方案公司5篇公司方案是什么

時(shí)間：2022-10-19 15:07:00 綜合范文

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方案公司5篇公司方案是什么

方案公司1

　　中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)為了在保險(xiǎn)行業(yè)提高內(nèi)部管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。下面是小編整理的保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案，歡迎來(lái)參考！

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是理論和實(shí)踐中一直被關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)極快，通過(guò)30多年的發(fā)展，保險(xiǎn)公司從19xx年的1家迅速發(fā)展到20xx年的146家，保費(fèi)收入平均每年增長(zhǎng)超過(guò)20%。本文對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)深入分析風(fēng)險(xiǎn)在金融管理產(chǎn)生的成因，提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策，以幫助財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司控制風(fēng)險(xiǎn)和研究財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)保險(xiǎn)公司不斷改善他們的財(cái)務(wù)管理水平，確保保險(xiǎn)行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中發(fā)揮“助推器”的“穩(wěn)定器”的獨(dú)特功能。

　　一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容與特點(diǎn)

　　我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容眾多，主要包括收付和結(jié)算支付方式；資本增加或減少；債權(quán)和債務(wù)；處理費(fèi)用的收入、支出；財(cái)務(wù)結(jié)果的檢查和確認(rèn)。作者在這里基于保險(xiǎn)公司，結(jié)合其特點(diǎn)，選擇一些主要內(nèi)容和特點(diǎn)，分別描述了會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

　　1.保費(fèi)收入的會(huì)計(jì)。作為保險(xiǎn)公司，合同只有涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移才可以作為保險(xiǎn)合同。養(yǎng)老金和養(yǎng)老金的衍生產(chǎn)品，沒(méi)有任何真正的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和其他政策甚至不能作為保險(xiǎn)合同。自20xx年以來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)公司需要根據(jù)部門(mén)的收入確認(rèn)保險(xiǎn)合同的內(nèi)容。同時(shí)，保險(xiǎn)合同的類(lèi)型和性質(zhì)不同，保費(fèi)收入測(cè)量方法也不同。測(cè)試原理和確認(rèn)保費(fèi)收入一般采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，這也是在20xx年對(duì)保險(xiǎn)公司新準(zhǔn)則的一個(gè)新的要求。這個(gè)規(guī)定，使保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入緊密結(jié)合，更真實(shí)的反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。此外，當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司開(kāi)始引入公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量的主要工具。測(cè)量模型早期在確?？煽啃缘那疤嵯拢瑥?qiáng)調(diào)相關(guān)性，給出更充分的本質(zhì)，大大提高金融信息和相關(guān)水平。

　　2.對(duì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。不允許在我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)外借貸。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)是由各種各樣的儲(chǔ)備組成。其中比例最大數(shù)量最大的債務(wù)為“精算儲(chǔ)備”，同時(shí)它也是一個(gè)重要的內(nèi)容，保險(xiǎn)公司的信息披露，直接反映保險(xiǎn)公司的償付能力和盈利能力。20xx年前，我們的國(guó)家在保險(xiǎn)儲(chǔ)備制度方面并非完美無(wú)缺，表現(xiàn)為保險(xiǎn)公司償付能力無(wú)法獲得公眾的信任。新準(zhǔn)則發(fā)布以來(lái)，保險(xiǎn)公司需要對(duì)“留出一個(gè)保護(hù)區(qū)”、“未決賠款準(zhǔn)備金”、“長(zhǎng)期健康保險(xiǎn)負(fù)債”、“壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金”進(jìn)行公布。同時(shí)，為了更現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)由保險(xiǎn)人承擔(dān)賠付保險(xiǎn)金責(zé)任，當(dāng)前的許多保險(xiǎn)公司“引入充足性測(cè)試”的理念，使保費(fèi)收入計(jì)算更精確的和真實(shí)。

　　3.關(guān)于投資回報(bào)的合計(jì)。對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，主要的投資可以分為四類(lèi)，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式和投資回報(bào)特點(diǎn)，不僅可以更準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)和投資收益，可以更清楚地反映了保險(xiǎn)資金的投資盈虧。

　　4.關(guān)于會(huì)計(jì)成本的弊端。保險(xiǎn)公司費(fèi)用，主要包括保險(xiǎn)費(fèi)用，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)和間接傭金，以及保險(xiǎn)賠償?，F(xiàn)在，我們國(guó)家保險(xiǎn)公司在會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用方向，通常是“費(fèi)用化”處理，成本恰好是計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)此，作者認(rèn)為，要建立科學(xué)、統(tǒng)一的測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn)，為了使信息披露由保險(xiǎn)公司更有可比性。

　　二、當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

　　1.資金風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）“核保賠制度”不詳細(xì)、不夠系統(tǒng)。造成保險(xiǎn)公司經(jīng)常出現(xiàn)適應(yīng)賠款，反向承銷(xiāo)等現(xiàn)象；其次，保險(xiǎn)資金運(yùn)用的方式較為單一、狹窄的通道。基本在證券交易、銀行存款等；此外，保險(xiǎn)公司通常能取得集中形式的基金的管理，但存在這種現(xiàn)象的賬戶(hù)開(kāi)設(shè)了分支機(jī)構(gòu)，銀行存款保險(xiǎn)公司相對(duì)分散，并影響貸款。直接導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司對(duì)資金集中管理部門(mén)和分散的矛盾共存。同時(shí)保險(xiǎn)公司和有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行增加很多資本成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為最優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司的資本管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金。風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司，另一個(gè)點(diǎn)是儲(chǔ)備基金是不夠的。在日常經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司，通常是提前收取保險(xiǎn)費(fèi)，事故發(fā)生后，被保險(xiǎn)人或者受益人履行其責(zé)任保險(xiǎn)按照保險(xiǎn)合同。按照保險(xiǎn)合同實(shí)施保險(xiǎn)責(zé)任，因此，保險(xiǎn)公司同時(shí)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)費(fèi)等一般會(huì)計(jì)特定的“儲(chǔ)備”，以防突然意外保險(xiǎn)。但保險(xiǎn)公司往往是不當(dāng)或不足的，從而影響到未來(lái)的保險(xiǎn)公司償付能力，甚至是直接面對(duì)客戶(hù)的合同要求。同時(shí)，保險(xiǎn)公司無(wú)法展現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

　　2.人員方面風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。在保險(xiǎn)公司，員工通常有一個(gè)特定的任務(wù)評(píng)估的壓力。為了應(yīng)對(duì)這些壓力，從業(yè)者通常在完成第一年任務(wù)指標(biāo)，甚至為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和完成任務(wù)，經(jīng)常采取一些不當(dāng)或非法手段，保險(xiǎn)公司在銷(xiāo)售的過(guò)程中將面臨很多金融風(fēng)險(xiǎn)，如稅收風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。在中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多保險(xiǎn)公司和公司高管處罰通知。進(jìn)一步說(shuō)明了保險(xiǎn)公司員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普遍性。

　　（2）財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告分析財(cái)務(wù)狀況以及保險(xiǎn)公司評(píng)價(jià)償債能力是一個(gè)重要的基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司潛在的重大事項(xiàng)在其日常操作，應(yīng)披露其財(cái)務(wù)報(bào)告（例如損失等），讓客戶(hù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他保險(xiǎn)公司利益相關(guān)者及時(shí)知道。但許多保險(xiǎn)公司往往采取一定的手段來(lái)掩飾。然而，一旦出現(xiàn)情況，在未來(lái)無(wú)法繼續(xù)隱藏，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的，會(huì)對(duì)金融穩(wěn)定有一個(gè)顯著的影響。

　　三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方案探析

　　1.加強(qiáng)資金核算和控制。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和控制基金。具體方法有以下兩個(gè)方面：首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)采取兩條線(xiàn)的資金管理，即現(xiàn)金和銀行存款控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)。它是法律特定的控制要點(diǎn)。主要是正確現(xiàn)金支付；現(xiàn)金結(jié)算和銀行存款是適當(dāng)和及時(shí)的。資本儲(chǔ)存是安全的，記錄是完整的；資本是否合規(guī)，真實(shí)與否，核算銀行存款收據(jù)和付款是合法的和正確的，銀行賬戶(hù)記錄是清楚、真實(shí)和可靠的。第二，保險(xiǎn)公司應(yīng) 該做好一個(gè)工作的預(yù)算和結(jié)算資金。在事先預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好結(jié)算工作。

　　2.加強(qiáng)預(yù)算控制。預(yù)算控制，實(shí)際上是基于公司的資源配置規(guī)劃和它的決策目標(biāo)，通過(guò)金融手段來(lái)量化，成為保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的一個(gè)重要形式，包括預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算、評(píng)估、監(jiān)管、等。保險(xiǎn)公司在特定的預(yù)算控制，可以參考每個(gè)分支的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，成本控制、預(yù)算控制等整體?；诒ｋU(xiǎn)公司發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定的年度預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)它的分支或分支機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，樹(shù)枝間的關(guān)系和自我評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整。此外，保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理要以人為本，在預(yù)算的制定，在動(dòng)員員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，以確保決策的目標(biāo)是高效、有序?qū)嵤７种Щ蚍种C(jī)構(gòu)在面對(duì)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，可以參考公司預(yù)算目標(biāo)和指導(dǎo)原則，充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，向總部提交完成任務(wù)指標(biāo)或不能完成的原因。

　　3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督。保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的使用，為會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制，確保各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，真正的信任。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的設(shè)置和人員的選擇，應(yīng)該給其完全獨(dú)立，確保真正的、有效的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制模式的選擇或相應(yīng)的審計(jì)控制模型。保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)工作包括以下具體內(nèi)容：

　　第一、合規(guī)審計(jì)。應(yīng)當(dāng)審查內(nèi)部控制機(jī)制是否符合保險(xiǎn)公司與國(guó)家法律、法規(guī)，以及有關(guān)政策，已經(jīng)上市的保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)公司是符合證券監(jiān)管局和其他證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)上市公司的要求。

　　第二、系統(tǒng)（綜合）審計(jì)。保險(xiǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在某種意義上，可以說(shuō)，從業(yè)者的保險(xiǎn)公司不僅是內(nèi)部審計(jì)的主體，它的對(duì)象。需要負(fù)責(zé)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，其工作過(guò)程和結(jié)果將監(jiān)督與約束公司內(nèi)部控制機(jī)制和其他人員。內(nèi)部審計(jì)工作是相當(dāng)于保險(xiǎn)公司部門(mén)鏈接，部門(mén)和崗位在公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，成為限制對(duì)方，有縱橫交錯(cuò)連接，相互協(xié)調(diào)，共同作用的一個(gè)統(tǒng)一的整體。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是保險(xiǎn)公司管理的一個(gè)重要的部分。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，和保險(xiǎn)公司，只有不斷提高自身盈利能力，以充分發(fā)揮其社會(huì)穩(wěn)定器。但是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷建立，競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，一些保險(xiǎn)公司抓住市場(chǎng)，爭(zhēng)奪客戶(hù)，通常只關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模，忽視了盈利能力和效率。在這種情況下，分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案是非常必要的。

方案公司2

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱(chēng)：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

　　2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　某某某集團(tuán)30651%貨幣

　　誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%

　　4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。

　　5、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷(xiāo)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

　　經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　　① 召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

　?、?組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　?、?落實(shí)注冊(cè)資金；

　?、?討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

　?、?辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

　?、?落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長(zhǎng)：萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏

　　籌備組副組長(zhǎng)：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)

　　按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

　　2、落實(shí)組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)

　　1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

　　4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

方案公司3

　　一、活動(dòng)目的

　　為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來(lái)臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　二、活動(dòng)承辦單位

　　主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委

　　承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會(huì)、團(tuán)工委、女工委

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月26日至6月27日

　　地點(diǎn)：北海工業(yè)園區(qū)休閑運(yùn)動(dòng)中心

　　四、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　1、（團(tuán)體賽）氣排球

　　2、（團(tuán)體賽）拔河

　　3、（團(tuán)體賽）游泳

　　4、（個(gè)人賽）環(huán)園長(zhǎng)跑

　　5、（個(gè)人賽）游園競(jìng)技游戲

　　五、競(jìng)賽項(xiàng)目參賽要求

　　1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）

　　2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）

　　3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）

　　4、環(huán)園長(zhǎng)跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）

　　5、游園競(jìng)技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個(gè)人可自由參加）

　　六、競(jìng)賽項(xiàng)目規(guī)程

　　各項(xiàng)目具體競(jìng)賽規(guī)程見(jiàn)《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽規(guī)程》

　　七、錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、團(tuán)體賽項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；

　　2、個(gè)人賽項(xiàng)目獎(jiǎng)前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金（3000米環(huán)園長(zhǎng)跑項(xiàng)目分男子組前10名和女子組前10名）；

　　3、各競(jìng)賽項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)日程

　　6月26日

　　8：15運(yùn)動(dòng)會(huì)各單位領(lǐng)隊(duì)、裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員到場(chǎng)簽到；

　　8：30職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕儀式

　　9：00—18：00比賽項(xiàng)目賽程見(jiàn)《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程表》

　　6月27日

　　8：00—1X：00相關(guān)項(xiàng)目半決賽、決賽

　　1X：15—12：00職工運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕儀式及頒將典禮

　　九、廣西長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)成員

　　領(lǐng)隊(duì)：張?jiān)M(mǎn)

　　教練員：孫志強(qiáng)

　　運(yùn)動(dòng)員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠(yuǎn)、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財(cái)、魏海鋒、陳達(dá)霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(qiáng)（共計(jì)：33人）

　　十、注意事項(xiàng)

　　1、運(yùn)動(dòng)員必須身體健康、無(wú)任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運(yùn)動(dòng)者；

　　2、請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員必須提前準(zhǔn)備好運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，參加氣排球比賽的運(yùn)動(dòng)員服裝由公司提供，其它項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員自備衣、鞋；

　　3、運(yùn)動(dòng)員參賽要做好一切相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，聽(tīng)從教練員的指導(dǎo)；

　　4、參賽中、裁判員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，必須尊敬其它單位運(yùn)動(dòng)員和裁判員；

　　5、所有以運(yùn)動(dòng)員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭(zhēng)議，必須由在場(chǎng)領(lǐng)隊(duì)、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；

　　6、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各運(yùn)動(dòng)員全程必須聽(tīng)從領(lǐng)隊(duì)、教練員的安排，如有任何問(wèn)題直接與領(lǐng)隊(duì)、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團(tuán)隊(duì)的事情；

　　7、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加，賽后不得與其它代表隊(duì)成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)事件；

　　8、所有運(yùn)動(dòng)員必須嚴(yán)格遵守比賽時(shí)間，因?yàn)榧w項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，請(qǐng)參加集體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，務(wù)必看清比賽時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，以免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽；

　　9、每位運(yùn)動(dòng)員都必須將號(hào)碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過(guò)程中裁判員因不能看清號(hào)碼而造成成績(jī)混淆的，后果自負(fù)；

　　10、暫時(shí)參賽的運(yùn)動(dòng)員一律到觀看臺(tái)和休息區(qū)，不能在場(chǎng)地內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，必須服從大會(huì)工作人員的管理；

　　1X、所有運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場(chǎng)地內(nèi)，尤其是禁止在場(chǎng)地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等；

　　12、各運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要保持良好形象，為廣西長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)增光。

　　預(yù)祝各位運(yùn)動(dòng)員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)！

方案公司4

　　發(fā)包人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　承包人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證工程質(zhì)量、安全和竣工日期，強(qiáng)化安

　　全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將承包給乙方（建筑面積，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。甲方與乙方經(jīng)協(xié)商，本著自

　　愿的原則，鑒定本協(xié)議。

　　一、承包原則：

　　工程項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)，實(shí)行債、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。包定基數(shù)，確保上繳，

　　遵章守法結(jié)余歸己，損失自補(bǔ)。

　　1、承包指標(biāo)：按工程總價(jià)的%上交管理費(fèi)。

　　2、工程質(zhì)量：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模分別達(dá)到市優(yōu)及省標(biāo)準(zhǔn)。如果工程竣工超

　　過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)，參照公司規(guī)定的管理文件執(zhí)行。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到省市文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。施工

　　工地杜絕人身傷亡事故，出現(xiàn)事故由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)一切責(zé)任，嚴(yán)

　　格按照市安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到市級(jí)“質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、若達(dá)不到以上2、3、4條規(guī)定將處以工程總價(jià)的0.5%的罰金

　　二、乙方的責(zé)任和權(quán)力

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策；執(zhí)行和各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。

　　2、服從甲方管理，按甲方及有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表。

　　3、接受甲方及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

　　4、在甲方總經(jīng)理授權(quán)下，乙方有權(quán)以總經(jīng)理的代理人身份處理與工程項(xiàng)目

　　有關(guān)的外部事務(wù)。

　　5、有權(quán)組織聘用管理人員，但須經(jīng)甲方有關(guān)部門(mén)審核。被招聘管理人員名

　　單報(bào)甲方備案后，方可錄用管理人員。

　　6、凡工程決算、竣工驗(yàn)收、催繳工程款、債權(quán)、債務(wù)以及有關(guān)安全事宜，

　　全部由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的一切責(zé)任。甲方協(xié)助乙方處理上述事

　　宜。

　　7、甲方定期對(duì)乙方所施工工程進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等檢查，

　　對(duì)檢查結(jié)果不符合甲方要求的，乙方應(yīng)無(wú)條件整改。

　　8、乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到業(yè)主

　　滿(mǎn)意。

　　三、分配方式

　　1、盈利

　　乙方足額上交管理費(fèi)和所得稅后，經(jīng)甲方核算盈利部分全部乙方所有。

　　2、虧損

　　1) 虧損部分的債務(wù)一律由乙方承擔(dān)，直至負(fù)法律責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)。

　　2) 竣工結(jié)算完畢后，本工程發(fā)生的債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。

　　四、資金管理

　　1、乙方負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催繳各類(lèi)款項(xiàng)，直接進(jìn)入公司賬面，不得從中挪用。

　　2、進(jìn)入公司的款項(xiàng)，先上繳公司11%(多層)/12%（高層）管理費(fèi)及所得稅，

　　余額由乙方專(zhuān)款專(zhuān)用。工程竣工結(jié)算時(shí)，經(jīng)雙方核算后，多退少補(bǔ)，一次結(jié)清。

　　3、乙方提供本工程總價(jià)款的國(guó)家正規(guī)材料及人工費(fèi)發(fā)票。如發(fā)票被稅務(wù)部

　　門(mén)不認(rèn)可乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　五、竣工驗(yàn)收與保修

　　1、質(zhì)量：乙方承包的過(guò)程如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，按省市有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、保修：在保修期內(nèi)，乙方在接到甲方通知單后在一日內(nèi)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)修理，一

　　切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，如乙方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予修理及答復(fù)，由甲方或建設(shè)單位另找施工單位修理，所發(fā)生的一切費(fèi)用在乙方保修款中扣除。若承包人不服從將按法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、雙方約定的其他事項(xiàng)

　　1、甲方隨時(shí)掌控工程盈虧，如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善，質(zhì)量粗劣、安全

　　事故等行為，甲方有權(quán)解除合同。由此造成的法律責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、甲方若因乙方承包的工程被起訴，甲方將案件轉(zhuǎn)給乙方應(yīng)訴。

　　3、乙方在承包期間，因無(wú)力履行或自行提出解除合同時(shí)，必須接受審計(jì)部

　　門(mén)的審計(jì)，經(jīng)甲方同意后，方可解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、本協(xié)議的有效期限

　　自工程開(kāi)工至乙方所承包工程竣工為止。若合同履行期限屆滿(mǎn)，尚有未完工程或其他收尾工程，本合同自動(dòng)履行至未完成工作完畢之日，雙方另有協(xié)議除外。八、

　　九、本協(xié)議未盡事宜，雙方按有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決。本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等的法律效力，雙方應(yīng)遵

　　照?qǐng)?zhí)行。本協(xié)議自鑒定之日起雙方簽字蓋章后生效。

　　以下無(wú)正文

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（蓋章）：

　　乙方身份證號(hào)碼：

　　簽訂日期：年月日

　　附表一

　　規(guī)費(fèi)及稅金

　　1、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.11%

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×2.99% ②失業(yè)保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.19% ③醫(yī)療保險(xiǎn) （定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.40%

　　3、工傷保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.22%

　　4、生育保險(xiǎn)費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.13%

　　5、住房公積金：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.43%

　　6、工程排污費(fèi)：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它）×0.06%

　　7、稅金：（定額項(xiàng)目費(fèi)+一般措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+其它+安全生產(chǎn)措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)）×3.44%

　　8、印花稅：總造價(jià)×萬(wàn)分之三

方案公司5

　　一、目的

　　客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、適用對(duì)象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。

　　三、提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。

　　四、銷(xiāo)售價(jià)格管理

　　1、定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

　　2、產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

　　3、回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、提成標(biāo)準(zhǔn)

　　線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

　　六、提成方案

　　1、凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

　　2、提成 = 凈銷(xiāo)售額 * 提成比例

　　3、提成比例規(guī)定

　　4、線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則

　　5、線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則

　　七、附則

　　1、本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。

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