下面是范文網(wǎng)小編分享的八項規(guī)定自檢自查報告范文3篇 關于八項規(guī)定的自查自糾報告,供大家參閱。

八項規(guī)定自檢自查報告范文1
為規(guī)范政府采購行為,加強反腐倡廉建設,提高資金使用效益,我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規(guī),依法行政,先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,推行政府采購,積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,加強院內分散采購的管理和監(jiān)督,不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模,努力規(guī)范采購行為,防止和預防腐敗行為發(fā)生,實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求,現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。
一、健全各項規(guī)章制度,嚴格依法采購
為加強醫(yī)院管理,促進醫(yī)院反腐倡廉建設,我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件,結合實際,制定了一系列配套文件,并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下:
1、各項貨物、服務、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。
3、關于設備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關于進一步規(guī)范醫(yī)療設備采購的規(guī)定》、《關于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多,涉及的采購范圍廣,既有關于政府采購的規(guī)定,也有院內公開招標采購制度,初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求,按照政府采購的目錄范圍和有關金額限定的規(guī)定,依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行采購,做到凡納入政府采購范圍的,均選擇政府采購方式,依政府采購程序進行采購;符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行;凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的,執(zhí)行院內采購有關規(guī)定,小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內公開招標參照政府采購程序制定,有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構建互補的采購格局,規(guī)范采購行為
經(jīng)過幾年的實踐和總結,目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算,按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質的代理機構依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高,對有關法律法規(guī)更加熟悉,操作進一步規(guī)范,進入政府采購和委托代理機構公開招標采購的范圍進一步拓寬,集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升,已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
xx年度各部門采購情況如下:
1、藥品類,藥學部xx年參加省衛(wèi)生廳部門集中采購,合計采購金額為元,實際采購總金額為元,參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。xx年參加部門集中采購金額為元,實際采購總金額為3元,參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%。
2、貨物、服務、修繕類,總務后勤部門按照規(guī)定,凡納入省級政府采購目錄范圍內采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設備均進行政府集中采購,在協(xié)議供貨、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內的均進入政府采購,政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構進行公開招標,xx年參加政府采購金額為元,xx年參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設備類,設備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設備采購均委托代理機構公開招標,醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內的參加部門集中招標,范圍外的部分委托代理機構公開招標,xx年參加部門集中采購金額為元,參加政府集中采購金額為元,xx年參加部門集中采購金額為元,參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類,目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程,xx年以來外科病房綜合樓工程建設過程中委托有資質的代理機構進行網(wǎng)上公開招標10次,院內公開招標4次,其中通過網(wǎng)上公開招標形式xx年政府采購金額為元,xx年政府采購金額為元。
5、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購,xx年共委托代理機構公開招標政府采購元。
三、加強采購監(jiān)督和管理,促進廉政建設
建立公開透明的采購運行機制是落實“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求,我院以鄧小平理論為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,在政府采購法律框架下,結合醫(yī)院工作實際,以建立健全采購制度為重點,加強采購監(jiān)督和管理,醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督,醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作,在院內招標采購過程中,紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標、評標,財務部門把住付款關、審核關,合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制,從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生,努力保障參與采購各方合法權益,建立公開、公平、公正的采購機制,維護醫(yī)院資金使用效益和安全,促進醫(yī)院廉政建設,建立醫(yī)院采購與廉政建設的良性互動機制。
八項規(guī)定自檢自查報告范文2
本次環(huán)境衛(wèi)生整治活動開展以來,按照縣委政府的安排,愛衛(wèi)辦就機關單位環(huán)境衛(wèi)生的整治情況進行了督促檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報如下:
一、工作進展情況
全縣環(huán)境衛(wèi)生整治工作動員會后,各部門單位就環(huán)境整治工作進行了安排部署,廣泛宣傳動員,組織廣大干部職工對本單位、家屬區(qū)衛(wèi)生死角進行了全面清掃整潔。清理積雪,清理了綠化帶內雜物,落實了保潔責任,建立健全衛(wèi)生工作制度,環(huán)境面貌有了很大改觀,審計局、土地局、衛(wèi)生局、縣委大院、政協(xié)人大、以上單位領導重視、組織得力、清掃徹底,環(huán)境整治效果明顯。起到了良好的帶頭作用。
二、存在的問題
本次環(huán)境整治工作,大部分單位都能夠積極組織干部職工進行環(huán)境衛(wèi)生整治,取得了明顯的效果,但仍有部分單位整治工作進行緩慢,工作成效不明顯,表現(xiàn)在職工垃圾亂扔、亂倒,影響環(huán)境,院內綠化帶清理不徹底,院內亂停亂放,亂推亂擺比較嚴重,家屬院臟亂差,無人管。這些現(xiàn)象在部分單位仍然存在,表現(xiàn)在農(nóng)機公司、百貨公司家屬院、中行、電信局等。以上各部門單位存在的問題,檢查組提出整改,要求部門單位抓緊落實。按時限完成對本單位環(huán)境衛(wèi)生的整治。
三、幾點要求
環(huán)境整治工作量大面寬,任務重,各部門單位要加大整治工作力度,盡快改變機關單位環(huán)境衛(wèi)生面貌,使整治工作落到實處。一是進一步加強對干部職工的宣傳教育,提高職工的環(huán)境保護意識。二是完善衛(wèi)生工作制度,建立環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制,以整治促常規(guī),營造良好的工作生活環(huán)境。三是領導重視,一把手親自抓,嚴要求,勤督促、勤檢查,確保環(huán)境衛(wèi)生工作常治久潔。
八項規(guī)定自檢自查報告范文3
根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知(鄂建辦【2012】137號)和2013年3月15日發(fā)布的《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知》精神,我公司對2012年1月1日以來的建設工程勘察設計工作進行了全面的自查。現(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下:
一、 基本情況
我公司2012年1月1日以來勘察設計類項目共計6項,其中省外項目2項,合同總金額5030.30萬元。完全按照資質規(guī)定范圍內從事工程勘察設計業(yè)務,設計圖紙全部通過“武漢市勘察設計協(xié)會技術咨詢服務部”圖審。設計合同管理和執(zhí)行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執(zhí)行,勘察設計文件存檔齊全。
二、 人員情況
我公司共有技術人員45人,高級職稱人員5人,主導專業(yè)技術人員32人??辈煸O計專業(yè)注冊人員11人,非注冊主導專業(yè)人員8人,符合資質標準數(shù)量和要求。人員管理方面,嚴格按照管理條例的要求,規(guī)范管理。無為無資質或低資質的單位和個人提供掛靠行為,不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。
三、 工程勘察設計質量情況
我公司工程勘察設計項目執(zhí)行,完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行,嚴格按照管理流程完成各項質量管理工作,每項設計類項目均設有合同管理、設計方案管理、設計任務和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理(包括:方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查;評審后采取的糾正措施及驗證記錄)、顧客對設計評審確認管理等,保障設計深度達到標準要求,維護客戶的利益。
四、 存在的問題和解決辦法
通過自查和總結,我公司勘察設計類項目存在,項目整體推進不平衡的問題,項目方向單一。我們將在今后的工作中,加強對設計人員的培養(yǎng),強化市場信息收集工作,在資質范圍內積極開展多種形式的設計業(yè)務,加強集成化管理,提高設計水平和速度。
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