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新公司成立籌備計劃書模板3篇 擬成立公司計劃書樣本

時間:2022-12-02 20:14:00 綜合范文

  下面是范文網小編收集的新公司成立籌備計劃書模板3篇 擬成立公司計劃書樣本,供大家品鑒。

新公司成立籌備計劃書模板3篇 擬成立公司計劃書樣本

新公司成立籌備計劃書模板1

  一、項目介紹

  公司名稱:立早大可婚慶服務公司

  經營范圍:婚慶服務

  固定投資:人民幣50萬元

  法人代表:誰愛當就當唄

  場地選擇:長寧區(qū)茅臺路XXXX號

  項目概述:婚禮預算、策劃、喜慶用品代購;新娘化妝、形象設計;婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品;發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

  二、市場分析

  目前,上海市的婚慶服務公司良莠不齊,許多新人常為結婚當天沒有個性化創(chuàng)意內容和周到稱心的服務,而感到遺憾。由此,本人產生一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來,保證新人接受創(chuàng)意策劃,雙方長輩親屬滿意,同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶,豈不是一個很好的商機?

  1、市場需求分析

  從上述數據分析:

 ?、俨糠值貐^(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài);

 ?、谛氯藢槎Y的重視程度較高,愿意投入費用;

 ?、刍閼c服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

  2、市場競爭與前景

  社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,據有關報道,目前,上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短,雖然成立婚慶服務行業(yè)協(xié)會,但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題,如:婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。

  只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)角度來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務多元化,以優(yōu)質服務取勝”的經營方針,創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。

  三、成本預算

  1、薪資預算

  說明:公司專職管理人員做工資預算,計入經營成本;公司兼職從業(yè)人員不做工資預算,不計入經營成本,按照完成訂單數量發(fā)放現金。

  2、投資預算

  說明:

 ?、俎k理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照,約10000元。

 ?、诮洜I場所,年租金100000元。

 ?、垭娨?、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備,以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備,約100000元。

 ?、懿少彺憾瑑杉镜幕榧?、禮服和旗袍各15套(共45套),用于租賃或銷售,約10000元;其它婚慶用品,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等,用于銷售,約50000元。

 ?、菖c汽車租賃公司簽訂服務合同,約XXXXX元/年。

 ?、迲敉鈴V告10000元。

  3、經營成本預算

  說明:

  以場均收入20000元,每場成本60%計算。

  ②婚禮部分服務:6000元(10000×60%)

  以場均收入10000元,每場成本60%計算。

 ?、塾闷纷赓U:100元(1000×10%)

  以場均出租1000元,每件折舊10%計算。

  以場均銷售200元,每件成本50%計算。

  以場均定制200元,每件成本50%計算。

  四、盈虧分析

  1、經營目標

  (1)實現服務目標:全年50場。

  說明:

 ?、?0場,分為春秋兩季40場,夏冬兩季10場。

 ?、?0場,分為20場全套服務,30場部分服務。

 ?。?)主營業(yè)額目標:全年營業(yè)額750000元。

  說明:

 ?、偃追眨?0000元/場×20場=400000元;

 ?、诓糠址眨?0000元/場×30場=300000元;

  ③用品租賃:1000元/場×30場=30000元;

 ?、芑閼c用品銷售:200元/場×50場=10000元;

 ?、輦€性定制:200元/場×50場=10000元;

  2、投資收益預算

  營業(yè)利潤=年營業(yè)額―服務成本―工資―辦公―賠款―其它和稅金等=年營業(yè)額750000元―服務成本420000元(20000×20+10000×30)×60%―工資100000元(兩至三名員工)―辦公20000元(水、電、煤、電話、上網、紙張)―其它和稅金等50000元≈150000元

  五、盈虧預測

  1、如果全年服務XX次就為保本經營。

  2、如果全年服務XX次就有盈利。

  3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

  六、風險預測

  1、風險:

 ?、龠x擇經營場地的地理位置是否合理:

 ?、趫鏊c酒店的地理位置是否合理;

 ?、蹖Ω偁帉κ值牧私獠蛔?;

 ?、軐嶋H投資超出預算;

 ?、輳臉I(yè)人員服務質量問題。

  2、控制辦法:

 ?、龠x擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

  ②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。

  ③加深對競爭對手的了解:避實就虛,做到他無我有,他有我優(yōu),并且定價合理。

  ④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

 ?、輳臉I(yè)人員要進行服務質量和態(tài)度考核。

  七、相關的法律法規(guī)

  《勞動法》

  八、市場營銷策略

  1、服務說明與定價

  2、經營策劃

  3、經營計劃

新公司成立籌備計劃書模板2

  我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間,本著做大市場、做強產業(yè)、做精業(yè)務、做活經濟的思路,重新劃分市場、整合資源、積攢實力,擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

  一、優(yōu)勢分析

 ?。?)自身頻道欄目資源豐富,優(yōu)勢互補,各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個:邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道;兩個電臺頻率:邳州新聞頻率、邳州交通頻率;一家報社:邳州日報社;一家網站:邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果,將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

 ?。?)人才資源儲備豐富,運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業(yè)、富經驗的廣告創(chuàng)新型人才,這樣一支專業(yè)的人才隊伍,具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗,投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現實的保證。

 ?。?)社會公共關系資源豐富,擁有一定數量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告,經過多年的運營,其社會影響力大、知名度響、認可率高,發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白,給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務。

  二、目標定位

  立足邳州,面向全國,瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領導,業(yè)務獨立,市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?,綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源,進行整合營銷傳播,把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來,從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場,促進廣告經營額將不斷攀升。

  三、經營范圍

  公司在“堅持正確導向,打造品牌力量”的總原則下,開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

 ?。?)承接廣電文化藝術活動策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務。

 ?。?)國內各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經營銷售,電視購物產品經營銷售。

  四、組織架構

  (1)領導組織:組織形式為有限責任公司,實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名,副經理若干,其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。

 ?。?)部門設置:公司實行項目負責制,相關人選由公司選聘,報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是:研究公司廣告經營的發(fā)展戰(zhàn)略與經營策略;組織實施公關傳播活動,維護、提高公司廣告經營的品牌形象,拉動廣告銷售;策劃實施市場推廣活動及營銷方案,加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,促進廣告銷售。

  市場營銷部市場營銷部的主要職責是:創(chuàng)新廣告產品設計,組織實施公司廣告產品體系和價格體系;全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是:負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出,確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德;同時負責廣告合同(廣告編播單)的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋,發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是:負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出??头靠头康闹饕氊熓牵贺撠熃哟黝悩I(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。

新公司成立籌備計劃書模板3

  一、公司背景:

  隨著國內經濟發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新,這是恒遠廣告與眾不同之處。首先,我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的XX科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

  廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進科貿有關學科的發(fā)展。

  二、公司描述:

  1、公司名稱:XXX廣告公司

  2、公司LOGO:XXX

  3、公司性質:集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

  4、公司宗旨:以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

  5、公司目標:打造代表XX科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

  6、公司服務:

 ?。?)專業(yè)化的廣告服務――為我們的.客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論,從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

 ?。?)個性化的業(yè)務服務――是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。

 ?。?)為客戶提供準確、科學的市場調查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益:我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質價廉。

  三、目標市場:

  廣州市場,科貿學院周邊市場為目標市場。

  四、目標客戶:

  目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

  五、期初發(fā)展模式:

  方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?;洜I,優(yōu)勢互補,降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

  方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

  六、公司業(yè)務:

  1、市場服務:市場調查、客戶服務。

  2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

  3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

  4、廣告攝影:產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

  5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

  七、成熟后新增業(yè)務:

  1、推出數字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯(lián)網廣告。年,中國的網民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

  2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

  3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

  八、經營策略:

  1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

  2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產生認同感,提高消費者的滿意程度。

  3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經營范圍的擴大。

  4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

  九、經營障礙:

  1、資金不足導致公司基礎建設落后。

  2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

  3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

  4、知名度不高。

  十、成本核算:

  俗話說的好:“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。

  十一、組織結構:

  由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。

  管理部:負責公司內部管理,進度調配,公司發(fā)展規(guī)劃。

  技術部――新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

  市場部――漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查,分析研究。

  信息部――經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

  財務部――經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

  培訓部――合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

  攝影部――零陵學院西山攝影協(xié)會:負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

  人力資源部:負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

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