下面是范文網(wǎng)小編整理的電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文3篇 電廠優(yōu)秀班組材料范文，以供借鑒。
電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文1
淺談電廠檢修管理與班組建設(shè)
一、前言：
本文擬定的《檢修管理與班組建設(shè)》題目似乎范圍大了一些、該題目包含的內(nèi)容太廣泛了，然而，我總覺得我們的日常工作離不開檢修管理與班組建設(shè)，離開了，我們工作就會失職。電廠檢修管理的過程需要依靠班組建設(shè)；電廠檢修班組建設(shè)的目的是為了檢修過程管理，要促成一個好的工作結(jié)果，二者存在相輔相成的關(guān)系，放在一起來討論大家會感到切合更實際、更貼近我們班組的工作。
在日常工作和生活中，大家都談?wù)?、暢想過濟寧電廠的昨天、今天和明天。濟寧電廠的歷史在《廠志》中有詳細的介紹，大家也都十分了解，濟寧電廠輝煌的成就凝聚了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水，我們濟寧電廠為濟寧市的經(jīng)濟建設(shè)和城鄉(xiāng)生活做出了巨大的、歷史性的貢獻。幾十年來，我們廠一代又一代員工拼搏、奮斗，創(chuàng)造了許多驚人的的業(yè)績，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人事跡，也曾發(fā)生過讓人刻骨銘心的挫折，濟寧電廠的廣大干部職工從來沒有放棄過自己的事業(yè)與追求，不斷發(fā)展壯大我們的企業(yè)。今天，歷史又翻開了新的一頁，企業(yè)的發(fā)展同樣賦予我們不可推卸的責(zé)任和任務(wù)，我們應(yīng)該思索什么問題？前人做到的我們應(yīng)該一定能做到，我們應(yīng)該以怎樣態(tài)度去對待自己的工作，怎樣把濟寧電廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)發(fā)揚光大，這需要我們每一位職工拿出勇氣和干勁來、發(fā)揮出自己的智慧和技能，要付出行動、方可達成目標(biāo)。
大家從四面八方充滿信心地先后來到了濟寧電廠，走上我們自己選擇的工作崗位，我們共同從事著電力設(shè)備檢修維護工作。我們也許曾經(jīng)感到過自豪和驕傲。進廠后，有的跟著師傅學(xué)習(xí)，有的靠工作實踐和自己努力鉆研業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗，努力工作。多年來，創(chuàng)造了許多驕人的業(yè)績。現(xiàn)在，大家都充分掌握了檢修工藝和技能并具備了管理班組的能力，走上了管理班組的工作崗位。隨著時間的推移、時代的進步、企業(yè)的發(fā)展，班組管理工作的目標(biāo)要求越來越高，人員思想波動越來越大，班組職工的積極性調(diào)動困難，班長感到班組工作也越來越難做，給班組管理工作造成一定壓力。在班組日常管理工作中，許多班長都時常有一種無奈的感覺：工作量大、忙不過來，工作復(fù)雜多變、人員少，難管理、人員積極性不高，班組矛盾增多、勞動效率低等等。這是許多班組管理人員的體會，這也是擺在我們面前的實實在在的問題。面對現(xiàn)實，我們不能回避存在的問題，我們要從班組自身管理上找出方法，實施對策，來提高我們班組管理的成效。
檢修部各專業(yè)、各班組、每一個員工都肩負著黨委、廠部的賦予我們的責(zé)任與重托，每個班組的正常運作都是與全廠的大局利益息息相關(guān)的。我們?nèi)绾蝸硗瓿蓫徫还ぷ魅蝿?wù)？作為班組的第一責(zé)任人、班組的領(lǐng)頭人，我們應(yīng)該以怎樣的思路、方法來認識我們面臨的班組管理工作？怎樣管理帶領(lǐng)班組成員積極有效的開展班組工作，全面完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)？我想，這是我們在座的班組管理人員經(jīng)常思考的問題，也是必須思考的問題。
電廠生產(chǎn)系統(tǒng)特點和責(zé)任分工決定了我們各專業(yè)、班組的設(shè)備技術(shù)含量的差異、工作環(huán)境和工作量也有差別，參加工作人員的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)都會有差別。多年來，電廠檢修隊伍不斷發(fā)展變化，檢修班組管理模式也在不斷產(chǎn)生變化，而不變的是我們的工作目標(biāo)，是檢修隊伍的責(zé)任與義務(wù)，就是要搞好設(shè)備檢修，保證發(fā)電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。我們?nèi)绾螄@這個共同的目標(biāo)來做好班組檢修管理工作？我們班組管理與建設(shè)應(yīng)該要達到怎樣的目標(biāo)要求？班組管理人員應(yīng)該管什么？班組長應(yīng)該如何去開展工作？我們需要從管理方面尋找探索一些共性的答案，來理清思路，把班組管理工作統(tǒng)一到一個平臺上來。在此，我將自己學(xué)習(xí)的點滴管理知識進行歸 納總結(jié)，并結(jié)合檢修班組管理崗位工作談?wù)勛约簩﹄姀S檢修管理與班組建設(shè)的粗淺認識和感受，與大家共同學(xué)習(xí)和探討、交流檢修管理與班組建設(shè)問題，希望對大家有所幫助。不對的地方請批評指正。
二、加強檢修管理與班組建設(shè)需要非凡、優(yōu)秀的班組長
發(fā)電廠班組長是最基層的班組管理者，是帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，是基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“兵頭將尾”，是貫徹制度、落實措施的橋梁與紐帶；班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班組長承擔(dān)著班組安全管理、技術(shù)指導(dǎo)、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作、勞務(wù)分配等各項工作。俗話說得好 “火車跑得快全靠車頭帶”。班組長素質(zhì)的高低和個人魅力對班組成員的影響是非常巨大的，直接決定了班組長的人氣、班組成員的親和力。這就要求班組長要具有較高的思想政治素養(yǎng)，高尚的職業(yè)道德情操，扎實的工作作風(fēng)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，要有較強的組織感召力和宣傳鼓動力以及較強的綜合分析、判斷、解決問題的能力。（即：班組長通過個人的魅力----品格、知識、才華、感情因素，班組成員心甘情愿的團結(jié)在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產(chǎn)出注意、想辦法。）我們進行班組長培訓(xùn)的目的在于強化班組長的崗位責(zé)任意識、增強顧全大局和慎密思維的理念；進一步提升班組長的組織、判斷與決策能力，提升班組對上級決策的執(zhí)行能力；使班組長掌握班組管理方法和分析解決問題的技巧與步驟，從而能夠高效的工作，達成班組管理的良好結(jié)果。
假如現(xiàn)在我們來談?wù)摳偁幠骋粋€班組的班組長。許多人首先會想、也許會問：哪個班組？多少崗級？這個班組人員多少？人員技術(shù)狀況、班組干什么活、苦、累、臟情況？......等等。這些問題應(yīng)該是每一個希望從事這個 班組長崗位的人首先考慮和了解的，因為這是一個班組的基本狀況。然而，是否有人考慮過這個班組長的崗位職責(zé)是什么？如何做好這個班組的管理工作？是否有人在考慮如果自己從事這個班組長后要把這個班組管理成優(yōu)秀班組？是否考慮自己要做一個非凡（即：出色或突出）的、優(yōu)秀班組長？也就是說，在接受班組長崗位之前都會有所思考，在虛擬著自己的做法、虛擬著自己的成功與失敗。那么，作為我們現(xiàn)在正在從事班組管理工作的人員，我們大家內(nèi)心里正在在思考什么問題呢？是否正在心底里重溫上崗誓言和審視自己的工作業(yè)績，像對標(biāo)一樣找出自己的成績與不足？我相信，每個人心理都會有一桿秤，在不斷地衡量著自己、對比著別人。
無容臵疑，每個班組長都希望把自己的班組管理成優(yōu)秀班組，都希望自己的業(yè)績更出色一些。長期以來，在我們廠，有許多班組長的工作的確是非常優(yōu)秀的，多年來涌現(xiàn)出的許多優(yōu)秀班組長，大家也都有目共睹。所以，要增強信心、相信自己，別人能做到的我們也能做到，前人能做好的我們能做的更好。然而在當(dāng)前，有的班長總是被一些問題所纏繞，思路不清、畏縮不前，工作被動，打不開局面……埋怨班組人員素質(zhì)低、埋怨班組職工年齡大、埋怨班組職工積極性不高不服從領(lǐng)導(dǎo)、埋怨上級對班組政策不傾斜、埋怨班組崗位低收入少、埋怨社會大氣候的影響……總是在埋怨中管理帶領(lǐng)自己的班組，結(jié)果班組工作上不去，換來的是班組職工的滿腹牢騷和對班長的不滿意?？梢姲嘟M長對班組產(chǎn)生的影響是深遠的、是實質(zhì)性的。事實上，我們的班組職工也不會對這樣的沒有開拓進取心、沒有工作思路的班長投贊成票。職工在心里也會像對標(biāo)一樣，注視著自己的班長與別人的班長的差距和與優(yōu)秀班長的差距，只不過他們不善于講出來而已，在班組管理混亂、沒有凝聚力的情況下，或許有人在偷偷地享受著由于班長管理不善而給自己帶來的輕 閑或者有人默默地承受班組的被動壓力給自己前途帶來的渺茫。班組長的管理水平?jīng)Q定著一個班組與班組職工的走向，決定著班組的榮譽和職工的前途。班組職工如果沒有一個好班長他們能做什么成績呢！我們說，班組沒用一個無用的人，任何人都有自己的特長和優(yōu)點，班組人員都想做點自己最拿手的工作，他們希望得到班長的理解和幫助，班組人員都希望自己有一個非凡的、優(yōu)秀班組長能帶領(lǐng)他們創(chuàng)造非凡的業(yè)績。
（一）、班組職工心目中希望有一個安全型、效益型和親情型的班長
1、安全型。即班組長要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。有位職工反映每次違章都是班組長讓干的。有的班組長為了追求檢修進度，不讓違章被發(fā)現(xiàn)，就安排人放哨，防止被領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員查到。有的班組長已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，認識不到違章的嚴重后果，卻認為是為了工作、是為了大家提前下班，不會有問題。職工們都很擔(dān)心，跟著這樣的班組長干，說不準哪天就會出事。
2、效益型。班組長既要會科學(xué)地組織生產(chǎn)，又能讓職工掙到錢。有些班組長由于不會科學(xué)地組織安排工作，檢修開工前階段不知道如何安排工作、合理利用工時，控制檢修進度，到了檢修收尾階段就開始加班搞突擊，整出一番繁忙的景象，結(jié)果職工違章作業(yè)、檢修質(zhì)量出問題，修后設(shè)備缺陷多導(dǎo)致被考核，還要沒完沒了的加班。職工是出力不少，掙錢不多，產(chǎn)生情緒。
3、親情型。班組長在進行班組管理時要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴中有愛，獎罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂于助人，當(dāng)職工有困難時，班組長能熱情地幫著解決，使職工能時時感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長要時時處處給班組職工營造一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。職工跟著有親情的班組長干活，只要心情舒暢、吃不了虧、受不了氣，即使苦點兒累點兒也不在乎。
（二）、一個非凡的、優(yōu)秀的班組長在班組人員管理方面的工作思路
1、班組長要找準自己在組織中位臵、形象、角色，確立班組管理工作原則與工作要求，增強自信心，開好班組會議，認真審視班組人員的能力和工作任務(wù)；
2、班組要實施和諧管理，班組長應(yīng)該認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性，并恰當(dāng)?shù)剡\用激勵、表揚與批評方法；
3、注重溝通，主動、自主管理，處理好班組人際關(guān)系，把握好人際沖突中的全局觀和前瞻（即：展望、預(yù)測）性，達成班組管理所需要的結(jié)果。
4、班組要注重班組職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和鍛煉。要認識到：職工素質(zhì)低不是你班長的責(zé)任，而不能提高班組職工的素質(zhì)確是你班長的責(zé)任。
5、班組長的性格與管理風(fēng)格的靈活應(yīng)用。要考慮與上級意見不一致怎么辦？如何面對上級的批評？怎樣面對越級管理？如何實施人性化管理？
6、要加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍。班組長要認識到通過加強班組管理工作提升與發(fā)展自我的必要性。
班組長的管理水平的高低直接影響著管理的效率，影響著安全生產(chǎn)和班組人員的士氣。只有一流班組長能夠培養(yǎng)和鍛煉出一流的員工，只有一流員工能夠創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；所以，一個優(yōu)秀的班組長既需要具備扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)和操作能力，更需要有解決問題和管理班組技巧和方法。一個優(yōu)秀的班組管理者，應(yīng)該是一個能夠為大家著想的人，應(yīng)該是一個能縱觀全局、顧 全大局的人。
由此可見，一個企業(yè)要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓企業(yè)基層管理的班組長更加穩(wěn)固和優(yōu)秀。因此，我們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的也是希望大家都能夠成為非凡的、優(yōu)秀的班組管理者。
三、以強化班組建設(shè)突破口，做好檢修過程管理工作、保障設(shè)備安全穩(wěn)定運
行
（一）、學(xué)習(xí)領(lǐng)會《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，掌握檢修管理的過程和方法
1、《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》簡介。
原《發(fā)電廠檢修規(guī)程》(SD230—1987)是國家主管部門對發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修計劃編制、審批和實施作出的強制性規(guī)定，是強制性規(guī)定。在新的電力體制下，根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修具有共同的特性，將原強制性標(biāo)準修訂改為推薦性標(biāo)準，并更名為《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/838-2003）。這是我們目前檢修管理所依據(jù)的標(biāo)準性文件?！秾?dǎo)則》規(guī)定了A、B、C、D 四個等級的檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修、故障檢修的術(shù)語和定義，明確了檢修管理的基本原則和基本要求；推薦提出了機組檢修的時間間隔和檢修工期；該《導(dǎo)則》還對機組檢修項目和檢修計劃的確立、檢修材料、備品配件和檢修費用管理做出了指導(dǎo)；并對檢修外包工程和檢修全過程管理提出了要求。這里提出了檢修全過程管理的概念：檢修全過程管理是指檢修計劃制訂、材料、備品配件采購、技術(shù)文件編制、施工、冷（靜）態(tài)驗收、熱（動）態(tài)驗收以及檢修總結(jié)等環(huán)節(jié)的每一管理物項、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，以達到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)（檢修全過程管理程序可參見導(dǎo)則附錄F）。
2、靈活運用《導(dǎo)則》。我們學(xué)習(xí)《導(dǎo)則》目的就是應(yīng)用。班組“三大員”特別是班組技術(shù)員要熟練掌握，以便在機組檢修全過程管理中把工作做的全面、到位，實現(xiàn)檢修目標(biāo)。在《導(dǎo)則》對檢修管理提出的基本要求中，要求發(fā)電設(shè)備檢修采用PDCA循環(huán)的方法（P－計劃、D－實施、C－檢查、A－總結(jié)），從檢修準備開始，制訂各項計劃和具體實施細則，做好施工、驗收和檢修后評估工作。按照GB/T質(zhì)量管理標(biāo)準的要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件，推行工序管理。
（二）、以人為本，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)抓好檢修過程管理
1、人是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的因素。
“人品好、態(tài)度端正、質(zhì)量優(yōu)秀、產(chǎn)品合格。質(zhì)量是90%的意識，10%的方法；質(zhì)量由人品和細節(jié)決定其成敗”。我們要善于利用質(zhì)量管理理論方法分析總結(jié)班組管理工作。大家知道，在質(zhì)量管理中影響質(zhì)量的主要因素是“人、機、料、法、環(huán)”五大基本要素。人員、設(shè)備、材料、措施方法、現(xiàn)場環(huán)境是我們班組管理工作中需要認真對待的問題。
2、抓好人員管理，充分調(diào)動人的積極性（人的因素）
人，指制造產(chǎn)品的人員。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，電的質(zhì)量除規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)外，還包括電的安全穩(wěn)定及電廠對電網(wǎng)、對社會的承諾。為確保電的質(zhì)量，我們就必須圍繞生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)做工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的運行，那么我們對電的質(zhì)量管理就理所當(dāng)然的成為對設(shè)備的質(zhì)量管理。對我們來講，人就是指我們部門、專業(yè)、班組的所有員工，包括管理人員、檢修工作人員及外包工程人員、外來參觀和服務(wù)人員等，是涉及我們生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員。人是第一位的。人的勞動態(tài)度、人的安全行為、人的勞動效果，充分反映出人的素質(zhì)，也反映出我們對人的管理水平。人員 管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用的一種形式。人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是管理討論的重點。以人為本是管理工作的基本出發(fā)點，現(xiàn)場中不同人的行為會導(dǎo)致不同的結(jié)果。圍繞“人”的因素，不同的電廠有不同的管理方法，同一個電廠不同的部門、專業(yè)也有各自的管理特點。
?作為班組長在班組管理中應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己班組的職工。每個人的性格特點和素質(zhì)是不一樣的，他對待工作的態(tài)度、他從事檢修工作質(zhì)量和進度也不一樣。有的人溫和，做事慢一些，但是做事仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講進度，缺乏質(zhì)量意識；有的人內(nèi)向，有了困難不善于講、不善于學(xué)，對新的技術(shù)、工藝不愿意接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是做事不務(wù)實，踏不下身來，魯莽、好動、喜歡在工作場所夸夸其談講閑話。針對各種情況，作為班組班長，就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)在公平的前提下區(qū)別對待。要善于發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，使他們能“人盡其才”，或者說，你要知道你手下的人能干什么、會干什們，你要安排他能干的工作，對不會干的人，你要有一個培訓(xùn)的計劃。要加強班組人員的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，促進工作效率的提高，以過硬技術(shù)確保班組工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
有的班長總是把班組工作的被動歸結(jié)于班組人員的素質(zhì)和身體狀況，我認為這不是主要因素，要面對現(xiàn)實，依靠班組現(xiàn)有人員技術(shù)力量，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作的積極性，從而提高工作效率。要正確理解“人性化管理和制度化管理”的概念。要從發(fā)揮人員的積極性和完成工作目標(biāo)方面進行考慮，既要兼顧人的理性思維，又要強調(diào)制度的約束。班長要通過扎實有效的工作，團結(jié)帶領(lǐng)班組職工立足崗位、創(chuàng)造業(yè)績，來贏得職工的認可，樹立班長在職工中的威望。作為班組職工應(yīng)該如何去做？不能總是想著做一個被關(guān)懷的人，要審視自己是否還是一個對企業(yè)有用的人！我認為首先你要努力具備你崗位應(yīng)有的素質(zhì)，要努力盡到你應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
作為我們每個職工都要時刻把自己的崗位裝在心里，認清崗位職責(zé)，在工作中顧全大局、團結(jié)協(xié)作、共同努力，盡職盡責(zé)地把檢修管理各環(huán)節(jié)的工作做好，這是我們做好檢修管理和班組建設(shè)的需要。把崗位裝在心里，你就能自覺明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，就能盡最大努力完成自己的崗位工作，你就能在自己的崗位上不斷成長和進步，在不斷取得成績的同時收獲到工作的業(yè)績和生活的快樂。針對一個班組來講，人員的數(shù)量、年齡的大小、性別的差異等因素都不會影響你個人的能力發(fā)揮，在每個班組，人們都喜歡愛崗敬業(yè)、積極工作的人。把崗位裝在心里，你就會把精力用在工作上，積極進取努力奉獻，你就會心胸開闊、坦然的處理好同事之間的關(guān)系，你就會在繁忙的工作中享受工作給你帶來的快樂，你就會體驗到同事的歡迎和尊重，你就會成為一個受到班組歡迎的人。
3、加強設(shè)備及備品配件和物資材料管理、監(jiān)督，是質(zhì)量保證的前提條件（機、料的因素）
機，是我們所管轄的生產(chǎn)系統(tǒng)所使用的設(shè)備工具、用具等；料，指生產(chǎn)過程中所使用的材料。對我們的工作而言，是指設(shè)備、材料，備品、配件等。針對我們發(fā)電廠檢修管理環(huán)節(jié)來講，料與機是融合在一起的，料與機構(gòu)成設(shè)備共同發(fā)揮作用。料取決于設(shè)備的狀態(tài)和需求，料取決于人的分析、判斷和選擇；料（材料、備品）是被選擇的對象。或者說，料（材料、備品）取決于人的素質(zhì)和機的狀態(tài)。檢修班組應(yīng)切實做好設(shè)備、備品配件和物資材料的管理和監(jiān)督，首先要明確人員的責(zé)任（班組技術(shù)員），要按照《檢 修 導(dǎo) 則》 對檢修材料、備品配件管理要求做好管理工作。
大家都干了多年的班長，對于備品、材料的應(yīng)用都會遇到過許多問題……設(shè)備及備品配件的質(zhì)量問題、壽命問題、材料的材質(zhì)不合格導(dǎo)致的問題、材料選擇錯誤導(dǎo)致的問題、驗收不嚴格導(dǎo)致的質(zhì)量問題；沒有按照規(guī)程要求進行安裝、檢修、調(diào)試、運行操作出現(xiàn)的問題；還有環(huán)境對設(shè)備的影響、外力對設(shè)備的破壞造成的問題……等等。在檢修管理工作中，我們管理的效果最終體現(xiàn)在設(shè)備上，質(zhì)量管理的落腳點也在設(shè)備上。設(shè)備質(zhì)量狀況對生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、能耗指標(biāo)等，起到?jīng)Q定性作用。設(shè)備是由人來創(chuàng)造和操作運行的，它始終處于一個被控制的狀態(tài)。設(shè)備需要人員來管理，設(shè)備出現(xiàn)的問題必須要有人來檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、改進、提高。簡單的講，設(shè)備永遠依賴于人，永遠靠人來管理。
因此，優(yōu)良、高效、安全、穩(wěn)定的設(shè)備，需要有責(zé)任心的和高素質(zhì)的人去管理和控制，不斷提高設(shè)備質(zhì)量和長周期安全穩(wěn)定運行水平是我們檢修管理與班組建設(shè)既定不變的目標(biāo)。
4、檢修過程管理必須嚴格遵循規(guī)程制度（即：講究方法、依據(jù)標(biāo)準）
法，指方法、法則，指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)程制度。包括：作業(yè)指導(dǎo)書（工序卡）、檢修工藝規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)圖紙、檢修維護計劃、質(zhì)量標(biāo)準，檢驗調(diào)試標(biāo)準，安全工作規(guī)定、文明生產(chǎn)標(biāo)準及各種操作規(guī)程、經(jīng)濟責(zé)任制等。這些法則的作用是：能夠在檢修管理過程中規(guī)范人的行為、控制機的狀態(tài)、檢測料的性能，確保生產(chǎn)設(shè)備達到使用要求，從而長周期、安全穩(wěn)定運行。因此，嚴格遵守規(guī)程、制度是保證檢修質(zhì)量的一個必要條件。
檢修管理的過程和方法是圍繞系統(tǒng)設(shè)備、材料、備品的選擇特點制定的，是長期以來人們經(jīng)過實踐檢驗總結(jié)出來的行之有效的方法，是具有強制性的 方法。這些方法的制定和實施過程需要依靠具有一定素質(zhì)的人來完成的。在檢修管理中，通過加強設(shè)備治理并不斷接受教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，改進和提高設(shè)備健康水平。
因此，我們檢修部各個崗位工作人員必須嚴格遵守規(guī)程制度?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，這就是“約束”機制，就是把我們的人員和設(shè)備管理統(tǒng)一到一個共同的標(biāo)準上來。偏離了就會出錯。
5、檢修過程管理是我們增強環(huán)保意識、改善生產(chǎn)環(huán)境的過程（環(huán)境因素）
環(huán)，指生產(chǎn)環(huán)境。我們生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境是指：設(shè)備的安全文明衛(wèi)生程度、現(xiàn)場環(huán)境的溫度、濕度、粉塵、噪聲等，以及環(huán)保設(shè)備的運行狀況，物資材料存放的規(guī)范程度，現(xiàn)場檢修人員的文明施工狀態(tài)等。有些設(shè)備對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響檢修質(zhì)量和設(shè)備安全運行?，F(xiàn)場環(huán)境很大程度上取決于現(xiàn)場設(shè)備健康水平。生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)安全有著相輔相成的關(guān)系，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理、改善現(xiàn)場環(huán)境，對人員的工作狀態(tài)和設(shè)備的運行工況都有著積極地促進作用。因此要加強跑冒滴漏的治理，加強現(xiàn)場衛(wèi)生清理，嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)工作標(biāo)準?，F(xiàn)場環(huán)境好壞關(guān)系著工作人員的身心健康，保障職工的職業(yè)健康就必須改善環(huán)境并要求工作人員自覺按照規(guī)定使用勞動保護用品。
為獲得較好的生產(chǎn)環(huán)境，在檢修管理中要優(yōu)化選擇材料、備品、配件，利用科學(xué)的方法和成功的經(jīng)驗至關(guān)重要（俗稱拿來主義）。總之，現(xiàn)場的環(huán)境情況對人員、設(shè)備、材料、管理方法都具有密切的關(guān)系和影響。生產(chǎn)環(huán)境是由“人、機、料、法”來決定的。
6、檢修管理與班組建設(shè)是一個持續(xù)改進的過程，遵循PDCA循環(huán)的管理方法。（P－計劃、D－實施、C－檢查、A－總結(jié)）在檢修過程管理中，我們所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)“人、機、料、法、環(huán)”都是動態(tài)的，都是在變化的，檢修管理工作也是與質(zhì)量管理的理論相符合的，具有反復(fù)性和遞進性和持續(xù)改進的特點。在工序化管理過程中，分工細化，某一工序部件完不成，會造成裝配工序停工待料，每個工序的結(jié)果都會影響到其他工序的運作。工序中每個環(huán)節(jié)的人員不能只顧自己小范圍的工作而忽略后面與其相銜接其它工作，必須要顧全大局考慮整體平衡工作的結(jié)果。在工序化管理分工中，我們擔(dān)負著生產(chǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，就是確保設(shè)備達到長周期安全穩(wěn)定運行的必要備件。在檢修部范圍內(nèi)，我們的設(shè)備分工也是非常細化的，我們根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點、生產(chǎn)流程特點、設(shè)備使用功能、設(shè)備系統(tǒng)布臵、生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)等，設(shè)臵了專業(yè)、班組、工作組等。班組成為了企業(yè)管理的基本單位。確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求成為我們檢修人員的責(zé)任和義務(wù)。
大家都知道，汽車工業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生產(chǎn)方采取退貨、更換、維修、全部召回進行更新改造，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，確保了汽車的使用性能。這是汽車生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量改進過程。我們進行缺陷處理、檢修、維護、設(shè)備技術(shù)改造、包括我們通過對標(biāo)來檢查自己的不足提高機組性能指標(biāo)等，都是質(zhì)量的持續(xù)改進過程。每年反復(fù)進行的安全大檢查、每周進行的安全活動等等，都是持續(xù)改進的過程，都具有反復(fù)性、遞進性特點。檢修管理與班組建設(shè)工作也不例外?！爸挥懈谩]有最好”。要始終瞄準更高的目標(biāo)，不斷改進提高自身素質(zhì)、不斷改進提高檢修管理與班組建設(shè)的水平。
四、加強檢修管理與班組建設(shè)應(yīng)樹立團隊意識、建立和諧班組、提高班組的執(zhí)行力
（一）、要樹立“團隊精神及和諧班組”的理念
這里，我將我們每個檢修班組的全體人員稱作一個檢修管理團隊。電廠 的安全穩(wěn)定運行，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的檢修管理團隊。一個良好的檢修管理團隊對于企業(yè)的安全預(yù)防、生產(chǎn)決策、生產(chǎn)效率和能耗指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控和人力資源合理利用都起著十分重要的作用。在我們檢修管理團隊中，人員的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等綜合素質(zhì)不盡相同：有的會干活是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的強人，而在管理上是弱者,不會管理班組；有的會分析思考問題而不會協(xié)調(diào)溝通；有的能發(fā)現(xiàn)問題而不會想辦法解決問題；有的會工作而不會處理工作關(guān)系；有的班長個人能力強而不會利用班組人力資源，不懂得合作和提高凝聚力。“團結(jié)就是力量”、“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”、“只要人人都獻出一點愛，這世界會變成美好的明天”，這些強調(diào)的都是集體的力量、是團隊的精神。
一個團結(jié)、情感和諧、能有效組織起來完成既定目標(biāo)的班組，才稱得上真正的團隊。一個一盤散沙似的班組稱不上團隊；班組建設(shè)應(yīng)以團結(jié)、和諧為基礎(chǔ)開展工作，以規(guī)章制度保障班組工作的有序運轉(zhuǎn)。規(guī)章制度對班組的管理具有規(guī)范約束力，能可靠地保障班組工作安全有序的進行。班組是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，班組內(nèi)部管理制度也要不斷完善。一個班組（或一個團隊）或一個職工，僅僅有好的態(tài)度是不夠的，還必須具有完成班組工作目標(biāo)的技術(shù)能力。班組成員的能力不盡相同，目標(biāo)的實現(xiàn)是靠班組集體的力完成的，要依靠管理制度和管理方法讓每個人都發(fā)揮正面作用并形成合力。
“琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧”。建立和諧班組就是要使班組統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、和睦、順和、力求避免避抵觸和沖突。建設(shè)和諧班組必須遵循“求同存異、團結(jié)協(xié)作、互相溝通、取長補短”的原則，在這方面，班長充分發(fā)揮崗位職能作用至關(guān)重要，班長的工作是否到位直接決定了班組執(zhí)行 力的高低。目前仍存在責(zé)任意識不到位的問題。因此，有必要讓班組管理人員了解自己的職位、角色，轉(zhuǎn)變思想觀念，正視工作任務(wù)，端正工作心態(tài)，養(yǎng)成自己的管理風(fēng)格，提升綜合素質(zhì)和管理能力。
（二）、班長應(yīng)掌握建立和諧班組的方法。
1、班組氣氛輕松和諧。要多聽、多看、多想，加強與班組成員的交流，使班組成員形成群策群力、共同克服困難、共同分享先進技術(shù)經(jīng)驗的良好氛圍。這樣，不僅可減輕班長的工作壓力，也使班組成員得到鍛煉和提高，從而使班組氣氛輕松和諧。
2、班長要以身作則。“正人先正己”。班長要以身作則，工作甘為人先，要牢牢抓住根本，力爭做到在自己業(yè)務(wù)精通，不斷創(chuàng)新，帶頭學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，帶頭干艱苦的工作、帶頭遵章守紀、帶頭團結(jié)互助。
3、要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部人際關(guān)系，做一個有親情的班長。班長要主動想方設(shè)法去做工作解決班組成員間的矛盾。要樂于幫助職工解決生活上困難，使職工能感受到班長的關(guān)愛、班組的溫暖。班長對職工的關(guān)心會促使大家自覺地關(guān)心班組事務(wù)、支持班長工作，有效地調(diào)動班組整體工作積極性，營造一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境。只要心情舒暢，職工愿意上班、愿意跟著有親情的班長干活，即使苦點兒累點兒也不會在乎。
4.班長要學(xué)會虛心。班組每一位成員各有所長，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗，同時看到自己的不足。要力戒浮躁之氣和疲沓之氣，把握開展工作的突破口，鋪下身子，踏實干事，扎扎實實地推動班組各項工作的落實。
5.要做注重安全、關(guān)心班組利益的班長。把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。（有的職工每次違章都是班組長讓干的；有的班長養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，不但不認真改正錯誤，反而認為是為了工 作、為了大家，這樣僥幸下去很危險）。班長要科學(xué)地組織安排工作，若因安排不當(dāng)導(dǎo)致違章作業(yè)被處罰，結(jié)果是出力不少，掙錢不多，班組成員有情緒。班長在開展工作上，要杜絕家長制管理作風(fēng)和自私自利的思想，要充分注重考慮職工的利益和班組的利益，嚴中有愛，公平、工公正、獎罰分明。
（三）、班組長應(yīng)掌握提高班組執(zhí)行力的方法
1、班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。班組職工有章不循、有矩不依；班組內(nèi)部管理失控、缺乏凝聚力、向心力和競爭力，人心渙散，紀律松弛，事不關(guān)己、高高掛起。這是一個班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。不按時做記錄，不按規(guī)定檢查維護設(shè)備，工作環(huán)境雜亂不堪，這些都體現(xiàn)了班組內(nèi)部管理失控。電力企業(yè)經(jīng)過多年的運作，積累了許多血與淚的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著企業(yè)班組的各項工作，規(guī)范著每個人的工作行為，對促進安全文明生產(chǎn)起到了重要作用。雖然這些規(guī)程、制度和標(biāo)準健全完善，但仍然存在有章不循、有矩不依的現(xiàn)象：無票作業(yè)、野蠻施工、違章指揮、擅用萬用鑰匙、違反勞動紀律和外包工程監(jiān)護管理不到位、安全措施不落實等，而由此所引發(fā)的事故屢見不鮮。
2、班組沒有執(zhí)行力的原因。班組管理工作是一項堅持不懈、循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，班組管理者必須具有恒心和毅力。有的班長素質(zhì)不高、思想麻木，沒有責(zé)任心，工作中會經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)付、馬虎、湊合、不在乎現(xiàn)象；有的班長思想的守舊，存在抱殘守缺的心理，沒有干事業(yè)的激情，工作得過且過，對上級安排的工作視而不見或熟視無睹，失去了源動力，總是認為干好干壞一個樣。主要在于班長，班長必須掌握提高班組執(zhí)行力的方法。
3、提高班組執(zhí)行力的方法
1)班長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度和管理理念。班長應(yīng)具有執(zhí)著向上的 追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管理經(jīng)驗，通過不斷地改進和提高來完善班組管理制度，總結(jié)出適合于本班組的行之有效的管理方法和手段。
2)班長應(yīng)了解自己的職位角色,建立責(zé)任意識和工作使命感,培養(yǎng)積極主動的精神。對上級安排的工作要無條件執(zhí)行，不得有任何借口不干。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從和誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。作為班長應(yīng)該具備這種素質(zhì)和這種精神，在接到工作任務(wù)后要首先考慮如何去完成，要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美，而不是去找尋借口、推脫、抵觸。
3)班長應(yīng)有良好的精神風(fēng)貌。健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班長是執(zhí)行基層工作的帶頭人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、真抓實干、精益求精。班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實上，注重細節(jié)、從細小的事情做起，應(yīng)注意對每一項工作的過程的有效監(jiān)督和控制。
4)班長應(yīng)注意進行有效的交流和溝通，結(jié)合工作實際和工作經(jīng)驗，找出班組管理工作的切入點。與上級溝通，可了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班長溝通，互通有無，可交換工作經(jīng)驗和交流對工作任務(wù)的看法和做法；與班組成員溝通，可了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及有利于班組建設(shè)的意見或建議。
5)班長應(yīng)具備創(chuàng)新意識，大膽開展工作。要立足崗位，不斷總結(jié)分析現(xiàn)有管理手段、方法的優(yōu)缺點，提出新的思路方法，在時間中驗證其有效性和先進性。
6)班長應(yīng)善于運用“贏者思維”方法。所謂“贏者思維”就是積極地去尋找解決方案，即使沒有條件也要主動創(chuàng)造條件，而不是怨天尤人、等待機會和條 件；“贏者思維”就是要堅韌不拔，盡最大努力，從絕望中找到希望，而不是一遇到挫折就氣餒、退縮、輕易放棄；“贏者思維”是欣賞比自己更強的人，期望有一天比強者更強，而不是嫉妒和阻礙。
（四）、加強班組民主管理，增強班組職工的責(zé)任感、認同感與歸屬感
民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強的最好途徑，使企業(yè)職工當(dāng)家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的必要條件。通過民主生活會，使職工管理班組的意愿得已實現(xiàn)，增強主人翁意識，使職工積極參與班組管理。而班務(wù)公開是增強民主管理最好的載體，通過班務(wù)公開使職工對班組的獎金分配原則、對自己的工作評價有一個全面的認識，班組長還可以及時修正工作的錯誤，也是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員不再因獎金的分配而多思多慮。融洽的班組氛圍會使班組凝聚力、員工的責(zé)任感、認同感與歸屬感增強，工作中勁往一處使，心往一處想，這樣，班組管理將不再是一件讓人撓頭的事。
班組考勤管理要公平、公開、一視同仁，消除個別之中的猜疑和不滿；班組獎金分配要依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制，公平、公正地進行，班委會成員集體簽字認可，在班組公示；職工的考勤補修要統(tǒng)計準確，不能隨個人意愿送人情，否則，班組職工不答應(yīng)。班組職工早走、晚來、中間出廠辦私事，班長要進行考核，否則，在廠里上班干活的人會有意見、有情緒、工作積極性降低。班長的工作始終在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的監(jiān)督之下，班長應(yīng)虛心接受監(jiān)督、誠懇對待每一位職工，自覺改正自身存在的問題，這樣，班組職工才會信任你、愿意跟你干，他會認為你是理所當(dāng)然成為自己的班長。
五、班組三大員責(zé)任明確且多角色轉(zhuǎn)換，要做到配合默契，目標(biāo)一致。
當(dāng)前意義上的“三大員”，是指班長、副班長、技術(shù)員。三者具有不同的崗位職責(zé)，不同的管理權(quán)限，在班組具體工作中發(fā)揮各自應(yīng)有的作用。但是，三大員在班組管理方面具有共同的班組管理目標(biāo)。三者職能的充分發(fā)揮和良好的配合，形成良好的班組管理的“鏈條”，帶動班組全體人員。
然而，目前還存在有的班組管理人員不懂得配合，不知道自己的職責(zé)，摸著石頭過河、沒有班組管理意識；還有的自己崗位職責(zé)不清，“這山看著那還是那高”，沒有務(wù)實的態(tài)度，本職工作沒干好，還一心挑別人的毛病，“種了別人的地，荒了自己的田”。俗話講：靜坐當(dāng)思己過、閑談莫論人非。這是一種謙虛，是一種胸懷，是一種為人處事的態(tài)度?；蛘哒f這反映了一人的品質(zhì)。一個人要不斷地總結(jié)和反思自己，不斷地改進和提高自己的工作方法和能力。
班組三大員要立足本職、要相互理解和支持、要相互彌補和促進、要相互交流班組管理信息。班長不在崗時，副班長、技術(shù)員要行使班組管理權(quán)利和職能，把班組各項工作安排好、監(jiān)督好、完成好、記錄好。不要違背了班組管理的目標(biāo)和方向，做老好人，投機取巧，損害班組利益和形象。所以，副班長、技術(shù)員也要努力具備班長崗位的技能和素質(zhì)，只有這樣才能在班長不在崗的時履行好管理班組的職責(zé)。
三大員角色的轉(zhuǎn)換，實質(zhì)上是全方位地去履行崗位職責(zé)的一種完美的體現(xiàn)。讓職工對三大員的工作、對班組的管理都有認同感，自覺為實現(xiàn)班組管理目標(biāo)努力工作。只有這樣，班組才有凝聚力，不會出現(xiàn)個別人跟班長干活能干，跟別人干活偷懶現(xiàn)象。
六、結(jié)束語 我以上所講到的一些，僅代表個人的觀點，如果對大家在實際工作中有所幫助，我會感到很欣慰。大家也可能有自己獨到的見解，有更好的管理方法和建議來應(yīng)用于我們的工作實踐中。在此，也希望大家積極地通過不同形式的方式進行交流，只要有益于我們的工作、有益于對班組建設(shè)和班組管理，都是很好的。班組建設(shè)不是一朝一日的事，相信，通過今天的交流，能夠喚起大家對過去的回憶和總結(jié)，能夠有助于對下一步工作開展。
電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文2
電廠班組建設(shè)方案(精選多篇)
夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)探索班組建設(shè)新路
何為班組？“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級工作的落腳點。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進一步提高對班組建設(shè)重要性的認識，大膽實踐班組建設(shè)的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研
究的重大課題。
華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠是坐落在昌吉市區(qū)以北的一座集熱、電聯(lián)產(chǎn)的大型電廠，目前總裝機容量為2×33萬千瓦。由于我廠是一座燃煤火電廠，所以煤作為我廠的主要燃料，其經(jīng)濟性可想而知。相配備的是11條輸煤皮帶，帶寬為1m，額定輸送能力為600t／h，當(dāng)迎峰度夏時，為保證機組的正常運行，我們?nèi)歼\班組，不留余力的努力保持整個輸煤系統(tǒng)的正常運行時，同時也將經(jīng)濟指標(biāo)嚴抓在手。為了節(jié)能減排，在設(shè)備啟動前，總是將鍋爐燃煤煤位控制在可控范圍內(nèi)，通過計算當(dāng)班鍋爐所需的大概燃煤量，再在合理的時間啟動設(shè)備，這就在電量損耗方面盡力降到最低，同時也避免了頻繁啟動電機對電機的損害。班組是企業(yè)的細胞，加強班組建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是保證電力企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、連續(xù)、經(jīng)濟、低排放運行的一個重要環(huán)節(jié)。自從2014年4月我廠燃料運行部掛牌成立以來，我們班組努力克服人員缺少、平均年齡最小的因素，提倡“一個
班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，始終把安全放在安全生產(chǎn)的第一位。把班組安全培訓(xùn)作為一種重要的有效控制事故的方式，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，使企業(yè)“細胞”不斷展現(xiàn)新的生機與活力，全力提升基礎(chǔ)管理水平。
一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認識
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政”細胞”，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起”高樓大廈”。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，我們班組進一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
首先我們按照部門要求，制訂了詳
細的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班根據(jù)集團公司以及部門班組建設(shè)管理標(biāo)準建立了我們自己的班組管理標(biāo)準，進一步明確了各班組成員的工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。再次是堅持把班組建設(shè)納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
我們充分認識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)
現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的”黃埔軍?！保敲總€職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各
級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，對企業(yè)負責(zé)不負責(zé)，對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認真嚴肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的”家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護自身利益的強烈意識。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。
二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度
應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多 的人所認識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，”單打一”或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標(biāo)準不高。
如何在不斷提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消
極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的”大鍋飯”時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標(biāo)準” 中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立 的起碼標(biāo)準。我們要在這個標(biāo)準的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。
三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。
夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞墮z查或達標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的”失本生意”。我們班組采取了定期地按照標(biāo)準全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負責(zé)抓落實，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制，調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟利益驅(qū)動，促使廣大職工對抓好班組建
設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。
抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。加強班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計劃，定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班
組長，往往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。
四、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才
班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進。我們經(jīng)常以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習(xí)等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓(xùn)體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調(diào)動員工鉆
研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時我們不斷加強職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、遠程教育、師帶徒等模式，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展
班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導(dǎo)職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值
觀。加強班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新
形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻！
**建榮發(fā)電有限責(zé)任公司
2014年班組建設(shè)總結(jié)
2014年以來，建榮公司嚴格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》精神，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，執(zhí)行力得到強化。
建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)
導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。全公司成立了11各班組，任命了13個班組長，班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位?？紤]到車間是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車間負責(zé)”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)機制。
二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展
自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長質(zhì)量標(biāo)準化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從
班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個到位”，即認識到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實處。
1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核辦法。在明確班組長的“五個作用”的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點按公司班組長考核規(guī)則制定考核細則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細化了，評判標(biāo)準更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增強了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細化班組考核管理模式。
2、建立了班組長專項津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長津貼基金的通知》，班組長津貼劃撥出來由公司全部承擔(dān)，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果
得分對應(yīng)班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動班組長工作的積極性。
三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。
1、公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，利用停機停爐及班組活動日加強培訓(xùn)，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，共計培訓(xùn)了150多人次。同時組織班組長參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6月份進行了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。
2、制定了班組季度學(xué)習(xí)計劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級文件的執(zhí)行力，減少班組長負擔(dān)，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國發(fā)23號文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文
件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員及時了解國家相關(guān)政策及公司近期重點工作。
3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗老師簽訂師徒合同，對新員工進行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對。
4、加強日常四個一建設(shè)，公司為深化班組“四個一”活動，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個一”活動專欄，安排專人定期進行內(nèi)容更換，每月按照活動要求進行考試，并將考試成績、題目報公司備案，作為月度考核的依據(jù)。
四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。
在抓班組建設(shè)工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動竟賽””等生產(chǎn)競賽活動，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號，10個
班組獲得廠級“五好班組稱號”。同時利用班組活動日進行經(jīng)驗交流，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，較好地調(diào)動了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。
五、突出實效，協(xié)助班組長的日常管理
1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等，同時對各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負責(zé)記錄整理。減少了班組長日常記錄的負擔(dān)
2、公司適時提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度
班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進班組建設(shè)。，四季度又提出了“五個深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。3月13日，鴨溪電廠黨委書記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門班組及支部檢查指導(dǎo)工作。
冉書記認真查看了各個部門班組
標(biāo)準化建設(shè)的臺賬，對做得不錯的班組和支部表示了充分的肯定，如燃運部，冉書記指出該部門通過班組標(biāo)準化建設(shè)，不管是生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境還是職工休息、學(xué)習(xí)的環(huán)境都煥然一新，員工的精、氣、神得到極大改善，班組標(biāo)準化建設(shè)正向理想的方向發(fā)展。
同時，冉書記要求對檢查出來的問題要限期整改：一是班組標(biāo)準建設(shè)要合理的設(shè)置定置圖，既使班組建設(shè)更規(guī)范，又可提高檢查人員的工作效率；二是要求在班組值班室內(nèi)配置相應(yīng)的盆景，既可以凈化空氣，又使班組值班室更有家的感覺。
營業(yè)廳班組建設(shè)提升方案
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
根據(jù)*****，以********公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標(biāo)準化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容
形成班組文化精神：營業(yè)廳班組在******安全生產(chǎn)工作會議精神和《*********2014年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。
建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合
部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。
建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
①加強班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。
營造良好的現(xiàn)場環(huán)境：
①環(huán)境管理：做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。
②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。
③安全管理：針對班組工作特點，確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。
三、預(yù)期效果與前景
通過提升班組建設(shè)，加強了團隊協(xié)作能力，講究整體效果；通過各類班組活動增進相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點促面，帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀。
關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。
新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進入到班組，擔(dān)任副班長。
班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名，實行班長負責(zé)制；
班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)
選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。
班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；
正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。
每星期召開一次班組會議，班長負責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。
建立班組檔案、臺帳
建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：
①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；
④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。
開展談話和訪問活動
堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。
四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。
定期召開班委會
每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議
班組的安全管理
1、安全教育工作
班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；
2、安全活動工作
組織班組成員，積極參加公司各項
安全活動
3、安全檢查工作
⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。
⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改
⑷建立“三違”曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。
電廠班組建設(shè)專題材料共五則范文3
文章標(biāo)題：電廠2005班組工作總結(jié)
隨著新年的到來，我們走過了2005?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2005經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2005主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率％。
2、對班組制度進行了修改和完善。[范文搜網(wǎng)- 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實施員工進行應(yīng)急演練，以提
高員工對設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時，能及時有效的啟動應(yīng)急預(yù)案；
2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做
到積極、正確應(yīng)對；
3． 對設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準備工作，如應(yīng)急預(yù)
案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等； 4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動預(yù)案時員
工可以及時達到指定地點；
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實際情況的應(yīng)急方案，修訂各項應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》
等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和機組正常的燃煤供應(yīng)。
三、大力開展安全檢查，加強設(shè)備隱患整改
積極開展設(shè)備整治工作，嚴格落實項目部下發(fā)的《重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標(biāo)準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做精。加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級管理，加強監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項?？偨Y(jié)一年的工作,我們將更加堅定,已過硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團隊,充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對資質(zhì)較淺的員工進行培訓(xùn)工作,以強大我們的檢修隊伍,面對今后的工作,我們會更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的一份力量.篇二：2013年電力班組工作總結(jié)
年終總結(jié) 2013 年就快結(jié)束了，這一年對我來說是很特別的一年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，我們將迎來充滿希望新的一年。回顧過去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。
一、工作方面
首先，這一年對我來說是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機場上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí)，通過理論和實踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己。重要是因為我們通過了安全審計檢查，在審計之前，我們按照安全審計的內(nèi)容要求，根據(jù)本機場自身條件，逐項落實，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查，使我們的各項工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。
其次，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度，安全順利的完成了春檢工作，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗，所以還做得不夠好。然而，通過這次簡單的維護，我們不但在經(jīng)驗上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中，不斷地成熟，不斷地完善，確保所有設(shè)備安全運行。
回想這一年最忙的幾個月就是安全審計工作了，雖然我們都比較辛苦，但是非常值得，也非常慶幸。因為它讓我們這些剛踏入民航大門工作的新員工學(xué)到了很到很到，在理論上我熟悉了有關(guān)崗位的各種
規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準。在實踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力，虛心請教，提高自己工作能力。
在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我不但學(xué)到了非常全面的機場方面的相關(guān)知識，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中，我對機場有了新的認識，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要。
最后，2012年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事，我回去后也一定虛心請教，讓我們互相幫助，互相進步。
二、安全方面 在民航工作的人都知道，安全對我們來說何其重要，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓(xùn)，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團下發(fā)的各種安全方面的文件，重點學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事件，改進了自身的不足，完善了部門安全體系，使得人人注重安全，從自身做起。我通過半年的培訓(xùn)，再次認識到民航安全的重要性，民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的，所以人的因素非常重要。結(jié)合到我所在的崗位，我認識到我們不管是實際操作還是每天值班時，都應(yīng)該用心做好每件事，不能因為自己的失誤而造成安全事故。時刻提醒自己一
定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強，看問題比較膚淺，工作主動性不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。篇三：水力發(fā)電廠運行年終總結(jié)
運行年終總結(jié)
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒有豐富的運行實踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩(wěn)定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績，但同時也體現(xiàn)了運行人員快速成長步伐，一年來始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績： 1，截止到2012年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)#1機組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時發(fā)現(xiàn)缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機事故，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過及時的處理使機組恢復(fù)安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調(diào)度，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執(zhí)行開機過程中未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在運行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執(zhí)行“三講一落實”，未出現(xiàn)誤操作的情況，保證了人員、設(shè)備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下，完成了運行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格，并完成電站標(biāo)準操作票的初步修訂，在執(zhí)行操作票時嚴格按照了自審，初審，復(fù)審的流程，確保標(biāo)準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習(xí)和桌面推演，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下，得到了及時的更正，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學(xué)習(xí)大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān) 技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”、“創(chuàng)建零違章班組”、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現(xiàn)象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動，“自足崗位，對標(biāo)一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節(jié)流，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé)，努力完成公司的盈利目標(biāo)。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#
2、#3機組進行c級檢修，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認識，更全面熟悉了設(shè)備的特性。
二、主要存在的問題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中，自我要求提高，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內(nèi)容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規(guī)范化，倒閘操作的標(biāo)準化都是努力的方向。
4、雙增雙節(jié)，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現(xiàn)2011安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
（1）春季、秋季安全大檢查工作；（2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續(xù)加強人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時匯報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養(yǎng)的提高。
5、認真規(guī)范各類臺賬、記錄。
6、加強對節(jié)約資源的實際工作，爭取在2011年有好的成效，提高全員kpi值。長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，努力完成2013年各種目標(biāo)。在工作中堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。篇四：優(yōu)秀班組年底工作總結(jié) 先進班組匯報材料
電解車間二系列生產(chǎn)乙班，現(xiàn)有員工41名。2011年，我班組在公司，車間的領(lǐng)導(dǎo)下。緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和車間工藝技術(shù)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，淺移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識，員工于工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2011年，該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，落好安全教育基礎(chǔ)。在安全培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識。突出提高員工“我要安全”的覺悟。突出掌握“我會安全”的技能。突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
本班組認真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主” 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到鋅皮劃傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以本班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。車間領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們提到，凡事都要盡心，凡事都要靜心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻繃緊安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好個方面安全防護措施。在班組成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管，誰負責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。班組認真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，落實標(biāo)準化基本工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達到標(biāo)準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時還加大動態(tài)工作檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢，互檢，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按照責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持每天的設(shè)備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的安全隱患，提出解決方案并落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事件的防范措施等等。由于采取的嚴格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面篇五：電力生產(chǎn)班組工作總結(jié)
生產(chǎn)班組工作總結(jié)
〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗-生產(chǎn)班組工作總結(jié)
為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會關(guān)于加強班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。按照礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、***、寬松的環(huán)境中，通過扎實有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，提高了職工學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力，促進了全礦班組建設(shè)工作上臺階。我們主要做法是：
一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦2003年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進活動室，有時連隊就在***室點名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力幫助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認識到，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標(biāo)都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認識，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達成了共識，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設(shè)活動的實施方案》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。
二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準的班前活動室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會、團委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊的學(xué)習(xí)室進行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬元，為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施，進一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細則標(biāo)準，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實是否到位，并召開會議進行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強力推進職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。二是在“軟件”管理上，礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，同時還健全完善了各個采區(qū)資料室和閱覽室，購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進一步增強，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，連隊班前學(xué)習(xí)室是由活動板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍?，F(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過去職工開班前會，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰還再忍心糟蹋呢”。
三、選好載體、強化落實，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的方式進行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項，建立意見箱，實行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項決策及時公開的前提下，每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準活、交標(biāo)準班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認識，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦2000多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動，強化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的能力。三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認真，入井宣誓表達的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時，看到地上有一個煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護它，多么樸實的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力。通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達標(biāo)意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮，職工愛護公共設(shè)施、保護環(huán)境的意識明顯增強。以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力，取長補短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動場所，促進企業(yè)***發(fā)展。
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