下面是范文網(wǎng)小編整理的銀行柜員先進個人推薦材料3篇(銀行柜員先進個人推薦范文)，以供借鑒。
銀行柜員先進個人推薦材料1
我自從_年到_工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有_年了，通過x年工作，在工行取得了一定成績，以下是我對我工作所做自我鑒定。
調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進商品流通
_年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們商業(yè)信貸工作中去，我們提出口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好經(jīng)濟效益。
調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量
今年，國家實行財政、信貸“雙緊”方針，其目是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟目。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金使用效能，緩解供求矛盾。
(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)
今年初，我們根據(jù)上級行制定分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合_年我們自己摸索出“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)貸款比重達65。9%，較年初上升4。7個百分點，二類企業(yè)達26。7%，較年初下降2。6個百分點，三類企業(yè)達7。4%，較年初下降2。1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)
長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面工作：
1。大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金
我們在_年搞好試點工作基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1。5%，而購、銷、利增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。
2。著力開展清潛，向潛力挖資金
針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛高潮，變銀行一家“獨角戲”為銀企政府大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)高度贊揚。
3。全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金
為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們推動下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃6倍。
銀行柜員先進個人推薦材料2
_是我工作第二個年頭，回想一年來，雖然辛苦但有很價值，學(xué)到了很多書本上沒有東西。我努力提高業(yè)務(wù)水平，虛心向前輩及客戶學(xué)習(xí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識和支持，還被評為“行業(yè)先進工作者”，下面是我一年來工作總結(jié)。
重視理論學(xué)習(xí)，自覺加強相關(guān)金融政策及法律法規(guī)學(xué)習(xí)，構(gòu)筑牢固理論知識結(jié)構(gòu)，不斷提升自身整體綜合素質(zhì)。
_年是特殊一年，貸款新規(guī)出臺和相關(guān)制度修訂完善給當(dāng)前各項業(yè)務(wù)開展帶來了巨大變化，雖然作為一名普通前臺綜合柜員，但我深知作為一名綜合柜員，沒有過硬業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為客戶提供完善快捷服務(wù)，為了全面提升自己綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度變化，我自覺利用休息時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)各項文件，使自己對現(xiàn)行政策、規(guī)章制度有了一個較為全面認(rèn)識，對于日常柜臺上客戶業(yè)務(wù)咨詢也能給予正確反饋、答復(fù)。
此外，為了迅速適應(yīng)新時期金融工作開展需要，增強整體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和連續(xù)性，一年多來，本著謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)態(tài)度，我多渠道認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融知識，密切關(guān)注時事政治和宏觀經(jīng)濟動向，對于聯(lián)社下發(fā)各類文件、資料，不僅僅簡單停留在了解層面上，更注重對各種資料融會貫通、學(xué)以致用，通過日常工作開展，不斷積累工作經(jīng)驗，在綜合業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大提高。
為了保證學(xué)習(xí)針對性和有效性，我抓緊學(xué)習(xí)機會，積極參加聯(lián)社、基層社各種培訓(xùn)和技能考試，并注意結(jié)合自身實際情況，及時進行反饋、回顧，及時解決自身存在問題，取得了一定成績和進步。
工作方面，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏踏實實做好本職工作。
_年是我社服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程和精細化工程深入開展一年，作為一名前臺綜合柜員，我熱愛自己本職工作，并始終要求自己認(rèn)真細致去對待每一項工作，在具體業(yè)務(wù)辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心處理每一筆業(yè)務(wù)，接待每一位客戶。以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展” 為目標(biāo)，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，把各項金融政策及精神靈活體現(xiàn)在工作中，樹立熱忱服務(wù)良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。當(dāng)前柜臺工作使我每天要面對眾多客戶，為了給客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我常常提醒自己“客戶就是上帝，理解就是溝通開始”，在繁忙工作中，我堅持做好“微笑服務(wù)”，耐心細致解答客戶問題，一年來從未出現(xiàn)因個人原因而出現(xiàn)客戶投訴或不滿意。
銀行柜員先進個人推薦材料3
回想起我剛來到_銀行實習(xí)時候，對工作一無所知，在為人處事方面都是非常小心謹(jǐn)慎。下面來下我談下我工作情況，并做下自我鑒定吧!
我具體工作是__柜員，這個看似簡單又體面崗位，原來只是玻璃墻外人對我們定位。而我轉(zhuǎn)換不僅是從以前玻璃墻外到內(nèi)部更替，更多是我感到了表面東西不一定是真實東西，最能欺騙人就是我們自己眼睛。工作時精神高度集中，容不得半點松懈，對客戶要耐心解釋，對工作要充滿激情。說實話，這在沒參加工作以前我是根本做不到，現(xiàn)在我知道我可以做到了，并且可以自豪說我不比別人做差，這也許就是工作帶給我自身最大變化，雖然這個變化是潛移默化，但我切切實實感到了這個變化。
既然是工作心得，我想就沒必要寫太多冠冕堂皇話，只有那些中肯建議和批評對我們工作來說才最實在，__發(fā)展經(jīng)歷了很久轉(zhuǎn)變和提高，但是存在問題亦不容小視。自身人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)單一和少可憐附加值，管理不健全，激勵措施效用性不高等等。這一切是我們無法不面對問題，雖說我們也在努力改變這一現(xiàn)狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。
我們可以借著__銀行成立這個絕好契機，實現(xiàn)整個企業(yè)蛻變和提高。雖然這個過程中會有很多阻力和壓力，但是我們明白了壓力是最好動力之后，也許很多問題就會迎刃而解。
工作轉(zhuǎn)正后，我想轉(zhuǎn)變不僅是身份，更應(yīng)該是這種身份轉(zhuǎn)變后責(zé)任，所以我會更加地努力工作。
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