下面是范文網(wǎng)小編收集的薪酬制度3篇(基本薪酬制度)，以供借鑒。
薪酬制度1
XX市XXX電子公司 薪酬管理制度
一、制定原則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，調(diào)動(dòng)公司員工積極性，建立起規(guī)范合理的工資分配制度，制定本方案。
二、薪酬組成
基本工資+加班工資+假期補(bǔ)貼+夜班補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)
（一）基本工資計(jì)算方法
根據(jù)相應(yīng)的職位和職務(wù)而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定節(jié)假日放假、生產(chǎn)調(diào)整放假等）不享受。
1、管理人員的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)（年終分紅）組成，每月出勤天數(shù)為26天制。
管理人員月薪=基本工資/26天 X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)
2、普工每月的基本工資為1500，出勤天數(shù)為22天制。
普工的出勤工資 =基本工資1500/22天X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)
（二）加班工資計(jì)算方法
1、管理人員在特定工作時(shí)間內(nèi)未完成工作的，超出時(shí)間為自愿加班，不計(jì)算加班費(fèi)。除非生產(chǎn)需要通宵加班，需提交《加班申請單》，交上級主管審批后方可計(jì)算加班工資。
2、普工周一至周五的加班費(fèi)為平時(shí)倍，同末加班2倍。按當(dāng)天出勤超出8小時(shí)以外計(jì)算加班小時(shí)（若當(dāng)天上午請假4H，下午和晚上的上班時(shí)間未超出8小時(shí)的不算加班）；當(dāng)月累計(jì)超出22天，每天8小時(shí)以外的時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)。
（三）假期補(bǔ)貼
假期補(bǔ)貼是指遇上國家的法定節(jié)假日，公司按規(guī)定給員工放假，不計(jì)算薪酬，另按勞動(dòng)法的底薪每人每天補(bǔ)貼50元。（對離職人員不享受此補(bǔ)貼）
如法定節(jié)假日因生產(chǎn)需要上班的，計(jì)算薪資的倍數(shù)及相關(guān)補(bǔ)貼需提交申請由上級審批。
（四）夜班補(bǔ)貼
所有夜班的出勤人員都可享受，夜班補(bǔ)貼規(guī)定是每月200元的標(biāo)準(zhǔn)（為最高上限）。普通員工夜班補(bǔ)貼=200/22*夜班出勤天數(shù)
（五）績效獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金是指員工轉(zhuǎn)正后的加薪，或年資工資，以及技術(shù)人員的職務(wù)加給，完成崗位責(zé)任工作外，公司對其所達(dá)成的業(yè)績及給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）全勤獎(jiǎng)
全勤獎(jiǎng)是公司對員工能夠遵守紀(jì)律，服從管理，正常出勤的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額是50元。在當(dāng)月內(nèi)沒有請假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）扣款項(xiàng)目
因放假與請假等沒有出勤的沒有工資，也不扣工資； 遲到與早退每分鐘扣1元錢；
曠工1天按廠規(guī)扣3天基本薪資并公告處罰，其他罰款按公告事項(xiàng)及具體的處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。
（八）獎(jiǎng)勵(lì)
對于工作績效高，態(tài)度好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，公司會給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔培養(yǎng)為儲備管理
人員、或品質(zhì)、技術(shù)方面的人才。
二、薪酬辦理流程
（一）試用期薪酬
1、所有新進(jìn)人員都有7天的試工觀察期，在7天內(nèi)不能適應(yīng)本職工作，公司有權(quán)辭退只支付基本工資。
2、管理人員的試用期根據(jù)崗位不同分為1、2、3個(gè)月，視乎工作能力而調(diào)整，或加薪。
3、普通員工的試用期為3個(gè)月，做滿3個(gè)月的可以轉(zhuǎn)正加薪。
所有未做滿3個(gè)月的員工因個(gè)人原因提出辭職或主觀要求急辭工的，不符合廠規(guī)制度，主管一律不得批準(zhǔn)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的按曠工處罰，連續(xù)曠工3天以上按自動(dòng)離廠處理。
（二）正常辭工
1、管理人員的辭職期為一個(gè)月，向公司提出書面申請，到期完成工作交接后方可結(jié)算工資出廠。
2、員工工作時(shí)間超過試用期后，因個(gè)人原因需要離職的，需向公司提出書面申請。由部門主管到人事部領(lǐng)取《離職書》，逐級審批交老板批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處保管，辭職期為一個(gè)月，到期后財(cái)務(wù)按考勤結(jié)算工資，辦理出廠手續(xù)。
XXX公司財(cái)務(wù)部示
薪酬制度2
薪酬管理制度范本
第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下(見圖1): 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)第二條 上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。
第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。
第四條 管理(工務(wù))員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。第五條 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以12個(gè)月一次性發(fā)給。
第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。第七條 新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下
列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)1.研究所(研究生)畢業(yè)，6500元以上。.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6000元。.?？飘厴I(yè)，5600元以下。
.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4200元。.商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4000元。.高中及職高畢業(yè).專長與工作不同者，3600元.初中畢業(yè)者，各公司自訂。
.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。1.工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2400元。.高中(職高)畢業(yè)，專長與工作不同者，2200元以下。.初中畢業(yè)者，各公司自訂
.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂。
第八條 新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗(yàn)者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2): 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。本公司對有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:
一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時(shí))(見表3)
二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時(shí))(見表4)
三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)
四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過1200元。
五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。
六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。
七、特殊地區(qū)交通津貼。
1.市郊廠區(qū)主管級(含)以下人員每月發(fā)給200元。
.非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。
第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施，并向經(jīng)營委員會上報(bào)備存。
第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。第一條 適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(含)以下人員，其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。
(l)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。
(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。
.資材類:(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。(2)關(guān)務(wù)工作。
二、工作時(shí)間: 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半(含)以上者。
第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
一、外勤津貼:主管級750元/月，非主管級500/月。
1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)間”均符合規(guī)定者，簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時(shí)，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。
.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項(xiàng)目”的人員，但其外勤時(shí)間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報(bào)請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月16日開始計(jì)算，下半個(gè)月調(diào)任者從翌月l日起開始計(jì)算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。
一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。
二、凡是已在效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。
第四條 本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素
技能工資根據(jù)下述要素綜合確定?職工所具有的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時(shí)所必需的綜合技能。
第三條 技能工資的考慮期間
技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年X月為考察期，X月決定調(diào)整。第四條 新參加工作者的技能工資
新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。
第五條 技能工資的評審
技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。第六條 評審委員的任命
任命評審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。
評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。第八條 評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。
第九條 技能工資的評審原則
技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。
第十條 技能工資的評審范圍
技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。
第十二條 評審委員會
技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。
技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。
第十四條 工程人員評審要點(diǎn) 工程人員的評審要點(diǎn)如下所述:
一、對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。
二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。
三、對最新工程施工法的知識掌握程度。
四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。
五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。
六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。
七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。
八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。
九、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。
十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十五條 條經(jīng)營人員評審要點(diǎn) 經(jīng)營人員的評審要點(diǎn)如下所述:
一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。
二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。
三、對工程的預(yù)見及對工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。
四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。
五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。
六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。
七、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。
八、獲取有利的工程的技巧及能力。
九、有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。
十、其他業(yè)務(wù)處理能力。第十六條 材料管理人員評審要點(diǎn) 材料管理人員的評審要點(diǎn)如下所述:
一、是否購入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。
二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。
三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。
四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計(jì)算的正確性。
五、能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。
六、對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。
七、契約、支付及其他交易的處理能力。
八、對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。
九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。
十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。第十七條 事務(wù)人員評審要點(diǎn)
會計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述:
一、開票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。
二、開票、記帳、計(jì)算、作表的迅速性。
三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。
四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。
五、工程、會計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。
六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。
七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。
八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。
九、能否親切地對待工人和一般職員。
十、對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。
薪酬制度3
一、稅務(wù)師事務(wù)所制度體系的基本構(gòu)成
1、人事管理制度
(1)內(nèi)容：應(yīng)包括員工的招聘及錄用、培訓(xùn)、考核及晉升、辭職、辭退及退休等規(guī)定，其中考核是重點(diǎn)。
(2)配套辦法：為配合《人事管理制度》的實(shí)施，我所制訂了《考核辦法》，從德、能、勤、績幾方面對員工進(jìn)行評價(jià)，作為職務(wù)晉升與獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?？己酥笜?biāo)的確定、指標(biāo)賦值是其中的難點(diǎn)。(3)昆明尚賢《考核辦法》舉例：
第五條 考核指標(biāo)包括工作紀(jì)律的遵守、考勤記錄、專業(yè)學(xué)識與業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作六項(xiàng)。因工作特點(diǎn)，故工作業(yè)績指標(biāo)不適用于行政部門，即行政部門的考核指標(biāo)為五項(xiàng)。
第九條 工作業(yè)績:通過考核員工的可分績效工資折算的業(yè)務(wù)收入來進(jìn)行評價(jià)。
1、業(yè)務(wù)部門除部門經(jīng)理外人員
考核分值=考核實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入÷（上行業(yè)人均貢獻(xiàn)度×業(yè)績系數(shù)）×60
（1）考核實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入=∑（考核已分配的各項(xiàng)目分配金額÷該項(xiàng)目的提成比例）
（2）上行業(yè)人均貢獻(xiàn)度：使用中稅協(xié)公布的指標(biāo)，指標(biāo)口徑為上全國行業(yè)經(jīng)營收入總額與全國執(zhí)業(yè)稅務(wù)師人數(shù)之比。
（3）業(yè)績系數(shù)：助理人員50%、業(yè)務(wù)人員100%、業(yè)務(wù)經(jīng)理150%、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理200%。
2、員工工作紀(jì)律
內(nèi)容：應(yīng)對辦公秩序、工作著裝、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施管理、來電來訪、會議參加、工作協(xié)作等作出規(guī)定。
3、員工考勤管理制度
(1)內(nèi)容：應(yīng)包括勞動(dòng)時(shí)間的界定、考勤管理(含出勤、病假、事假、遲到與早退、曠工的管理)、考勤信息的統(tǒng)計(jì)和匯總。外勤期間的考勤管理是其中的重點(diǎn)。
(2)昆明尚賢《員工考勤管理制度》舉例-外勤管理 第九條 員工須按時(shí)上下班，因工作需要外出者,出行前須在部門內(nèi)的行程告示牌上注明出行信息（包括出行人員、出行事由、預(yù)計(jì)外勤期間、預(yù)計(jì)返所時(shí)間或日期），綜合部據(jù)以修改當(dāng)日的考勤記錄。如在外勤期間發(fā)現(xiàn)原預(yù)計(jì)停留時(shí)間不足，需要延長的，由業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或管理部門的當(dāng)事員工電話告知綜合部部門經(jīng)理，由其代為修改行程告示牌上的出行信息；綜合部部門經(jīng)理在外勤期間需延長時(shí)間的，電話告知考勤管理人員代為修改出行信息。
4、員工休假制度
內(nèi)容：應(yīng)規(guī)定休假種類(法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假、喪假、帶薪年假、補(bǔ)休、備考假)、休假程序(當(dāng)面請假、電話請假)。
5、財(cái)務(wù)管理制度
(1)內(nèi)容：應(yīng)包括貨幣資金的管理、應(yīng)收款項(xiàng)的管理、業(yè)務(wù)用品管理、固定資產(chǎn)的管理、負(fù)債的管理、收入、成本及費(fèi)用的管理、利潤及利潤分配、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)電算化、會計(jì)檔案管理等規(guī)定。其中差旅費(fèi)的管理、審批人不在所內(nèi)時(shí)款項(xiàng)的借支是重點(diǎn)。
(2)昆明尚賢《財(cái)務(wù)管理制度》舉例-不能當(dāng)面審批借款的處理
第二十四條 按合同約定由本所承擔(dān)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)的，出差員工在出行前按估計(jì)發(fā)生的金額，填列《暫支單》并經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借支差旅費(fèi)。分管所領(lǐng)導(dǎo)不在所內(nèi)時(shí)，由借款人向分管所領(lǐng)導(dǎo)電話請示，分管所領(lǐng)導(dǎo)同意借款的由其手機(jī)短信通知出納借款金額，借款人同時(shí)將暫支單交給出納據(jù)以借款。出納在核對暫支單及手機(jī)短信金額后借款，如二者有差異，按手機(jī)短信金額借款，同時(shí)要求借款人重新填制《暫支單》。分管所領(lǐng)導(dǎo)回所后，出納將《暫支單》提供給所領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽字。
6、收發(fā)文管理制度
內(nèi)容：應(yīng)包括收、發(fā)文程序、發(fā)文格式要求、文件的歸檔及銷毀。
7、執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度
(1)內(nèi)容：應(yīng)包括職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)勝任能力、工作委派、督導(dǎo)及咨詢等規(guī)定。督導(dǎo)里面的三級復(fù)核制度是重點(diǎn)。
(2)配套辦法：為配合《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》的實(shí)施，我所制訂了《項(xiàng)目復(fù)核辦法》，對鑒證與審核類、咨詢(書面)與籌劃類、常年顧問類、其他項(xiàng)目分別規(guī)定三級復(fù)核辦法。對非鑒證項(xiàng)目制訂三級復(fù)核辦法，是其中的難點(diǎn)。(3)昆明尚賢《項(xiàng)目復(fù)核辦法》舉例-咨詢(書面)、籌劃類的二級復(fù)核程序 第十條 二級復(fù)核的程序：
1、復(fù)核要點(diǎn)：
（1）分配的工作是否已完成并適當(dāng)；
（2）與工作成果相關(guān)的資料是否充分、適當(dāng)；（3）作出的假設(shè)條件、方法是否合理；（4）數(shù)字計(jì)算是否準(zhǔn)確；（5）引用的政策是否準(zhǔn)確無誤；
（6）文字的表述是否恰當(dāng)、工作結(jié)論是否明確并準(zhǔn)確。
2、項(xiàng)目績效考核：復(fù)核人在二級復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的以下問題，記入《項(xiàng)目績效考核表》，相應(yīng)扣減項(xiàng)目績效工資。具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）報(bào)告文字錯(cuò)誤：每字扣20元；（2）報(bào)告格式不符：每項(xiàng)扣100元；
（3）報(bào)告數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤：每個(gè)扣項(xiàng)目收入的%；如一個(gè)數(shù)字錯(cuò)誤導(dǎo)致后續(xù)計(jì)算有誤的，只作一個(gè)處理。
（4）報(bào)告適用政策有誤：每處扣項(xiàng)目收入的%。
8、業(yè)務(wù)檔案管理制度
內(nèi)容：應(yīng)包括業(yè)務(wù)檔案的分類和立卷歸檔、檔案資料的保管、檔案資料的查閱利用、檔案資料的保密規(guī)定。
9、員工薪酬制度
(1)內(nèi)容：包括薪酬的構(gòu)成(基本工資、津貼、所齡工資、績效工資及福利性待遇)、試用人員工資、臨時(shí)聘用人員、其他獎(jiǎng)勵(lì)性支出的規(guī)定。其中績效工資的確定是重點(diǎn)。
(2)配套辦法：為配合《員工薪酬制度》的實(shí)施，我所制訂了《績效考核辦法》，對業(yè)務(wù)部門實(shí)行項(xiàng)目績效考核辦法，不同的業(yè)務(wù)項(xiàng)目規(guī)定不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法;對行政部門實(shí)行綜合績效考核辦法，績效工資總額=績效工資基數(shù)×部門人員系數(shù)之和×績效工資系數(shù)。
項(xiàng)目績效考核的重點(diǎn)是與《項(xiàng)目復(fù)核辦法》的銜接，對行政部門考核的難點(diǎn)是確定績效工資基數(shù)與績效工資系數(shù)。
(3)昆明尚賢《績效考核辦法》舉例-對咨詢(書面)、籌劃及常年顧問類項(xiàng)目的項(xiàng)目績效考核 第八條 咨詢（書面）、籌劃及常年顧問類項(xiàng)目：
1、項(xiàng)目復(fù)核中，二級復(fù)核發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的工作報(bào)告、工作紀(jì)錄有文字錯(cuò)誤、報(bào)告格式不符合所里的規(guī)定，導(dǎo)致的項(xiàng)目扣款不超過項(xiàng)目收入的1%；報(bào)告中的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤、報(bào)告及工作紀(jì)錄中適用政策有誤，導(dǎo)致的項(xiàng)目扣款不超過項(xiàng)目收入的2%。項(xiàng)目扣款從20%的項(xiàng)目績效工資中扣減，作為給予二級復(fù)核人員的獎(jiǎng)金。
將業(yè)務(wù)收入的2%作為績效工資，發(fā)放給二級復(fù)核人。二級復(fù)核后在三級復(fù)核中發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告、工作紀(jì)錄有文字錯(cuò)誤、報(bào)告格式不符合所里的規(guī)定、報(bào)告中的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤、報(bào)告及工作紀(jì)錄中適用政策有誤，直接扣減二級復(fù)核人的績效工資。如項(xiàng)目收入的2%不足扣減，不足扣減的部分依次從二級復(fù)核人員的獎(jiǎng)金、項(xiàng)目績效工資中扣減（不再分項(xiàng)扣減），但二級復(fù)核及三級復(fù)核對項(xiàng)目績效工資的扣減以項(xiàng)目收入的3%為限。
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