下面是范文網(wǎng)小編整理的庫房整改方案報告3篇(庫房管理整改報告)，供大家賞析。
庫房整改方案報告1
存在問題：
A:貨物儲存庫房
一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;
三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定;
五、員工分工不明，職責(zé)不能落實到人;
六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力;
八、不良品退貨不及時;
B：成品倉
成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有必須程度的受損;
整改目標(biāo)：
庫房空間使用率大于80%;
庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%;
庫房貨損貨差率小于0.2%;
庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;
整改措施：A：貨物儲存庫房
一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%
二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本;
三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理
者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時準(zhǔn)確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機制
以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應(yīng)商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;
推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團(tuán)隊凝聚力;
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張
B:成品倉
設(shè)立實質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識;避免出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;
整改時間：
庫房上貨架以及盤點工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，預(yù)計七月底;庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點工作完成后執(zhí)行。()成品倉的在盤點完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進(jìn)行，預(yù)計6月15日前電源盤點可完成;本月22日前電子倉盤點能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計劃從文件構(gòu)成及盤點工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實;
以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正
庫房整改方案報告2
一、目前情景:
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。
4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫價格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。
6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8.記價。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進(jìn)度:
執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
庫房整改方案報告3
一、庫房此刻存在的問題：
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;
3、庫房搭建時未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮;
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費嚴(yán)重;
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應(yīng)及時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝;庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。
4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫房門口帖標(biāo)識)，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
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