下面是范文網(wǎng)小編分享的扭虧能手3篇，供大家閱讀。
扭虧能手1
阿拉爾新農(nóng)棉漿有限責(zé)任公司
扭虧增效實施方案
2011年1——8月份，在漿粕和粘膠市場極度低迷的大環(huán)境下，盡管棉漿公司采取了多種有效措施，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，但虧損的局面始終沒有得到扭轉(zhuǎn)，目前市場有所回暖，棉漿公司抓住機遇，制定出10——12月份扭虧增效的實施方案，具體如下：
一、生產(chǎn)方面
2、措施
產(chǎn)量：主要從生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、非計劃停機、人員培訓(xùn)等方面確保產(chǎn)量任務(wù)的完成。具體措施有：（1）對庫存短絨進行合理搭配，確保質(zhì)量穩(wěn)定，進而確保工藝操作、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，避免過程控制出現(xiàn)波動造成非計劃停機。（2）加大生產(chǎn)工藝創(chuàng)新力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短蒸煮、漂白等生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率。（3）加強員工培訓(xùn)，提高員工操作水平和責(zé)任感，減少因操作不當(dāng)和責(zé)任心不強造成的工藝、設(shè)備事故。（4）增加員工收入，穩(wěn)定員工隊伍，避免因人員不足造成不能滿負荷生產(chǎn)。（5）將產(chǎn)量計劃分解細化到每天、每班，由調(diào)度落實抄漿班產(chǎn)量的完成，根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整，以確保月產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。（6）加強與外單位的溝通，確保供電、供水、供汽穩(wěn)定、充足，隨時觀察電壓、水壓、汽壓變化，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，避免影響生產(chǎn)。（7）加強保全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維護、保養(yǎng)質(zhì)量，加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患，采取有效措施進
行檢修，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
質(zhì)量：主要從原材料質(zhì)量把關(guān)、棉絨配比、過程控制、人員培訓(xùn)等方面抓好質(zhì)量管理。具體措施有：（1）制訂讓步絨接收程序并嚴格執(zhí)行，避免大量讓步絨進入公司。（2）根據(jù)棉短絨庫存數(shù)量，結(jié)合灰份、硫酸不溶物實測數(shù)據(jù)，合理搭配各等級棉短絨，確保生產(chǎn)工藝、過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（3）根據(jù)上半年木漿、竹漿生產(chǎn)情況，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原料木漿和竹漿。（4）改善原料木漿、竹漿儲存條件，避免儲存期間受到嚴重污染。（5）蒸煮是質(zhì)量控制的重點崗位，加強對蒸煮工藝的研究，通過對投球量、用堿率、保溫溫度、保溫時間的調(diào)整，提高蒸煮質(zhì)量。（6）合理調(diào)整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白質(zhì)量的均勻性，同時，減少對纖維素的破壞。（7）使用氟化鈉對漂后漿料進行處理，除去部分二氧化硅，降低產(chǎn)品灰份。（8）根據(jù)漿板塵埃度，及時調(diào)整前、后精選排渣頻次。（9）加強對抄漿生產(chǎn)用水水質(zhì)控制，降低溶解固形物含量，避免對成品灰份造成影響。（10）根據(jù)原材料質(zhì)量及過程料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保過程穩(wěn)定。（11）加強對員工的理論培訓(xùn)和實際操作考核，提高員工理論素養(yǎng)和操作技能，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和責(zé)任感。
成本：主要從棉絨質(zhì)量把關(guān)、完善計量體系、節(jié)能減排等方面降低生產(chǎn)成本。具體措施有：（1）原材料質(zhì)量直接影響各項消耗，嚴抓棉絨質(zhì)量把關(guān)，嚴禁土絨、爛絨、棉籽絨進入生產(chǎn)線。做好木漿、竹漿原料防護，避免原料在儲存期間受到嚴重污染。（2）加強對蒸煮、漂白等崗位的研究，根據(jù)半成品、成品質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低用堿率，減少鹽酸、漂液、氯氣、大蘇打、六偏等化工料用量。（3）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡量提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分攤費用。（4）加強計量體系管理，確保計量準(zhǔn)確性。（5）提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力和節(jié)約意識，減少各原輔材料及能源浪費。
3、考核辦法
產(chǎn)量：外部水、電、汽對產(chǎn)量造成的影響全額索賠。（1）原料供應(yīng)不足，造成未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理全年工資總額的5%。（2）在原料供應(yīng)充足的情況下，未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理助理、調(diào)度長全年工資總額的5%。
質(zhì)量：棉絨質(zhì)量對成品質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在灰份，現(xiàn)根據(jù)棉絨配比總體灰份、硫酸不溶物指標(biāo)對成品等級進行相應(yīng)考核。（1）棉短絨配比灰份不高于%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指標(biāo)達到一級品；灰份不高于%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指標(biāo)達到等級品，否則，考核：總經(jīng)理助理30元/次，車間主任20元，生產(chǎn)部、車間技術(shù)員10元/批。（2）棉短絨配比灰份高于%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。
成本：（1）當(dāng)月化工料、能源總成本與預(yù)算成本相比，增加3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員50元，車間主管技術(shù)員100元；增加10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額2%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員100元，車間主管技術(shù)員200元；增加20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額3%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員200元，車間主管技術(shù)員400元。（2）當(dāng)月制造費用超計劃3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員50元，車間設(shè)備負責(zé)人100元；超計劃10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員100元，車間設(shè)備負責(zé)人200元；超計劃20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員200元，車間設(shè)備負責(zé)人400元?？偨?jīng)理助理、生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員對應(yīng)總費用，車間設(shè)備負責(zé)人對應(yīng)本車間費用。
二、利潤目標(biāo)
三、1——8月份減虧目標(biāo)
合計實際虧損.85萬元，主要原因有以下三點：
（1）前期只注重完成產(chǎn)量，缺乏對市場的認真分析，對市場把握缺乏經(jīng)驗，在原料高價位的前提下，沒有做到快進快出，產(chǎn)銷率只有46%，而且，對原料的質(zhì)量把關(guān)疏于管理，造成消耗過高。
（2）對新產(chǎn)品的開發(fā)（木漿、竹漿）比兄弟工廠開發(fā)晚了兩個多月，失去了產(chǎn)生利潤的最好時機。
（3）由于山東海龍違規(guī)查處，新疆海龍停產(chǎn)三個多月，使產(chǎn)業(yè)鏈中斷，又加之產(chǎn)品大幅掉價，從棉漿元/噸滑至元/噸，跌幅50%。
2、減虧措施和辦法
不成配比的剩余漿粕按市場價銷售虧萬元，合計虧損
萬元，比1-8月實際虧損額減虧萬元。
3、全年減虧預(yù)測
1-8月不提減值時虧損-萬元，代加工黏膠絲虧損-萬元，10-12月完成噸漿粕利潤萬元。
全年1-12月實際虧損-+=-萬元
四、目前需總公司解決的事項
1、需總公司幫助解決資金的問題，9——12月份漿粕銷售收入.32萬元，粘膠絲銷售收入.60萬元，這是在全部銷售完的情況下。9——12月份購買原料及生產(chǎn)化工料，支付工資、稅金及還貸共計.27萬元，資金缺口盈余.53萬元，但原料采購方面需6000萬元資金作為周轉(zhuǎn)，在不增加銀行貸款的基礎(chǔ)上，等產(chǎn)品銷售完再還給總公司。
2、由于新疆海龍目前仍不明朗，需總公司出面解決欠棉漿公司億元欠款的問題和墊付5大原料資金壓力的問題，以確保棉漿公司流動資金的正常運轉(zhuǎn)，減少融資工作的壓力和財務(wù)費用的開支。目前新疆海龍的5大原料還是由我公司墊付，導(dǎo)致我公司的資金壓力增大，代加工的費用目前還沒有確認下來，代加工的協(xié)議無法簽署，請總公司盡快給予協(xié)調(diào)解決新疆海龍的債務(wù)問題，把棉漿公司作為控股子公司從債務(wù)危機中解脫出來，使棉漿公司走向良性的發(fā)展軌道。
3、目前棉漿公司的員工工資低于當(dāng)?shù)毓べY水平，在總公司制定的噸工資框架內(nèi)增資受到制約，致使員工流動性較大，需立即采取相應(yīng)措施，否則無法保證滿負荷生產(chǎn)的需要，調(diào)資的方案我公司已拿出，請總公司給予批準(zhǔn)。
阿拉爾新農(nóng)棉漿有限責(zé)任公司2011年9月15日
扭虧能手2
公司要扭虧，我們怎么辦?
當(dāng)前，面對煤化工嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱的惡劣環(huán)境，企業(yè)生死存亡之際，做為一名青年員工，樹意識、轉(zhuǎn)觀念，用自己的實際行動挽救我們的企業(yè)，成為了我們不容推卸的責(zé)任。
在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境下，年輕員工大多在基層工作，我們年輕員工占企業(yè)員工比例一半還要多，如果我們不需要為企業(yè)生存擔(dān)憂，把企業(yè)生存的壓力交到領(lǐng)導(dǎo)層，抱著一種不關(guān)己事高高掛起來的態(tài)度，我們的企業(yè)還能否生存？企業(yè)的生存代表著我們的生存，要想把握自己的命運就必須付出努力。
明末思想家顧炎武說過：“天下興亡，匹夫有責(zé)！”對于企業(yè)而言，年輕員工顯然比“匹夫”更有價值，我們更有責(zé)任擔(dān)起企業(yè)興亡的重任?！笆陿淠?，百年樹人”，寒窗苦讀十余年，國家努力把我們培養(yǎng)成為高素質(zhì)知識型人才，難道就是為了讓大家在企業(yè)中碌碌無為的老死一生？記得以前看過一則新聞：“一名清華畢業(yè)生自謀生路賣冰棍?！辈唤恍Φ耐瑫r，我們是否感到了一種悲哀？作為當(dāng)代知識青年胸?zé)o大志才是中國最大的悲哀！
當(dāng)然，大多數(shù)青年員工還是有宏圖大志的。只是走入社會以后，理想與現(xiàn)實的巨大差距，讓我們開始迷惘無所是從，總有一種懷才不遇報國無門的苦悶，而事實上，是我們自己束縛了自己思想。因為我們沒有真正認識到自己的價值與作用，沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢去證明自己，去把握未來。讓我們用心分析下自己的優(yōu)勢所在。其一，我們還年輕，我們應(yīng)該清醒的認識到這正是我們應(yīng)該引以為豪的優(yōu)勢。古人云：年少輕狂。正是這種輕狂，往往可以打破墨守成規(guī)的舊路子，走出一條嶄新的可以改變未來的新路子來。年輕有不甘人后的斗志；年輕有大無畏的創(chuàng)新精神；年輕有胸中澎湃的激情；年輕有敢于接受新事物的勇氣，我們正應(yīng)該利用它們，把我們年輕的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，用它去改變企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。
其二，我們代表第一代知識型工人的出現(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能的同時，從校園中學(xué)到的科學(xué)知識將成為我們最為犀利的武器。改革開放的指揮者鄧小平說過：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”我們正是掌握了這一生產(chǎn)力的青年，我們要利用掌握的知識在實踐中去為企業(yè)生存而戰(zhàn)。
其三，我們有胸懷正氣、嫉惡如仇、敢說敢作敢當(dāng)?shù)挠職?。正因為有這種“初生牛犢不怕虎”的精神，年輕人勇于與一切黑暗的、腐敗的、不正當(dāng)?shù)男袨樽鞫窢?，無形在企業(yè)中起到了樹正氣的作用。如果一個國有企業(yè)能夠克服這種仿佛與生俱來的弊端，它的發(fā)展前景可想而知。我們的青年人正扮演著浩然正氣締造者的角色。在工作中，我們青年員工要認真思考在企業(yè)生存中的積極作用，我們要樹立責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變體制觀念，增強自身創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、競爭意識、效率意識，凝聚我們青年人的力量，投身公司生存決戰(zhàn)、轉(zhuǎn)折發(fā)展主戰(zhàn)場。
金融風(fēng)暴正在肆虐全球，企業(yè)正面臨著空前的困難，我們應(yīng)該用自己勤勞的雙手、智慧的頭腦、堅定的信心和驚人的創(chuàng)造力去幫助企業(yè)走出困境；我們應(yīng)該用無私的奉獻使自己的人生價值得到實現(xiàn)，用自己激情燃燒的青春點亮企業(yè)！
扭虧能手3
弘揚五四精神勇挑扭虧重擔(dān)
一年一度的“五四”青年節(jié)就要到了，作為新時代的青年，很有必要再回到過去那個激情飛越的年代，重新領(lǐng)略并繼承發(fā)揚當(dāng)年我們先輩們?yōu)榱俗鎳睦娑鴴侇^顱、灑熱血、奮不顧身的愛國主義精神。
1919年的5月4日，在中國爆發(fā)了一場大規(guī)模的反對帝國主義、反對封建主義的革命運動，這場空前的革命運動是中國舊民主主義的結(jié)束和中國新民主主義的開始，它的爆發(fā)，為中國共產(chǎn)黨的誕生建立了準(zhǔn)備條件，因此而改變了中國的歷史。
五四運動的爆發(fā)，從表面上看，似乎是一個偶然的事件，可是我們透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)偶然之中蘊含著必然，它是歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
1919年正是第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的第二年，在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，1919年1月至6月，戰(zhàn)勝國英美等國在法國巴黎召開所謂的“和平會議”，實際是重新瓜分殖民地的分贓會議，中國作為戰(zhàn)勝國，也派代表參加了會議。中國代表向大會提出取消帝國主義在華的一切特權(quán)、廢除“二十一條”、收回青島主權(quán)等正義要求，但會議被英美等國操縱，拒絕了中國的要求，還無理地將大戰(zhàn)前德國在山東的一切特 1
權(quán)交給了日本，消息傳到國內(nèi)，積壓在中國人民心頭的怒火，像火山一樣爆發(fā)了！于是在1919年的5月4日，就爆發(fā)了一場由青年學(xué)生組織的大規(guī)模的學(xué)生運動。
當(dāng)時的舊中國內(nèi)憂外患，國內(nèi)軍閥為了爭奪利益連年混戰(zhàn)，致使中國民不聊生，百姓生活在水深火熱之中；國外列強對中國虎視眈眈，用盡各種手段霸占中國的領(lǐng)土，侵占中國的利益。
正是在這種歷史背景下，中國青年學(xué)生接受了新文化的教育，培養(yǎng)了獨立自主、開放進步的思想和精神，這種精神成了五四運動的重要動力。正是基于這種精神，中國才完成了新民主主義革命，建立了新中國，才有了我們今天的和平穩(wěn)定、繁榮昌盛的幸福生活。
今天的中原大化，與當(dāng)年舊中國也有幾分相似之處，從表面看，我們的企業(yè)似乎風(fēng)平浪靜，一切順利，職工每天上班下班工作工作學(xué)習(xí)，一切都在正常進行著?？墒怯凶R之士都能感覺得到，現(xiàn)在我們的企業(yè)也處于內(nèi)憂外患之中，生產(chǎn)成本的不斷增加，各種產(chǎn)品的銷售價格卻低于成本價，企業(yè)逐月虧損，隨時都會面臨倒閉破產(chǎn)的危險，這決不是危言聳聽，而是擺在我們面前的活生生的現(xiàn)實。再看我們企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境：歐美地區(qū)的經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，給我們帶來極其不利的影響，產(chǎn)品銷售受阻、銀行銀根緊縮，都給我們企業(yè)的發(fā)展帶來了致命的打擊。
在各方面都不利于我們企業(yè)發(fā)展的情況下，我們青年人應(yīng)該怎么去做呢？
首先，要認清企業(yè)的形勢，切實從企業(yè)的利益出發(fā)，發(fā)揮年青人頭腦靈活、認真執(zhí)著、不走過場、不搞形式主義的特點，踏踏實實為企業(yè)出謀劃策?，F(xiàn)在中原大化的職工，缺少的不是制度，不是考核，制度和考核是解決不了根本問題的，最缺少的是認真、負責(zé)和敢于為維護企業(yè)的利益挺身而出的精神。比如，發(fā)現(xiàn)哪個地方有安全隱患或哪個裝臵有跑、冒、滴、露現(xiàn)象，及時向有關(guān)部門報告，在工作中發(fā)現(xiàn)有不利于企業(yè)發(fā)展的人或事敢于上前制止等。在做自己的本職工作時，要嚴肅認真、敢于較真，不能人云亦云，沒有自己的主見。有人說，要批判當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人，其實，當(dāng)和尚撞鐘也是忠于職守的表現(xiàn)，試想，作為和尚要是連鐘都不撞豈不是更失職?？墒怯行┞毠ぞ瓦B和尚撞鐘的精神都沒有，上班脫崗、遲到、早退現(xiàn)象比皆是，連撞鐘的和尚都不如，要是有這種忠于職守的精神，中原大化或許能早日走出困境。
其次，毫無疑問，我們應(yīng)該像我們的先烈們、當(dāng)年的熱血青年一樣，在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的時候，勇于承擔(dān)起振興中原大化的責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、身體力行、開拓進取、勇于創(chuàng)新，從細微入手，決不放過任何能給企業(yè)帶來發(fā)展的機會。當(dāng)年的熱血青年，用自己的雙肩擔(dān)負起了
改變祖命運的重任，用自己的行動推動了歷史前進的車輪，在我們的國家面臨生死存亡的時候，挺身而出，挽狂瀾于既倒。如今當(dāng)年的先輩們絕大部分已經(jīng)做古，可是他們的這種敢為祖國的利益而拼搏的精神永遠會被繼承下來。如今的我們，在我們的企業(yè)面臨重重困難之際，也應(yīng)該以主人翁的姿態(tài)，勇挑企業(yè)發(fā)展的重任。作為中原大化其中的一員，我們干不了驚天動地的大事，那么，就讓我們從我做起，努力學(xué)習(xí)各種技能，使自己成為本職工作的行家里手?？墒亲屛腋械酵葱牡氖牵覀兤髽I(yè)中的有些人，整日不思進取、渾渾噩噩，混一天算一天，好像企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)，試想一下，如果我們的企業(yè)都不存在了，還有誰來給我們發(fā)工資，還有誰給我們工作的機會？皮之不存毛將焉附,難道非得等到我們的企業(yè)已沒有任何的出路，自己面臨下崗，才知道去努力工作，去珍惜這來之不易的工作機會嗎？如果真有那個時候，一切都悔之晚矣！與其那樣，不如我們現(xiàn)在以只爭朝夕的心態(tài)去努力工作，為中原大化的再次騰飛貢獻出自己最大的力量。
銷售公司楊紫欣
二〇一二年四月
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