下面是范文網(wǎng)小編整理的如何做好加油站的消防管理工作?3篇 加油站消防安全管理，供大家閱讀。

如何做好加油站的消防管理工作?1

　　如何做好石油庫的消防管理工作?

　　1.建立健全防火安全組織

(1)成立由油庫領導、有關職能部門和技術人員參加的防火領導小組，統(tǒng)一領導油庫的防火安全工作，并由防火安全的職能部門具體組織實施，

(2)根據(jù)油庫規(guī)模大小和消防設施狀況，建立專職、義務消防隊，同時應與毗鄰單位結成聯(lián)防;與公安消防隊密切配合，共同制訂出滅火作戰(zhàn)計劃，進行消防技術訓練和滅火演習。

(3)實行分級分區(qū)管理。油庫的各級管理組織都要確定一名領導人為防火負責人;各工作場所的負責人和具體作業(yè)崗位人員，為各該場所、崗位的防火負責人。庫內消防、警衛(wèi)、安全員劃分警戒、巡視區(qū)域，督促檢查各該分工場所防火措施的落實。做到油庫內的防火安全工作層層、處處、時時有人負責。

　　2.開展防火安全教育

（1）運用各種形式，對職工加強防火安全和遵紀守法、守職盡責的教育，做到開會經(jīng)常講，逢年過節(jié)重點講，冬防夏防定期講，發(fā)現(xiàn)隱患及時講，新進職工專門講，

(2)油庫環(huán)境應有濃厚的防火安全氣氛。如油庫大門外設置醒目的“嚴禁火種人庫”的警示牌;庫內張貼各種防火安全的警句、標語;作業(yè)場所設置的消防設備整齊醒日等等。

　　3.嚴格防火安全管理制度

　　建立健全防火安全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，是油庫落實各項防火安全措施的重要保證。根據(jù)一些地區(qū)的經(jīng)驗，油庫的防火安全制度主要有以下幾種:

(1)安全責任制度。主要把每個工作人員在業(yè)務上、工作上與消防安全管理上的職責、責任明確起來。

(2)防火防爆制度。主要內容是對各類火種、火源和有散發(fā)火花危險的機械設備、作業(yè)活動，以及可燃、易燃物品等的控制和管理。

(3)用火審批制度。主要內容是在非固定點進行明火作業(yè)時，必須根據(jù)用火場所危險程度大小，以及各級防火責任人規(guī)定的批準權限，辦理申請和審批。

（4）安全檢查制度。主要內容是對各類儲存容器、輸油設備、機電裝置、安全設施、消防器材等，進行各種日常的、定期的、專業(yè)的防火安全檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題定人、限期落實整改。

(5)其他安全制度。如外來人員的車輛人庫制度，油輪、油駁泊靠制度，臨時電線裝接制度，夜間值班巡查制度，火險、火警報告制度。安全獎懲制度等等。

如何做好加油站的消防管理工作?2

　　如何做好煤氣站的消防管理工作?

(1)煤氣站除生產必須用火外，應嚴禁火種，特別是甲類生產區(qū)應絕對禁止火種，

①不應使用鐵質工具，敲打時只準使用銅錘。

②進入生產區(qū)的人員不準帶火柴、打火機等火種;進入甲類生產區(qū)不準穿有鐵釘、鐵掌的鞋子，不宜穿容易產生靜電的化纖衣服，以防摩擦發(fā)生火花和靜電而釀成火災。

③不準汽車、電瓶車或其他機動車輛進人甲類生產區(qū)，

(2)在甲、乙類生產區(qū)檢修動火，稍有疏忽，就有可能引起爆炸或火災事故，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度和安全操作規(guī)程。

(3)消防施救包括:

①煤氣站應有消防給水。同時在整個生產區(qū)布置相應的消防器材，生產區(qū)周圍應有消防車道。

②如著火部位有可能危及電氣設備，應立即切斷電源。

③已經(jīng)燃著的煤氣沒有中毒危險。但消防人員在滅火過程中，仍應注意未燃著的煤氣，以防中毒。如在有中毒危險的部位滅火，消防人員應盡量站在上風方面。

④當煤氣管道、煤氣設備因煤氣泄漏而著火燃燒時，應先澆水冷卻管壁和壁板，防止變形后擴大滲漏縫隙;熾熱的壁板會引燃煤氣，使滅火失效，要同時采取措施杜絕氣源。如關閉煤氣閥門或煤氣管道注水封堵。

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　　如何做好管理工作

――一個管理者的總結

　　管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。

　　日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。

　　優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現(xiàn)簡單總結如下：

　　一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。

　　第一，觀念修煉。

　　真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。

　　第二，心態(tài)完善。

　　管理者要有不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

　　第三，方法得當。

　　1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。

　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。

　　3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。

　　4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。

　　5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。

　　6、從員工內心激發(fā)熱情和欲望。

　　7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。

　　8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

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