下面是范文網小編分享的績效考核主管崗位職責[模版]3篇 崗位績效管理主管，供大家品鑒。

績效考核主管崗位職責[模版]1

　　績效考核崗位職責

　　1、績效考核員工作職責

　　工作職責：

　　1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。

　　2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。

　　3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。

　　4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領導安排的其它工作任務。

　　2、績效考核小組工作職責

(一)組長職責：

　　1、審批績效考核方案;

　　2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結果。

(二)副組長職責：

　　1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領導小組會議討論通過;

　　2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。

　　3、指導人力資源部處理績效考核出現的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關問題。

(三)小組成員職責：

　　1、人力資源部職責

　　起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執(zhí)行績效考核方案;

　　2、其他成員職責

(1)按考評管理辦法負責分管和執(zhí)行工作;

(2)負責考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;

(3)根椐組長、副組長指示，對考評結果進行復核。

　　3、績效考核主管崗位職責

　　1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應的績效考核發(fā)展目標和的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。

　　2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。

　　3、根據公司業(yè)務需要，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　4、根據績效考核情況和相關規(guī)定，實施對相關員工的獎懲。

　　5、建立公司職位管理系統，協助和指導各部門績效考核工作。

　　6、建立公司干部考核評估體系及職務晉升體系。

　　7、指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度問題。

　　8、協助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協助政策解釋。

　　9、建立績效考核的信息系統、為公司人力資源決策提供參考依據。

　　10、負責績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統計報告和分析報告。

　　11、對員工進行績效考核相關內容的培訓。

　　12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　13、協助人事經理完成其他相關人事工作。

　　14、完成上級交辦的其它工作任務。

績效考核主管崗位職責[模版]2

　　1.建立、維持公正有效的績效考核體系，并負責考核的實施、管理。

　　2.根據酒店業(yè)務需要，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作。

　　3.報據績效考核情況和相關規(guī)定，實施對相關員工的獎懲。

　　4.建立酒店職位管理系統，協助和指導各部門進行績效考核工作。

　　5.建立酒店干部考核評估體系及職務晉升體系。

　　6.栺導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度。

　　7.協助修訂政策指南和雇員手冊，提供政策支持，協助政策解釋。

　　8.對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。

　　9.協助人事經理完成其他相關人事工作。

績效考核主管崗位職責[模版]3

　　深圳卓天科技有限公司績效考核表(PMC主總分：項目績效考核標準考核指標權重自評上級交期達成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時間：

　　每低出1%，扣1分；10%交期達成率及時請購物料,不影響物料采購,每延誤一次，扣1分；8%請購及時率生產計劃準確率需達到90%，每低出1%，扣1分；8%生產計劃準確率定量7%需按客人要求及生產實際及時變更生產計劃,每延誤1次扣1分生產計劃變更及時率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫存比率標5%異常處理及時率需達到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時率工及時提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產，準時完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時率業(yè)否則，得0分；績定期對公司產能負荷進行分析,并根據分析結果合理安排生產,每因生產計劃生產計劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機待料次數定性沒按要求對外包商進行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產樣板給5%外包管理指品質/工程確認就生產大貨,每次扣1分;外包商沒能準時交貨每次扣1分;標4%每月末需組織人員對物料產品進行盤點,準時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點3%每出現一次客戶投訴質量問題，此項不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協調周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協調周圍的資源，較好的領導他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對下屬進行簡單的工作任務分配和協調。4-2分；4.工作雜亂無章，與下屬之間不能進行很好的協作。2-1分；1.語言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進行交流和溝通，并有一定的說服力。5-4分；作6%語言表達能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認可。4-2分；能力4.能較清晰的表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產效益做出了貢獻。6-5分；2.能借鑒他人的經驗對生產過程中某些工藝進行改進和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動腦筋對工作進行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解。2-1分；1.經常加班，積極聽從領導的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領導的工作安排。3-2分；4%工作紀律性3.較少遲到、早退，基本服從領導的工作安排。2-1分；4.經常遲到、早退、不服從領導的工作安排。1-0分；1.對他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法。3-2分；4%工作責任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現失誤，推脫責任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經常主動承擔責任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標。4-3分；2.積極主動的完成自己的本職工作；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。3-4%工作主動性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協調下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績不能達到工作標準；缺乏合作精神。1-0分；總

　　分總分=自評30%+上級評分70%

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