下面是范文網(wǎng)小編收集的安裝班長安全生產(chǎn)職責12篇(班長的安全生產(chǎn)職責)，供大家參考。
安裝班長安全生產(chǎn)職責1
1. 全面負責安裝部的所有事務和公司方針政策的實現(xiàn)
2. 負責完成業(yè)務管理關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)財年預算目標
3. 遵循公司的安裝管理流程，統(tǒng)籌項目管理
4. 公司程序管理
5. 執(zhí)行并完成年度培訓計劃
6. 定期組織部門內(nèi)部交流
7. 充分理解戰(zhàn)略目標，并宣貫戰(zhàn)略目標
8. 與政府、公眾、客戶代理建立良好的社會關(guān)系
9. 分包商管理
10. 積極開展內(nèi)部合作
安裝班長安全生產(chǎn)職責2
為了個人的安全健康，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
安全責任
(1)組織員工學習、貫徹執(zhí)行廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
(2)組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
(3)負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
(4)搞好安全消防、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。
(5)搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。
(6)發(fā)動員工搞好安全文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
承諾人：xuexila
日期：XX月XX日
安裝班長安全生產(chǎn)職責3
1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認工作;
2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;
3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計表的確認;
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);
7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達;
8.異常的處理。
安裝班長安全生產(chǎn)職責4
1.遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)定;
2.負責轄區(qū)內(nèi)電梯的安裝前現(xiàn)場勘察，并做好記錄;
3.負責轄區(qū)內(nèi)電梯安裝的全部事宜，配合相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)工作;確保電梯順利的移交客戶并投入使用。
4.安裝期間確保自身、同事及相關(guān)人員的安全;
5.組織安裝部門定期學習，參加廠家安全培訓等。
安裝班長安全生產(chǎn)職責5
生產(chǎn)班長工作職責
生產(chǎn)班長工作職責一職責
1.1在車間主管的領(lǐng)導下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。
1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
1.3負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的`“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。
1.5負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。
1.6適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。
1.7負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。
1.8嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。
1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
1.10完成車間主管布置的其它任務。
二權(quán)限
2.1有權(quán)對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。
2.2有權(quán)批示班組員工一日假期。
2.3有權(quán)對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權(quán))。
2.4有權(quán)對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標準提出異議。
2.5有接受培訓的權(quán)利。
2.6有權(quán)對車間主管進行越級申訴。
安裝班長安全生產(chǎn)職責6
1、輕質(zhì)墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;
2、配合試驗室設計相關(guān)配方;
3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;
4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當天或近期工作;
5、負責本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的確認工作;
6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;
7、組織部門內(nèi)各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;
8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;
9、落實本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;
10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務;
11、領(lǐng)導安排的其他工作。
安裝班長安全生產(chǎn)職責7
1- 在公司領(lǐng)導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2- 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時保質(zhì)保量完成。
3- 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4- 帶領(lǐng)本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5- 指導本車間班組工人學習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6- 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
7- 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8- 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領(lǐng)/借用。
9- 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
10-對生產(chǎn)任務不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。
11-協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設備保養(yǎng)良好。
12-在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。
13- 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負責。
14-未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。
15- 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的'不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。
16- 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17- 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18- 按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。
19- 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20- 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21-負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。
22- 對特殊過程和關(guān)鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23- 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。
根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。
如因大意導致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。
本工作職責即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進取，努力完成工作任務。
安裝班長安全生產(chǎn)職責8
1. 帶領(lǐng)團隊執(zhí)行上級安排的安裝、調(diào)試任務，服從項目經(jīng)理的工作安排;
2. 負責安裝團隊內(nèi)人員的工作及任務分配;
3. 負責控制/提高員工作工效率和設備效率，保證現(xiàn)場任務的完成;
4. 負責定期收集合格和不合格品的信息并進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，并報告上級采取糾正預防措施;
5. 及時向上級和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況、隱患,并提出合理化建議;
6. 做好現(xiàn)場設備安裝調(diào)試質(zhì)量檢查工作，解決生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況并做好記錄;
7. 嚴格控制安裝材料的使用;統(tǒng)計產(chǎn)品殘次品、輔材用量，及時上報現(xiàn)場負責人;
8. 熟悉本區(qū)域安裝設備，并對設備做好保管和記錄，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時通知安裝人員;
9. 根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴格按照工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的安裝要求及規(guī)格施工;
10. 與上級領(lǐng)導保持有效的溝通，協(xié)助技術(shù)人員進行技術(shù)交流，與團隊下屬保障有效溝通;
11. 人才培養(yǎng): 帶班隊伍建設，打造成精品安裝工程隊伍;
12. 完善員工培訓機制，不斷提高員工的工作能力，持續(xù)改善員工的工作績效。
安裝班長安全生產(chǎn)職責9
1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
2、主要負責車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務指標的達成;
3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動
4、負責所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導，班組人員技術(shù)培訓，及師帶徒指導工作
5、對生產(chǎn)異常及時做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
6、負責車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施
7、承擔所在班組的安全管理職責，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處
8、完成部門領(lǐng)導交代的其他事宜
安裝班長安全生產(chǎn)職責10
班長安全生產(chǎn)保證書
煤炭生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班就一定參加周二規(guī)程措施學習會，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動日的活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、認認真真的.做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
八、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。 九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十二、每班攜帶《四位一體開工、驗收單》，指導當班安全生產(chǎn)，嚴格按照表格中規(guī)定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。
十三、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
單位名稱：
安裝班長安全生產(chǎn)職責11
1. 負責公司設備、模具管理工作以及生產(chǎn)自動化規(guī)劃工作;
2. 負責組織生產(chǎn)設備/模具選型、論證、購置、更新、改造、移裝、調(diào)撥及對封存、啟用、報廢等設備/模具的管理
3. 負責設備/模具設施安裝、調(diào)試、驗收、驗證、維保管理
4. 負責對設備/模具維修與異常處理情況處理;
5. 負責對用水、用電、用氣的管理
6. 負責設備/模具維護保養(yǎng)計劃制定與實施
7. 負責建立設備/模具管理制度及操作規(guī)程，并指導;
8. 負責設備/模具的安全操作、安全知識教育與培訓工作
9. 負責各類設備/模具資料的歸口管理;
11. 負責質(zhì)量體系在本部門的有效運行;
12. 負責兩化融合管理體系文件修訂以及相關(guān)制度的建立及兩化融合體系在本部門的有效運行。
13、負責完成直接上級交辦的臨時工作。
安裝班長安全生產(chǎn)職責12
1、計劃、組織、協(xié)調(diào)安裝工地工作，在安裝進場前負責對土建進行測量和跟蹤其整改情況;
2、負責與甲方、總包方、監(jiān)理溝通安裝和配合事宜;
3、負責項目發(fā)貨的跟蹤和確認;
4、若工地現(xiàn)場出現(xiàn)FTB時，負責到工地現(xiàn)場確認，并及時反饋給工地支持部;
5、負責安裝開工前技術(shù)監(jiān)督局告知，及開工報告;
6、負責制定項目進度計劃，并在安裝過程中拖動和更新項目進展;
7、負責安裝過程中安全和質(zhì)量的檢查及控制;
8、負責調(diào)試和中間的確認及跟蹤;
9、負責安裝結(jié)束后技術(shù)監(jiān)督局報檢和協(xié)助驗收，并對驗收結(jié)果進行跟蹤;
10、安裝結(jié)束后負責將設備移交給客戶和服務;
11、在安裝過程中，負責推廣X-order，若客戶有意向時，負責制定方案、報價、物料跟蹤、應收款收取等相關(guān)工作;
12、負責發(fā)貨后應收款的跟蹤和收取;
13、當安裝單位對安裝有疑問時，負責指導和培訓。
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