下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)成本合約部崗位職責5篇(房地產(chǎn)成本合約部職責)，供大家閱讀。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責1
成本合約部工作職責
一、負責編制部門年度、月度工作計劃及工程類用款使用計劃； 二、負責項目“五算”（投資估算、概算、預算、結算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制；
三、負責現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判； 四、負責設備及材料價款結算工作，編制材料出入庫單； 五、負責協(xié)調(diào)管理項目結算備案工作；
六、負責完成各單位成本分析工作；及負責收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術指標及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；
七、負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負責及時準確建立項目統(tǒng)計臺帳，并應每月與財務核對一次，確保工程類用款的賬目準確；
九、負責起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設備、工程咨詢等），負責組織合同談判和會簽。負責工程合同管理；
九、負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關情況，提出書面報告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。十、負責工程合同、工程簽證、預算書、結算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項目監(jiān)理、施工招標、分項工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設備招標等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設計階段的工程造價控制工作；提出成本建議；
十三、參與項目規(guī)劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收； 十五、完成公司領導交辦的其他工作。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責2
1.在總經(jīng)理領導下，負責合約部的領導工作，兼任合同、招投標管理、工程用款、審核、撥付工作。
2.組織項目投資估算和經(jīng)濟分析。
3.經(jīng)織項目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設計、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作。 4.組織各項工程招標、編制工程招標文件、工程招標標底、審核投標文件中經(jīng)濟部分的內(nèi)容，并負責提供招標工程綜合性評議報告。
5.組織本部門員工參與規(guī)劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議。 6.負責工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表上報工作。7.負責工程進度款審核、協(xié)調(diào)和撥款工作。8.組織工程概、預、結算工作。
9.參與對材料、設備的市場價格的調(diào)研，負責對主要器材和設備選型、定型中的價格審核工作。
10.參與各階段的施工驗收。
11.組織本部門員工做好相關工程經(jīng)濟檔案保管與保密工作。 12.完成領導交辦的其它工作。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責3
成本合約部工作職責
一、負責編制部門年度、月度工作計劃及工程類用款使用計劃；
二、負責項目“五算”（投資估算、概算、預算、結算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制；
三、負責現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；
四、負責設備及材料價款結算工作，編制材料出入庫單；
五、負責協(xié)調(diào)管理項目結算備案工作；
六、負責完成各單位成本分析工作；及負責收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術指標及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；
七、負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負責及時準確建立項目統(tǒng)計臺帳，并應每月與財務核對一次，確保工程類用款的賬目準確；
九、負責起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設備、工程咨詢等），負責組織合同談判和會簽。負責工程合同管理；
九、負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關情況，提出書面報告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。
十、負責工程合同、工程簽證、預算書、結算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項目監(jiān)理、施工招標、分項工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設備招標等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設計階段的工程造價控制工作；提出成本建議；
十三、參與項目規(guī)劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收； 十
五、完成公司領導交辦的其他工作。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責4
山東同圓置業(yè)有限公司
成本合約部工作職責
一、負責編制部門年度、月度工作計劃及工程類用款使用計劃；
二、負責項目“五算”（投資估算、概算、預算、結算、決算）編制的管理及審核；以及項目總體、分項造價控制計劃的編審，并在實施期動態(tài)控制；
三、負責現(xiàn)場由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進行復核；審核工程變更的合理性和造價，組織變更單價的談判；
四、負責設備及材料價款結算工作，編制材料出入庫單；
五、負責協(xié)調(diào)管理項目結算備案工作；
六、負責完成各單位成本分析工作；及負責收集影響工程造價的各項經(jīng)濟技術指標及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時可靠的參考信息；
七、負責審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負責及時準確建立項目統(tǒng)計臺帳，并應每月與財務核對一次，確保工程類用款的賬目準確；
九、負責起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設備、工程咨詢等），負責組織合同談判和會簽。負責工程合同管理；
九、負責監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時評價合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進行調(diào)查，搜集掌握有關情況，提出書面報告并通
山東同圓置業(yè)有限公司
知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進行處理。
十、負責工程合同、工程簽證、預算書、結算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項目監(jiān)理、施工招標、分項工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設備招標等）管理工作。配合完成考察報告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項目定位及設計階段的工程造價控制工作；提出成本建議；
十三、參與項目規(guī)劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與圖紙會審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點的隱蔽驗收及工程竣工驗收； 十
五、完成公司領導交辦的其他工作。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責5
成本管理制度
一、施工圖預算管理制度
1、根據(jù)工程設計部門提供的施工圖紙和其它相關工程資料，參照深圳相關定額、深圳市建設工程計價規(guī)范及取費標準，并結合工程實際情況編制施工圖預算。
2、施工圖預算的編制應遵循“及時、全面、準確、真實”的方針。
3、如果施工圖預算作為招標標底使用時，應嚴守機密，防止泄露。
二、進度款支付管理制度
1、適用范圍：適用于公司各類款項的管理，包括工程預付款、進度款、營銷類預付款、進度款。
2、工程款請款審核程序
、由施工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請； 、施工單位提出付款申請后，交由監(jiān)理進行審核；
、監(jiān)理根據(jù)形象進度，核算出工程完成產(chǎn)值和本期應支付的款項后，交由工程設計部進行審核確認；
、工程設計部最終確定形象進度后，交由商務部進行審核； 、商務部審核確認完成后，交由公司主管領導進行審批； 、公司主管領導審批完成后，交總經(jīng)理備案； 、財務部根據(jù)公司主管領導審批意見進行支付。
、監(jiān)理費的請款參照此流程辦理，請款申請交由工程設計部進行審核。 、設計費的請款參照此流程辦理，請款申請交由工程設計部進行審核。 、營銷類的請款參照此流程辦理，請款申請交由營銷策劃部進行審核。
3、職責
、請款單位應在25日前將《付款審批表》、《工程款支付明細》、《工程形象進度確認單》提交給監(jiān)理單位審核；
、監(jiān)理單位須在3個工作日內(nèi)，完成對請款單位申請的審核，并在《付款審批表》、《工程款支付明細》、《工程形象進度確認單》中簽署審核意見，然后由請款單位負責流轉(zhuǎn)，交由工程設計部審批；
、工程設計部在3個工作日內(nèi)完成工程、設計及監(jiān)理的進度請款審核； 、營銷策劃部在3個工作日內(nèi)完成營銷類物料、廣告、活動等的請款審核； 、商務部根據(jù)審核確認的工程形象進度，進行工程量復核，并按合同約定進行價款審核，最終提出工程款支付金額的建議，完成時間為5個工作日； 、財務部的進度款審核責任詳見財務部的相關管理規(guī)定。
三、結算及支付管理制度
1、竣工結算的原則
、全面結算原則：凡是簽定施工合同的工程項目，必須進行竣工結算； 、結算申報原則：施工單位進行結算前，須提交完整的結算資料申報結算； 、結算審核原則：所有結算資料進行量、價全面審核，對工程量的計算依據(jù)、計算過程、價格依據(jù)均須進行全面審核；
、透明公正原則：整個結算審核過程務必有充分的透明度，各部門應積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。
2、竣工結算的條件
、符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定； 、已辦理完工程竣工驗收手續(xù)；
、已提交符合要求的竣工驗收資料（勿須提交竣工驗收資料的工程除外）； 、設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備； 、工程遺留問題已處理完畢；
竣工結算書已按要求編制完成，結算書中各類資料已完整、齊全。
3、竣工結算申報書編制的要求
竣工結算申報書應包括： 、結算書封面 、結算匯總表 、結算編制說明
、工程清單或竣工結算報價書
、工程量計算底稿（須包括計算匯總表，匯總表應清晰反應清單項目的計算過程）和計價文件。以上資料須有紙字和電子版本。、設計變更、現(xiàn)場簽證等計算依據(jù) 、其他有關結算的原始資料
、完整竣工圖一套(竣工圖必須要有監(jiān)理和工程設計部簽字確認)、合同復印件以及合同的補充協(xié)議 、工程竣工驗收證明書。、其它相關資料。
4、結算審核的程序
、由商務部專業(yè)造價師對施工單位送審的竣工結算資料進行審核，審核資料是否齊全，若資料不齊全，則退回施工單位進行增補；
、資料補充完整后，審核結算書中的設計變更、現(xiàn)場簽證的辦理手續(xù)是否齊全，設計變更是否有設計部、工程部的簽字確認，現(xiàn)場簽證簽字確認是否完整；
、工程量審核：審核申報的結算量時應注意結算量是否準確、合理，計算過程是否清晰；
、價格審核：應著重審核結算書的套用價格是否符合合同要求，與合同約定的價格是否一致，若合同約定為定額計價的，則審核其價格套用是否符合定額規(guī)定；
、應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確；
、專業(yè)造價工程師審核完成后，編制結算審核報告書，交由部門經(jīng)理進行復核；
、部門經(jīng)理可根據(jù)審核情況決定是否安排部門內(nèi)部進行復核；
、對于須交外圍公司審核的結算，外圍公司審核完成后，移交結算審核的所有資料至商務部，并無條件的配合商務部專業(yè)工程師復審；
、經(jīng)部門經(jīng)理審核完成后，按規(guī)定程序向公司遞交結算請示報告，經(jīng)公司批準結算后，雙方在工程結算書上簽字蓋章予以確認。
5、結算書審核報告的編制
、竣工結算審核完成后，應出具結算審核報告，結算審核報告應載明以下事項： ① 合同約定工程造價； ② 施工單位申報結算造價；
③ 申報的結算費用增減情況的說明； ④ 審核后結算造價； ⑤ 核增或核減的情況說明； 、竣工結算審核報告編制要求
① 結算匯總表； ② 結算封面； ③ 結算審核說明；
④ 匯總表中各項工程對應的各項工程量清單；
⑤ 各項工程量計算稿（計算稿須包括計算匯總表，可清晰對應計算過程及清單項目）；
⑥ 工程量計算稿對應的設計變更、現(xiàn)場簽證等計算依據(jù)； ⑦ 完整竣工圖一套；
⑧ 合同原件以及合同的補充協(xié)議； ⑨ 工程竣工驗收證明書； ⑩ 其它相關結算資料。
6、結算支付程序
雙方在工程結算書簽字蓋章完成后，按以下程序進行結算款支付 、施工單位根據(jù)結算造價提出書面結算付款申請；
、結算付款申請直接交由商務部進行審核確認，商務部確認結算單位提交的結算款支付申請金額是否準確，是否應按合同規(guī)定預留保修金； 、商務部審核確認完成后，交由公司主管領導進行審批； 、公司主管領導審批完成后，交總經(jīng)理、董事長審定； 、財務部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理、董事長審定意見進行支付。
四、簽證管理制度
1、目的：為規(guī)范設計變更和工程簽證的工作程序，確保設計變更和工程簽證的有效性、可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進度等要求，進而控制設計變更、簽證的費用，利于集團投資項目建設工程的有效管控。
2、適用范圍：對于設計變更、合同范圍外的工程量及沒有圖紙的零星工程簽證適用本制度。
3、職責
、工程設計部是簽證管理和設計變更的見證部門。負責確認簽證及設計變更實施的情況及工程量；
、商務部是簽證管理和設計變更費用的審核部門。負責確認簽證及設計變更的合法性及費用。
4、工程簽證的程序 、工程簽證的審核
① 工程簽證由施工單位提出，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對簽證進行初審。工程設計部及商務部進行復審，最后分管領導審批；
② 當工程簽證費用不超過元時，經(jīng)工程副總最終審核后直接交施工單位；
③ 當工程簽證費用超過元（含）時，經(jīng)工程副總審核后，上報公司總經(jīng)理核準后，完成簽證，并發(fā)給施工單位；
④ 經(jīng)估算，因設計變更而引起工程費用增加超過10萬元或超過合同總額10%的屬重大設計變更，應進行會審。會審時可邀請工程設計部、商務部、監(jiān)理單位、施工單位、設計院等參加，必要時外請專家參與，并將會審結果報公司總經(jīng)理批準。
、工程簽證的執(zhí)行
① 《工程簽證單》在簽發(fā)后，由工程設計部專人統(tǒng)一分類并編號、加蓋印章，未蓋章者均不予結算；
② 《工程簽證單》經(jīng)確認簽證后，施工單位必須在三天內(nèi)予以回復，否則均視為認可簽證結果；
③ 當?shù)谝淮魏炞C無法明確簽證結算價的，施工單位必須先提供較為準確的預估金額，施工完成后十天內(nèi)進行二次簽證。由施工單位上報準確的決算書，工程設計部及商務部進行審核；
④ 工程設計部應要求監(jiān)理企業(yè)督促施工單位檢查設計變更及工程簽證的執(zhí)行，并定期匯報設計變更及工程簽證的執(zhí)行情況。
、爭議簽證的處理
對有爭議的工程簽證，可經(jīng)公司分管領導審核后先行處理，待雙方協(xié)商達成一致后，再按正式程序補辦手續(xù)并注明補辦的原因。、工程結算的時間
工程結算的時間，原則上按合同約定執(zhí)行。
地產(chǎn)成本合約部崗位職責5篇(房地產(chǎn)成本合約部職責)相關文章：
★ 行政內(nèi)勤崗位的基本職責7篇(內(nèi)勤工作崗位職責)
★ 2022年生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責5篇(生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責和要求)
★ 合約部經(jīng)理崗位職責7篇 成本合約部經(jīng)理崗位職責
★ 房地產(chǎn)案場主管崗位職責4篇(售樓案場主管崗位職責)
★ 中小學七級教師崗位職責任務5篇 七級教師崗位職責和工作目標任務
★ 甲方機電經(jīng)理崗位職責6篇 工程機電經(jīng)理崗位職責
★ 代理記賬員工崗位職責7篇 代理記賬員工崗位職責內(nèi)容