下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃范文合集3篇(加強醫(yī)院人才隊伍的建設)，以供借鑒。
醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃范文合集1
宣傳文化系統(tǒng)人才隊伍建設規(guī)劃
為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真實施人才強市戰(zhàn)略，加強我市宣傳文化系統(tǒng)人才工作，建立一支高素質的宣傳文化干部隊伍，根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》和《山西省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，結合我市宣傳文化系統(tǒng)實際情況，特制定本規(guī)劃。
一、指導思想、基本原則和總體目標
（一）指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，緊緊圍繞文化港口建設目標，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持培養(yǎng)、使用、管理相結合的原則，持續(xù)提升宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，努力建設一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的宣傳文化人才隊伍，為做好新形勢下的宣傳思想工作提供堅強的人才保證和智力支持。
（二）基本原則。一是堅持從實際出發(fā)的原則。緊密結合宣傳文化系統(tǒng)各部門、單位人才工作和人才隊伍建設實際，立足宣傳文化事業(yè)的長遠發(fā)展，采取切實可行的有效措施，認真抓好各類人才的吸引、培養(yǎng)和使用。二是堅持培養(yǎng)與使用相結合的原則。遵循人才成長規(guī)律，正確認識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。三是堅持分類管理的原則。對理論、新聞宣傳、文化藝術、網(wǎng)絡管理等各類人才隊伍建設進行分類指導，整體推進，實現(xiàn)人才管理的科學化和現(xiàn)代化，努力
1形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好環(huán)境。
（三）總體目標。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標，大力加強宣傳文化人才隊伍建設，初步形成與經(jīng)濟發(fā)展相適應、與宣傳思想文化工作緊密結合的人才資源開發(fā)與管理體制。力爭使宣傳文化系統(tǒng)人才工作機制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，人才隊伍的整體素質明顯提高，能滿足各項文化事業(yè)和文化產業(yè)發(fā)展的總體需求。
二、主要任務和基本措施
（一）完善人才管理機制。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調指導全系統(tǒng)的人才工作。完善人才工作制度，建立職責分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構，逐步完善人才工作學習制度、例會制度、工作定期調研交流制度、對外文化交流制度，認真履行市人才工作領導小組成員單位職責，發(fā)揮好宣傳部門在人才工作中的宣傳引導作用，定期溝通、定期督查、定期調研，積極營造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動、協(xié)調配合、合力作用突出的領導體制和工作機制。
（二）完善人才培養(yǎng)機制。圍繞提高宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，以培養(yǎng)復合型人才、領軍型、創(chuàng)新型人才為重點，著重加強理論工作者、新聞工作者和文藝工作者三支隊伍的培訓，提高培訓質量和效果，帶動和促進宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)技術隊伍整體素質的提高。注重在工作實踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長才干。每年有計劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺等宣傳文化單位跟班培訓學習；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達省區(qū)考察學習，開闊視野，更新觀念。重視培養(yǎng)民間文化人才和流動性文化人才，發(fā)揮其在全市宣傳思想工作中的作用。通過組織形式多樣的培訓活動，著力提高宣傳文化系統(tǒng)干部隊伍的知識水平和工作能力，推動宣傳思想文化工作上臺階、上水平。
（三）完善人才使用機制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。認真貫徹落實中央和自治區(qū)文化體制改革會議精神，分析調研我市文化藝術事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照創(chuàng)新機制、大膽實踐、分類指導、有序推進的原則，研究提出我市文化體制改革意見，積極推進廣電、出版、報業(yè)等文化體制改革，積極探索建立演出團體和演藝人員分配激勵機制，鼓勵演出團體面向市場創(chuàng)作更多精品。對全市宣傳文化系統(tǒng)人才情況進行調查摸底，建立人才信息庫。制定人才引進計劃，實行公開選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實文藝演出團隊，加強新聞宣傳隊伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術人才走出去，開展文化藝術交流活動；做好“四個一批”人才培養(yǎng)選拔；充實完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產業(yè)經(jīng)營管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領軍人才庫，盡力為他們的成長創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開展提供人才保證。
（四）完善人才激勵機制。加大對人才工作的投入，積極爭取財政支持，建立文化發(fā)展基金，設立宣傳文化人才培養(yǎng)資金，用于人才培養(yǎng)、培訓、引進、扶持、激勵和管理等，積極搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。有效利用社會資源，鼓勵和吸引社會組織投資宣傳文化人才事業(yè)建設，鼓勵個人自籌資金，通過多種形式培養(yǎng)宣傳文化人才。積極探索建立演出團體和演藝人員分配激勵機制。規(guī)范各類人才評獎工作，加大對做出突出貢獻的人才獎勵力度。對科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營管理上實現(xiàn)較高經(jīng)濟社會效益的宣傳文化人才給予獎勵。積極爭取財政投入，設立專門獎項，每兩年對優(yōu)秀記者、優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀節(jié)目主持人等給予一定的獎勵。每五年組織一次文學藝術評獎活動，對優(yōu)秀文藝人才給予一定獎勵。
（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。在港口新聞網(wǎng)、港口日報、港口電視臺等媒體上開設“港口人才”專欄，及時宣傳報道各條戰(zhàn)線上人才工作典型事跡；開設“道德之星”專欄，宣傳道德模范先進事跡；每兩年組織開展港口十大道德模范評選活動；在城市醒目處建設英雄模范人物標志性建筑，在機關單位制作“道德模范墻”，抓好全國、全區(qū)“雙百”、“雙評”人物的宣傳，在全社會形成尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。
三、加強組織領導
一是加強領導。宣傳文化系統(tǒng)各部門（單位）要加強協(xié)作，密切配合，加強對人才工作的部署、督促和檢查。建立健全人才工作機構，整合資源，動員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強大合力，共同做好人才工作。
二是大力營造和優(yōu)化人才工作環(huán)境。在港口日報、港口電視臺、港口新聞網(wǎng)等媒體上加大對黨的人才政策和優(yōu)秀人才事跡的宣傳，積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的社會氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃范文合集2
XXX醫(yī)院
人才隊伍培養(yǎng)及引進規(guī)劃
醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質量和 服務水平?，F(xiàn)對我院隊伍的建設做如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：
醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結構：
1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的374名專業(yè)技術人員中，沒有博士學位人才，碩士學位5人（在讀2人），占專業(yè)技術人員的%，本科學歷85人，占%。市級拔尖人才1人，縣級拔尖人才1名。臨床科全院中級職稱46人，副高級職稱以上5人，大部分科室沒有沒有副高級以上職稱。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱的均在60歲以上，年齡最大的74歲。從時間上來說，2011年至2012年內有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準備的情況來看，這兩年應該不會有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。
3、人才分不極不平衡。外科副高以上職稱的4人，而作為我院的重點業(yè)務得骨科副高以上職稱的才1名；除了外科和婦產科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無法維持科室的正常運行。
從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內有所改觀，今后醫(yī)院將很難應付醫(yī)療市場的競爭。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設，提高衛(wèi)生技術人才的整體素質，將是我院在今后相當長的時間內的艱巨任務，也是刻不容緩的任務。
二、人才隊伍建設目標和途徑
醫(yī)院高層領導務必要從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強的人才管理政策，充分調動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質較高、穩(wěn)定的人才隊伍。
（一）人才隊伍目標
1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫(yī)療人員本科學歷占80%以上，碩士研究生學歷占10%，大專學歷占得比例不超10%；10年內，臨床醫(yī)師本科學歷占70%，碩士研究生學歷占20%，博士研究生學歷占5%，大專學歷占得比例不超 5%。
2、高級人才數(shù)量及分布預期目標：五年內副高以上的職稱的臨床、以及人才6名以上。10年內副高以上的職稱的臨床、以及 人才8名以上。高級人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例相對合理。
3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在加強思想政治素
質、職業(yè)道德建設的同時，人才的知識水平和能力素質有較大提高。部分骨科的高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到桂北地區(qū) 較高的水平。
（二）人才隊伍建設途徑
從基礎抓起，本院培養(yǎng)和引進并重，穩(wěn)步推進醫(yī)院人才培養(yǎng)建設。
1、認真執(zhí)行根據(jù)我院實際情況制訂的《界首骨科醫(yī)院住院醫(yī)師培訓大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎。
2、努力培養(yǎng)本院的高級人才。
⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務人員要給予更多的進修學習機會，給有能力的業(yè)務人員給職務、壓擔子、壓科研任務。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2013年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應用的人才擔任副主任職務來指導中醫(yī)藥的臨床應用 和中醫(yī)藥理論的學習，提升中西醫(yī)結合的診療效果。
⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。
⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學科人才建設。堅持每年對骨科醫(yī)生進行李氏骨傷技術和中醫(yī)中藥知識的培訓。微創(chuàng)治療是外科發(fā)展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在脊柱、關節(jié)、四肢
微創(chuàng)操作方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲備顯微外科、康復科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒骨科和老年骨科方面的人才。
⑷、2010年起每年引進或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。到2020年全院引進或培養(yǎng)博士研究生1~2名。
⑸、要積極鼓勵業(yè)務人員爭取晉級到高職稱。到2013年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2013年底前引進副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進3人，全院副高以上的人才不少于8名。
三、加強領導,建立完善人才激勵機制。
醫(yī)院高層領導要加強人才培養(yǎng)規(guī)劃的領導和實施，制訂相關的計劃和機制。各部門要加強對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及 時解決培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。
(1)職務上給予競爭的機會。制定中基層領導任期目標責任制，結合任期考核，打破中基層領導職務終身制，形成人員職務能者上庸者下的激勵競爭機制，敢于啟用有領導潛能的年輕人。
(2)根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機制。業(yè)務骨干按等級享受住房分配、技術津貼。優(yōu)先進行學習、培訓、考察、參加學術會議和進修；帶薪旅游。
（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教
育、技術創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學術交流活動的費用和對新技術新成果的獎勵。加大開展新技術、新業(yè)務的獎勵力度。設 立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術新業(yè)務獎。
（4）設立晉升高級職稱獎。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術津貼外，醫(yī)院一次性給獎勵：副高5萬、正高8萬元。
（5）制定引進人才優(yōu)惠措施。對引進的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費； 努力改善高級的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學等實際問題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。
醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃范文合集3
南院骨傷科
人才隊伍培養(yǎng)及發(fā)展五年規(guī)劃
醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院及科室必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高醫(yī)院及科室的醫(yī)療質量和服務水平?，F(xiàn)對我科隊伍的建設做如下規(guī)劃。
一、科室人才隊伍的現(xiàn)狀：
科室目前人才資源的數(shù)量與結構：
1、人才極為缺乏。我科目前開放床位31張，現(xiàn)有醫(yī)師8名，治療師4名，沒有博士學位人才，碩士學位1人，本科學歷5人，?？茖W歷5人。中級職稱3人，副高級職稱以上1人，初級職稱8人。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出。科室副高以上的職稱的年齡與中級職稱年齡層次相差明顯。
從以上數(shù)字分析來看，我科人才匱乏，分布不平衡，斷層現(xiàn)象明顯，隨著三級醫(yī)院的通過，科室急需擴大業(yè)務規(guī)模，規(guī)劃在3~5年內擴大到兩個病區(qū)，約76張床位，這必將嚴重制約科室今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內有所改觀，今后科室將很難應付醫(yī)療市場的競爭，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展需要。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設，提高衛(wèi)生技術人才的整體素質，引進必需的專業(yè)人才，將是科室在今后相當長的時間內的艱巨任務，也是刻不容緩的任務。
二、人才隊伍建設目標和途徑
醫(yī)院高層領導務必要從我院及骨傷科實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強的人才管理政策，充分調動和發(fā)揮科室各類人才的積極性。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質較高、穩(wěn)定的人才隊伍。
（一）人才隊伍目標
1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內科室需引進臨床醫(yī)療人員3~5名，治療醫(yī)師4~6名，本科學歷占70%以上，碩士研究生學歷占10~20%，大專學歷占得比例不超10%。
2、高級人才數(shù)量及分布預期目標：五年內副高以上的職稱的臨床人才1名或以上?？剖胰藛T年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例相對合理。
3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在加強思想政治素質、職業(yè)道德建設的同時，人才的知識水平和能力素質有較大提高?？剖业母邔哟稳瞬排c學科帶頭人的競爭力達到本地區(qū)較高的水平。
（二）人才隊伍建設途徑
從基礎抓起，培養(yǎng)和引進并重，穩(wěn)步推進科室人才培養(yǎng)建設。
1、認真執(zhí)行醫(yī)院及集團制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎。
2、努力培養(yǎng)本科的高級人才。
⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看學歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務人員要給予更多的進修學習
機會，給有能力的醫(yī)務人員給職務、壓擔子、壓科研任務。
⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學歷人才作 為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。
⑶、根據(jù)科室的業(yè)務重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學科人才建設。堅持繼續(xù)對骨傷科醫(yī)生進行骨傷技術和中醫(yī)中藥知識的培訓。微創(chuàng)治療是發(fā)展方向，逐步培養(yǎng)并儲備在創(chuàng)傷、脊柱、關節(jié)微創(chuàng)、頸肩腰腿痛軟傷治療方面的人才。
⑷、2014年起每年引進或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。
⑸、積極鼓勵科室醫(yī)師爭取晉級到高一級職稱。到2018年底科室至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。
三、加強領導,建立完善人才激勵機制。
醫(yī)院及科室領導或負責人要加強人才培養(yǎng)規(guī)劃的領導和實施，制訂相關的計劃和機制。醫(yī)院各部門要加強對《規(guī)劃》的實施和監(jiān)督檢查，及時解決培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。
(1)職務上給予競爭的機會。制定相關目標責任制，結合任期考核，形成人員職務能者上庸者下的激勵競爭機制，敢于啟用有潛能的年輕人。
(2)根據(jù)科室實際情況，完善業(yè)務考核和評定機制。業(yè)務骨干按等級享受技術津貼，優(yōu)先進行學習、培訓、考察、參加學術會議和進修；帶薪旅游等。
（3）建立“醫(yī)院或科室科研人才發(fā)展基金”用于科室人才接受繼續(xù)教育、技術創(chuàng)新項目、課題研究、高層次學術交流活動的費用和對新技術新成果的獎勵。加大開展新技術、新業(yè)務的獎勵力度。給予獲得科技成果、優(yōu)秀科研課題、優(yōu)秀論文、科技成果推廣、新技術新業(yè)務等方面做出突出貢獻的業(yè)務骨干以獎勵。
（4）制定引進人才優(yōu)惠措施。對引進的醫(yī)院所需的高層次高學歷人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院應提供優(yōu)厚，科室予以配合，扶持；解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院及科室提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。
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