輸電運檢班班長崗位職責(zé)3篇(供電所運檢班長安全職責(zé))

時間：2022-12-12 16:33:08 綜合范文

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輸電運檢班班長崗位職責(zé)1

　　輸電運檢班民主管理制度

　　第一條民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第二條班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

　　第三條班組民主管理會議由民主小組長主持，全體成員參加。

　　第四條班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向公司工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選民主小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。

　　第五條班組民主管理會議記錄由民主小組長整理。

　　第六條班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

　　第七條班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向公司反映。

　　第八條公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

　　第九條班組民主小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

　　第十條班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力

輸電運檢班班長崗位職責(zé)2

1.在業(yè)務(wù)館長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的全面管理工作。2.組織本班學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高全班人員的素質(zhì)。以身作則，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，圓滿完成接運尸體的任務(wù)。3.檢査督促各項規(guī)章制度的落實，負(fù)責(zé)本班考勤，并匯總上報，做好本班人員管理情況統(tǒng)計。4.按有關(guān)規(guī)定做好尸體接運，完善必備手續(xù)及接運程序，工作中做到文明禮貌、耐心細(xì)致,防止服務(wù)過程中產(chǎn)生事故差錯。5.在服務(wù)全過程中，把好安全關(guān)，督導(dǎo)司機(jī)；嚴(yán)格按章駕駛，不準(zhǔn)出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。6.督促本班人員，做好個人及車輛消毒及衛(wèi)生防護(hù),服務(wù)操作按有關(guān)要求進(jìn)行；每次服務(wù)前，備好需用的工具材料及附屬物資，檢查好車輛及人員狀況后方可出車。7.帶頭遵守職業(yè)道德，清正廉潔，拒收喪主饋贈。