培訓(xùn)力度，既要注重專業(yè)人才隊伍的培訓(xùn)，更要對當(dāng)?shù)厍嗄贽r(nóng)民免費進行鋼筋、電焊、木工、水暖、砌筑等技術(shù)工程的培訓(xùn)，確保其有能力參與富民安居工程建設(shè)。三是積極引進有資質(zhì)的施工建筑隊伍，支持和幫助我鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。四是最大限度地發(fā)動村民組成互助組，開展互幫互助活動，進一步降低農(nóng)民在富民安居工程建設(shè)中的投入成本。

　　六、加強質(zhì)量和安全保障體系建設(shè)。建立健全富民安居工程質(zhì)量安全保障體系，完善工作機制，強化監(jiān)管措施，加大質(zhì)量安全監(jiān)督巡查力度，加強工程質(zhì)量和施工隊伍管理，保證農(nóng)村富民安居工程優(yōu)質(zhì)安全可靠。對整村推進、連片建設(shè)的富民安居工程，鎮(zhèn)富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一選擇資質(zhì)條件高的施工隊伍組織施工，確保工程質(zhì)量。七、強化檢查考核。把富民安居工程建設(shè)情況納入鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核范疇，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核。研究制定《富民安居工程檢查考核辦法》，采取日巡視、周評獎、月總結(jié)、年底綜合考核的制度，組織開展階段性和年度完成情況檢查。伯什坎特鎮(zhèn)人民政府二〇一四年

　　第：xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施microsoft word 文檔xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施

　　一、強化宣傳。一是各街鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識農(nóng)村“清潔工程”的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當(dāng)前工作的重中之重，列為“一把手”工程，在人、財、物上予以充分保障。二是要通過召開觀摩點評會、工作推進會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)的思想，提高基層干部的認(rèn)識水平，培養(yǎng)廣大群眾的環(huán)境意識、衛(wèi)生意識、保潔意識。三是建立農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生投訴舉報制度，鼓勵群眾舉報違反市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理的人和事，幫助街鎮(zhèn)、部門及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題。四是抓好5個文明衛(wèi)生示范鎮(zhèn)、50個文明衛(wèi)生示范村、500戶文明衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范帶動作用，努力營造大家動手、人人參與的良好工作氛圍。

　　二、增加投入。一是在區(qū)財力許可的情況下，增加集鎮(zhèn)、國省道沿線、衛(wèi)生示范村、各個出入口環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費，適當(dāng)提高保潔人員數(shù)量和待遇。二是解決農(nóng)村生活垃圾傾倒難問題，各鎮(zhèn)、村組要不等不靠，自籌資金，修建一批既符合轄區(qū)實際，又經(jīng)濟、環(huán)保、衛(wèi)生的垃圾填埋坑，規(guī)范處理各自垃圾。三是按照“誰產(chǎn)生垃圾誰付費、誰收費誰管理”的原則，探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生有償服務(wù)機制，街鎮(zhèn)可參照中、省文件精神和外地經(jīng)驗，向集鎮(zhèn)居民、駐地企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、建筑工地收取垃圾處理費；各村可根據(jù)“村民自愿、民主決策、上限控制”的原則，通過“一事一議”籌資籌勞等方式，籌集村級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費。四是利用環(huán)衛(wèi)設(shè)施點多、面廣、影響大的優(yōu)勢，按照“公益性作業(yè)公平競標(biāo)，非公益性作業(yè)有償服務(wù)”的原則，以政府購買服務(wù)的方式，將環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐步推向社會，通過市場化運作，最大發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施功效。

　　三、示范帶動。根據(jù)市農(nóng)村清潔工程工作要求，參照區(qū)政協(xié)調(diào)研報告，區(qū)委區(qū)政府多次召開專題會議，在原有管理機制的基礎(chǔ)上探索建立以鎮(zhèn)為單位、以保潔公司為實施主體、財政給予補助的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理機制，先行在下邽鎮(zhèn)、陽郭鎮(zhèn)進行試點，現(xiàn)已制定具體實施辦法，極力打造農(nóng)村清潔工程示范鎮(zhèn)，建立農(nóng)村集鎮(zhèn)清掃保潔常態(tài)化，生活垃圾“戶集中、村收集、鎮(zhèn)拉運、統(tǒng)一處理”的長效機制，通過打造精品和亮點，示范帶動，推動我區(qū)農(nóng)村清潔工程更快更好發(fā)展，徹底改變農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的面貌。

　　四、落實責(zé)任。一是區(qū)上由創(chuàng)建辦牽頭負(fù)責(zé)，各部門按照責(zé)任分工，認(rèn)真工作，相互配合，全面推進；街鎮(zhèn)實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員配合抓、環(huán)衛(wèi)所具體抓工作機制；落實村“兩委會”為村級清掃保潔責(zé)任主體，督促保潔員搞好日常垃圾處理、收集，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是成立農(nóng)村市容環(huán)衛(wèi)綜合執(zhí)法隊伍，抽調(diào)人員，配置設(shè)備，保障經(jīng)費，明確其農(nóng)村鎮(zhèn)容村貌監(jiān)督及城建規(guī)劃管理、建筑市場及建筑垃圾管理、綠化及市政公用設(shè)施管理等工作職責(zé)。三是充實各街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所管理人員，組建滿足日常工作需要的鎮(zhèn)、村兩級環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)集鎮(zhèn)、國省區(qū)道沿線環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和垃圾清運，并對各村環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查指導(dǎo)和考核獎懲。五、強化措施。一是實行日檢查、現(xiàn)場下發(fā)督辦通知單、定期督查督辦、月排名工作制度，通過明查暗訪、媒體曝光、觀摩點評、跟蹤督辦、邀請人大代表和政協(xié)委員視察等方式，經(jīng)常深入鎮(zhèn)、村一線，督促檢查農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理情況。二是建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)幫鎮(zhèn)帶村，部門幫村帶組的包聯(lián)工作機制，充分發(fā)揮包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和部門工作優(yōu)勢，在人、財、物上給予鎮(zhèn)村支持和幫助，切實解決基層工作困難和問題。三是將農(nóng)村“清潔工程”開展情況列入?yún)^(qū)對各部門年度目標(biāo)責(zé)任考核，由區(qū)創(chuàng)建辦會同兩辦督查室、監(jiān)察局、考核辦，對各部門年度任務(wù)完成情況進行考評。各街鎮(zhèn)也要將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作納入鎮(zhèn)對村目標(biāo)責(zé)任考核之中，加大相應(yīng)分值，確保我區(qū)農(nóng)村清潔、美麗、和諧。您是否還需要以下相關(guān)范文：恩威中學(xué)學(xué)生食堂及增加樓梯工程安全整改措施

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