下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究李鎧3篇 建筑勞務(wù)分包公司綜合發(fā)展分析，歡迎參閱。
建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究李鎧1
建筑施工勞務(wù)分包合同書
88.**.御府2#.4#.5#.6#.7#樓及人防項目部：【以下簡稱:甲方】 瓦工班： 班組：
【以下簡稱：乙方】
為認真貫徹國家建筑施工勞務(wù)分包有關(guān)法律法規(guī)，進一步做好本工程建筑施工勞務(wù)分包管理，保證分包工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保工資按時發(fā)放，切實做好施工現(xiàn)場勞務(wù)用工管理，嚴格落實分包責(zé)任制，明確雙方勞務(wù)分包的責(zé)、權(quán)、關(guān)糸，經(jīng)雙方一致同意簽定如下勞務(wù)分包合同：
一、分包內(nèi)容和價格：
1、承包方式：乙方采用包工不包料、包小型工具。
2、承包內(nèi)容：按圖紙設(shè)計的內(nèi)容（包括變更）全部土建工程中分項工程（包括小型構(gòu)件、二次結(jié)構(gòu)）由乙方承包。施工項目為：所有磚砌體、砼梁板柱及小型構(gòu)件的澆筑、所有內(nèi)外粉（包括內(nèi)外貼和保溫的合格糙底在內(nèi)，但不包括內(nèi)外貼面層和保溫層）、屋面工程(不包括屋面工程中SBS、聚氨酯等涂刷防水層)、樓地面工程、基礎(chǔ)工程、基槽土方的清挖及排水、臨時設(shè)施(包括職工宿舍處全部工作內(nèi)容)、施工現(xiàn)場硬化、散水坡等工程。由瓦工班組承擔(dān)。瓦工所用小型工具由乙方自理（小型工具包括：鍬、桶、鋁合金刮尺、刀口條、灰板、線、勞動車、平板振動器、插入振動棒、二級配電箱以下電纜三級配電箱及粉刷時所用的行燈等）?；S池、下水道、窨井不在范圍 內(nèi)，但乙方必須組織人員施工，價格另議，如乙方無故不做，甲方從乙方工程量內(nèi)扣除元給其他人員施工。
3、承包價格：乙方以上承包內(nèi)容全部完成后，甲方面積按圖紙所示建筑面積計算，單價按每平米
元單價與乙方計算人工工資（小型工具費用包括在此價格中，與甲方無關(guān)）。
4、付款方式:因本工程屬于墊資工程，甲方在本工程8層以下原則上暫不付工資（生活費酌情支付）,8層以上支付生活費和部分工資；節(jié)假日（端午節(jié)、中秋節(jié)、9月1日等）支付已完工程量30﹪工資；、春節(jié)付已完工程量70﹪工資；全部工程結(jié)束后付到總工程量的80%人員撤場，余款6個月內(nèi)付清。如果乙方中途退場，甲方只支付乙方所做工程款的50%（結(jié)算工資標準：混凝土按每立方25元，墻體每立方25元，筏板基礎(chǔ)混凝土按每立方10元），余款由接手班組結(jié)算，以上每次付款都必須在施工現(xiàn)場管理人員認可后，班組做工資表，工人在工資表簽字后方可到項目部領(lǐng)款。
二、甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1、甲方應(yīng)監(jiān)督和協(xié)助乙方搞好勞務(wù)分包管理工作，積極完善各類勞務(wù)分包手續(xù)，及時提供必要的服務(wù)。
2、協(xié)助乙方加強對工人進行安全教育和安全技術(shù)交底工作，配合乙方檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否防護到位；積極做好各類隱患排查工作，確保施工安全。
3、努力采取相關(guān)措施，積極配合和監(jiān)督班組搞好勞務(wù)工資款的兌現(xiàn)、審核和發(fā)放工作。協(xié)助乙方建立真實有效的用工花名冊和工資發(fā)放表，做好民工工資發(fā)放、監(jiān)督和管理 工作，確保將工資發(fā)放到民工本人手中。
4、對因拖欠民工工資引起的糾紛、投訴和上訪等造成的責(zé)任和后果如是甲方原因，應(yīng)有甲方負責(zé)。如是乙方原因，應(yīng)由乙方負責(zé)。
5、加強對一線工人尤其是班組長的管理和約束，任真參與解決民工工資糾紛和投訴工作，加強勞務(wù)用工管理，力爭從源頭上解決民工集體上訪、投訴等事件，全力維護企業(yè)信譽。
6、發(fā)揮甲方的人才和技術(shù)優(yōu)勢，盡最大義務(wù)幫助和配合乙方搞好工程質(zhì)量安全技術(shù)咨詢管理工作。
三、乙方的責(zé)任和義務(wù)：
1、在勞務(wù)分包管理中，乙方班組職工必須服從甲方的管理，加強班組工人的自我約束管理，自覺遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等規(guī)章制度。工人進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，安全帽班組自備。
2、班組長即為本班組的生產(chǎn)承包和安全第一責(zé)任人。在施工生產(chǎn)期間要合理安排工期，做好對工人的用工管理，熟悉本工種本崗位施工生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；認真落實好每天的施工生產(chǎn)和進度計劃，確保完成甲方下達的生產(chǎn)和工期任務(wù)。
3、乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及安全技術(shù)規(guī)范標準和公司的安全管理制度。發(fā)展和采用施工安全技術(shù)，實施的防護設(shè)施要標準化定型化、工具化。改善作業(yè)條件，維護施工現(xiàn)場的防護設(shè)施和提高文明衛(wèi)生水平。
4、班組長必須要認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項法律法規(guī)，配合工地安全員的管理，認真執(zhí)行安全檢查和安全交底；班前要檢查作業(yè)環(huán)境安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除；認真開好班前會，開展多種形式的班組安全活動。班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班安全作業(yè)，做到職責(zé)明確，措施到位，齊抓共管。施工現(xiàn)場要形成一個人人講安全，人人管安全的安全氛圍（人員落實情況及及時上報審批、備案備查）。
5、乙方應(yīng)采用多種形式積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，積極組織職工做好三級安全教育普及安全知識，提高職工的安全意識，進入工地必須戴安全帽（安全帽由班組自理），杜絕冒險作業(yè)、違章操作，嚴禁酒后上崗，對酒后上崗、冒險作業(yè)、違章操作者造成的安全事故與甲方無關(guān)，由乙方負全責(zé)。并必須對全體職工線先進行三級安全教育培訓(xùn)考核合格、職工本人簽字后，方可安排上崗。一經(jīng)查實未經(jīng)教育簽名就安排上崗者，每人次罰款500元。如遇事故，經(jīng)查實受害者無教育簽名，給予責(zé)任人員5000元以上的處罰及其他處分（處罰幅度由甲方定）直至追究法律責(zé)任。在工地不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)一次，對打架雙方班組長罰款500元、當(dāng)事工人罰款200元。如班組內(nèi)部打架，對班組長同樣罰款500元、當(dāng)事工人罰款200元。
6、乙方必須時時抓好工程進度計劃工期，穩(wěn)定班組人員確保工程進度，中途不得以任何理由退場和撤走人員。對中途退場和撤走人員的班組（長）一律給予元的處罰，并且甲方不與班組長結(jié)算工資。如對本工程造成損失和嚴重后果的將依法追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。
7、乙方應(yīng)加強本班組職工的安全管理，積極與每個職工簽訂《勞動合同書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各自的職責(zé)，服從上級單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，明確班組考核方法和制約措施等，每個職工都應(yīng)向項目部承諾班組工資發(fā)放制度。
8、為了保證工資及時發(fā)放，乙方必須在發(fā)放工資時及時上報經(jīng)班組工人本人簽名的工資發(fā)放表、考勤表；甲方將根據(jù)每次總包方工資款的總額，合理安排各分包班組的工資發(fā)放，力爭做到公平、公正、合理。四、一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時做好搶救上報工作，不得隱瞞。同時保護好事故現(xiàn)場。對事故隱瞞不報以及破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人員，視情節(jié)分別給予5000元以上罰款處理及相關(guān)處分，直至追究法律責(zé)任。
五、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。必須在保證安全的情況下發(fā)展生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干，瞎指揮及僥幸思想，嚴格遵守安全操作規(guī)程。
六、違約責(zé)任：雙方如有單方違約給對方造成損失的，違約方應(yīng)賠償對方損失金額3倍以上的違約金并承擔(dān)一切責(zé)任。
七、其他補充條款：班組不得浪費材料，對無故浪費一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加十倍罰款；砌墻、抹灰時嚴禁使用外加劑，如發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，乙方要嚴抓工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時返工，返工費用乙方自理；對于在每次在振搗混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面，每平方厘米罰款200元；在上級各部門的質(zhì)量檢查中如出現(xiàn)不合格將加重罰，在日常施工生產(chǎn)中質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故的將給予重罰。
八、本合同有限期至本項目工程勞務(wù)分包工程完工日止；合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成可申請勞動仲裁或提請法院訴訟。
九、建設(shè)單位《工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》并嚴格執(zhí)行。造成建設(shè)單位罰款的，甲方另加30%給予處罰。
十、本合同一式而份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方：
2012年
月
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2012年
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乙方：
月
建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究李鎧2
建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討
縱觀當(dāng)今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞心悅目、日新月異。與時俱進不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù)自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進施工企業(yè)的項目施工管理經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進行初步的分析探討，以期能對公司的勞務(wù)分包管理提供一些參考和借鑒。
當(dāng)今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟模式發(fā)展變化成了現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟模式。每一個建筑工程的承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動力的組織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！對一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程（單個合同造價5千萬以下）施工而言，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式”，第二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項目管理部的情況下由項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進行簡單的分析對比，希望能找出適合我們自己進行施工勞務(wù)管理的方法。
第一種模式：勞務(wù)大清包模式 “勞務(wù)大清包模式”其實也算是一種“不完全的工程分包模式”。這種模式就是除建筑工程的主要材料如鋼筋、混凝土、型材等及一些特殊性專業(yè)由項目部解決組織外，其余的工程輔材及所有的施工周轉(zhuǎn)材料、機具、機械等由協(xié)力隊伍承擔(dān)解決；并在公司組建的項目部直接領(lǐng)導(dǎo)下組織施工。這種模式理論上的特點就是所謂的“省心不省錢”。這種模式的理想狀態(tài)是：施工協(xié)力隊伍應(yīng)當(dāng)是具備一定的經(jīng)濟實力、一定的施工管理水平、一定的施工技能和較好的社會信譽，它能夠較順利地完成自己所承擔(dān)的施工任務(wù)。由于這樣的隊伍也會有自己的管理層，所以收取的施工費用較高。這種模式對項目部而言，所承受的管理強度、難度相對較低一些，所花費的管理成本也應(yīng)當(dāng)相對低一些。但是，在實施中所遇到的實際情況并非全部如此！首先，這種施工隊伍由于社會大環(huán)境以及建筑市場的一些其它情況的變化，現(xiàn)在已經(jīng)很難找尋到，即使有這種隊伍其要價也比較高，甚至往往會超出我們工程中標價的相關(guān)費用。而現(xiàn)在普遍存在的協(xié)力施工隊伍一般都是某一個“包工頭”承接到工程任務(wù)后，臨時召集組建幾個施工班組（注：主要是木工班組、鋼筋工班組、瓦工班和綜合班組等）外加幾個臨時召集來的施工管理人員拼湊而成。這種隊伍除了要保證各班組的利潤外還要考慮自身管理層的利潤，所以承包工程的價格也是不菲。另外，這種隊伍的穩(wěn)定性比較欠缺，因為，一般來說這種隊伍的管理人員、作業(yè)人員隨意性、流動性比較大；還由于“包工頭”本身只是一個勞動力的召集者，受其自身的水平所限，對施工班組和其管轄的管理人員的約束力不強，通常只是一些口頭約定、協(xié)議，很少有具有法律效應(yīng)的書面協(xié)議或約定。所以實施過程中其管理層常常會有“水平低下、不作為、混日子、扯皮”的現(xiàn)象，施工班組也顯得較為松散、凌亂，各種矛盾也較多，施工中很難做到“目標一致，令行禁止”，特別是遇到一些較緊迫的特殊情況或任務(wù)，就顯得執(zhí)行力較為欠缺、低下。更因為現(xiàn)在的社會勞務(wù)人員由于“自身社會地位”的提高，基本奉信“誰直接給他，就聽誰的；誰給的錢多，就跟誰走”。因此，項目部的各種規(guī)章制度很難在施工班組得到具體落實，項目部常常有無可奈何、無法指揮、無法管理的感覺。而且一旦施工中出現(xiàn)工程資金不很到位或其它一些不利情況，“包工頭”往往會把“矛盾”上交到項目部；即使“工程資金能及時到位”，包工頭也常常會把資金另作它用，結(jié)果還是會經(jīng)常出現(xiàn)“罷工、鬧事”的情況，從而影響公司的聲譽。另外，這種模式在發(fā)包時由于承包范圍相對較廣，因此，往往會有工作內(nèi)容界定不清楚、不全面、價格確定不準確、較模糊的情況發(fā)生，從而會出現(xiàn)施工協(xié)力隊伍在施工過程中提出“漲價，否則停工”的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)這種情況，項目部往往很被動，即使能更換隊伍，其損失和不良影響也會很大。事實證明：這種模式往往會演變成“既不省心也不省錢”，是一種較為“被動管理”的模式。據(jù)了解許多施工企業(yè)常常也為這種模式“吃盡苦頭”，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)正在“逐漸舍棄”這種“勞務(wù)大清包模式”。第二種模式：勞務(wù)純清包模式
勞務(wù)純清包模式也被稱之為勞務(wù)小清包，其本意就是勞務(wù)隊伍只承擔(dān)“人工”而不承擔(dān)施工材料。這種模式就是項目部直接尋找、構(gòu)建、管理各施工作業(yè)班組，直接對各施工作業(yè)班組簽訂“勞務(wù)用工承包協(xié)議書”（注：該協(xié)議書上報公司審定、備案），項目部直接領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、組織各施工班組進行施工。這種模式的特點就是項目部直接付給施工班組勞務(wù)費，直接接口的是各班組長（或稱之為專業(yè)包工頭），并省去了施工隊伍管理層費用，對工程成本而言較為“省錢”。這種模式就需要項目部配備足各專業(yè)管理人員，項目部的管理成本會有所增加，但對整個工程而言總體施工費、管理費會比第一種模式所耗費的費用有較大幅度的下降。這種模式就是通常說的“省錢不省心”。這種模式不但要求項目部要對工程的施工、進度、質(zhì)量和主要工程材料進行管理，還要求項目部對各施工班組的作業(yè)人員思想狀態(tài)、配置、調(diào)配、主要施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)、主要施工機械的配置、使用進行全面的管理（注：也可以根據(jù)具體情況要求各專業(yè)包工頭自備施工機具和部分施工周轉(zhuǎn)材料）。這種模式對項目部的項目經(jīng)理和管理人員的能力要求更高、工作強度更大，必須要有較強的工作能力、敬業(yè)精神和較廣的勞動力資源和人脈關(guān)系；另外，這種模式也要求公司必須推行更徹底的項目法管理，也必須要求公司要賦予項目部更大的權(quán)限。在這種模式下，實施中項目部對各施工班組具有較強的領(lǐng)導(dǎo)性；執(zhí)行力和約束力都較強，各種規(guī)章制度也能較好地落實到各施工班組的作業(yè)人員，能夠較為順利地完成所承擔(dān)的施工任務(wù)。當(dāng)然，由于受“社會大環(huán)境”的影響，現(xiàn)在的勞務(wù)者的素質(zhì)和技能可謂“良莠不齊”，施工過程中也會出現(xiàn)一些“這樣或那樣”的問題。不過即使問題出現(xiàn)了，補救起來也會相對容易一些，所受的損失和影響也會相對小一些。
在我公司成長、發(fā)展的十年中，前幾年采用的是直接面對“勞務(wù)大包工頭”的純勞務(wù)清包模式，各施工班組和施工機具由“包工頭”自行承擔(dān)，施工班組的單價、費用和工作內(nèi)容由“包工頭”和班組進行談判、約定。這算是一種“不徹底的勞務(wù)純清包模式”，和本文所述的勞務(wù)純清包模式有著較大的區(qū)別。區(qū)別的關(guān)鍵點是：項目部直接接口的對象不同，一個直接接口的對象是包工頭，而另一個直接接口的對象則是各施工班組。本文所述的這種“勞務(wù)純清包模式”較為適合中小型項目，不太適合大型工程項目。這是一種“把握勞務(wù)者人性特點”的較為合理的“主動管理模式”。這種模式也是中小型建筑施工企業(yè)目前較為流行的一種勞務(wù)分包模式。
隨著我公司的不斷發(fā)展、項目部的不斷強大以及管理人員責(zé)任心和水平的不斷提高，我們有必要在以后的工程項目管理中嘗試、推行這種“勞務(wù)純清包模式”。
建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研究李鎧3
建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析
摘要：由于市場競爭的加劇，工程施工變得越來越專業(yè)化，業(yè)主對質(zhì)量、進度和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，勞務(wù)分包的趨勢不可避免，施工企業(yè)不會是大而全，而是精而強。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包的管理工作，將是未來建筑市場競爭的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個重要組成部分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽。因此，應(yīng)對勞務(wù)分包工作的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進度符合要求。本文就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進行了初步地探討。
關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包 施工管理
引言
所謂勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞務(wù)分包作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。在市場競爭日益加劇的情況下，企業(yè)為了保證工程任務(wù)的連續(xù)性而大量投標，有時可能會發(fā)生中標工程過多，企業(yè)自有人力資源不能滿足工程施工需要。在工人不足時，雖然企業(yè)可以采取向社會招聘民工的方式來彌補人力不足，但需按《勞動法》要求對新招聘人員進行崗前技能培訓(xùn)，這會增大企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入，而且新招聘人員即使經(jīng)過培訓(xùn)，在短時間內(nèi)效果不明顯，其施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能等仍無法與具有長期類似施工經(jīng)歷分包隊伍的工人相比。而合理的勞務(wù)分包能取長補短，具有專業(yè)技能強，而且能夠發(fā)揮承包人與勞務(wù)分包人對工程施工的協(xié)調(diào)、督促、照管的共同作用。另外勞務(wù)分包人有地利、人和優(yōu)勢，熟悉的施工環(huán)境等諸多有利因素也為承包人合理降低分包價創(chuàng)造了可能。現(xiàn)今勞務(wù)分包工作已成為總包工程的一個重要組成部分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽。因此，應(yīng)對勞務(wù)分包工作的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進度符合要求。
1、勞務(wù)分包合同的簽訂
不管勞務(wù)分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。合同簽訂要及時。有些分包工程不能及時簽訂合同，只管干活搶進度，形成了合同事實，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟條款放到工程干完再談，使項目的合同談判處于非常被動狀態(tài)，達不到預(yù)期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。施工企業(yè)往往對總包合同的簽訂較為重視，而對分包合同的形式、條款及訂立審查程序等存有較大的隨意性，時常出現(xiàn)分包合同中的工期、質(zhì)量、安全、驗收結(jié)算、違約責(zé)任等其中一項或幾項缺漏或用詞模糊不清，造成分包合同難以順利履行，必然影響總包合同的正常履行；如遇分包方違約發(fā)生糾紛后，總包單位也無合同約定追究其民事違約責(zé)任。特別應(yīng)當(dāng)指出，還有的分包合同中約定的變更調(diào)整、結(jié)算條款等嚴重不當(dāng)，沒有將總包合同中的有關(guān)變更調(diào)整及結(jié)算條件、時間、標準、方法等相聯(lián)系，忽視了應(yīng)當(dāng)在分包中化解、分解總包合同的相應(yīng)風(fēng)險。作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、價格及結(jié)算方式、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗收的標準。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認。2、施工中勞務(wù)分包隊伍的管理
對勞務(wù)分包隊伍的《施工組織設(shè)計或方案》進行審批 圖紙會審后，施工單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)分包單位編制的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行審批。審批時應(yīng)考慮勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和勞務(wù)分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求，是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應(yīng)向勞務(wù)分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認可后，才能同意勞務(wù)分包工程正式開工。
核查勞務(wù)分包隊伍的實際進場人員和小型施工設(shè)備 分包工程開工前，施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進場人員、及小型設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的施工人員是否一致、實際進場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。
對勞務(wù)分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查 勞務(wù)分包工程開工后，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員應(yīng)對其進行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對勞務(wù)分包工程的施工情況進行監(jiān)督檢查。
對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)的質(zhì)檢人員應(yīng)對勞務(wù)分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標準和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，總包單位還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促勞務(wù)分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應(yīng)勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。
對施工進度管理 施工企業(yè)加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通?？偘鼏挝粦?yīng)要求勞務(wù)分包單位按照 《施工組織設(shè)計》的總進度計劃編制每月（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進度時，勞務(wù)分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認可。
現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法總包單位的管理人員應(yīng)對勞務(wù)分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令勞務(wù)分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。 施工機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查 施工企業(yè)的管理人員應(yīng)對勞務(wù)分包工程施工中的施工機械設(shè)備使用進行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。
安全文明施工的檢查 施工企業(yè)的現(xiàn)場安全員應(yīng)對勞務(wù)分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進行復(fù)查，直到復(fù)查合格。
勞務(wù)分包工程竣工驗收 勞務(wù)分包工程完工后，施工企業(yè)應(yīng)對勞務(wù)分包工程實物質(zhì)量進行檢查驗收。當(dāng)勞務(wù)分包單位完成勞務(wù)分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對勞務(wù)分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的勞務(wù)分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。只有勞務(wù)分包工程的實物質(zhì)量通過了驗收，施工企業(yè)才能接收勞務(wù)分包工程的移交，與勞務(wù)分包單位辦理移交手續(xù)，并進行工程結(jié)算。
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