財(cái)務(wù)成本管理崗位職責(zé)3篇成本管理會計(jì)崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-04 05:36:49 綜合范文

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財(cái)務(wù)成本管理崗位職責(zé)1

　　成本管理部崗位職責(zé)

【篇1：成本控制部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)】

　　成本控制部部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。 2、負(fù)責(zé)審查工程類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。

　　3、負(fù)責(zé)公司工程類合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。 4、負(fù)責(zé)匯總工程類合同簽訂、執(zhí)行情況，提交工程類合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。

　　5、負(fù)責(zé)管理公司工程類合同文本，建立工程類合同臺帳及合同檔案。 6、負(fù)責(zé)公司工程類合同的查詢工作。

　　7、負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目工程中的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和核算。 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)算和編制工作。

　　9、負(fù)責(zé)單位、單項(xiàng)工程標(biāo)底編制或委托工程標(biāo)底的編制。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的造價(jià)分析，項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析。11、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成成本控制與管理、合同談判、以及竣工決算管理或委托決算等工作。

　　12、參入工程現(xiàn)場的工程簽證及審核。 13、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。成本控制部

　　經(jīng)理崗位說明書

　　土建預(yù)算員崗位說明書(新增一人)安裝預(yù)算員崗位說明書（新增）

【篇2：成本控制部工作職責(zé)(完成版)】

　　成本控制部工作職責(zé)

　　一、總則

（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

　　1、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析、組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文。 2、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文。3、編制、審核工程預(yù)算、工程結(jié)算，參與合同外現(xiàn)場簽證工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。

　　4、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）。

　　5、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作。負(fù)責(zé)公司合同的管理、會同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促相關(guān)部門及時(shí)做好所需材料設(shè)備的廠商選擇、招投標(biāo)、批價(jià)工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評審，保存評審資料。

　　8、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)

　　系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證。

（二）項(xiàng)目施工階段

　　1、準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，完成好每項(xiàng)具體工作。

　　3、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。

　　4、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按有關(guān)規(guī)定由各有關(guān)責(zé)任單位簽字后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。

　　6、建立本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂。 7、及時(shí)審核工程進(jìn)度款

　　撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　8、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算

　　1、工程結(jié)算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。

　　2、工程結(jié)算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。

　　3、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

　　4、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況，遇到和施工單位分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

　　二、成控管理組織架構(gòu)圖

　　三、崗位職責(zé)

（一）成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。

　　6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。 9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

　　11.負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。

　　12.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　13.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　14.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）專業(yè)造價(jià)工程師（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化） 1.隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動情況?并隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?

　　2.參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對投票單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審

【篇3：成本管理中心職責(zé)】

　　附件1：成本管理中心主要職能及職責(zé)

　　附件2：成本管理中心崗位設(shè)置圖 2 2

財(cái)務(wù)成本管理崗位職責(zé)2

　　成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

　　4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

　　5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　9、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

　　10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

　　13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

財(cái)務(wù)成本管理崗位職責(zé)3

　　成本管理部崗位職責(zé)

　　第一條〖目的〗

　　為進(jìn)一步規(guī)范成本管理部內(nèi)部工作，保證成本管理部工作質(zhì)量，提高預(yù)結(jié)算效率，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和山興集團(tuán)內(nèi)部制度及工作規(guī)范，結(jié)合本公司成本管理部準(zhǔn)則，特制定山興集團(tuán)成本管理部部門主管與預(yù)算員的崗位職責(zé)說明。

　　第二條〖適用范圍〗

　　本職責(zé)適用于本公司的成本管理部。第三條〖預(yù)結(jié)算項(xiàng)目種類〗： 1、工程概預(yù)算項(xiàng)目 2、工程簽證項(xiàng)目 3、工程結(jié)算項(xiàng)目 4、工程零星分包項(xiàng)目 5、其它工程結(jié)算項(xiàng)目第四條〖崗位職責(zé)〗一、部門主管

　　1、全面負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)部門員工的考核及協(xié)調(diào)部門日常管理工作； 3、負(fù)責(zé)組織聯(lián)系事務(wù)所對公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算； 4、負(fù)責(zé)參與制定、完善成本管理制度和相關(guān)規(guī)定；

　　5、負(fù)責(zé)預(yù)算人員培訓(xùn)及培養(yǎng)，制定年輕員工長期發(fā)展規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)；

　　6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。二、預(yù)算員

　　1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購程序組織公司各類項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)參與編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；

　　2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同（協(xié)議）文件的審核，參與各類合同的談判、制訂及管理工作，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事，保障公司利益；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項(xiàng)法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，維護(hù)公司的權(quán)益；

　　4、負(fù)責(zé)組織各分包項(xiàng)目結(jié)算的整理，及時(shí)辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　5、負(fù)責(zé)測量核實(shí)現(xiàn)場簽證及變更工程量，對工程量變化較大而引起的費(fèi)用增加予以匯報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)工程師項(xiàng)目臺帳的建立情況。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表，按施工進(jìn)度的工程量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請單；

　　7、與膠南市有關(guān)主管部門保持經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化，執(zhí)行有關(guān)的政策性法規(guī)；

　　8、完成對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽，了解市場情況，多渠道收集信息；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第五條〖通責(zé)〗

　　1、成本管理部人員應(yīng)該熱愛本職工作，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)； 2、成本管理部人員應(yīng)該遵守職業(yè)道德規(guī)范、并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行預(yù)結(jié)算工作； 3、成本管理部人員應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；

　　4、成本管理部人員依法對公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　5、成本管理部人員應(yīng)該秉公職守，勇于指出錯(cuò)誤，敢于同不正之風(fēng)作斗爭；

　　6、成本管理部人員要具備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和溝通談判業(yè)務(wù)能力，熟悉公司的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制。

　　青島***集團(tuán)

　　財(cái)務(wù)成本崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)成本以及稅收崗位職責(zé)

　　成本管理個(gè)人崗位職責(zé)

　　成本控制及管理崗位職責(zé)

　　成本管理會計(jì) 崗位職責(zé)

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