下面是范文網(wǎng)小編分享的總裝展開3篇，以供借鑒。
總裝展開1
總裝部隊
總裝部隊
本文轉(zhuǎn)載自天行健《總裝部隊》
總裝全稱人民解放軍總裝備部。1998年4月3日，中央軍委決定設(shè)立組建人民解放軍總裝備部，全面負(fù)責(zé)全軍武器裝備建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)。
江主席強(qiáng)調(diào)，我們要立足現(xiàn)有裝備打仗，樹立以劣勢裝備戰(zhàn)勝優(yōu)勢裝備之?dāng)车男判摹Ｍ瑫r，我們也要加強(qiáng)武器裝備建設(shè)，努力提高武器裝備的高科技含量增強(qiáng)應(yīng)付未來高技術(shù)戰(zhàn)爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。我們下決心成立總裝備部，調(diào)整改革武器裝備管理體制，加強(qiáng)武器裝備建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，就是為了迎接世界軍事變革的挑戰(zhàn)，加快我軍武器裝備現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
首任總裝備部部長是曹剛川上將，政委李繼耐。
總裝備部的前身是國防科工委，受軍委和國務(wù)院雙重領(lǐng)導(dǎo)，它是正大軍區(qū)級單位也是國務(wù)院的一個部委。1998年4月總裝備部正式組建，原國防科工委人馬和辦公駐地統(tǒng)一改變成總裝備部。主任改稱部長。國防科工委重新組建，不再隸屬軍委管理，只是國務(wù)院的一個部位。
總裝備部成立后職能不變，負(fù)責(zé)全軍武器裝備試驗定型工作。從普通槍彈到核武器及載人航天都由總裝負(fù)責(zé)。
總裝設(shè)有司令部、政治部、后勤部、科技部、信息部、海事衛(wèi)星部、軍務(wù)部、作試部、通訊部、財務(wù)部、車船部、營房部、軍需部、衛(wèi)生部、綜合計劃部等二十多個部，除了涉及到航天技術(shù)的幾個特設(shè)的部外，其他部和其它大軍區(qū)的編制一樣。
總裝所屬基地分布在全國各地，20基地，也就是酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心。21基地在新疆馬蘭，負(fù)責(zé)核武器試驗、23基地在江蘇江陰，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)望測量船的出海測試、25基地就是太原衛(wèi)星發(fā)射中心、26基地是西安衛(wèi)星測控中心、27基地是西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、29基地在四川綿陽，負(fù)責(zé)風(fēng)洞試驗、31基地在吉林白城，負(fù)責(zé)常規(guī)槍彈試驗、32基地在陜西華陰，負(fù)責(zé)常規(guī)火炮試驗定型、33基地在河南洛陽，負(fù)責(zé)電子對抗。除32和33基地是師級單位外，其他基地都是軍級單位。
關(guān)于總裝基地的排名是從20開始的原因是，組建酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心時，由當(dāng)時從朝鮮回國的20兵團(tuán)為主組建，以后就慢慢叫成了20基地。當(dāng)中不連貫的序號基地，有的撤銷。有的交給了二炮?？傃b的官兵和科技人員都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)和荒漠戈壁，幾十年來他們斗風(fēng)沙戰(zhàn)嚴(yán)寒無私奉獻(xiàn)為我國的國防科技事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。
總裝展開2
2017年終總結(jié)
時光荏苒，2017年即將離我們而去，回顧即將過去的一年，在工段長的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，工作開展的也比較順利，作為總裝部設(shè)備維修的一個設(shè)備維修工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、設(shè)備改善
本提報改善項目20余項，主要項目有：增加堆垛機(jī)可不堆垛程序、關(guān)鍵設(shè)備增加縫隙檢測、滑橇返回SHT-128移行機(jī)傳送滑橇的改善、摩擦輪滾床在輸送滑橇?xí)r打滑改善。下面簡單著重說明一下這幾個改善：
1.增加堆垛機(jī)可不堆垛程序：堆垛機(jī)、拆垛機(jī)處于關(guān)鍵位置，一旦設(shè)備出現(xiàn)重大故障，在沒有降級預(yù)案的情況下，會出現(xiàn)無法正常生產(chǎn)的情況。在此背景情況下，增添可不堆垛程序，讓堆垛機(jī)、拆垛機(jī)變成輸送滾床成為最優(yōu)降級預(yù)案。硬件方面需要增加鑰匙旋鈕（以防不相關(guān)人員勿動作），將信號點接入PBS2-OP02操作箱內(nèi)。軟件方便通過查看程序，在工程師允許、監(jiān)督情況下修改程序，使堆垛機(jī)可以完成不堆垛功能，實現(xiàn)設(shè)備故障降級。
2.關(guān)鍵設(shè)備增加縫隙檢測：PBS區(qū)域有移行機(jī)、旋轉(zhuǎn)臺、提升機(jī)、舉升臺等關(guān)鍵設(shè)備，在無縫隙檢測情況下，一旦有關(guān)鍵接近開關(guān)損壞，造成信號錯誤，可能導(dǎo)致滑橇或車輛受損，甚至可能導(dǎo)致人員受到傷害。通過硬件在設(shè)備兩端安裝檢測開關(guān)，接入相關(guān)OP操作站，在工程師允許情況下，修改程序，增加報警信息，并在觸摸屏組態(tài)內(nèi)增加報警顯示，實現(xiàn)消除安全隱患。
3.滑橇返回SHT-128移行機(jī)傳送滑橇的改善：改善前堆垛機(jī)堆完垛之后，滑橇垛在拆垛機(jī)方向無滑橇情況下，依然會進(jìn)入滑橇存儲區(qū)，造成浪費電能、增加設(shè)備損耗。在工程師允許情況下，修改相關(guān)程序，使滑橇在堆垛完成之后，有選擇性的傳送滑橇，達(dá)到節(jié)能降耗的效果。
4.摩擦輪滾床在輸送滑橇?xí)r打滑改善：冬天天氣較冷，摩擦輪膠皮變硬，表面變得更加光滑，改善前大部分摩擦輪滾床在傳送滑橇?xí)r出現(xiàn)摩擦輪打滑，造成整個區(qū)域全天存在傳送超時報警。更換摩擦輪會有效果，但會產(chǎn)生很高的費用。在不更換摩擦輪情況下，增加摩擦輪的正壓力為最優(yōu)方案。在17年3月之前，將出現(xiàn)過摩擦輪打滑的滾床均完成增加彈簧墊片，摩擦輪打滑現(xiàn)象消除，跟蹤到17年年底，依舊未出現(xiàn)此現(xiàn)象，延長摩擦輪的使用壽命。
這幾個改善方向有用于相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)重大故障降級預(yù)案、消除設(shè)備安全隱患的，也有節(jié)能降耗、延長設(shè)備使用率的，涵蓋了大部分設(shè)備改善的方向，也是對自己更加認(rèn)可設(shè)備維修工作的一種肯定。
二、技能提升
在這一年里，個人通過不懈的努力，將去年工作總結(jié)內(nèi)不足之處提升一個檔次，主要有如下幾方面：
1.單機(jī)設(shè)備：總裝部單機(jī)設(shè)備較多，比較關(guān)鍵崗位有涂膠機(jī)器人、儀表機(jī)械手、AGV等。通過班組安排和個人努力學(xué)習(xí)，學(xué)會機(jī)器人軌跡編程、儀表機(jī)械手結(jié)構(gòu)及動作流程、AGV結(jié)構(gòu)及操作方法，相關(guān)設(shè)備的常見故障已會單獨處理，增添了學(xué)習(xí)其他單機(jī)設(shè)備的信心。
2.機(jī)械方面：機(jī)械方面主要學(xué)會氣動方面的知識，尤其是氣缸的學(xué)習(xí)，讓我對機(jī)械方面有了新的認(rèn)識，對現(xiàn)場設(shè)備故障增添了新的把握。
3.電氣方面：通過跟工程師學(xué)習(xí)，對AB的PLC編程已經(jīng)沒有問題，可獨自查找故障、修改程序、增加觸摸屏組態(tài)等相關(guān)操作。通過查看樣本手冊，對變頻器也有了新的認(rèn)識。
三、不足之處
回顧這一年，需要提升的方面還有很多，主要集中在備件損壞和機(jī)械方面?，F(xiàn)場處理問題難免需要更換備件，這一年下來，潛心下來修理損壞的備件沒有幾次，雖然大部分已經(jīng)修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。機(jī)械方面，主要集中在機(jī)械圖紙的功夫沒有做到位，導(dǎo)致自己對加注機(jī)依然存有抵觸心理，新的一年，此問題必定會解決。
總結(jié)，作為總裝部設(shè)備維修的一員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！
維修A班
總裝展開3
總裝事業(yè)部
精心準(zhǔn)備 合理安排 保證進(jìn)度
本報訊
近日，總裝事業(yè)部所承擔(dān)的專項任務(wù)產(chǎn)品，生產(chǎn)進(jìn)度要求急，交付時間緊，任務(wù)相對繁重。事業(yè)部為確保此任務(wù)的順利交付，將此任務(wù)交于404生成班組，并安排專人跟班跟點，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
404組作為此專項任務(wù)的生產(chǎn)班組，小組同時還承擔(dān)著幾個型號產(chǎn)品任務(wù)，人員相對緊張，且大部分為青年職工。針對這一情況組長采取了“技師帶頭，青年職工跟進(jìn)”的措施，切合實際，合理調(diào)配人員，精簡繁瑣流程，為任務(wù)能夠順利完成夯實人力基礎(chǔ)。面對任務(wù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大小問題，小組成員與事業(yè)部下派人員齊心協(xié)力，共同面對，在問題中反思，學(xué)習(xí)，改進(jìn)。
在裝配工裝與后托座時，吊裝工裝難度大，在穿插定位銷時，小組員工為保證機(jī)床正常工作，使用了大錘和銅棒使之牢靠。由于工作強(qiáng)度大，小組成員雖經(jīng)常渾身酸痛，但卻不畏艱苦，順利完成裝配。在生產(chǎn)過程中，404組面對焊接冷卻后發(fā)生的支耳形變問題，組長積極部署安排解決，生產(chǎn)骨干王鵬飛自創(chuàng)工裝，使用”土辦法“對之進(jìn)行調(diào)整修復(fù)，從而提高產(chǎn)品精度，保證了生產(chǎn)活動高效進(jìn)行，確保了任務(wù)的圓滿完成。
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