下面是范文網(wǎng)小編分享的工地機(jī)械設(shè)備管理制度（機(jī)械設(shè)備管理辦法），以供借鑒。

　　工地機(jī)械設(shè)備管理制度1

　　1、建立規(guī)范的設(shè)備管理制度

　　（1）實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。它是人機(jī)固定的崗位責(zé)任制度。

　?。?）操作證制度。凡上崗操作機(jī)械設(shè)備人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上機(jī)操作。

　　（3）交接班制度。上班作業(yè)人員應(yīng)向接班人員交待設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障的處理記錄等。接班人員應(yīng)全面檢查設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)疑問要及明提出，以分清責(zé)任，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　?。?）獎罰制度。定期對機(jī)械設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查、評比，根據(jù)評比結(jié)果實(shí)施獎罰，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

　?。?）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗規(guī)定。凡是新購進(jìn)、新制造和重新安裝的機(jī)械，都必須經(jīng)過檢查、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)、鑒定（統(tǒng)稱為技術(shù)試驗），合格后才能正式投入使用。

　　（2）機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定。其目的就是使機(jī)械零件磨合良好，增強(qiáng)零件的耐用性，提高機(jī)械運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長大修間隔期和使用壽命。

　?。?）季節(jié)性使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。建筑機(jī)械多數(shù)是在露天作業(yè)，受氣候影響大，特別是冬季應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，如預(yù)熱保溫、換用冬季潤滑油等。

　　3、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案

　　（1）機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)文件。

　　（2）機(jī)械技術(shù)試驗和驗收記錄，交接清單。

　　（3）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄。

　?。?）機(jī)械設(shè)備的歷次主要修理和改裝記錄及有關(guān)資料。

　?。?）機(jī)械設(shè)備的事故分析記錄及有關(guān)資料。

　　工地機(jī)械設(shè)備管理制度2

　　1、機(jī)械使用管理

　　機(jī)械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的'、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，還會造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。

　　2、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

　　基礎(chǔ)管理是對機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時進(jìn)行真實(shí)、詳細(xì)和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。

　　3、技術(shù)保養(yǎng)的管理

　　機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負(fù)荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機(jī)械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著時間的推移，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴(kuò)大，使機(jī)械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴(yán)重的還會造成機(jī)械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。

　　工地機(jī)械設(shè)備管理制度3

　　一、人員配置

　　項目部必須配備專、兼職設(shè)備管理人員。合同金額超過1億元的項目部必須配備專職設(shè)備管理人員。合同金額超過3億元的項目部必須成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。對于大型設(shè)備直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項目，設(shè)立項目設(shè)備副經(jīng)理。

　　租賃公司必須設(shè)置安全總監(jiān)并配備專職設(shè)備安全管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、設(shè)備安裝拆卸等關(guān)鍵工序的過程控制。

　　設(shè)備租賃公司、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、甲方指定分包、應(yīng)根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、特點(diǎn)，配備專職或兼職人員，負(fù)責(zé)單位施工范圍內(nèi)施工機(jī)械安全管理工作，納入項目部設(shè)備安全管理體系

　　設(shè)備操作人員必須要按照國家行業(yè)以及地方要求取得相應(yīng)的資格人員作業(yè)。所有作業(yè)人員要做到持證上崗。大型設(shè)備要建立崗位責(zé)任制及交接班制度。

　　二、管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

　　1、項目機(jī)械管理部室及人員

　　1.1項目經(jīng)理對項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

　　1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負(fù)責(zé)制定項目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。

　　1.3負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術(shù)部。參加項目危害因素評價和控制措施的制定。

　　1.4負(fù)責(zé)組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。

　　1.5機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試，考試合格后。對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

　　1.6負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗收。在施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。

　　1.7對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。

　　1.8根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　1.9定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實(shí)。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。

　　2、施工機(jī)械設(shè)備操作人員

　　2.1機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證;特種作業(yè)人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試，考試合格后。由設(shè)備管理人員對其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

　　2.2設(shè)備操作人員使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度(即定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng))，操作人員要相對穩(wěn)定。

　　2.3機(jī)械操作人員要做到三懂(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)四會(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。要正確地使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　2.4凡使用機(jī)械均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。機(jī)械操作人員必須堅守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。嚴(yán)禁野蠻使用和“帶病作業(yè)”。

　　2.5交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班人或機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交班記錄。

　　2.6一班作業(yè)的機(jī)械雖然不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

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