資產(chǎn)管理部職報告3篇部門資產(chǎn)管理報告

時間：2022-10-11 13:37:51 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的資產(chǎn)管理部職報告3篇部門資產(chǎn)管理報告，供大家參考。

資產(chǎn)管理部職報告1

　　文章標(biāo)題：縣農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)管理部經(jīng)理競職報告

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝支行黨委為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，我競聘的崗位是縣農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)管理部經(jīng)理。對此，我十分珍惜這次機會實現(xiàn)自己的人生價值。

　　我叫肖暉，現(xiàn)年40歲，88年參加農(nóng)行工作，99年加入中國共產(chǎn)黨，曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營業(yè)所及支行風(fēng)險資產(chǎn)部從事過信貸、儲蓄工作。[.com文章- 40 歲，88 年參加農(nóng)行工作，99 年加入中國共產(chǎn)黨，曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營業(yè)所及支行風(fēng)險資產(chǎn)部從事過信貸、儲蓄工作。[大秘書網(wǎng)文章- 找范文,到大秘書網(wǎng)]

　　下面我從四個方面向各位評委和代表陳述我的報告：

　　一、自身條件和態(tài)度

　　1、我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。具備各項業(yè)務(wù)操作技能及操作規(guī)程，肯吃苦，能遵紀(jì)守法。具有開拓創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，處事應(yīng)變能力，文字組織能力，社會交際能力。

　　2、我崇尚現(xiàn)代管理理念，堅持以人為本，不斷學(xué)習(xí)知識，提高自身素質(zhì)，快捷、高效地為客戶服務(wù)。勤于思考，熱衷實踐，開拓創(chuàng)新，注重實效，團結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　3、在八都營業(yè)所和支行風(fēng)險資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù)，并大力盤活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門極力做好各項工作，較好地完成各項任務(wù)。

　　二、工作職能及認(rèn)識

　　1、一個好部門經(jīng)理就是一面旗幟，一個標(biāo)兵，一個象征；他是員工的希望，無論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。

　　2、一個部門經(jīng)理要毫無怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級賦予的職責(zé)，為促進農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。要具有立足長遠，注重當(dāng)前，符合實際，富有效率的管理經(jīng)驗。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信于民。要勇于奉獻，淡泊名利，直陳己見，實事求是。

　　3、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展，國家的財產(chǎn)安全。所以他必須是政治上合格，廉潔意識強，組織紀(jì)律性強，工作責(zé)任心強，原則性強的人。

　　三、工作目標(biāo)

　　如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是：

　　帶領(lǐng)全體同志堅決完成競標(biāo)任務(wù)，清收本息萬，季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進行分配。做好清收部門的其他各項工作。

　　四、工作思路和措施

　　1、深化各項管理。首先在思想上、行動上要堅定不移地緊跟支行黨委步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行支行各項方針政策，確保思想不松懈、行動不走偏，切實做到自身認(rèn)識到位、管理到位。

　　2、是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。

　　3、是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。競爭上崗有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。我競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。

（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng));最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟朝夕相處的同事對我的幫助和信任，也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿和大家共創(chuàng)美好未來，迎接信合輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家?。?/p>

資產(chǎn)管理部職報告2

　　個人述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：(大家下午午好）（我是資管理部XXX，我來XX公司6年了）

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016上半年即將結(jié)束，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來對資產(chǎn)管理部工作的理解和支持，有過努力、有過過失、流過汗水，當(dāng)然也付出過心血，在大禹的生活一直感覺都很充實，現(xiàn)將資產(chǎn)管理部2016上半年的工作情況做簡要總結(jié)：

　　一、2016上半年開展的工作

　　1、年初會同銷售部、連鎖部、財務(wù)部、企管部、運營部一起協(xié)商調(diào)整裝卸費標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后的裝卸費比去年下降23%。2、3月份對內(nèi)蒙公司的庫存材料、固定資產(chǎn)進行了全面的清查盤點。

　　3、配合供應(yīng)部和生產(chǎn)車間完成材料的入庫。入庫PVC管材110萬米（合噸）、PE管材萬米（合噸）、滴灌帶億米。

　　4、配合銷售、連鎖部完成了上半年的發(fā)貨工作。上半年累計出庫PVC管材萬米（合噸）、PE管材萬米（合噸）、滴灌帶億米。

　　5、發(fā)貨淡季協(xié)調(diào)車間員工對廠區(qū)露天碼放的材料進行遮蓋等防護，同時協(xié)調(diào)車間員工對庫存材料進行了整理、歸類存放。

　　6、協(xié)同工程和銷售人員將積壓多年的庫存材料進行最大限度的處理。

　　二、工作中存在問題及改進措施

　　1、新任資產(chǎn)主管，欠缺工作經(jīng)驗，在摸索中學(xué)習(xí)，在摸索中成長，有時難免會有顧此失彼的被動局面。造成這個問題的主要原因，是由庫管員上升過來對工作的拿捏和考慮沒有到位，體現(xiàn)在工作上就是沒有頭緒。今后在工作中一方面向有經(jīng)驗的同事請教、學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，另一方面看書學(xué)習(xí)、開拓知識面。

　　2、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、大膽開拓的勇氣和魄力。在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用。

　　3、自身的管理水平有待提高。部門人員管理比較松散，使員工對工作的熱情和上進心不夠，形成的原因是對員工的標(biāo)準(zhǔn)化要求不清楚，教育培訓(xùn)少，沒有讓他們學(xué)會怎么才能做好，缺少對員工的引導(dǎo)性。

　　4、現(xiàn)場6S管理執(zhí)行不到位。庫房存貨碼放混亂，未留下出貨通道，使用的有些材料未做到先進先出，沒有明確的區(qū)域劃分和標(biāo)識，存貨未按規(guī)格型號分開碼放不利于管理。廠區(qū)的露天材料沒有做到及時防護，形成的原因是在2016年工程量大，出入庫的貨物比較多，庫存存儲空間有限，發(fā)貨高峰期部門人員忙于發(fā)貨。改進措施合理規(guī)劃存貨空間，對材料進行整理、歸類碼放，零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面，節(jié)約了庫房的存儲空間，加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布對材料進行了防曬、防雨等防護管理工作。

　　三、下半年的工作計劃

　　1、加強團隊建設(shè)和庫管員日常培訓(xùn)。2016年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓(xùn)工作，定期對庫管員進行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強庫管員崗位責(zé)任感，進一步提升團隊凝聚力。

　　2、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每年最少一次會同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復(fù)查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)安全。

　　3、進一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門做好2016年下半年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。

　　4、繼續(xù)加大材料防護力度和現(xiàn)場的6S管理，做好材料日常防護工作。協(xié)調(diào)裝卸人員對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

　　5、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。

　　四、合理化建議（節(jié)能減排，降耗增效）

　　1、公司吃水問題。

　　2、材料調(diào)撥價格。

　　3、公司材料價格同一。各位領(lǐng)導(dǎo)我的述職完畢，請領(lǐng)導(dǎo)點評

　　點評內(nèi)容：

　　1、加強資產(chǎn)管理部人員的管理，責(zé)任化分到個人。