績效考核管理的名言名句有哪些3篇(關(guān)于績效考核的名人名言)

時(shí)間：2022-10-18 18:43:00 綜合范文

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績效考核管理的名言名句有哪些1

　　1、績效考核不等于績效管理，績效考核關(guān)注結(jié)果，績效管理除了考核結(jié)果，同時(shí)對(duì)績效達(dá)成的過程進(jìn)行管理。

　　2、目標(biāo)績效管理是保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重要的管理工具。它通過明確工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，保證了經(jīng)營管理的確定性，保證了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性。

　　3、正確地導(dǎo)入目標(biāo)績效管理項(xiàng)目，要解決四個(gè)問題：①人員思想不統(tǒng)一;②指標(biāo)設(shè)置不系統(tǒng);③考核分?jǐn)?shù)人為打;④過程管理不嚴(yán)格。

　　4、績效管理是全員參與的項(xiàng)目，主要涉及4個(gè)部門：總經(jīng)理負(fù)責(zé)推行，人力資源部負(fù)責(zé)組織，考評(píng)以一線部門為主，執(zhí)行以員工為主。

　　5、解決問題不如預(yù)防問題：績效管理對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)，就好比如儀表盤對(duì)于汽車那么重要。顯示整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況提出預(yù)警并作出及時(shí)調(diào)整。

　　6、目標(biāo)績效管理培訓(xùn)訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的方法：①企業(yè)內(nèi)部組成績效管理小組自己推行，②與其它企業(yè)學(xué)員結(jié)成績效研究小組，共同探討解決方案。③直接引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)開展輔導(dǎo)。

　　7、針對(duì)管理層不可量化的職能部門如何來考核?不能量化的就流程化，不能流程化的就細(xì)化，不能定量的就定性，定性同樣有方法。

　　8、目標(biāo)與績效管理體系對(duì)企業(yè)最重要的價(jià)值：①使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成具有確定性;②加強(qiáng)跨部門協(xié)作;③提升整體的執(zhí)行力;④提升員工技能;⑤提高企業(yè)利潤⑥合理分配多勞多得。最終提升整體管理水平。

　　9、績效考核的模式有三種：①基于結(jié)果的考核，即KPI;②基于過程的考核，即GS;③基于素質(zhì)的考核，即KCI。

　　10、“企業(yè)一切活動(dòng)都是為了提高績效、達(dá)成目標(biāo)”，績效管理是落實(shí)到人的管理。人的管理分兩方面：①提升人的意愿，②提升人的能力。

績效考核管理的名言名句有哪些2

　　1. 績效管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)的`成功不是偶然而是必然。

　　2. 績效考核能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理者期望的行為。

　　3. 員工只做你考核的工作而不是你期望的工作。

　　4. 沒有量化等同于沒有管理，中國推行績效考核一定要用量化技術(shù)。

　　5. 由多個(gè)人共同承擔(dān)一個(gè)目標(biāo)不會(huì)有你期望的結(jié)果，一個(gè)目標(biāo)只有唯一的一個(gè)責(zé)任者才有可能實(shí)現(xiàn)你期望的結(jié)果。

　　6. 目標(biāo)一定有關(guān)聯(lián)性，沒有關(guān)聯(lián)性的目標(biāo)失去了其存在的價(jià)值意義。

　　7.任何目標(biāo)至少可以找到三個(gè)以上的方法來實(shí)現(xiàn)。

　　8.管理者過度關(guān)注目標(biāo)過高，只會(huì)令我們失去更多達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

　　9.目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)找誰的責(zé)任沒有意義，如何找到好的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是我們要關(guān)注的結(jié)果。

　　10.期望的績效結(jié)果需要有"日清表"、"績效進(jìn)度看板"等類似的過程工具加以控制。

　　11.績效考核不能保證每個(gè)人都從中獲益，但可以保證更多好的員工從中獲益。