下面是范文網(wǎng)小編分享的通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)6篇(通信工程崗位具體職責(zé)和崗位要求)，歡迎參閱。
通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)1
通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。
3．建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。
4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。
5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。
6．以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。
通信管線工程管理人員崗位職責(zé)
為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運(yùn)營公司的有關(guān)機(jī)密。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進(jìn)行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運(yùn)用在各項施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評定。五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。
六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認(rèn)真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。
七、落實并完成工程部下達(dá)的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進(jìn)行抽檢評分的考核工作。 八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；
2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；
3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各個分隊管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng)提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡辦法。
十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)骨干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進(jìn)模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn)，共同營造良好的工作氛圍，爭當(dāng)先進(jìn)模范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。
通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé)
為了健全日常工作秩序，強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任意識，進(jìn)一步提高工作效率，以便更好地服務(wù)于各個通信運(yùn)營公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度，望全體員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵紀(jì)守法，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽，一律不準(zhǔn)穿拖鞋施工，違者扣除生產(chǎn)獎金200元；聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，按順序上下車，互相禮讓。嚴(yán)禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識，違規(guī)操作者一切后果自負(fù)。三、增強(qiáng)服務(wù)意識，服從各個通信運(yùn)營公司指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條例。執(zhí)行機(jī)線對外服務(wù)形象制度，工作時間應(yīng)佩戴工號牌，著統(tǒng)一機(jī)線員服裝。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。四、愛護(hù)各項通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當(dāng)日交清，對丟失材料或器材者，責(zé)令照價賠償；對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000-5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
五、嚴(yán)格執(zhí)行市話裝修機(jī)與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀(jì)律及道德規(guī)范。
1、使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務(wù)范圍，不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭吵； 2、不準(zhǔn)無工作單為用戶裝移終端設(shè)備；
3、不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話； 4、不準(zhǔn)擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金；
造成用戶有理審告者，罰款500-1000元，影響惡劣者立即辭退。
六、嚴(yán)格遵守各個通信運(yùn)營公司的機(jī)房制度，做好機(jī)房出入登記手續(xù)，不準(zhǔn)在機(jī)房內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事，保持進(jìn)線室、接入網(wǎng)機(jī)房的衛(wèi)生整潔，交接箱跳線及衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。
七、不斷增強(qiáng)法制意識，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶劫等不法行為。對肆意傷人者，除賠償醫(yī)藥費、誤工費等一切費用外，另扣除生產(chǎn)獎金500元，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
違反以上制度者，將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、相互學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能與自我管理能力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極完成各項施工任務(wù)。工程部將考核每個員工的全年表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎勵。
通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》。2．理解工程項目質(zhì)量保證條款。
3．制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
4．明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。5．對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。
6．工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程周報進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析工序質(zhì)量。
7．對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。
施工過程質(zhì)量控制 1.項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不能按時開工的應(yīng)注明原因。2.施工組在施工入場前，對施工點進(jìn)行檢查，核實施工點的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確地上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo)，上報建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師和我方項目經(jīng)理部。用戶準(zhǔn)備條件受限并且項目按計劃實施有困難時，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進(jìn)行。
3.在工程開工時對項目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員均參加施工，使整個工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對待。
4.在工程開工時，項目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識工作。嚴(yán)格按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。
5.建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。
6.嚴(yán)格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更的，由設(shè)計單位發(fā)出書面[設(shè)計變更通知書]，項目經(jīng)理部實施；
施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計變更時，由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改； 對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更經(jīng)原設(shè)計部門同意后方可實施，所有設(shè)計變更項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)；
施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理部按[設(shè)計變更通知書]實施變更；
設(shè)計單位因某種原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更通知書；
不論何種原因引起設(shè)計變更，項目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計單位的[設(shè)計變更通知書]施工，并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)。
7.嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計變更及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日誌。
8.嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
9.嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標(biāo)識。
通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)2
質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：
為保障項目部管理體系按各程序文件的要求有效運(yùn)行，特制定本制度。2.適用范圍：
適用于項目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運(yùn)行范圍內(nèi)的所有工作。3.定義
現(xiàn)場監(jiān)督檢查是指質(zhì)量經(jīng)理依據(jù)各管理體系文件和計劃對現(xiàn)場涉及的各項管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準(zhǔn)的程序進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
現(xiàn)場巡檢是根據(jù)工程施工進(jìn)展情況對重點施工項目采取全過程的體系驗證。主要針對項目監(jiān)理部參與驗收的項目。4．崗位職責(zé) 質(zhì)量管理體系：
質(zhì)量經(jīng)理編制項目部質(zhì)量管理體系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)施工計劃提出監(jiān)理工作檢查計劃。計劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項目部所有部門和體系涉及的所有要素。
現(xiàn)場監(jiān)督檢查是隨機(jī)的、不定時的，質(zhì)量經(jīng)理對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進(jìn)工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷。
巡檢主要針對工程開工、施工過程中、工程驗收之前，質(zhì)量經(jīng)理提前按照程序文件要求對監(jiān)理工作文件、資料進(jìn)行檢查，避免在監(jiān)理公司驗收時提出不符合，同時保證施工與資料同步，避免后補(bǔ)資料。 質(zhì)量經(jīng)理匯總各類管理體系監(jiān)督檢查情況，出具報告，報公司技術(shù)質(zhì)量部，并對有關(guān)問題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實施； 質(zhì)量經(jīng)理匯總各部門年度體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源管理批準(zhǔn)后，各部門組織實施。
質(zhì)量經(jīng)理配合項目監(jiān)理部參與質(zhì)量檢查活動，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對各部門的資料提前組織檢查。
質(zhì)量經(jīng)理與各部門保持密切聯(lián)系，及時解決體系運(yùn)行中接口不 協(xié)調(diào)的問題，如無法解決可提交管理評審輸入。
質(zhì)量經(jīng)理配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動，及時組織對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并采取糾正或預(yù)防措施。 質(zhì)量經(jīng)理與各專業(yè)監(jiān)理工程師，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時進(jìn)行原因分析并做好統(tǒng)計記錄工作，采取有效的糾正 預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題再發(fā)生。
質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定情況、管理評審以及顧客反映的有關(guān)問題，進(jìn)行全面的匯總統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。以書面報告的形式反饋相應(yīng)的部 門，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。
質(zhì)量經(jīng)理配合好由認(rèn)證單位組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。
質(zhì)量經(jīng)理對有關(guān)招標(biāo)文件從體系考慮角度進(jìn)行審查。 質(zhì)量經(jīng)理或委托其代表每半年不少于一次到現(xiàn)場檢查。 質(zhì)量經(jīng)理不定期對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作和文件等資料進(jìn)行抽檢。
計量管理體系
質(zhì)量經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)、法令及公司程序文件。
質(zhì)量經(jīng)理建立項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部管理部門使用檢測設(shè)備的日常計量管理工作。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部計量檢測體系的運(yùn)行及日常的監(jiān)督。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部計量管理信息的上傳下達(dá)。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目部計量檢測設(shè)備臺帳，并上報企業(yè)策劃部。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部計量檢測設(shè)備的送檢工作。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門檢測設(shè)備需用計劃的提出。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的封存、報廢、回收等管理工作。質(zhì)量經(jīng)理配合人力資源做好項目部員工的計量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計量知識，提高員工的計量意識。
質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的計量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。
質(zhì)量經(jīng)理配合好由政府機(jī)構(gòu)組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測設(shè)備的貯存和使用情況。 質(zhì)量經(jīng)理不定期對檢測設(shè)備進(jìn)行抽查。環(huán)境管理體系
質(zhì)量經(jīng)理每年組織環(huán)境因素的識別與評價，匯總報批重要環(huán)境因素
質(zhì)量經(jīng)理匯總報批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗證實施。
質(zhì)量經(jīng)理組織各部門編制項目部環(huán)境管理體系文件。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)與外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴。
質(zhì)量經(jīng)理組織制定項目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計劃, 人力資源負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、落實和記錄管理。
質(zhì)量經(jīng)理參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；參與確定生活和生產(chǎn)活動中的環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性。 質(zhì)量經(jīng)理為各責(zé)任部門的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實施。
質(zhì)量經(jīng)理對監(jiān)測設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行抽檢。 質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門分析不符合項產(chǎn)生原因，制定并實施糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督實施。。
質(zhì)量經(jīng)理或其駐施工現(xiàn)場代表配合HSE監(jiān)理人員每周至少一次到現(xiàn)場檢查。
質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評審提供需要的信息。
質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)接收公司的信息并及時傳達(dá)；負(fù)責(zé)匯總項目部的信息并按要求上報。
質(zhì)量經(jīng)理對主管部門環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
質(zhì)量經(jīng)理對法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
職業(yè)安全健康管理體系
質(zhì)量經(jīng)理配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書，配合安監(jiān)人員對職業(yè)安全健康體系運(yùn)行的整體情況進(jìn)行策劃。
質(zhì)量經(jīng)理組織編制、修訂、發(fā)放項目部職業(yè)安全健康體系文件； 質(zhì)量經(jīng)理參與安全質(zhì)量會議；
質(zhì)量經(jīng)理參與公司、項目部組織的月度、季度安全大檢查。 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督驗證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防。質(zhì)量經(jīng)理參與對工程分承包方資料的評價，并對其施加影響提出建設(shè)性意見和建議。
質(zhì)量經(jīng)理配合安監(jiān)專工對項目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實施情況進(jìn)行檢查；
質(zhì)量經(jīng)理檢查各部門目標(biāo)的分解和管理方案的落實情況。
通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)3
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)工作，切實落實到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，規(guī)范施工流
程，提高工程質(zhì)量及施工工藝水平，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作，抓好員工安全生產(chǎn)教育，編制安全生產(chǎn)計劃
做好員工教育及
和各項安全防護(hù)措施，組織召開安全生產(chǎn)會議，確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。
五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)能力及
業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)技術(shù)多面手，提高施工整體水平。
六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作，對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。
七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。
八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。
十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
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通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)4
項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部全面工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，做好員工教育及學(xué)習(xí)工作，切實落實到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，規(guī)范施工流程，提高工程質(zhì)量及施工工藝水平，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。 四、負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)工作，抓好員工安全生產(chǎn)教育，編制安全生產(chǎn)計劃和各項安全防護(hù)措施，組織召開安全生產(chǎn)會議，確保施工、設(shè)備、人員、車輛、儀器儀表的安全。
五、組織進(jìn)行各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提高全員的技術(shù)能力及業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)技術(shù)多面手，提高施工整體水平。
六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作，對各類工程資料的規(guī)范性和完整性進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實做好施工項目的統(tǒng)計及相應(yīng)工作量的確認(rèn)工作。
七、負(fù)責(zé)本項目部工程結(jié)算及回款。
八、切實推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好各項日常檢查及考核工作。 九、定期做好各項工作計劃及總結(jié)工作。
十、做好項目部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行檢查。 十一、協(xié)助部門經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對外協(xié)調(diào)工作。
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通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量績效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定，分解、監(jiān)控、考核等工作，對公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析，負(fù)責(zé)規(guī)則制定，信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動不良質(zhì)量成本的下下降；
3、主導(dǎo)公司各類質(zhì)量的收集、整體分析、組織公司級質(zhì)量溝通會議，推動業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部與外部）投訴的處理，確?？蛻舻臐M意度并形成分析報告；
5、負(fù)責(zé)三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉庫、吊滯物品處理等；崗位職責(zé)：
1.開展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各專業(yè)系統(tǒng)完成標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)，評審各專業(yè)系統(tǒng)出臺的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及認(rèn)證審核；
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量績效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作，對公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；
3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量陳本的統(tǒng)計分析，并制定規(guī)則、信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動不良質(zhì)量成本的下降；
4.主導(dǎo)公司各類質(zhì)量信息的收集、整體分析，組織公司級質(zhì)量溝通會議，推動業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；
5.負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部和外部）投訴的處理，確保客戶的滿意度并形成分析報告；
6.負(fù)責(zé)公司三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉庫呆滯品處理等。 任職條件：
1.五年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗，有中大型工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 2.熟悉質(zhì)量管理工作相關(guān)工作流程，熟悉ISO9001、ISO和OHSAS體系要求； 3.辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊合作意識；
4.優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)； 5.英文口語流利者優(yōu)先。
通信工程質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)崗位概況崗位職能崗位名稱所屬職類中層管理類
質(zhì)量經(jīng)理職位等級
所屬部門定編人員
質(zhì)量部1參與公司質(zhì)量管理目標(biāo)的制定,協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理落實質(zhì)量管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)部門下屬完成質(zhì)量工作計劃。直接上級崗位總經(jīng)理見右圖4人9人崗位關(guān)系直接下屬崗位直接下屬編制間接下屬編制貫徹落實公司的經(jīng)營方針和質(zhì)量方針，全面實現(xiàn)公司的質(zhì)量管理年度指標(biāo)。執(zhí)行公司和質(zhì)量部門的各種制度和要求，使工作規(guī)范化，提高工作效率。部門內(nèi)日常工作的安排，以及指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、跟蹤、檢下屬的工作按要求完成。部門的日常管理，協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)關(guān)系，保證質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行。保證質(zhì)量體系按照ISO/TS標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。保證客戶投訴和反饋的信息被及時處理，保證客戶滿意。保證客戶投訴和反饋的信息被及時處理，保證客戶滿意。監(jiān)督、追蹤所有影響質(zhì)量的事項按要求完成。對批量不良，客戶投訴和反饋的整改情況進(jìn)行確認(rèn)，防止問題再次發(fā)生。評審、批準(zhǔn)質(zhì)量管理相關(guān)的文件。每月提供部門預(yù)算以及過程績效不達(dá)標(biāo)整改措施并跟蹤解決。完成上級交代、安排和分配的其它工作。產(chǎn)品質(zhì)量放行權(quán)、一票否決權(quán)。部門員工工作調(diào)整建議權(quán)、考核權(quán)。部門員工的請假審批權(quán)。質(zhì)量管理文件、記錄審核、批準(zhǔn)權(quán)。教育培訓(xùn)技能經(jīng)歷大專以上學(xué)歷。接受企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求，熟練掌握質(zhì)量管理的方法和工具，有一定的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能夠處理日常質(zhì)量問題。質(zhì)量管理崗位5年以上。崗位職責(zé)工作權(quán)限2341崗位能力要求234重點考核項目123部門計劃的完成情況。分管工作和項目的完成情況。工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
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