驗(yàn)收報(bào)告編寫崗位職責(zé)3篇(驗(yàn)收組的崗位職責(zé))

時間：2022-12-09 10:36:24 綜合范文

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驗(yàn)收報(bào)告編寫崗位職責(zé)1

　　如何編寫崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)，又稱工作職責(zé)，它規(guī)定了一個工作崗位的主要工作內(nèi)容和對適崗人員的基本管理要求，是企業(yè)管理制度系統(tǒng)中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內(nèi)容。

　　崗位職責(zé)的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎(chǔ)之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內(nèi)容細(xì)分為若干項(xiàng)單列的工作任務(wù)，以條款的形式將這些細(xì)分工作任務(wù)依照一定的規(guī)律排列出來。對于適崗人員來說，崗位職責(zé)說明的，是該崗位是“做什么的”，即：適崗人員應(yīng)該從事哪些工作。

　　崗位職責(zé)應(yīng)該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)，但應(yīng)注意避免內(nèi)容過于復(fù)雜，華而不實(shí)。一些企業(yè)的崗位職責(zé)編制得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在里面。如果企業(yè)制度建設(shè)工作做得到位，那么工作流程應(yīng)該會寫進(jìn)工作流程的相關(guān)文件里，全部編制在崗位職責(zé)中，則過于繁復(fù)，不能達(dá)到簡單明了的效果。編寫崗位職責(zé)的每項(xiàng)細(xì)分工作任務(wù)，應(yīng)該選用“動詞+賓語”的句式，這種句式表述工作任務(wù)要求時較為直觀，容易理解。

　　描述崗位職責(zé)的句式中，盡量不要使用形容詞，如：“積極”、“認(rèn)真”、“好”等詞語。崗位職責(zé)使適崗人員明白應(yīng)該做什么，就已經(jīng)達(dá)成編寫目的，至于怎樣做？做到什么地步才算好？則應(yīng)該通過其他管理文件來進(jìn)一步說明。崗位職責(zé)承載的信息量過大，勢必影響對其的理解、教育和落實(shí)。表述工作狀態(tài)的形容詞，可以在管理標(biāo)準(zhǔn)，或操作規(guī)范中使用，表明對工作狀態(tài)的具體要求。

　　編寫崗位職責(zé)應(yīng)該盡量避免使用，或少用“負(fù)責(zé)”、“統(tǒng)籌”這一類意義表述比較籠統(tǒng)的詞語，除非后面的句子能夠清楚地描述工作任務(wù)內(nèi)容。另外，編寫崗位說明時，比較常用的“確?！币辉~，應(yīng)該出現(xiàn)在對工作任務(wù)的范圍和責(zé)任都已經(jīng)清楚界定了的句式之中，否則便顯得過于籠統(tǒng)，不能清晰表達(dá)工作任務(wù)要求。

　　崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列。一般情況下，可以選擇采用三種方式來對拆分后的工作任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行排序：

　　第一種，按照拆分后的工作任務(wù)對工作崗位的重要程度來排序。重要程度的參考指標(biāo)包括：工作任務(wù)在整個崗位職責(zé)中所占工作量的大??；完成工作任務(wù)的難易程度；工作任務(wù)的技術(shù)含量；資源要求和實(shí)施風(fēng)險等；

　　第二種，按照工作任務(wù)的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫在前面，后做什么，工作任務(wù)條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來排序。把一個工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類，第一類是具有“決策屬性”的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有“管理屬性”的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有“執(zhí)行屬性”的工作任務(wù)，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作，它們一般列在最后。

　　在實(shí)際編寫工作中，應(yīng)根據(jù)工作崗位的管理特點(diǎn)，結(jié)合具體情況來選擇上述三種方式給工作任務(wù)排序，應(yīng)遵循簡單、清晰和有效的原則，注意崗位職責(zé)的知會對象是適崗人員，條款的羅列和表述應(yīng)以他們的理解和掌握為主要目的，否則便會做很多“無用功”。

　　在很多管理崗位上，決策、管理和執(zhí)行的工作屬性同時存在，因此，采用第三種排序方式來排列細(xì)分工作任務(wù)，是相對比較理想的方法。

　　兩則崗位職責(zé)編制實(shí)例：

　　百貨商場收銀員崗位職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)收銀備用金的領(lǐng)取、使用、管理和歸還工作；

　　2．審核銷售單據(jù)，收取顧客購物貨款；

　　3．辦理銀行卡消費(fèi)業(yè)務(wù)；

　　4．辦理退換貨的退款業(yè)務(wù)；

　　5．依據(jù)崗位權(quán)限管理與維護(hù)收銀POS設(shè)備；

　　6．定期向收銀主管匯報(bào)收銀工作狀況；

　　7．答復(fù)或指引顧客問詢事宜。

　　百貨商場營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．依據(jù)商場年度經(jīng)營計(jì)劃擬制營運(yùn)部工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告；

　　2．向部屬傳遞公司重大經(jīng)營決策和管理要求；確保員工執(zhí)行公

　　司各項(xiàng)管理制度要求；

　　3．定期向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)部門工作狀況和工作任務(wù)完成情況；

　　4．審批各專柜柜組商品促銷計(jì)劃；

　　5．計(jì)劃、組織大型商品促銷活動，確保各項(xiàng)資源到位；

　　6．審批各樓層值班經(jīng)理排班計(jì)劃，批準(zhǔn)所屬員工的短期請假和加班事項(xiàng)；

　　7．組織定期的管理技能培訓(xùn)活動，提升樓層管理人員管理水平；

　　8．協(xié)調(diào)部門員工間工作關(guān)系；

　　9．協(xié)調(diào)專柜柜組員工與部門員工間工作關(guān)系；

　　10．檢查所屬員工的工作行為和工作任務(wù)完成情況，確保部門各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；

　　11．實(shí)施四級以下獎懲措施；申報(bào)四級以上獎懲措施；

　　12．主持部門例會；

　　13．處理樓層值班經(jīng)理不能解決的顧客投訴和消費(fèi)糾紛；

　　14．完成營運(yùn)總監(jiān)臨時安排的其他工作任務(wù)。

驗(yàn)收報(bào)告編寫崗位職責(zé)2

　　編寫《竣工驗(yàn)收報(bào)告》

《竣工驗(yàn)收報(bào)告》的主要內(nèi)容如下。

（1）建設(shè)依據(jù)：簡要說明項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算），規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

（2）工程概況：包括以下幾項(xiàng)。

　　工程前期工作及實(shí)施情況。

　　設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位的情況。

　　各單項(xiàng)工程的開工及完工日期。

　　完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對策）。

（3）初驗(yàn)與試運(yùn)行情況：初驗(yàn)時間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附《初驗(yàn)報(bào)告》及試運(yùn)行主要測試指標(biāo)，試運(yùn)行時間一般為3~6個月）。

（4）竣工決算概況：概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。

（5）工程技術(shù)檔案的整理情況：工程施工中的大事記載、各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料，以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

（6）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析：包括如下方面。

　　主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論。

　　工程質(zhì)量的分析，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故情況的說明。

　　建設(shè)成本和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料和新工藝所獲得的投資效益。

　　投資效益分析，包括形成固定資產(chǎn)占投資的比例、企業(yè)直接收益、投資回報(bào)年限的分析，以及盈虧平衡的分析。

（7）正式運(yùn)行準(zhǔn)備工作情況：運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)、操作人員配備和培訓(xùn)情況，以及制定的運(yùn)行規(guī)章制度。

（8）收尾工程的處理意見。

（9）對工程進(jìn)入正式運(yùn)行的初步意見。

（10）工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

驗(yàn)收報(bào)告編寫崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)編寫要求

　　1、崗位職責(zé)應(yīng)該涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)。

　　2、崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列，堅(jiān)持簡單、清晰和有效的原則。一般情況下，可以選擇采用三種排序方式：

　　第二種，按照工作任務(wù)的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫在前面，后做什么，工作任務(wù)條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。

　　第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來排序。把一個工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類，第一類是具有"決策屬性"的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有"管理屬性"的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有"執(zhí)行屬性"的工作任務(wù)，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作，它們一般列在最后。

　　3、各崗位的職責(zé)編寫不少于6條。

　　4、各部門的崗位職責(zé)的填寫依據(jù)各部門定崗定編方案規(guī)定的崗位來填寫。

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