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安全先進(jìn)班組事跡材料4篇 班組長安全先進(jìn)個人主要事跡

時間:2022-12-04 06:41:00 綜合范文

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安全先進(jìn)班組事跡材料4篇 班組長安全先進(jìn)個人主要事跡

安全先進(jìn)班組事跡材料1

  班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是2009年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。

  一、堅持安全教育,不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

  XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

  在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

  積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

  五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責(zé)任制

  強(qiáng)化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

  六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于XXX的特殊性,經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,在安全培訓(xùn)時,一方面對他們進(jìn)行安全知識教育,讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施,另一方面加強(qiáng)實際工作管理,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  在2年多的安全生產(chǎn)工作中,XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

安全先進(jìn)班組事跡材料2

  今年來,xxx在工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,確保了全年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

  一、落實“三個到位”

  1、宣傳到位。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、召開會議、印發(fā)文件、上報稿件等形式,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,營造良好的安全氛圍,創(chuàng)建安全環(huán)境,做到家喻戶曉,警鐘長鳴。

  2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動,及時查處存在問題,整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞道路交通、消防、民爆器材和煙花爆竹、危險化學(xué)品、非煤礦山、企業(yè)、建筑施工、中小學(xué)校、特種設(shè)備和燃?xì)獾确矫?,檢查中,采取以普查和重點檢查,自查和集中檢查相結(jié)合的辦法。

  3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,將建立安全隱患整改臺帳,并采取“回頭看”措施,對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促,確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

  二、搞好四個結(jié)合

  一是要把檢查和執(zhí)法結(jié)合起來。嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對存在突出問題的單位,且屢教不改的,該處罰的處罰,該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓,觸犯法律的,嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

  二是要把檢查和隱患整改結(jié)合起來。根據(jù)檢查出的存在問題,督促企業(yè)搞好安全隱患整改,將整改責(zé)任落實到人,整改資金落實到位,并限期解決。一時難以解決的,要登記建檔,并采取切實有效的監(jiān)控措施,確保萬無一失。

  三是要把檢查與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考評工作結(jié)合起來。配合黨委政府認(rèn)真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的,取消一切評先樹優(yōu)資格。

安全先進(jìn)班組事跡材料3

  該同志作為一名值班老同志,在工作中,始終把安全工作放在重中之重,并以身作則,言傳身教帶動身邊同志樹立安全生產(chǎn)的理念,嚴(yán)格執(zhí)行來煤接、卸作業(yè)程序,對如何做好安全工作以及安全工作的風(fēng)險控制提出許多建設(shè)性的建議,在實際工作中,該同志堅持現(xiàn)場確認(rèn)制,并及時發(fā)現(xiàn)和處理多次安全風(fēng)險,如二電卸煤溝電動葫蘆提升不到位影響重車進(jìn)廠等不安全因素,得到部門好評。

  該同志作為來煤調(diào)度值班員,在過去一年實際工作中,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為,不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識,做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用,理論聯(lián)系實際,嚴(yán)格執(zhí)行來煤接、卸作業(yè)程序,踏踏實實地做好本職工作。

  為確保來煤接卸安全有序,該同志認(rèn)真執(zhí)行本崗位作業(yè)程序,同時重視對關(guān)聯(lián)單位作業(yè)的監(jiān)管,在作業(yè)中,對不規(guī)范作業(yè)敢抓、敢管,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),工作主動積極。牢固樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作、積極創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的工作理念,事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng),工作作風(fēng)扎實細(xì)致。在本職崗位上,做出了不平凡的成績,得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

安全先進(jìn)班組事跡材料4

  xx,男,43歲,1993年參加工作,至今已有十多年,在這么多年來實踐工作中,他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo),全面貫徹黨政各項方針、政策,結(jié)合本隊工作實際,堅持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則,以推行6S管理為手段,加強(qiáng)設(shè)備檢修力度,克服困難,創(chuàng)新管理,創(chuàng)新技術(shù),不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說,先后共排查機(jī)電設(shè)備事故隱患132條,落實安全生產(chǎn)責(zé)任項76條,制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次,事故發(fā)生率較去年同期下降了9%~11%,為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

  一、注重自身修養(yǎng),提升專業(yè)水平

  打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來,就埋下頭來,一心一意學(xué)技術(shù),立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中,韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合,十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材,遇到不懂的地方,就隨時記在本子上,實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng),學(xué)習(xí)形式多樣,他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,成為了一名不可多得的“尖子生”。

  二、強(qiáng)化安全管理,夯實安全基礎(chǔ)。

  安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修,方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜,環(huán)節(jié)多,安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中,他嚴(yán)格要求分管工長各司其位,各負(fù)其責(zé),既要做到分工明確,又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患,立即采取有效措施進(jìn)行整改,關(guān)鍵時刻就親自操作,總是把最危險的工作留給自己。此外,他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),確保全工段職工安全無事故,從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下,他身先士卒,帶頭苦干,帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,一上就是24小時,每月下來的出勤率總是在25個班以上,從而確保了所有設(shè)備的正常運行,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

  三、合理組織用工,提高隊伍素質(zhì)。

  他合理組織用工,以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙,讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙,技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長,切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制,職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高,先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

  他十分注重老工人的傳、幫、帶作用,在安排工作時,注意新老搭配,讓老工人和新工人結(jié)對子,在工作中手把手地教,同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān),將他們安排在重要的崗位上鍛練,充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后,他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來,直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上,有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作,緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

  四、培育市場理念,搞好班組核算。

  檢修工段是材料配件消耗大戶,為此,他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中,能回收的必須回收,不能回收的必須說明情況,決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工,他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰,決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時,為進(jìn)一步搞好班組核算,他建議隊里專門制作了回收物件存放箱,避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象,保證了按量回收。此外,他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致,及時把問題處理在最小程度,盡量避免大投入、大消耗,為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

  五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),創(chuàng)新技術(shù)水平。

  在工作實踐中,他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高自身技術(shù)水平,積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策,為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

  一年多來,他先后參與開展了多項技術(shù)革新,促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗,掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題,他立足自身,改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥,油路冷卻系統(tǒng),實現(xiàn)了一割兩排,三個循環(huán)6架棚的記錄,為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng),掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路,掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng),革新了掘錨操作工藝,首次使用了加長鉆桿,加長了攪拌器,特殊鋼帶、快速螺母等工藝,有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

  六、推行6S管理,提升管理水平。

  當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,他深知這項工作帶來的益處,在日常的工作中,他嚴(yán)格按照6S考評細(xì)則約束職工,規(guī)范職工的作業(yè)行為,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量,要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對待崗前儀式,要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對待職工的講評,他嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、體會講出來,在促進(jìn)自己提高的同時,也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,提升了管理水平,促進(jìn)了隊伍建設(shè)。

  有付出就有收獲,韓建平同志就是這樣憑著對工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠,影響和感染著他身邊的每一個人,從而鍛造出一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志,也鼓勵和鞭策著周圍的同志為企業(yè)的騰飛、大集團(tuán)的建設(shè)更加奮發(fā)拼搏!

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