激勵員工的加薪機制之如何建立高效的加薪機制2篇公司加薪機制

時間：2022-12-09 07:12:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的激勵員工的加薪機制之如何建立高效的加薪機制2篇公司加薪機制，供大家賞析。

激勵員工的加薪機制之如何建立高效的加薪機制1

　　一、建立五星十檔的加薪機制

　　員工看到希望，盼頭，賺錢發(fā)展，每個都必須是五星級，哪怕是個保安，晉升的臺階，看到希望和盼頭，什么晉升一級，每個星級建立2檔工資。員工從一星晉升到五星，是自己奮斗出來的，是自己決定的。工資差不多，員工看不到動力，熱情會受到影響。我干的好，就有希望加工資。

　　二、建立奮斗者+三級合伙人制度

　　舉例華為的合伙人機制，以奮斗者為主的合伙人機制，奮斗者

　　1、認(rèn)同公司價值觀

　　2、強烈的進(jìn)取心

　　3、強烈的責(zé)任心

　　4、有愛心善心

　　5、謙卑之心

　　奮斗者將來可以晉升到三級，三級晉升二級，二級晉升一級，如30%員工為奮斗者，員工精神面貌不一樣，利益機制保護(hù)強者，保護(hù)奮斗者和合伙人利益，為公司的事業(yè)和利益努力，帶動其他員工，大家一起拼搏努力，公司的文化和氛圍向好的方向發(fā)展。很多公司只激勵頂尖人員，沒有發(fā)展員工，沒有構(gòu)建奮斗者三級、二級，沒有溝通立體激勵，只激勵高層，沒有解決基層骨干為誰干，是打工者心態(tài)。

　　三、過程激勵：

　　激勵必須用于過程，過程激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年度激勵。

　　沒有過程的激勵，靠半年和年度考核是不夠的。加薪和分紅一半是用于過程。員工熱情激發(fā)，每個季度的目標(biāo)都有過程保證。實現(xiàn)年度目標(biāo)就有保障，到年終發(fā)獎金，是落后的制度。激勵必須用于過程。

　　任正非——年終獎是落后的制度。

　　千萬不要等年底加薪。

　　四、加工資必須透明，而不是以權(quán)謀私

　　偷偷加工資，會導(dǎo)致權(quán)謀。

　　五、有人加工資，必須有人減工資。

　　優(yōu)秀漲工資，順理成章，不優(yōu)秀員工減工資。如何操作，品牌分的管理機制，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，文化貢獻(xiàn)構(gòu)建員工貢獻(xiàn)總和。業(yè)績文化貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)化，員工氛圍ABCDE，A加，C及以下降工資，E減兩檔。不要加工齡工資。員工加工資是憑自己的貢獻(xiàn)而不是老板。

　　六、半年破格加薪:

　　品牌分在部門排前，破格加一檔工資，提前半年享受下一星級的工資，制度保護(hù)強者，有更多的強者。保護(hù)強者。

　　七、凡是晉升必須舉行晉升儀式——舉行公開的晉升儀式。

　　加強集體激勵，讓所有員工知道誰強，誰是奮斗者，制度保護(hù)奮斗者，保護(hù)強者，奮斗者從品牌分來。年終獎對于奮斗者發(fā)更好的獎金，調(diào)動員工成為奮斗者。