下面是范文網(wǎng)小編分享的降本增效3篇(達(dá)到降本增效)，以供借鑒。

降本增效1

　　降本增效，人人有責(zé)

　　為使廣大員工充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，通過教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

　　具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時刻把企業(yè)成本放在第一位每一項生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經(jīng)驗通過分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費用及工時費用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動的最真實的寫照！

　　有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

　　生產(chǎn)科

降本增效2

　　降本增效主要措施

　　一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提

　　最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)能力，減少內(nèi)外部因素的影響 二：強化設(shè)備保障能力。

　　開展設(shè)備“零故障”競賽活動，減少設(shè)備事故及故障時間，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運行安全可靠，強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性

　　三：深入推進對標(biāo)挖潛。

　　立足自身查找差距，分析原因，落實措施，重點抓好節(jié)能工作 四：增強全員降本意識

　　把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢

　　五： 強化責(zé)任意識。

　　實行管理人員《工作日志》制度，建立責(zé)任考核體系，開展責(zé)任預(yù)警和追究，強化責(zé)任落實。

　　保運鉗工班長張吉安

降本增效3

　　近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關(guān)工作人員。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機關(guān)人員實行中夜值班制，（主動深入生產(chǎn)一線，緊跟市場脈搏，進一步）

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產(chǎn)廠對成本控制更加精細(xì)化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。）

“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著?！保ㄆ焚|(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細(xì)算賬給進廠原料檢化驗和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺（《關(guān)于產(chǎn)品檢驗周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關(guān)文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時必須出具質(zhì)檢結(jié)果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動后，品質(zhì)保證部及時通知生產(chǎn)廠，并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時內(nèi)報送給相關(guān)部

　　門，為生產(chǎn)廠及時調(diào)整工藝，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。）

（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關(guān)單位，）督促生產(chǎn)廠對成分、性能、表面質(zhì)量進行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。（與此同時，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務(wù)更加主動，溝通更加及時。）設(shè)備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質(zhì)保證部只針對一些主要指標(biāo)進行重點控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點控制范圍內(nèi)，提高了化驗數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質(zhì)量異議相對增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅持按照規(guī)程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動為用戶提供服務(wù)，今年以來，品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用

　　戶10余次，幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）

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