下面是范文網(wǎng)小編整理的2022最新關(guān)于安全生產(chǎn)自查報告范文三篇（安全生產(chǎn)自查報告怎么寫），供大家賞析。

安全生產(chǎn)自查報告1

為認真貫徹落實達府辦《關(guān)于印發(fā)〈達縣安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案〉的通知》(達府辦[]88號)文件和縣上召開的有關(guān)會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)將我鄉(xiāng)“百日專項行動”開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確

4月29日，鄉(xiāng)政府組織全鄉(xiāng)機關(guān)工作人員、村三職主要干部在鄉(xiāng)政府會議室召開了“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”專題會議，會上鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長劉居尚傳達了縣上召開的會議精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實際作出了安排部署。一是成立了葫蘆鄉(xiāng)百日專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長、分管安全的副鄉(xiāng)長為副組長、鄉(xiāng)級各部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人為成員。二是成立了三個檢查組，對全鄉(xiāng)轄區(qū)進行一次拉網(wǎng)式安全大檢查。

二、認真排查，整改落實

1、非煤礦山安全：

存在的問題：一是企業(yè)未按非煤礦山安全操作規(guī)程開采，二是個別石廠生產(chǎn)時未帶安全帽。

整改意見：要求業(yè)主必須安操作規(guī)程開采，上班時必須配戴好安全防護設(shè)施。

2、交通安全：

存在的問題：一是麻仁路改造未完工，個別路段是單行道，易發(fā)生交通事故，二是個別兩輪摩托車主有非法載客現(xiàn)象。

整改意見：要求施工方組織工人清理道路上的障礙，確保暢通;加強摩托車車主教育，不要從事非法載客，并上報交警、運管部門予以處理。

3、森林防火

存在的問題：林區(qū)部分村民防火意識淡薄，個別護林員未到崗到位。

整改意見：責令鄉(xiāng)村林業(yè)站加強森林防火宣傳教育，認真落實森林巡護制度，加強護林員的責任心。

4、學校安全：

存在的問題：中心校校舍經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)安全隱患，二、三、六村村小學危房尚未拆除。

整改意見：建議各村要及時組織人員拆除村小危房。

5、地質(zhì)災(zāi)害

存在的問題：全鄉(xiāng)有地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點4處，涉及住戶15戶，個別戶的住房墻體已開裂。

整改意見：鄉(xiāng)政府地質(zhì)災(zāi)害避讓戶已發(fā)放搬遷費，建議其重新?lián)裰钒徇w。

6、明江水泥廠及政府機關(guān)辦公住宿樓安全：

存在的問題：明江水泥廠職工住宿樓，墻體開裂，地基下陷;政府機關(guān)辦公住宿樓墻體開裂，存在嚴重的安全隱患。

整改意見：建議明江水泥廠將該住宿樓的職工全部搬出，并上報上級有關(guān)部門鑒定，鑒定后進行隱患整治;鄉(xiāng)政府機關(guān)辦公樓已存在嚴重的安全隱患，望縣委、縣政府傾斜對辦公樓存在的安全隱患進行整治。

這次“百日專項行動”我鄉(xiāng)雖然做了大量工作，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)做得不夠，如農(nóng)房安全、農(nóng)電安全等，爭取在今后一段時間內(nèi)加以落實，為上級交一份滿意的答卷。

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【2022最新關(guān)于安全生產(chǎn)自查報告范文三篇】

安全生產(chǎn)自查報告 2

關(guān)于建辦20xx年安全檢查通知要求，我公司對安全員、質(zhì)量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工地指導(dǎo)工作。鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預(yù)防為主”的方針，進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅持質(zhì)量標準、操作規(guī)范，嚴格檢查及驗收，使最終產(chǎn)品達到社會佳晶。我公司進入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：

一、質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、質(zhì)量管理：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達到規(guī)定的質(zhì)量目標，組織班組、職工參加有關(guān)學習活動，并為之承擔相應(yīng)的責任。

3、質(zhì)量體系：實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。

4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動，配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)部門排除質(zhì)量環(huán)節(jié)上各階段產(chǎn)生問題的原因，嚴把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。

5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，實現(xiàn)有現(xiàn)的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進行驗證和審核。為取得建設(shè)單位的信任，向有關(guān)部門提供需要的資料及證據(jù)。

6、質(zhì)量目標：在保證實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營機制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實按照適應(yīng)環(huán)境的原則，實現(xiàn)企業(yè)目標的原則，適應(yīng)建筑工程特點的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應(yīng)各種不同的環(huán)境，適應(yīng)各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。

二、安全管理技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。

1、落實安全責任制，實施責任管理

(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

(3)建立全員承擔安全生產(chǎn)責任，堅持安全生產(chǎn)責任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。

(4)一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。

2、安全教育與訓練

項目部定時定點進行安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。

(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

(3)新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律。強調(diào)操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

(4)發(fā)動全員開展自檢、自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。

三、文明施工

(1)文明施工的意義：文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅持文明施工有重要意義。

(2)文明施工的措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，健全管理個人崗位責任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號分片包干，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。

(3)環(huán)境保護措施：加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲的監(jiān)控工作，消除粉塵和污水的污染，同當?shù)丨h(huán)保部門加強聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻。

安全生產(chǎn)自查報告 3

為搞好醫(yī)院安全工作，根據(jù)衛(wèi)生局等上級部門文件精神，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認真組織學習文件精神，嚴格按要求進行排查，認真解決存在的問題?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、我院安全生領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對x重點安全要求范圍進行自查，先后對配電室、上下水設(shè)施、壓力容器等設(shè)施設(shè)備及門診、病區(qū)、x信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，食堂、等人員聚集場所，財務(wù)科、倉庫、藥房等重點部位進行了排查，特別是全院水、電路等重點設(shè)備設(shè)施進行了逐一排查和維修。

二、x安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全，各科建立了安全小組，各科負責人為本科安全員，劃分了明確的責任，建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及安全生產(chǎn)各項制度，門診、病房等人員聚集場所安全，消火栓等消防設(shè)施、滅火器材檢查完好，疏散通道暢通;召集全院職工分批進行“消防知識”專題教育，詳細講述了滅火器的使用，發(fā)生火災(zāi)如何指導(dǎo)患者逃生，提高職工的消防意識。

三、組織抽調(diào)x各科室骨干力量由主管院長帶隊，積極參加x區(qū)衛(wèi)生局組織的消防演練，以此為代表進一步提高了全院職工的消防救火的實戰(zhàn)能力。

四、組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，x以安全生產(chǎn)自查工作為契機，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。

五、抓好醫(yī)療安全。院領(lǐng)導(dǎo)及時召集科主任、護士長會議，圍繞“以病人為中心”這個主題進行醫(yī)療安全專項活動，統(tǒng)一思想，提高認識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識，院領(lǐng)導(dǎo)在全院廣泛開展檢查，落實醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，貫徹落實控制x感染的各項規(guī)章制度，嚴格手衛(wèi)生規(guī)范，嚴格消毒隔離制度的貫徹落實。做好毒麻藥品的管理、高壓滅菌消毒管理，做好生物監(jiān)測和環(huán)境監(jiān)測，嚴查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

通過自查，全院職工提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責任。確保將安全生產(chǎn)落實到日常的工作中。

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