下面是范文網小編分享的長嶺中學食堂設施設備維修管理制度3篇 學校食堂設備設施維護記錄，供大家參閱。
長嶺中學食堂設施設備維修管理制度1
設備設施管理制度
設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。
一.設備設施選購
1.必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。
2.公司工程師應根據本企業(yè)生產特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,設備安全可靠程度。價格、售后服務等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。
二.設備設施使用前的管理工作
1.制定安全操作規(guī)程
2.制定設備維護保養(yǎng)責任制
3.安裝安全防護裝置
4.員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。
三.設備設施使用中的管理工作
1.嚴格執(zhí)行<<設備安全管理制度>>,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。
2.設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。
3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由車間主任和設備管理人員負責檢查實施。
4.預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負 責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。
四.設備設施維護保養(yǎng)制度
1.設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作
2)管線，閥門做到不滲不漏
3)做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損
4)設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好
5)建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄
6)保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。
五.設備設施檢查制度
1.生產部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次。
2.每半年由使用部門會同維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修完工后，必須由安全生產組進行質量檢查的驗收。
3.每年年底由公司主管領導、車間主任、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。
六.設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理
1.設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度,設備事故分為:
1)
2)
元。
3)特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在元以上。一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至
2.設備安全事故報告和處理
1)一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
2)重大。特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現場并報告公司負責人及安全生產組部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
3)對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。
4)對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經濟處罰，構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。
七.設備設施更新改造及報廢的管理工作
1.設備報廢的基本原則；
1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。
2）設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。
3）設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。
4）設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。
5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設備均可申請報廢。
2.設備報廢手續(xù)
1）由設備使用部門提出報廢申請,經公司工程師確認并簽署意見。
2）由使用部門負責人填寫報廢申請單上交工程師審核批準,移交財務部門結算手續(xù)
3.設備改造的基本要求
1）經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算得。
2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。
八.嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度
建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。
長嶺中學食堂設施設備維修管理制度2
房屋及設施設備維修管理制度
一、本公司的房屋及設施設備維修計劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。
二、本規(guī)程中的維修是指各管理區(qū)域的廠房、綜合樓、辦公樓及公司其他建筑物的增設、改造、維修和保養(yǎng)。
三、維修工作的責任人為公司工程部。
四、責任人負責制訂所屬房屋及設施設備等的維修保養(yǎng)計劃，依據維修保養(yǎng)計劃和預算，開展維修保養(yǎng)工作。
五、公司品質部協助責任人，組織、協調、監(jiān)督維修工作和服務質量。
六、財務部協助責任人，編制綜合維修保養(yǎng)預算，檢查執(zhí)行預算與實際維修費用是否一致。
七、維修保養(yǎng)計劃的確立
1、維修班長在進行維護保養(yǎng)前，應向工程部提交維修計劃。
2、工程部確認有必要維修后，并安排維修人員進場維修。
3、工程部從技術的角度對維修計劃的內容進行審查，嚴格維修標準和維修規(guī)范要求，并確保維修人員和設施設備安全。
4、財務部經理依據公司的維修計劃，安排維修資金。
5、涉及到計劃內設施設備的大型維護保養(yǎng)，工程部提出維修方案和計劃，報公司領導審批后實施。
八、維修的實施
1、維修班及維修人員須按國家標準、規(guī)范、有關制度、規(guī)定及作業(yè)指導書要求對設備進行保養(yǎng)維修。
2、發(fā)現設備故障(不屬于維修班負責維修范圍內),維修班應立即通知工程部相關人員，工程部接到通知,相關人員必須到現場，確定維修時間,關鍵設備發(fā)生故障,造成小區(qū)停電、停水、停梯或嚴重影響業(yè)主/用戶生活及工作(不含重大設備事故),須按應急程序進行搶修,恢復設備功能。搶修所用的配件、材料標識后可按緊急放行處理。事后須按常規(guī)程序補辦審批手續(xù)。
3、設備中修,大修、更新改造工程由工程部按招標程序選擇單位(至少3家以上),組織招標訂立有關合同,并由工程部和維修人員進行工程施工監(jiān)督。
4、維修保養(yǎng)檢查
（1）維修班人員日常對設備進行巡視時,應對設備重點部位進行檢查(點檢),并作好記錄。發(fā)現問題及時解決,無法解決的問題及時告知工程部解決。
（2）設備維修完畢后,應對設備功能進行檢定,所有設備檢定記錄都應備案。
5、品質部每月對維修保養(yǎng)實施情況、設備技術狀態(tài)、記錄資料,進行一次檢查、評定。
維修及房屋整體修繕管理方案
一、報修服務電話,保證有人接聽?？蛻魣笮迺r,受理人應對保修單位、地址、報修時間、故障情況、聯系電話等作好記錄,開出《維修單》,將信息反饋給維修人員。
二、維修班長負責根據緊急程度,派出維修人員進行維修。對于收費項目,維修人員應出示公司批準的收費標準,并請客戶在《維修單》上簽字認可維修質量及收費。
三、服務要求
(1)修人員常備維修器材應保持完好,擺放整齊,遇有維修任務時,應準確了解故障情況,作好相應準備工作。
(2)對于客戶一般性故障如換燈泡燈罩、換水龍頭、插座跳閘、修理門、窗、桌椅、抽水馬桶堵水等不會立即造成重大傷害和嚴重不便的維修,如維修人員人手不足或任務繁忙,可在半小時至一小時內派人上門服務,但需事先致電客戶預約或說明情況;如維修部人手夠,則應在15分鐘內派人上門開展維修。
（3）對于主進線斷路跳閘、住戶房門反鎖關人、漏水等可能嚴重影響客戶正常生產和生活造成較大損失的,維修人員應立即停下其他工作,在15分鐘內趕到現場進行搶修。
（4）對于電器火災、大面積漏水、電梯關人、卡人等可能造成重大傷亡和損害的特急性事故,維修人員應當立即在10分鐘內趕赴現場,進行緊急處理,并通知保安人員等其他所有予以協助的人員參加搶修。
（5）維修人員在維修工作結束后,應將維修現場打掃干凈,并將《維修單》返至維修班組。
四、根據《維修單》上住戶的意見,工程部相關人員負責在兩個工作日內對住戶不滿意維修服務進行回訪,針對存在的問題采取相應措施,達到住戶滿意,并將回訪處理結果記錄在《回訪記錄表》中。
五、維修人員根據《有償服務收費標準》向客戶說明收費標準,并于維修單上注明費用明細,維修人員完成維修工作后請客戶簽名確認并收取相關費用,再將款項交于工程部，最后由工程部交財務部。
六、房屋設施的修繕
1、日常巡查及維修
保安人員負責房屋設施的日常巡查,發(fā)現有損壞、破損情況記錄在《保安巡查記錄表》中,并將信息反饋給工程部,由工程部通知維修人員進行維修。
2、季節(jié)性檢查、維修
維修人員應根據本地氣候特點,在暴雨季節(jié)來臨前及暴雨后,組織人員對小區(qū)的危險部位針對防風、防雨、防漏、防洪進行檢查,發(fā)現問題及時進行維修,以排除不安全因素。
3、定期檢查修繕
1)維修班應每月對工程系統進行巡查,針對發(fā)現的問題制定《房屋修繕方案》,報管理處審核后落實實施。
2)工程部負責組織維修班每兩年對房屋進行一次全面檢查,依據房屋完損評定等級標準,評定房屋的完損情況,填制《房屋完損情況評價表》,從而針對性的組織維修、修繕事宜。
3)工程部可將自己無能力實施的重大維修或功能改造項目，委托有資質單位進行實施,根據施工規(guī)范檢查監(jiān)督工程質量,組織進行竣工驗收。
4、房屋修繕資料的歸檔，工程部須將維修資料分類、匯總、歸檔,重大維修資料應長期保存,以備查閱檢索。
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設備設施管理制度 第一部分： 設備管理的基本原則
第一條 ?設備的科學運行是完成生產任務的可靠保證，搞好潤滑，減少動力消耗，搞好科學運行管理,則是設備管理的重要手段。因此，設備管理的最終目的是使設備壽命達到最佳周期，取得運行管理階段中最高經濟價值。
第二條 為了確保安全運行，必須遵循設備規(guī)律精心操作，精心維護的方針。
第二部分：設備的規(guī)劃
一、前言
設備規(guī)劃是企業(yè)整個經營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業(yè)生產經營目標的實現，取得最佳的經濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。
二、設備規(guī)劃的內容
企業(yè)設備規(guī)劃是企業(yè)生產經營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設備規(guī)劃主要包括企業(yè)設備更新規(guī)劃、企業(yè)設備現代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設備規(guī)劃。企業(yè)設備更新計劃是指用優(yōu)質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規(guī)劃。企業(yè)設備現代化改造規(guī)劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使 其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規(guī)劃，是為滿足生產發(fā)展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施后還需增加設備的計劃。具體內容如下：
①因提高設備生產效率而需要更新的設備，由生產部、技術部提出；
②為研制新產品而需要更新的設備，由技術部提出；
③為改進工藝、提高質量而需要更新的設備，由技術部提出；
④因設備陳舊老化，無修復價值或耗能高而需要更新的設備，由資產部提出；
⑤因危及人身健康、安全和污染環(huán)境而需要更新的設備，由安全部提出；
⑥由于上述需要又無現成設備更換的，由資產部列入企業(yè)技術改造規(guī)劃作為新增設備予以安排。
三、設備規(guī)劃的制定
1.編制設備規(guī)劃的依據
編制設備規(guī)劃的主要依據有：生產經營發(fā)展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求；國內外新型設備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。
2.設備規(guī)劃的編制程序
設備規(guī)劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定 設備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設備規(guī)劃的編制，在董事長的領導下，由技術部負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：
首先，由使用單位、技術部、生產部和資產部根據企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設備規(guī)劃的項目申請表。對設備規(guī)劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由技術部匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經濟效益和社會效益最佳的設備規(guī)劃草案，再由各部門會審。
最后，由技術部根據會審意見修改規(guī)劃草案，編制設備規(guī)劃，經主管經理或總工程師審查后報董事長批準。
第三部分：設備的采購
第一條、設備的采購：
1、各使用部門根據生產需要和職業(yè)健康安全要求，詳細提出設備購置計劃，經生產部、技術部及主管經理批準后報供應部。
2、供應部將各部門所上報的購置計劃分類匯總，報主管經理審核批準后，依照市場調查提供的合格供方進行采購。
3、因生產或工藝改造，所發(fā)生的計劃外設備購置，使用單位提出書面申請，報技術部審核，報總經理批準后，方可按規(guī)定采購。第二條、設備的開箱驗收：
1、設備到達公司后，由資產管理部和供應部進行現場驗收。
2、在驗收過程中，如發(fā)現缺少零部件、技術資料等情況，應由供應部負責與供方交涉補齊，否則不予驗收。
3、驗收合格后，驗收人在驗收單上簽字，驗收不合格時，應由供應部負責退貨。第三條、設備的保管：
1、資產管理部驗收后，供應部設備保管員負責辦理設備入庫手續(xù)，并登記臺帳，供應部將發(fā)票報財務部入固定資產帳，技術資料交資產管理部存檔。
2、成套設備嚴禁拆套使用，因特殊情況需拆套時，由使用部門提出書面申請，經資產管理部、公司主管經理批準后方可拆套使用。
3、對庫存設備禁止隨便拆卸其零部件使用，如確因生產急需或發(fā)生事故實無備件必須拆卸時，須經資產管理部和主管經理批準。
4、設備庫內嚴禁閑雜人員入內，領取設備時，使用部門持《設備領用單》領用，領用時由保管員指定，不得隨意亂取。
5、閑置設備由使用部門檢修完好后交回到資產管理部，資產管理部驗收后入庫，并及時建立臺帳
第四部分：設備的安裝（建設）
（一）技術部按照工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將外購或自制設備安排設備使用部門進行安裝，設備使用部門在安裝時，需供應部安排供方技術指導。
（二）資產部負責安裝工程的組織和協調工作。
（三）新設備安裝，一般需做空運轉試驗、負荷試驗、精度試驗三種，并對整個設備試驗運轉做出評定結論，辦理移交生產的手續(xù)，并注明參加試運轉的人員和日期。
第五部分：設備的調試
一、設備及其附屬裝置、管道等均應全部施工完畢，施工記錄及資料應齊全。其中，設備的精平和幾何精度經檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣、電氣（儀表）控制等附屬裝置均應按系統檢驗完畢，并應符合試運轉的要求。
二、需要的能源、介質、材料、工機具、檢測儀器、安裝運轉操作規(guī)程。
三、對大型、復雜和精密設備，應編制試運轉方案或試運轉操作規(guī)程。
四、參加調試的人員，應熟悉設備的構造、性能、設備技術文件，并應掌握操作規(guī)程及試運轉操作。
五、設備的及周圍環(huán)境應清掃干凈，設備附近不得進行有粉塵的或噪音較大的作業(yè)。
六、設備調試應包括下列內容和步驟：
1、電氣（儀器）操縱控制系統及儀表的調整試驗；
2、潤滑、液壓、氣動、冷卻和加熱系統的檢查和調整試驗；
3、機械和各系統聯合調整試驗；
4、空負荷試運轉，應在上述1-3項調整試驗合格后進行。
第六部分：設備的驗收及移交
一、新設備安裝調試后，由資產部組織安裝使用、檢驗等部門共同進行驗收。
1、設備外觀檢查和安裝正確性檢查；
2、設備空運轉、負荷運轉及操縱、傳動系統的狀況；
3、按出廠檢驗的精度和項目檢驗精度；
4、電氣控制系統的狀況；
5、液壓系統的狀況；
6、安全防護裝置和環(huán)保性能；
7、其它應該檢查驗收的項目。
二、驗收合格后，由訂購部門負責辦理移交手續(xù)，填寫《設施安裝驗收移交單》，參加驗收人共同簽字后，正式移交給使用部門，并及時填寫《設備臺帳》《設備登記卡》，做好資料存檔。
第七部分：設備的使用維護過程
一、設備的使用管理：
1、設備安裝地點的選擇要充分考慮到對環(huán)境的影響和對人身健康、安全的影響。
2、使用單位要將設備交付有經驗的操作工操作，對新型設備和特殊設備要對操作工進行操作培訓，合格后方可操作，對大型設備要建立機長負責制。對運送人員的設備要有可靠的安全保護裝置。
3、操作人員要佩戴必要的勞動保護用品。
4、使用部門對設備要進行必要的日常維護保養(yǎng)，并要嚴格執(zhí)行設備的“五項紀律”和維護設備的“四項要求”（“五項紀律”是指：A、憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；B、經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；C、遵守設備交接班制度；D、管理好工具附件，不得遺失；E、發(fā)現異常立即停車，自己可以處理的自己處理，自己不能處理的要及時通知有關人員檢查處理。）（“四項要求”是指：A、整齊。即工具、工件、附件、安全防護裝置、線路及管道整齊、齊全、安全完整；B、清潔。設備內外清潔無油垢，設備四周垃圾清掃干凈；C、潤滑。按時加油、換油、油質符合要求，各潤滑器需保持清潔，油路暢通；D、安全。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，合理使用精心維護，確保安全無事故。）同時還要做到“三好”（即管好、用好、修好）“四會”（即會使用、會維護、會檢查、會排除故障），并按照規(guī)程保質保量完成維護 保養(yǎng)計劃。使設備運轉率不低于90%，主要設備完好率不低于90%。
5、設備的借出和借入，統一由資產管理部辦理并簽定協議，經雙方經辦人、負責人、主管經理簽字后生效。借用的設備由借入單位負責日常維護、保養(yǎng)，借用單位必須嚴格執(zhí)行設備的維護、保養(yǎng)和操作規(guī)程，認真搞好設備的日常維護和保養(yǎng)工作。對長期借用的設備必須經資產管理部辦理調撥手續(xù)，財務部辦理資產轉移手續(xù)，以便于設備管理。公司內所有設備一律禁止外借。
6、生產單位負責每月定期組織召開設備檢修會，各設備使用部門在每月20日前將檢修計劃上生產部，由生產部匯總、協調，同時檢修后的檢修記錄也要及時上報資產管理部。
二、設備的檢修、技改：
1、各使用部門于年終將下年的技改、大修計劃上報資產管理部，匯總后，上報公司總經理審核、批準后，納入公司生產經營計劃，各部門方可按計劃進行。
2、各部門按生產部下達的計劃編排各自大修技改計劃，大修、技改前一個月由使用部門提交預算，并經企管部、資產管理部、主管經理批準后予以實施。技改、大修內容包括材料費、人工費及機械費的預算。
3、因生產工藝改造發(fā)生的技改、大修需部門提出申請，公司總經理批準后方可進行。
4、設備的大修、技改要在資產管理部、安全生產部的監(jiān)督、指導下進行。
5、設備小修時，由使用部門在日常檢查中自行解決處理，但要做好記錄。
6、設備中修時，由使用部門報資產管理部，由資產管理部檢查同意后，會同使用部門共同制定檢修計劃，檢修后的記錄上報資產管理部。
7、當設備需大修時，必須由使用部門提出書面申請，報資產管理部、技術部同意后，三方共同制定檢修方案，報主管經理批準后，方可進行。
8、所有技改、大修完畢后，必須經資產管理部、安全生產部、組織部門負責人、技術人員、施工人員、操作工共同驗收后，使用部門方可編制決算。如決算超出預算費用，由使用部門提出書面報告，寫明原因，報總經理批準。
9、每個檢修項目必須有專人負責，參加人員要明確任務、內容和要求。技改、檢修部門應對所需的材料、技改、人力、設備、工具、備件等做好充分準備，并由負責人進行檢查。
10、對于工程量大，施工技術復雜的技改、大修工程，施工單位領導提出施工網絡圖，應由施工單位負責人具體負責，做好圖紙、資料技術準備工作，并制定有效的安全措施，經資產管理部、工程部使用部門會同技術部門審查后，報公司總經理簽字后方可施工。
11、施工完畢后，施工現場要清掃干凈，垃圾倒到指定地點。
三、設備事故：
1、出現設備事故要及時查找原因，并組織搶修。同時將車間處理意見上報資產管理部和安全部。
2、出現重大設備事故，要及時上報資產管理部、安全部、生產部（1小時內上報）。
3、安全部要根據“四不放過”原則（即事故原因不查清不放過；事故責任者不明確不放過；未制定防范措施不放過；事故責任者未受到教育不放過），主持召開事故分析會，并公布處理意見。
第八部分、設備的報廢
滿足下列條件之一者的設備必須停止使用，并申請報廢。
1、已超過規(guī)定折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復其工作性能，無修理價值。
2、危及人身安全或人身健康，嚴重影響環(huán)境、安全、繼續(xù)使用會引起或造成嚴重污染且不能進行改造，必須拆除的。
3、能源消耗高或屬國家淘汰機型的。
4、遭受自然災害或惡性重大事故者，使之損害嚴重，其一次修復費用超過設備重置價值80%以上的。
5、經生產驗證和技術鑒定不能使用，無改造價值的。
6、配件殘缺不齊，修復改造費用過高的，修復后不能保證使用年限和技術性能的。
設備需報廢時，由使用部門填寫《報廢申請表》，由資產管理部、技術部、監(jiān)事辦組織有關人員進行認真的技術鑒定，并填寫技術鑒定表報公司主管經理批準，主管部門批準后，入資產管理部回收庫，統一建帳管理，報廢設備的處理由公司統一安排。
第九部分、新設備操作、維護、檢驗、測試要求
（1）新設備操作要求
a、操作人員需經過供應商的技術人員的指導培訓或是經專門的培訓、熟識設備的各項操作，嚴格按照設備操作規(guī)程對設備進行操作，能夠處理設備一些簡單的故障。
b、在操作使用新設備時，要隨時觀察設備的運行情況，做好記錄。
c、新設備在崗開始工作時要適當，不能承受太過繁重的任務，使設備得以有效地磨合。
d、做好新設備在磨合期的各項工作，可以有效地降低設備發(fā)生故障的可能性，提高設備的使用壽命。
e、新設備磨合規(guī)定：空負荷運行24小時，30%負荷運行24小時，50%負荷運行24小時，70%負荷運行24小時；
（2）新設備維護要求
a、維護人員需要經過專門的培訓，掌握設備維護檢查需要的各項技術技能。
b、新設備在進行維護時，需要按照操作規(guī)程進行，不 熟識的地方，需要在專業(yè)人員的指導下進行維護工作。
c、做好新設備維護檢查記錄，以便將發(fā)現的各種問題及時反饋給供應商。
（3）新設備檢驗、測試要求
a、新設備的檢驗、測試要由專業(yè)技術人員進行，必要時需與供應商的技術人員協同進行。
b、檢驗、驗收的結果要做好記錄，尤其是設備的運行性能。
（4）風險識別
針對新設備，由供應部識別出其在采購、安裝、調試、驗收及使用中的風險。
第十部分、技術資料、圖紙和記錄的管理
（1）單位的技術資料、圖紙和記錄由資產管理部統一保管。
（2）各部門的技術資料、圖紙和記錄必須將主本及時報送資產管理部進行歸檔。
（3）檔案要登記建卡，記錄歸檔時間、存檔期限、機密程度、產生部門、借閱記錄等。
（4）員工借閱單位的技術資料、圖紙和記錄，必須填寫借閱申請單，申請單上必須經該員工的所在部門負責人和安全技術部負責人簽字，否則，管理員可拒絕借閱請求。
（5）技術資料、圖紙和記錄的銷毀處理經安全技術副總（或主管領導）審批后，在具體負責人監(jiān)督下，集中進行。
（6）管理員必須做好技術資料、圖紙和記錄的安全防護工作，進行嚴格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持管理場所整潔。
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