小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共8篇中小學(xué)教師年度考核崗位職責(zé)

時間：2022-10-19 14:05:03 綜合范文

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小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共1

　　出納崗位職責(zé)

　　1.出納在會計主管領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)日常工作。

　　2.認真審查各種報銷或支付憑證、杜絕未批先付。對違反財務(wù)制度的開支，拒絕辦理報銷手續(xù)。

　　3.負責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算工作。記好現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬，書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。對公司所有收入款項，必須及時開具收款收據(jù)或發(fā)票，款項必須存入公司指定的賬戶。

　　4.嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過定額、不坐支、不挪用、不白條抵庫，不得公款私存，保持現(xiàn)金實存與賬存一致。

　　5.認真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個人出租、出借銀行賬戶，保管好網(wǎng)銀操作工具和密碼。

　　6.負責(zé)空白支票、空白匯款憑證、空白收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)購、保管、簽發(fā)工作，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿、收據(jù)領(lǐng)用登記簿等。

　　7.負責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬目的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符。定期、不定期的接受公司領(lǐng)導(dǎo)、主管會計對現(xiàn)金、銀行存款的抽查。

　　8.負責(zé)每日資金收支日報的編制及上報工作。

　　9.根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做好應(yīng)收款項的清欠收款工作，并向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管會計匯報收款核對情況。

　　出納考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.根據(jù)公司制定流程辦理各項付款報銷手續(xù)，禁止錯位審批，特殊原因應(yīng)電話請示。（否則，扣款100元）

　　2.辦理各種收款事項，明確收入來源，所有收入必須開具收據(jù)或發(fā)票。（否則，扣款50元）

　　3.根據(jù)收付憑證，逐日逐筆按照時間先后順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并每日結(jié)出余額。（否則，扣款30元）4.每天對庫存現(xiàn)金進行盤點，每月與銀行賬戶做到賬實相符并提供銀行對賬單據(jù)。（否則，扣款100元）

　　5.對銀行支票、匯款憑證等進行清點，核實當(dāng)日銀行收支金額。（否則，扣款30元）

　　6.對發(fā)票、收據(jù)等進行清點，核實當(dāng)日現(xiàn)金收入金額。（否則，扣款30元）

　　7.對現(xiàn)金付款憑證進行清點，做好每日資金動態(tài)管理（收支日報）。（否則，扣款30元）

　　8.臨下班前，檢查保險柜、辦公桌是否鎖好，資料、憑證是否收好。（否則，扣款20元）

　　9.對于收付款憑證一星期移交記賬會計一次。（每周周末，月底為月末。（否則，扣款20元）

　　10.嚴禁將公司賬戶（卡）密碼泄露他人。（否則罰款100元）

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共2

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

　　崗位職責(zé)：

　　1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進度是否符合生產(chǎn)計劃要求；；

　　2、確保有關(guān)部門及時得到制單生產(chǎn)所需信息；

　　3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和可追溯性；

　　4、特別跟進面輔料采購進度和產(chǎn)前準(zhǔn)備進度符合計劃要求，如有問題及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)或向生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理反映以獲得處理幫助；

　　5、負責(zé)每張訂單的生產(chǎn)成本的控制，監(jiān)控用料管理，確保物盡其用；

　　6、合理分配本部門員工的工作，并進行日常跟蹤指導(dǎo)；

　　7、配合人力資源部門做好本組員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作；

　　8、生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

　　1、訂單準(zhǔn)時開工率（40%）；

　　2、訂單準(zhǔn)時交貨率（30%）；

　　3、計劃、協(xié)調(diào)能力（10%）；

　　4、團隊管理（制度執(zhí)行力度、部屬業(yè)務(wù)能力的提高等10%）；

　　5、工作的配合度（10%）。

　　二、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限

　　崗位責(zé)任：

　　1、生產(chǎn)訂單計劃執(zhí)行的檢查和跟蹤；

　　2、上級業(yè)務(wù)、客戶和生產(chǎn)單位信息的傳遞、協(xié)調(diào)；

　　3、生產(chǎn)物料耗用的監(jiān)控。

　　崗位權(quán)限：

　　1、生產(chǎn)計劃的建議權(quán)；

　　2、生產(chǎn)計劃管理的建議權(quán)；

　　3、本組人員的獎懲、任免建議權(quán)；

　　4、本組人員的工作分配權(quán)。

　　1.接收客戶定單,確認其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等);2.第一時間評估生產(chǎn)及品質(zhì)情況回復(fù)客戶;3.排單給生產(chǎn)安排部門(一般工廠叫PMC)要求按單交貨;4.跟蹤生產(chǎn)情況,若無法按時交貨盡快與客戶溝通;5.接收客戶抱怨,反饋給相關(guān)部門處理.業(yè)務(wù)跟單員崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)本公司實際情況業(yè)務(wù)部副經(jīng)理將負責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的按單、下單工作，如客戶需要樣品時，則負責(zé)安排打樣組做樣品的工作，并負責(zé)客戶方面的送樣工作、報價及客戶服務(wù)等工作；

　　二、根據(jù)客戶下達的業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)換為工廠生產(chǎn)訂單，對各種要求進行規(guī)范的注釋，負

　　責(zé)下達生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)段落貨期并對臨時的插單任務(wù)進行合理的調(diào)整；

　　三、對生產(chǎn)部的生產(chǎn)段落貨期進行追蹤、跟進、監(jiān)控，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過程中的貨期問題與品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)貨期的按期完成；

　　四、負責(zé)安排公司出貨任務(wù)的安排，對出貨前的產(chǎn)品進行出貨檢驗，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，認真核對產(chǎn)品的數(shù)量、款式等相關(guān)事項合格后方可發(fā)貨給客戶；

　　五、統(tǒng)計每個月業(yè)務(wù)部的銷售量，出貨后將出貨清單整理后交財務(wù)進行財務(wù)核算工作，對客戶的相關(guān)信息與資料做好保密防范工作；

　　六、負責(zé)業(yè)務(wù)訂單樣品的審核、發(fā)放、回收工作，對生產(chǎn)操作過程中的樣品進行有效的管理，防止樣品的損壞、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，對相關(guān)的責(zé)任人進行對應(yīng)的處理，確保樣品的完好無損；

　　七、對生產(chǎn)部的進度情況進行有效的控制，自行協(xié)調(diào)、處理業(yè)務(wù)貨期的問題，如遇到

　　不能處理的問題則及時反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理立即解決；

　　八、每周對業(yè)務(wù)部的訂單貨期進行安排，并上報業(yè)務(wù)經(jīng)理，每月將工作報表上交業(yè)務(wù)

　　部經(jīng)理，月底負責(zé)組織召開業(yè)務(wù)會議；

　　銷售跟單員工作職責(zé)

　　1、負責(zé)銷售訂單的下達以及發(fā)貨跟蹤；

　　2、負責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；

　　3、負責(zé)銷售臺帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進；

　　4、負責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；

　　5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護表，并定期對客戶信息進行更新維護；

　　6、協(xié)助銷售人員對市場信息的整理和上報工作；

　　7、負責(zé)銷售相關(guān)文檔管理工作。

　　1、收集、整理、建立客戶信息資料，建立客戶資料系統(tǒng)；

　　2、接收客戶訂單，確認訂單信息；

　　3、跟進訂單生產(chǎn)進度和出貨進度；

　　4、接待客戶來訪，安排售后服務(wù)工作等；

　　5、銷售與貨款回收數(shù)據(jù)對帳；

　　6、受理、處理客戶投訴，提出客服改善建議，提高客服水平。

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共3

　　績效考核崗位職責(zé)

　　1、績效考核員工作職責(zé)

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

　　2、績效考核小組工作職責(zé)

(一)組長職責(zé)：

　　1、審批績效考核方案;

　　2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。

(二)副組長職責(zé)：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過;

　　2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。

　　3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。

(三)小組成員職責(zé)：

　　1、人力資源部職責(zé)

　　起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，實施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

　　2、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。

　　3、績效考核主管崗位職責(zé)

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責(zé)考核的實施、管理。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。

　　7、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。

　　8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

　　9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

　　10、負責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。

　　11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　12、對當(dāng)前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共4

　　車隊隊長崗位職責(zé)

　　一．車隊長是車隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對車隊安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

　　二、負責(zé)制定本公司的車輛管理細則、崗位職責(zé)，駕駛員崗位準(zhǔn)則。

　　三、負責(zé)建立公司車輛和駕駛員檔案，建立車輛臺賬、行車日志、維修保養(yǎng)記錄，以及駕駛員用車日志等工作。

　　四、負責(zé)攪拌車、裝載機后勤車輛的的定期檢查，維護和清潔。

　　五、負責(zé)上述車輛的年檢、繳費、保險等工作并建立檔案。

　　六、負責(zé)車輛故障的施救、交通違章和事故的認定和處理工作。

　　七、加強公司車輛的日常保養(yǎng)和定期檢查，使其保持良好的工作狀態(tài)，杜絕安全隱患的發(fā)生。

　　八、負責(zé)不定期的組織駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，召開安全分析會，總結(jié)交流經(jīng)驗，查找隱患在總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推廣安全行車先進典型。對行車中可能發(fā)生的問題制定應(yīng)采取的安全措施。

　　九、新人上崗跟車工作，發(fā)現(xiàn)并指出問題，灌輸安全行車理念。

　　十、負責(zé)每天生產(chǎn)用車的安排。（具體事宜和生產(chǎn)部有明確的責(zé)任劃分）

　　車隊隊長考核標(biāo)準(zhǔn)

　　外圍：

　　一、發(fā)生重大交通事故車隊隊長連帶處罰500元/次。

　　二、發(fā)生惡性交通事故連帶處罰300元。

　　三、事故處理不力罰款100元。

　　四、保險賠償不及時跟蹤到位罰款50元/次

　　五、通行證、車輛年審過期未辦理處50元罰款

　　六、車輛衛(wèi)生安全思想督導(dǎo)不力30元罰款。

　　內(nèi)圍：

　　一、因車輛故障報修而未修復(fù)上路行駛發(fā)生事故處500元罰款。

　　二、根據(jù)調(diào)度計劃用車需求表而未安排到位，影響生產(chǎn)運輸進度被投訴罰款100元

　　三、車輛保養(yǎng)維修記錄不備案罰款30元

　　四、車輛維修進度拖拖拉拉（非特殊情況）不及時跟進處30元罰款

　　五、督促、處罰不力罰款30元。

　　六、其他未盡事宜視情節(jié)而定。

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共5

　　績效考核各崗位職責(zé)

　　教研組長崗位職責(zé)：

　　1、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育教學(xué)工作。

　　2、在園長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。

　　3、協(xié)助教學(xué)園長做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學(xué)期計劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。

　　3、協(xié)助教學(xué)園長抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。

　　4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開展專題研討、互相聽課和教學(xué)實踐交流活動，改進教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　5、負責(zé)本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。

　　6、協(xié)同教學(xué)園長、教務(wù)主任開展各項常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。

　　7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。

　　8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競賽活動。

　　9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。

　　10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法。

　　班主任崗位職責(zé)

　　1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責(zé)。

　　2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。

　　3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

　　4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。

　　5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。

　　6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學(xué)期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

　　7、定時召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務(wù)，負責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。

　　8、負責(zé)組織安排本班慶?；顒?、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。

　　9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。

　　10、設(shè)計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

　　11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次。

　　12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告。

　　13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責(zé)本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。

　　14、學(xué)期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標(biāo)達到90%以上。教師崗位職責(zé)：

　　1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。

　　2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

　　3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標(biāo)層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。

　　4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等。

　　5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。

　　6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當(dāng)，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。

　　7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務(wù)計劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務(wù)上的難點進行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標(biāo)，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。

　　8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí)、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。

　　9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。

　　10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。

　　11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。

　　12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。

　　13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導(dǎo)。英語教師職責(zé):

　　1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。

　　2、全面負責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。

　　3、與本班教師，保育員團結(jié)協(xié)作做好班級各項工作。

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結(jié)或論文。

　　5、每月開展一次家長開放活動。活動做到有計劃、有變化、有實效。

　　6、參加園內(nèi)各項值班。保育員職責(zé):

　　1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務(wù)。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。

　　2、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識、消毒隔離要求等），注重培養(yǎng)幼兒獨立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月交保育筆記4篇。

　　3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。

　　4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）

　　5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。

　　6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。

　　7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。

　　8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣。

　　9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。

　　10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。

　　11、每周參加一次班務(wù)會，與教師共同制定下一步工作的重點。

　　12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準(zhǔn)備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共6

　　小學(xué)崗位職責(zé)4篇

　　1.負責(zé)制定學(xué)校師德建設(shè)規(guī)劃，以教學(xué)為中心，圍繞教育教學(xué)活動開展有特色的系列師德活動。

　　2.負責(zé)監(jiān)督教師的政治理論學(xué)習(xí)，確保教師有正確的政治思想和較高的師德水平。

　　3.抓好本單位教師教育教學(xué)日常工作，嚴肅工作紀律，監(jiān)督教職工嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度。

　　4.抓好教師教書育人工作，引導(dǎo)教師積極投身學(xué)校的“一幫一”育人工程，積極參與學(xué)生思想政治教育工作。

　　5.抓好教師隊伍建設(shè)，使教師積極參加教育教學(xué)改革，努力實施素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育，精通業(yè)務(wù)，不斷提高教育教

　　學(xué)質(zhì)量，以最新的信息成果和先進的教學(xué)手段進行教學(xué)。

　　6.抓好教師的文明禮貌、為人師表，使教師樹立良好的師德形象。

　　7.抓好學(xué)校和諧氛圍建設(shè)，確保教師團結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，有大局觀念和較強的團隊精神。

　　8.對教育教學(xué)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時給予批評、教育，以起警示作用。

　　9.負責(zé)落實樹立師德典型，發(fā)揮典型引路示范作用，增強師德建設(shè)的使命感和緊迫感，明確目標(biāo)，增強前進動力。中小學(xué)網(wǎng)管中心管理制度與網(wǎng)管教師崗位職責(zé)小學(xué)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄

　　中小學(xué)網(wǎng)管中心管理制度

　　1、網(wǎng)管中心是校園網(wǎng)運行、控制、管理的中心，是保障校園網(wǎng)正常運行、集中放置校園網(wǎng)核心設(shè)備之重地，非網(wǎng)管人員不得隨意進入。

　　2、要保持良好的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行環(huán)境，不準(zhǔn)在網(wǎng)管中心吸煙、飲食、喧嘩。嚴禁在網(wǎng)管室內(nèi)存放易燃、易爆、有毒

　　物品、腐蝕性物品、強磁場物品、放射性物品。

　　3、要定期做好軟件備份和計算機病毒檢查處理，任何外來軟件必須進行計算機病毒檢查，確認無病毒后方可使用。

　　4、網(wǎng)管中心要裝置調(diào)溫、調(diào)濕、穩(wěn)壓、防火、防盜等設(shè)備，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全運行。

　　5、網(wǎng)管中心要建立完整、規(guī)范的校園網(wǎng)設(shè)備運行情況檔案及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備帳目，認真做好各項資料（軟件）的記錄、分類和妥善保存工作。

　　6、網(wǎng)管中心內(nèi)設(shè)備均屬專用設(shè)備，一律不許外借和挪做它用。對違反規(guī)定者要追究責(zé)任。

　　7、要建立日常和節(jié)假日值班制度，做好防火、防盜等防范措施，嚴防出現(xiàn)惡性事故。

　　8、網(wǎng)管中心工作人員調(diào)入調(diào)出時，要及時做好有關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運行情況檔案資料、室內(nèi)設(shè)備清點和帳目交接手續(xù)。

　　中小學(xué)網(wǎng)管教師崗位職責(zé)

　　1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力掌握有關(guān)技術(shù)，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、掌握本校校園網(wǎng)整體結(jié)構(gòu)，熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)格、型號、構(gòu)造、性能及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、輔助應(yīng)用軟件的使用方法和維護常識，做好校園網(wǎng)線路、網(wǎng)絡(luò)硬件及軟件的檢測、維護、保養(yǎng)及日常運行情況記錄。

　　3、不斷學(xué)習(xí)和更新計算機網(wǎng)絡(luò)軟硬件知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和校園網(wǎng)管理能力，隨時了解常用網(wǎng)絡(luò)硬件和網(wǎng)絡(luò)、輔助應(yīng)用軟件的發(fā)展動態(tài)，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出更新、增添網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助應(yīng)用軟件等有關(guān)建議。

　　4、認真做好各類資料及軟件的記錄、整理和分類保存工作，定期對各類軟件進行殺毒和備份工作。

　　5、努力創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢，為學(xué)?，F(xiàn)代化管理和輔助教學(xué)服務(wù)。

　　6、做好校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全防范和財產(chǎn)保護工作。掌握用電、防火、防盜等設(shè)備、器材的使用方法，經(jīng)常檢查安全防范措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，妥善處理。

　　7、網(wǎng)管教師在調(diào)入調(diào)出網(wǎng)管中心工作時，要及時辦理設(shè)備、帳目、檔案等交接手續(xù)，并對實物進行清點，做到帳目清楚，帳物相符，以保證網(wǎng)管中心管理工作的正常進行。

　　中小學(xué)計算機管理教師崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)學(xué)校工作計劃和信息技術(shù)教育計劃，制定學(xué)期上機實習(xí)計劃。

　　2、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。掌握常用的計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)知識，定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查維護，確保計算機設(shè)備的正常使用。

　　3、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材及其要求的全部實習(xí)內(nèi)容，對學(xué)生實習(xí)中提出的問題應(yīng)給予正確解答。

　　4、上機實習(xí)時要積極協(xié)助任課教師，保證實習(xí)課的正常進行。要求學(xué)生

　　認真填寫計算機使用記錄冊。

　　5、注意培養(yǎng)學(xué)生良好的上機實習(xí)習(xí)慣，要求學(xué)生認真遵守《學(xué)生上機實習(xí)守則》。

　　6、注意提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新計算機軟、硬件知識，以適應(yīng)信息技術(shù)教育不斷發(fā)展的需要。

　　7、認真做好計算機室設(shè)備的清點和帳目管理工作。定期進行計算機病毒的消除和重要文件備份工作。

　　8、積極開展實習(xí)教學(xué)研究活動，不斷改進實習(xí)方法，努力提高實習(xí)效果。積極向?qū)W校提出計算機室建設(shè)和設(shè)備更新等方面的意見。

　　9、做好計算機室衛(wèi)生、安全防范和財產(chǎn)保護工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實情況。

　　10、調(diào)入或調(diào)出計算機室工作，應(yīng)及時辦好交接手續(xù)，做到帳目清楚，帳物相符。

　　小學(xué)大隊輔導(dǎo)員崗位職責(zé)小學(xué)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄

　　大隊輔導(dǎo)員是在校長和德育副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)學(xué)校德育常規(guī)工作、少先隊管理，是學(xué)校德育工作計劃的具體落實者和執(zhí)行者。

　　1、制定好工作計劃，進行工作總結(jié)。

　　2、搞好隊室布置，大隊部資料檔案的管理。搞好宣傳工作，定期更換宣傳窗內(nèi)容，校園廣播站播音、中隊黑板報的檢查等。

　　3、訓(xùn)練少先隊干部，定期召開大中隊干部會議，培養(yǎng)他們熱心服務(wù)的精神，教給他們工作的方法和技能。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員工作，幫助中隊輔導(dǎo)員開好每學(xué)期的主題隊會，組織中隊輔導(dǎo)員討論工作，交流經(jīng)驗。

　　4、經(jīng)常深入了解少年兒童的思想、學(xué)習(xí)、生活情況，開展好有益于隊員身心健康的活動。做好每學(xué)期的優(yōu)秀隊員、優(yōu)秀中隊及優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員的評比表彰工作。及時與學(xué)校黨組織及行政領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

　　5、做好新隊員的發(fā)展和教育工作。

　　6、認真學(xué)習(xí)黨的教育方針，借鑒科學(xué)的先進的管理理念，不斷提高自身的理論修養(yǎng)，根據(jù)我校實際情況，探討德育工作的方法、途徑、規(guī)律，提高德育工作的科學(xué)性、實效性。

　　7、協(xié)助德育副校長加強班主任隊伍建設(shè)，對班主任進行有計劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)，組織并指導(dǎo)班主任有針對性地開展班級工作；加強對班主任的培養(yǎng)和提高，培養(yǎng)、樹立優(yōu)秀班主任的典型，交流優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗；抓好班主任工作的量化考核管理，抓好班級的量化評估工作。

　　8、加強學(xué)校、家長、社會三位一體的管理。抓好班級干部隊伍建設(shè)和班風(fēng)建設(shè)，抓好家長學(xué)校的工作，抓好社會與學(xué)校的協(xié)調(diào)工作，抓好社會對學(xué)校工作的支持，讓社會、家長成為學(xué)校管理的必不可少力量。

　　9、認真貫徹落實《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，強化對學(xué)生的日常行為規(guī)范的管理，訓(xùn)練學(xué)生具有良好的行為習(xí)慣，自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和社會公德；強化對學(xué)生養(yǎng)成教育的管理，抓好紀律、衛(wèi)生、間操的檢查和評比，抓好校風(fēng)校紀的建設(shè)。

　　10、負責(zé)組織全校的學(xué)生大會、升旗儀式、家長委員會會議、法制教育、安全教育等大會，對學(xué)生進行思想政治教育；搞好大型教育活動，開展豐富多彩的校園文化生活，對學(xué)生進行愛國主義、集體主義的教育；指導(dǎo)并協(xié)助年級，抓好班會活動，抓好對違紀學(xué)生的教育和處理工作，“三生”包教和轉(zhuǎn)化工作。

　　11、設(shè)計并組織學(xué)生問卷調(diào)查、家長問卷調(diào)查、教師問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。小學(xué)保安監(jiān)控中心崗位職責(zé)小學(xué)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

　　一、認真貫徹公司、學(xué)校有關(guān)安全保衛(wèi)，監(jiān)控工作的指示和規(guī)定。

　　二、熟悉監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外線布防系統(tǒng)的性能，掌握其正確的操作方法，保證操作準(zhǔn)確無誤。

　　三、未經(jīng)許可不準(zhǔn)帶人參觀、不準(zhǔn)亂調(diào)試設(shè)備、不準(zhǔn)利用設(shè)備播放影碟、歌曲等及在電腦上玩游戲做工作無關(guān)的事情。

　　四、發(fā)現(xiàn)學(xué)校治安的可疑情況要立即查明情況并迅速報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、對來校的訪客要禮貌詢問清楚，并電話聯(lián)系確認后方可開門，并做好登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員利用現(xiàn)有設(shè)備進一步跟蹤，報相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)去處理。

　　六、對電話投訴及發(fā)現(xiàn)有報警信號都要及時查明情況采取措施，嚴防事態(tài)擴大，并詳細作好記錄，為事故的處理提供第一手證據(jù)。

　　七、做好值班記錄，愛護監(jiān)控中心的各種設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。

　　八、對進出學(xué)校的一切物品必須登記在案，并詳細檢查進出物品。

　　九、未經(jīng)公司和校方領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得把監(jiān)控資料外調(diào)或外借。

小學(xué)年度考核崗位職責(zé)共7

　　各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)

　　在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。

　　1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

　　2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。

　　4.審批各項財務(wù)支出。

　　5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。

　　6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

　　1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。

　　3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。

　　4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。

　　5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)

　　二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

　　4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。

　　2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。

　　3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

　　5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。

　　6.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作

　　7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

　　8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

　　三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

　　2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。

　　3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。

　　4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

　　1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。

　　2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。

　　3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

　　4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

　　5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。

　　6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

　　7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。

　　9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

　　2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）

　　要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。

　　考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

　　4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　6.在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)部門負責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

　　3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。

　　4.管理技術(shù)檔案

　　5.完成部門負責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.填寫工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。

　　2.現(xiàn)場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。

　　3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

　　對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

　　4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。

⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。

　　由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。

　　2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

　　1.負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

　　4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。

　　5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。

　　6.完成部門負責(zé)人交辦工作

　　7.負責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗工作任務(wù)

⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣分。⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。

　　2.檢驗工作質(zhì)量

　　要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

　　由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

　　3.檢驗信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

　　4.檢驗隊伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　6.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。

（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。

　　3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。

　　4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。

　　5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。

　　6.完成上級交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.原輔材料檢驗

⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）

⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。

　　2.化驗室管理

⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　4.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

　　1.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

　　3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

　　4.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.完成檢驗工作任務(wù)

⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣2分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。

　　2.檢驗工作質(zhì)量

　　要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

　　3.檢驗信息傳遞和可追溯性

　　要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5分。

　　4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作

　　要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　6.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。

　　八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

　　2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

　　1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。

　　2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

　　3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

　　4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

　　5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

　　6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

　　7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

　　8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

　　2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

　　要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

　　要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分，提高%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過%扣1分，降低%獎1分。

⑶安全生產(chǎn)

　　每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。

　　3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

　　4.部門協(xié)作

　　要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。

　　2.跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票

　　日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。

　　2.生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。

　　3.檔案管理

　　要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

　　十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

　　1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

　　2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

　　3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

　　4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　5.審核生產(chǎn)部請購單

（二）、職責(zé)

　　1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

　　2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

　　4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。

　　5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施

　　6.負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。

　　7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。

　　8.負責(zé)五金工具倉庫的管理。

　　9.負責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定、落實制度

⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。

　　2.檢修任務(wù)

⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

　　3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)

　　5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　7.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十

　　一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

　　2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。

　　3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

　　1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。

　　3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

　　4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5.合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

　　8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

　　每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。

　　3.人員組織

　　編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

　　4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

　　5.執(zhí)行紀律

　　要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。

　　6.安全生產(chǎn)

　　7.產(chǎn)品質(zhì)量

　　8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　10.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十

　　二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。

　　2.員工宿舍的安排權(quán)

　　3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

　　1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。

　　2.負責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。

　　3.負責(zé)文控中心的工作

　　4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。

　　5.負責(zé)公關(guān)、接待工作。

　　6.負責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。

　　7.負責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。

　　2.文控

⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。

⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣5-10分。

　　3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動

⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。

⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。

　　4.公司形象

　　策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?？己藭r根據(jù)各部門負責(zé)人評價意見酌情扣0-10分。

　　5.公關(guān)、接待

⑴負責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。

⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。

　　6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

　　7.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

　　8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　9.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。十

　　三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

　　1.負責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。

　　2.負責(zé)員工社會保險的辦理

　　3.負責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。

　　4.負責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核

　　5.負責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。

　　6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。

　　7.負責(zé)文件的收發(fā)

　　8.完成綜合辦公室主任交辦的工作

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.勞保用品、辦公用品發(fā)放

　　制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。

　　3.宣傳、文體工作

　　每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2分。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作

　　要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十

　　四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：

　　1.審批權(quán)

　　計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。

　　2.審核權(quán)

　　管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。

　　3.檢查監(jiān)督權(quán)

　　對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)

　　對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。

（二）、職責(zé)

⑴負責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。

⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。

⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責(zé)跟進、檢查、監(jiān)督、考核。

⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。

⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0-5分。

　　2.完成月工作計劃（包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）

　　要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理

　　要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

　　考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。

　　4.部門協(xié)作

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十

　　五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)

　　1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。

　　2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)

　　4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)

　　5.代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令(二)、職責(zé)

　　1.分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責(zé)跟單。

　　2.落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。

　　4.負責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。

　　5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。

　　6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。

　　7.編制和報送業(yè)務(wù)報表(三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。

⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。

⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣0-5分。

　　2.行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額

　　實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）分。

⑵市場開拓完成率

　　本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點）每有1個沒完成扣分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成⑴月報表

　　每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。

⑵市場調(diào)研報告

　　每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。

⑶維護市場秩序

　　維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。

⑷應(yīng)收帳款清理

　　按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣分。

⑸客戶管理

　　建立代理商檔案，每半年對代理商進行一次評估，寫出評估報告。酌情扣0-5分。

　　4.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十

　　六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。

（二）、職責(zé)

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。

　　2.負責(zé)上傳下達，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。

　　3.負責(zé)銷售統(tǒng)計，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。

　　4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負責(zé)合同執(zhí)行；負責(zé)建立代理商檔案。

　　5.負責(zé)車輛管理

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績

⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分

⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。

　　2.市場管理

⑴市場調(diào)研報告

⑵編發(fā)“簡報”

　　每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進典型、先進經(jīng)驗。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。

　　3.統(tǒng)計報表

　　按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。

　　4.客戶檔案和部門文書檔案

　　按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。

　　5.車輛管理

　　制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。

　　每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣1分。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　7.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。十

　　七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力

（二）、職責(zé)

　　1.全面負責(zé)廣東市場的銷售、管理，保證廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。

　　2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。

　　3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表

　　4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）的日常管理

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.廣東市場行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額

⑵市場開拓完成率

　　本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。

　　2.廣東市場管理

⑴市場調(diào)研報告

⑵維護市場秩序

　　3.業(yè)務(wù)報表報告

　　按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、準(zhǔn)確、工整填報業(yè)務(wù)報表、報告。每缺報1種扣5分，遲報1種每天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣1-2分。

　　4.業(yè)務(wù)員管理

　　寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見酌情扣0-5分。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　6.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十

　　八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

　　1.負責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護市場秩序，制止惡性競爭。

　　2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。

　　3.直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，及時送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。

　　4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。5.負責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。

　　6.負責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額

　　2.市場開拓完成率

　　本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。

　　3.報表、報告

⑴每月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填寫含糊不清扣分。

⑵每月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。

　　4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

　　每有一次客戶合理投訴扣2分

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　6.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。十

　　九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.供應(yīng)商評審權(quán)和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)

　　2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)

　　3.本部門員工的管理權(quán)、獎懲建議權(quán)

（二）、職責(zé)

　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部年度銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。

　　2.組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應(yīng)商；加強與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。

　　3.根據(jù)經(jīng)營部、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。

　　4.負責(zé)成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。

　　5.負責(zé)物資運輸

　　6.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。

　　7.協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

　　要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。

　　2.供應(yīng)及時

⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。⑵在接到經(jīng)營部、出口部合同排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，并保證按明細表到貨時間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。每有一個品種規(guī)格不能按時供應(yīng)，每遲一天扣2分。

⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10天，無紡紙商標(biāo)不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。

　　3.保證質(zhì)量

　　所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。

　　4.價格合理

　　掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣2-5分。

　　5.倉貯管理

　　定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。

　　6.內(nèi)部管理（供應(yīng)部組建前只考核⑴）

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。

　　7.部門協(xié)作

　　8.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二

　　十、倉庫管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、工作職責(zé)

　　1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進行進、出倉操作。

　　2.對進倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。

　　3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生

（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.進倉操作

　　所有進倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。

　　2.出倉操作

　　成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。

　　3.帳實相符

　　每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。視差額大小扣0-5分。

　　4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二十

　　一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

　　1.對本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。

　　2.對本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3.合同評審會議的組織權(quán) 4.代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令

（二）、職責(zé)

　　1.負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。

　　2.制訂年度、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。

　　3.組織出口產(chǎn)品的合同評審、認定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運的每個環(huán)節(jié)到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。

　　4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作

　　5.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。

　　6.做好統(tǒng)計管理工作，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。

　　7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工作

　　8.做好部門管理，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.制定計劃

⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場開拓、市場調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。

⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)。視質(zhì)量水平酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

　　回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額

⑵市場開拓完成率

　　本月計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣2分。

　　3.合同管理

　　要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴格審核把關(guān)和跟進落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。

　　4.貨款回籠

　　貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。每遲1天扣分。

　　5.市場調(diào)研

　　要求每月至少組織對一個國家進行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣5分，質(zhì)量不高扣1-3分。

　　6.內(nèi)部管理

⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理

⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾。

⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。

⑷統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時。

　　以上每條分別考核，酌情扣0-2分。7.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二十

　　二、出口部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

　　1.在出口部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下致力于公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)的完成，樹立公司及產(chǎn)品在國際市場的形象。

　　2.建立健全客戶檔案及銷售合同臺帳

　　3.做好合同的傳遞和跟蹤工作；跟進或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計、制作開工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報關(guān)、備貨發(fā)運的每個環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。

　　4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)。

　　5.督促收匯和貨款回籠工作

　　6.做好樣品、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。

　　7.做好出口部月報、季報、年報及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計編制工作。

　　8.協(xié)助經(jīng)理制訂工作計劃，編寫總結(jié)報告。

　　9.完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1.出口跟單

　　認真做好“工作職責(zé)”第3條規(guī)定的各個環(huán)節(jié)的工作，按單如實填寫“跟單記錄表”，及時處理、報告各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計劃情況?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實扣5分；不能及時跟進各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣5-10分。

　　2.文書檔案 ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實檔案內(nèi)容。視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣0-2分；歸檔不及時扣1分。

⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。

　　3.統(tǒng)計報表

⑴隨時能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。每有一次不能及時提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。

⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。不能及時扣2分

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣2-5分。二十

　　三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

　　1.在國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下致力于本劃分區(qū)域市場開拓，建立行銷網(wǎng)絡(luò)，推廣公司品牌形象，提高公司品牌知名度、美譽度。

　　2.完成國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達的銷售任務(wù)和客戶開拓任務(wù)