項目部培訓管理制度3篇(培訓項目管理辦法)

時間：2022-11-05 22:15:06 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的項目部培訓管理制度3篇(培訓項目管理辦法)，供大家參閱。

項目部培訓管理制度1

　　項目部管理制度

　　201

　　1年試行版）

（

　　公司項目部辦公室管理規(guī)定

　　為規(guī)范辦公室的日常辦公管理，減少不必要的浪費，創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于在公司辦公區(qū)域內(nèi)工作的全體員工并要求嚴格遵守。1．辦公區(qū)工作輕拿輕放，以免影響他人工作。2．辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

　　3．著裝整潔，禁穿睡衣、拖鞋進入辦公室。

　　4．禁止在辦公室做與工作不相關(guān)的事情（如QQ閑聊、偷菜、玩游戲等）。5．文件資料要放置整齊，離開要將桌面資料收存好，防止遺失和泄密。6．未經(jīng)獲許不得翻閱他人資料，同事之間聽到的消息不得傳播、泄密。7．辦公桌、資料柜、要保持清潔、亮麗。

　　8．廢紙廢品要投入紙簍中，禁止隨意亂扔，保密性廢資料要撕碎掉。9．禁止用辦公電話打私人電話。

　　10．禁止在辦公室坐姿不端正和手插口袋和同事搭肩嬉笑。11．禁止竄崗，禁止動用別人的電腦，工作需要除外。

　　12．辦公室保持環(huán)境的安靜，來訪客人安排到接待室或會議室接待。13．公司內(nèi)部以職務稱呼，不得以外號稱呼同事；

　　14．有義務留意辦公設(shè)備的用電狀況，不使用時將設(shè)備關(guān)閉。15．員工離開或下班時應做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。16．室溫在16℃～26℃之間，不準使用空調(diào)。

　　17．復印須本著節(jié)約原則，非重要文件使用二手紙復印或雙面復印。以上規(guī)定，如有違反按每條每次10-50元處罰，自2011年6月1日起施行。

　　公司項目部員工考勤管理制度

　　為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀行為，以使其認真工作，特制定本考勤管理制度，本制度適用于公司全體工作人員。

　　1、員工正常工作時間為上午8時至12時，下午2時至6時。

　　2、上班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過10分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。遲到、早退按每次10元予以處罰，曠工一次按100元處罰，曠工一天按500元予以處罰。曠工兩天，公司予以除名。

　　3、公司安排專人考勤，并將員工每月出勤情況匯總在當月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

　　4、員工外出前須向辦公室負責人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。外出辦私事，按每次20-100元處罰。

　　5、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達5次者扣工資100-200元，達10次公司予以除名處理。

　　6、員工事假按（月工資÷22）×事假天數(shù)扣發(fā)工資。

　　7、員工病假1天以內(nèi)不扣工資（但需醫(yī)院或診所出具病條），1天以上憑醫(yī)院證明或病歷銷假，不扣工資，無證明按曠工處理。

　　8、以年計算，員工出全勤，公司予以500-1000元獎勵。

　　9、員工加班視為正常上班，違反本制度悉依本制度處罰。

　　10、本制度的解釋權(quán)屬公司人事部，自2011年6月1日起執(zhí)行！

　　項目經(jīng)理部的組建

　　公司項目經(jīng)理經(jīng)理部的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價、離公司遠近等因素而確定的，一般情況下，項目部的主要崗位和人數(shù)組成如下：

　　項目經(jīng)理：1人施工員：1人安全員：1人資料員：1人出納員：1人庫管員：1人采購員：1人

　　崗位職責的確定

　　1、項目部職工守則

(1)遵守國家的政策、法律、法令及行政法規(guī)，遵守項目部的各項規(guī)章制度。自覺維護項目部的正常工作秩序、生產(chǎn)秩序和管理秩序。(2)服從項目部的領(lǐng)導、管理和教育，服從項目部因生產(chǎn)工作需要而進行的工作安排和組織調(diào)動,接受項目部為提高職工素質(zhì)而進行的各種教育及培訓。

(3)遵守項目部制定的工時制度，嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規(guī)定請銷假，提高出勤率，職工服從項目經(jīng)理命令，項目經(jīng)理服從公司指令。嚴格遵守工作時間，堅守崗位，不做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事情。充分利用工作時間，提高工時利用率。在工作時間內(nèi)努力完成或提前完成工作及生產(chǎn)任務，并保證優(yōu)質(zhì)服務，安全行車，節(jié)約燃、材料，降低成本。

(4)在勞動過程中必須嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程和工作規(guī)范，?正確使用勞動保護用品，保證安全生產(chǎn)、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。

(5)愛護項目部財產(chǎn)，自覺維護和保養(yǎng)好項目部的一切設(shè)備和設(shè)施，正確使用和維護車輛和各種機具設(shè)備，專人使用的機器和設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導指派，其他人一律不準擅自操作、動用。

(6)認真執(zhí)行職工守則，遵守職業(yè)道德。嚴禁利用工作之便，以權(quán)謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害公司利益的行為發(fā)

　　生。

(7)樹立主人翁責任感。自覺維護項目部名譽和利益，保守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)信息和經(jīng)營策略，為公司的生存與發(fā)展獻計獻策。(8)必須履行勞動合同規(guī)定的期限。勞動合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動合同，發(fā)生事實勞動關(guān)系。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其法律責任，令其承擔賠償責任并追究用人單位連帶賠償責任。如實填寫《職工登記表》，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實情況，達到簽訂勞動合同的目的。出現(xiàn)上述情況，除依法解除勞動合同外，造成的一切后果由本人自負。

(9)職工違反項目部的各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者，項目部將依照有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟處罰，直至解除勞動合同。

　　2、項目經(jīng)理職責

(1)項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。(2)認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

(3)遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

(4)主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

(5)深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

(6)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。

(7)做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。(8)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　3、施工員職責

(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

(3)編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(4)協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

(5)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

(6)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

(7)搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

(8)向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

(9)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

(10)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

(11)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　4、安全員職責

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。(2)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

(3)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。

(4)經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。(5)經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。

(6)負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。(7)負責對班組安質(zhì)員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

(8)按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。(9)完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　5、資料員（預算員）職責

(10)負責做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

(11)嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理；

(12)按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄；

(13)各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責；

(14)負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；(15)負責工程項目部文案工作；

(16)做好公司及外來人員的聯(lián)絡接待工作；

(17)認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

(18)熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

(19)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；

(20)掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括

　　國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

(21)根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

(22)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

(23)根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；

(24)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；(25)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　6、出納員職責

(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成工程相關(guān)收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務。

(2)負責辦理項目工程相關(guān)銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

(4)認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。(5)正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時傳遞。(6)配合有關(guān)人員及時開展對應收款的清算工作。

(7)嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。(8)核實項目部提供的薪金發(fā)放名冊，按規(guī)定發(fā)放項目部職工的工資。(9)負責及時、準確解繳各種與項目工程相關(guān)的一切費用。(10)負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。(11)完成項目經(jīng)理及總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

　　7、庫管員職責

(1)庫管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書寫和計算能力。能認真貫徹執(zhí)行項目部的各項管理規(guī)章制度，建立健全材料庫房管理的各項規(guī)章制度。

(2)施工進場后，向項目經(jīng)理申請搭建工地臨時材料物資庫房，為施工材料物資的驗收、貯存、保管創(chuàng)造條件。(3)負責材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

(4)對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、觀感質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

(5)對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。

(6)材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。(7)入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品要按規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。(8)庫管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

(9)庫管員對在庫產(chǎn)品應堅持定期自檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。

(10)對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

(11)有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環(huán)境。

(12)恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理，并進行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責任。(13)樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

(14)協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。(15)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　8、采購員職責

(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下進行工作，向項目經(jīng)理負責；(2)建立完整的進貨渠道，根據(jù)材料市場的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立１—２個供貨點，以求供貨平衡；(3)建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；

(4)建立請購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項登記；

(5)及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給項目部，并隨時與供應商協(xié)商調(diào)整材料供應價格；(6)各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；

(7)建立進貨臺帳，對每天進庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等；

(8)對大重物資的采購，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動情況下，必須向項目經(jīng)理請示匯報；

(9)進庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員應在當天負責處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由采購員負責向供貨廠商索賠；

(10)各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；

(11)進貨單在材料驗收合格后，應在當天報銷，最長不得超過三天；(12)完成項目經(jīng)理臨時安排的工作任務

　　項目部主要制度

　　一、項目工程綜合管理獎懲制度

　　為了進一步加強項目工程管理，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全項目工程的綜合管理，使項目工程系列工作步入正常軌道，特制定如下制度：

　　1、全體職工都必須遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章與制度及項目部職工守則，做一名合格的項目部職工。

　　2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。

　　3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。對打架參與人員，項目部按照是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

　　4、嚴禁在工地內(nèi)以娛樂為借口賭博，違者，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，視情處以50-500元的罰款。

　　5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋、電爐，否則，一經(jīng)查實，視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

　　6、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當

　　事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。

　　7、工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電，必須由工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)項目部批準后，由項目部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當事人自負。

　　8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負責。

　　9、在工程現(xiàn)場及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

　　10、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理并遂出工地。

　　11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。

　　12、全體人員都要愛護安全防護、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。

　　13、本工地全體人員，應為本工地的工程施工、工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者，呈報公安部門處理。

　　14、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，違法亂紀，如遇兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，項目部要視情按規(guī)定規(guī)定作出相應的處罰。

　　15、安全帽是職工用來防護安全的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員，一經(jīng)查實，視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款50-100元。

　　16、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

　　17、為了確保每個職工的正常就餐，嚴禁在食堂亂拿他人飯盒，不注意拿錯的應及時送回食堂，否則，視偷竊論處，每只飯盒處罰款50-200元。認識態(tài)度較差者加倍處罰或開除。

　　18、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者照價賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

　　19、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴禁在樓內(nèi)燒柴火做菜飯，或用柴火及小太陽燈取暖，違者每次罰款30-100元或視情節(jié)處罰。20、嚴禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者處當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

　　21、要保護施工現(xiàn)場內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃干凈。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。

　　22、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

　　23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元。

　　24、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。

　　25、每個職工都必須嚴格遵守項目部的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚11：30前必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款5-30元。

　　26、嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理。

　　27、臨時來工地探親訪友人員未經(jīng)項目部許可，一經(jīng)查實，罰款20-50元。

　　28、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。

　　29、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監(jiān)護人填報安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可進入本工地。

　　30、女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長自行接收者，一切后果由接收班組長承擔。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。

　　31、班組長應模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

　　32、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

　　33、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時糾正。如有違紀事實，職工中不愿供出違紀人，則處違紀的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理。

　　34、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

　　35、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，事故節(jié)嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事責任。

　　37、全體人員都必須積極支持，主動配合門衛(wèi)、炊事員、值班電工、項目部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本規(guī)定第三條規(guī)定處理外，再視情處理。

　　38、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處。

　　39、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給序相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。40、獎勵細則：

（1）抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以

　　30元計發(fā)。

（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發(fā)。

（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

　　二、安全管理處罰條例

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。

　　3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款50-200元。

　　4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

　　5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

　　6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，處以每處100元罰款。

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。

　　8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次。

　　9、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。

　　10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償所有損失。

　　11、為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它

　　用電器，嚴禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。

　　12、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務實施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當月職工工資中扣除。

　　13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。

　　14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

　　15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。

　　16、抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金30-100元，或酌情獎勵。

　　17、發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金50-200元，或酌情重賞。

　　18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果顯著，發(fā)給獎金30-200元。

　　19、抓獲在樓內(nèi)大小便者，發(fā)給獎金20-50元。20、抓獲偷飯盒者，發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。

　　21、拾金不昧者酌情獎勵。

　　22、對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)調(diào)查核實，若確有其事，能按本細則對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。

　　23、所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報項目經(jīng)理簽字，由出

　　納從每月工資款中扣加。

　　三、項目部財務管理制度

　　為了加強、規(guī)范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定本財務管理辦法。

（一）、項目部財務人員職責

　　1、收集、整理和分析有關(guān)項目數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

　　2、緊密聯(lián)系工程項目部，準確核算施工應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

　　3、與采購、庫管保持緊密聯(lián)系，協(xié)助項目材料的采購及管理，嚴把成本控制關(guān)。

　　4、按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

　　5、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部機密。

　　6、每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。

　　7、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)公司規(guī)定審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加注“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回公司財務部。

　　8、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　9、嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

　　10、完成項目部領(lǐng)導交給的其他任務

（二）、項目部財務相關(guān)規(guī)定

　　1、審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理及總經(jīng)理。

　　2、項目部財務直接對總經(jīng)理負責。

　　3、對于工程發(fā)生的費用，原則要求開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票, 發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由項目經(jīng)理在收據(jù)后簽字確認后,方能報銷。

　　4、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。

　　5、項目部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向公司財務部打正式的申請報告，經(jīng)公司審批同意后，項目部才能購買。

　　6、在報銷汽車加油費用時，需司機在加油時在發(fā)票后面注明行車里程數(shù)據(jù)，否則財務人員可以拒絕報銷。

　　7、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據(jù)填寫報銷單→項目經(jīng)理簽字同意→出納審核無誤后付款（采購員報銷還需施工員簽字，附庫管驗收簽字后的入庫單）。

　　8、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。

　　9、職工生活補貼每人每天15元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣公司管理費。

　　10、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額視具體情況而定，備用金借支程序：借款人申請→項目經(jīng)理簽字同意→出納付款。民工個人，不能直接向財務借支，必須通過所屬施工負責人向財務借支。借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權(quán)扣工資償還。財務認為借支總額累計金額超過信任度的，可以暫時拒付，需經(jīng)總經(jīng)理同意后才能再次借支。備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟活動可由項目經(jīng)理決定，1000元以上的必須由總經(jīng)理同意，否則不給予報帳。

　　11、施工隊借款必須由施工員開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經(jīng)理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。

　　12、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關(guān)的單位及個人。因辦理項目部相關(guān)業(yè)務事項，發(fā)生的餐飲費，可以報銷。業(yè)務招待費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。業(yè)務招待費原則上由項目部相關(guān)負責人報銷，其他人員發(fā)生業(yè)務招待費前應報請項目經(jīng)理同意。報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。

　　13、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理請示總經(jīng)理同意后，總經(jīng)理通知財務方可報銷。項目部的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。

（三）、材料、固定資產(chǎn)核算

　　1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，采購應向財務提供材料結(jié)算清單，并附過磅磅單，經(jīng)庫管、施工員二人簽字，項目經(jīng)理審批。

　　2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由項目經(jīng)理審核。

　　以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

　　3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權(quán)平均法”計價。

　　4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。

　　5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。

　　6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。

　　7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照公司《財務管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動，項目部應及時報公司財務部進行相關(guān)的賬務處理（否則后果自負）。

　　8、所有材料，全部由庫管編制《驗收單》，財務部以此為依據(jù)，登記材料帳。

　　9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時庫管向財務部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字生效，財務部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。

　　10、每月庫管必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產(chǎn)生的差異庫管填報《材料盤點表》，說明情況，并報項目經(jīng)理審批。低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財務部進行核算并報項目部，項目部依據(jù)財務部提供的數(shù)據(jù)進行賬務處理。

（四）、其他規(guī)定

　　1、項目部的車輛維修費用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

　　2、辦公用品由財務部定點采購，項目部自己采購報銷時需附采購清單。

　　3、貴重物品的采購，必須附有詳細的“采購清單”。

　　4、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關(guān)條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權(quán)屬于公司財務部。自公布之日起實行。

　　四、其他制度

　　項目經(jīng)理部例會制度

　　為本項目能合理、更好、更快的完成施工任務，讓大家都知道各分部分項的施工計劃、存在問題及要完成的工作。特制定項目經(jīng)理部例會制度.一、每周周日召開一次項目經(jīng)理部會議，項目部施工員、安全員、出納員、庫管員、采購員、資料員、預決算員、后勤負責人必須參加。

　　二、參加會議人員必須帶筆記本對會議內(nèi)容進行記錄；不準遲到，遲到一分鐘罰款10元。

　　三、與會人員在會議上必須匯報的工作

　　1、施工員：總結(jié)上周完成任務及存在的問題，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計劃下周施工任務：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。傳達質(zhì)檢部門、公司及監(jiān)理的相關(guān)文件及指示。

　　2、安全員：對作業(yè)隊開展的安全活動、學習安全操作規(guī)程、針對施工、生產(chǎn)特點檢查班組崗位安全自查活動情況進行逐一匯報。對本階段安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)驗總結(jié)，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計劃：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄。

　　3、庫管員：按照生產(chǎn)計劃，工程進度，提出主要大宗材料的進貨計劃，進貨數(shù)量、時間。對施工現(xiàn)場的物資分發(fā)和回收管理做總結(jié)。

　　4、預決算員：匯報施工過程中成本控制情況。

　　5、辦公室：匯報辦公室工作情況。

　　6、采購員：匯報一周物資采購情況。

　　7、資料員：匯報工程資料完成情況。

　　8、后勤負責人：匯報一周來工程后勤保障情況。

　　項目部工程協(xié)調(diào)會制度

　　1.工程協(xié)調(diào)會目的及任務：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃進一步細化，任務落實到人，檢查到位。

　　2.參加人員：工程協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，施工員、安全員、庫管員、采購員、資料員必須參加。3.開會時間：每天下午。4.參加會議人員須準備內(nèi)容：

　　1）將本人責任范圍內(nèi)任務完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么?如何補救?）。

　　2）將第二天工作安排情況簡單匯報，特別要將需其他部門（專業(yè)）或項目經(jīng)理部解決的問題提出。

　　3）開會前半小時，有關(guān)人員要檢查當天任務完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù)會議精神及時落實。5.會議紀律：

　　1）協(xié)調(diào)會每天準時召開，不再另行通知。

　　2）有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。

項目部培訓管理制度2

　　項目部管理規(guī)章制度

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

　　4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀律管理

　　1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責

　　人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

　　2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

　　5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

（一）、安全教育制度

　　1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

　　3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。

項目部培訓管理制度3

　　項目部培訓管理制度

　　一.目的

　　積極配合現(xiàn)場施工，貫徹落實標準化管理的各項規(guī)定；提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓。特制定《項目部培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為項目部各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

　　二.適用范圍

　　凡本項目所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三.權(quán)責劃分 1.辦公室權(quán)責

制定、修改項目部培訓制度。

擬定、呈報項目、季度培訓計劃。收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布。

聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全項目各項培訓課程的實施。檢查、評估培訓的實施情況。管理、控制培訓費用。

管理組織項目內(nèi)部講師隊伍。

負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔。追蹤考查培訓效果。

研擬其他人才開發(fā)方案。2.其他部門權(quán)責

呈報部門培訓計劃。

制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場施工行業(yè)規(guī)范的培訓大綱。收集并提供相關(guān)專業(yè)、行業(yè)培訓信息。

配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作。

確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。四.培訓管理相關(guān)制度(一)教育培訓的要求 1.項目部

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　　負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。

　　審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

　　負責組織完成上級布置得各項培訓任務。

　　負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理等工作。

　　負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。

(二)培訓體系

　　1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續(xù)教育）

　　崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

　　崗前培訓：新進人員上崗前培訓呢，領(lǐng)導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓、持證。

　　在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應用等培訓。

　　適應性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。

　　繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學時。

　　2.培訓組織形式：

　　短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。

　　新員工培訓：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓。

　　崗位培訓：以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。

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　　規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓相一致。

　　職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。

(三)崗位培訓的工作程序

　　按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安全按時參加有關(guān)培訓。

　　1.確定培訓需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。2.制定培訓計劃:編制項目部人員、季度和臨時培訓計劃。對每個班訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。3.組織實施培訓:按照培訓計劃規(guī)定的要求組織實施培訓。4.評估培訓效果:培訓主管部門在各類培訓工作結(jié)束后均應對培訓效果進行評價，培訓評價結(jié)果反饋組織培訓的相關(guān)部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。

(四)教育培訓崗位及內(nèi)容、時間的要求 1.基本要求

　　關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。

　　關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒去的上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。2.關(guān)鍵崗位培訓施工員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓時間每年1-2次。質(zhì)檢員培訓

　　第 3 頁由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓時間為每年1-2次。安全員培訓

　　由項目部負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓時間為每年2-3次。材料員培訓

　　由項目部集體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1-2次。試驗員培訓

　　由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。測量員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。機械員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。預算員、定額員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家級地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

　　統(tǒng)計員、計劃員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。

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　　勞資員、財會員培訓

　　由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。3.特殊工種的培訓

　　電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，經(jīng)考核合格的特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。

　　特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當?shù)卣嘘P(guān)部門負責。上崗前需經(jīng)項目部再培訓，培訓主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。4.其他培訓

　　采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時,有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

　　調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。5.培訓記錄

　　凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。

　　關(guān)鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓的主要內(nèi)容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。

(五)出勤制度

　　1.所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

　　2.凡在項目內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

(六)教育培訓的檢查及考核

　　第 5 頁 1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質(zhì)量、培訓結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓計劃的落實情況等。

　　2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。

(七)培訓的組織保障

　　1.項目部成立職工業(yè)校，人員機構(gòu)如下：校長：趙云峰

　　副校長：茍宏安張義東

　　教師：龐小定蔣利軍楊旭波吉永華李振

　　齊維亮徐建瑞陳海強郝艷強張榮衛(wèi)

　　2.職責:校長全面負責職工業(yè)校各項管理工作；副校長：負責制定總體教育規(guī)劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據(jù)課程安排及教學要求，合理安排教學內(nèi)容，認真?zhèn)湔n，按計劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓辦公室（以下簡稱培訓室）。

　　3.按照橋梁公司規(guī)定的每節(jié)課100元的標準為授課老師進行支付。

　　4.為保障職工業(yè)校各項工作的正常開展，項目部按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。

　　5.培訓室負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協(xié)助好培訓室，將培訓工作做好。

　　6.各部門必須以書面形式提出培訓計劃及培訓要求，培訓室據(jù)此和公司及業(yè)主關(guān)于培訓的通知、文件精神，再結(jié)合項目施工管理的實際特點擬定項目部培訓計劃。

　　7.各部門負責人作為兼職授課老師，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。