下面是范文網(wǎng)小編整理的新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)效能監(jiān)察工作3篇 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，供大家賞析。

新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)效能監(jiān)察工作1

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，國有企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)到了一個新的發(fā)展階段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是在建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系、強化企業(yè)內(nèi)部控制的新形勢下，國有企業(yè)效能監(jiān)察工作要進一步創(chuàng)新發(fā)展，需要從理論上加強研究，提升認識，以明確前進的方向。

　　企業(yè)效能監(jiān)察的本質(zhì)特性探討

　　把企業(yè)作為一個“系統(tǒng)”來看，企業(yè)內(nèi)部的所有活動都應(yīng)當納入企業(yè)管理這個范疇。國有企業(yè)效能監(jiān)察，雖然是國有企業(yè)所特有的一種內(nèi)部監(jiān)督活動，也應(yīng)當在企業(yè)管理中找到自己應(yīng)有的位置，并用企業(yè)管理理論來認識其內(nèi)涵特性。

（一）企業(yè)效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的位置

　　運用現(xiàn)代管理理論分析企業(yè)效能監(jiān)察的功能，企業(yè)效能監(jiān)察在管理中的位置，應(yīng)當屬于“控制”這一職能。理論界一般認為，管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。其中，控制就是監(jiān)控組織活動，糾正組織偏差，保證組織按計劃運行，以確保實現(xiàn)組織的目標。

　　在管理控制當中，促使負責人員按預(yù)定計劃進行的方法有兩個：一個辦法是培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能嫻熟地運用概念、技術(shù)以及原理，并使他們能夠從系統(tǒng)的角度來看待管理工作和管理中的問題，從而減少由于管理不當而造成的不良結(jié)果，這可以稱之為“直接控制”。另一個辦法就是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對它所負有的責任，并使他們在實際工作中改正，這種方法稱為“間接控制”。

　　效能監(jiān)察正是企業(yè)監(jiān)察部門以符合國家方針政策的企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃計劃以及規(guī)章制度為標準，對其監(jiān)察對象的行為進行檢查衡量、并糾正存在問題、追究有關(guān)人員責任的這樣一種監(jiān)督形式。所以，從企業(yè)管理理論角度分析，企業(yè)效能監(jiān)察屬于管理控制職能的“間接控制”范疇。

（二）企業(yè)效能監(jiān)察的內(nèi)涵和特性

　　在理論探討和工作實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，我們把企業(yè)效能監(jiān)察的內(nèi)涵解釋為：企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責效能的監(jiān)察活動。進而將企業(yè)效能監(jiān)察的功能作用表述為：企業(yè)效能監(jiān)察通過監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理活動，對相關(guān)管理人員履行職責情況進行評價，糾正存在問題，查處違規(guī)違紀人員，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責任，以達到監(jiān)督控制管理行為、提高管理人員履行職責效能、預(yù)防腐敗、防范風險的目的。

　　通過上述探討，使企業(yè)效能監(jiān)察凸顯出以下特點：（1）企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督形式，其性質(zhì)是異體監(jiān)督，效能監(jiān)察的實施主體只能是監(jiān)察人員或者代行監(jiān)察職能的臨時人員。（2）企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機構(gòu)針對其監(jiān)察對象開展的監(jiān)察活動，鑒于目前同級監(jiān)督難的實際情況，企業(yè)效能監(jiān)察主要應(yīng)是上一級監(jiān)察部門對所屬單位管理人員（特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是“一把手”）的監(jiān)督，即“上對下的監(jiān)督”。（3）企業(yè)效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象管理行為的監(jiān)督控制，要達到一定的檢查覆蓋面，才能實現(xiàn)預(yù)防腐敗、防范風險的目標。

　　發(fā)揮效能監(jiān)察在內(nèi)控及懲防體系中的作用

　　在完善內(nèi)控體系和構(gòu)建懲防體系中，要用“系統(tǒng)”的觀點，去認識效能監(jiān)察在企業(yè)內(nèi)控體系、懲防體系中的功能作用。

（一）在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風險的作用

　　內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風險的保障。一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實現(xiàn)三大目標（經(jīng)營的效果和效率性，財務(wù)報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性）的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動都必須受到監(jiān)控。

　　目前絕大多數(shù)國有企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置上既有監(jiān)察又有審計。從理論上講，二者具有相同的屬性，都是基于授權(quán)管理、分工層次增多而產(chǎn)生。所以，在企業(yè)內(nèi)部，兩個機構(gòu)共同承擔著專門的監(jiān)督控制任務(wù)。二者的不同之處是工作的側(cè)重點不同，監(jiān)督的層次不同。從內(nèi)控體系的五項要素（控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控）來分析，內(nèi)部審計應(yīng)當主要對“控制活動”中的“會計控制系統(tǒng)”和“控制程序”等進行評估和監(jiān)控。效能監(jiān)察應(yīng)當主要對“控制環(huán)境”（如管理層如何進行授權(quán)和職責分配，高級管理層的控制能力和管理行為以及職業(yè)道德、管理風格等）層面進行監(jiān)控。

　　因此，從國有企業(yè)的實際出發(fā)，企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)應(yīng)當充分考慮效能監(jiān)察的功能作用，企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對管理人員履行職責行為進行監(jiān)督這一優(yōu)勢。要通過效能監(jiān)察，加強對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當?shù)蕊L險，維護良好的控制環(huán)境，維護政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。

（二）在構(gòu)建懲防體系過程中，要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察預(yù)防腐敗的作用

　　建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作做出的重大戰(zhàn)略決策。國有企業(yè)要貫徹落實好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，就要把中央的要求同企業(yè)內(nèi)部的管理相融合，使懲防體系與企業(yè)的內(nèi)控體系相統(tǒng)一。

　　在懲防體系中，懲治與預(yù)防是有機統(tǒng)一的，懲治有力，能夠增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力；預(yù)防有效，能夠逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件，從根本上解決腐敗問題。而效能監(jiān)察既具有懲治的作用，也具有預(yù)防的作用。效能監(jiān)察是在問本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www..com查看題沒有暴露出來之前或問題尚在萌芽之時，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)，提前介入而開展的經(jīng)常性的檢查活動。通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗分子，這是懲治作用；在問題沒有暴發(fā)或沒有惡化之前，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，堵塞管理漏洞，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，是預(yù)防作用。但從整體上看，效能監(jiān)察更側(cè)重于預(yù)防，這也正是體現(xiàn)了“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。

　　因此，在企業(yè)構(gòu)建懲防體系過程中，要加強對企業(yè)效能監(jiān)察工作的研究，讓效能監(jiān)察在這個體系中充分發(fā)揮作用。

　　國企效能監(jiān)察要向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展

　　效能監(jiān)察的理論和實踐都表明，效能監(jiān)察要發(fā)揮好監(jiān)督控制、防范風險的作用，就要對企業(yè)的各個所屬單位、管理工作的各個方面實施監(jiān)督。

（一）科學(xué)確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)

“科學(xué)確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)”就是要用科學(xué)的理論作指導(dǎo)，以責任、目標為標準，來確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)。就是要減少效能監(jiān)察“選題立項”的隨意性，逐步改變“人多多干，人少少干，干一項算一項，能檢查多大范圍就檢查多大范圍”的狀況。確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)，要在風險分析的基礎(chǔ)上對效能監(jiān)察的監(jiān)控點進行全面綜合的考慮，要對照易產(chǎn)生腐敗、存在風險的所有重點部位、企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，按照預(yù)防腐敗、防范經(jīng)營風險的標準，確定效能監(jiān)察的監(jiān)督檢查覆蓋面，然后進一步確定效能監(jiān)察的長期計劃和短期計劃。要保證通過效能監(jiān)察計劃的落實，使所有的監(jiān)察對象都受到監(jiān)察，使所有的監(jiān)控點都受到監(jiān)控，真正起到預(yù)防腐敗、防范風險的目的。

　　根據(jù)目前的實際情況，企業(yè)效能監(jiān)察還做不到對所有風險點進行全面監(jiān)控。在這種情況下，要對風險進行排隊，首先解決風險較大的部位，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證企業(yè)內(nèi)部不出大的問題。

（二）規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平

　　要真正發(fā)揮好效能監(jiān)察的功能作用，就必須規(guī)范效能監(jiān)察的實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平。一是從監(jiān)察標準講，企業(yè)應(yīng)當建立和完善管理工作的控制標準，比如QHSE體系、內(nèi)部控制體系等，這些標準也就是監(jiān)督檢查的對照標準，標準清楚，監(jiān)督才能嚴格。二是從效能監(jiān)察工作實施角度講，應(yīng)當建立效能監(jiān)察工作規(guī)范，明確實施程序和各階段各步驟的工作要求；實施工作規(guī)范，效能監(jiān)察工作質(zhì)量才能提高。三是從監(jiān)察隊伍講，應(yīng)當加強效能監(jiān)察組織機構(gòu)建設(shè)和隊伍建設(shè)，既要配備與任務(wù)相適應(yīng)的力量，又要加強效能監(jiān)察人員的選拔和培養(yǎng)，努力提高效能監(jiān)察隊伍整體素質(zhì)。

新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)效能監(jiān)察工作2

　　如何加強和改進新形勢下的效能監(jiān)察工作

　　煙草在線專稿 作者:趙應(yīng)霞更新日期:2011年5月20日

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　　煙草在線專稿引：2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，同時也是開展作風建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年、規(guī)范年活動的關(guān)鍵之年，進一步加強和改進效能監(jiān)察工作，切實解決辦事效率提出了越來越高的要求。監(jiān)察機關(guān)要積極探索加強效能監(jiān)察的方式方法，推動煙草行業(yè)改善內(nèi)部管理，提高辦事效能，要從以下方面入手：

　　要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”為主題，結(jié)合行業(yè)建立更加嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的“三型”企業(yè)目標，按照建設(shè)“團結(jié)、務(wù)實、勤奮、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的要求，狠抓優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、干部職工在履行職責、聯(lián)系群眾、服務(wù)態(tài)度、專賣執(zhí)法、辦事效率、勤政廉潔等方面存在的突出問題，以及煙農(nóng)、零售戶關(guān)心的熱點難點問題，加強對干部職工的工作效率、管理效率的監(jiān)察。要健全效能投訴受理機制，拓寬投訴渠道，認真處理煙農(nóng)、零售戶投訴，促進煙草干部職工提高辦事效率和工作質(zhì)量，堅決糾正不履行或不正確履行職責，辦事推諉、效率低下的行為，切實解決一些機關(guān)干部說得多、做得少，不作為、亂作為，怕?lián)煛⑶笃椒€(wěn)，思想舊、守成規(guī)，作風飄、不務(wù)實等問題。要大力配合縣委政府廣泛推行的“一站式”服務(wù)、“一條龍”審批等措施，推進電子政務(wù)建設(shè)，為煙農(nóng)、零售戶提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強監(jiān)督檢查，確保國家局、省局、地區(qū)局方針政策的落實，對落實情況要進行專項督查，通過加強事前、事中、事后監(jiān)管就可以達到管理目的。

　　要加快推行以問責為重點的領(lǐng)導(dǎo)干部問責工作，要積極開展問責制試點，認真貫徹落實《關(guān)于實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》，積極推行以“一把手”為重點的問責制。要認真制定問責意見，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點，監(jiān)察部門要盡快擬定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部過錯責任追究條例。日前，監(jiān)察部代國務(wù)院起草的行政過錯責任追究條例主要規(guī)定行政機關(guān)和公務(wù)員在行使行政權(quán)力，履行行政職責的過程違法失職的具體行為構(gòu)成，行政處分的幅度和檔次，行政處理的方式以及行政處分和行政處理的程序等，建議系統(tǒng)內(nèi)也盡快出臺領(lǐng)導(dǎo)干部過錯責任追究條例，作為推行過錯問責，進行責任追究的重要依據(jù)，認真執(zhí)行并完善問責程序，對問責的啟動、立案、調(diào)查、決定、陳述、申訴、復(fù)議等程序以及執(zhí)行的主體等，作出明確規(guī)定便于執(zhí)行，以減少操作中的隨意性，積極推廣首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等配套制度建設(shè)，進一步明確權(quán)責關(guān)系，規(guī)范問責行為。對貫徹執(zhí)行措施不力，不作為，亂作為，慢作為以及嚴重損害國家利益、消費者利益的行為，實施嚴格的問責。

新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)效能監(jiān)察工作3

　　關(guān)于新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)

　　效能監(jiān)察工作的思考

　　企業(yè)效能監(jiān)察是國有企業(yè)監(jiān)督體系創(chuàng)新的產(chǎn)物,它在創(chuàng)新中產(chǎn)生,也必將在創(chuàng)新中發(fā)展。目前,國有企業(yè)改革和發(fā)展進入了一個新的歷史階段,從而也給企業(yè)的效能監(jiān)察工作賦予了更新、更高的內(nèi)涵和歷史使命。因此新形勢下,企業(yè)效能監(jiān)察工作如何進行創(chuàng)新與發(fā)展,如何更好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,是一個亟待研究解決的新課題。

　　一、要創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)效能監(jiān)察工作,必須進一步提高對其重要性和必要性的認識

　　國有企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理的目標具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性,它作為加強企業(yè)管理的一個重要手段,已經(jīng)形成了一定的共識并在實踐中得到了驗證。

（一）創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)的有效途徑。首先,效能監(jiān)察能夠促使紀檢監(jiān)察工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動聯(lián)系更緊密，能夠促進企業(yè)更直接、更具體地加強和改進管理,提高效率和效益。其次,效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面具有綜合性較強的監(jiān)督方式,能把監(jiān)察職能貫穿到管理的全過程,促進紀檢監(jiān)察工作深入開展。因此,企業(yè)開展效能監(jiān)察是企業(yè)自我完善和發(fā)展的需要,是

　　1紀檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)的有效途徑。

（二）加強和改進國有企業(yè)效能監(jiān)察工作,是進一步加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,促進企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求。效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種有效方式,可以獨立地對某一系統(tǒng)實施全過程監(jiān)督和控制;它是由有關(guān)監(jiān)督、業(yè)務(wù)、管理機構(gòu)共同實施,能夠形成職能結(jié)合、優(yōu)勢互補的監(jiān)督合力。同時，效能監(jiān)察能夠在縱向監(jiān)督和橫向監(jiān)督方面發(fā)揮作用。因此說，效能監(jiān)察是監(jiān)督的再監(jiān)督,是高層次的綜合性的監(jiān)督方式。國有企業(yè)把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的重要工作來抓，重點圍繞經(jīng)營管理的重大決策、資金管理、物資購銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，才能促進企業(yè)管理達到效率、效益、廉潔、質(zhì)量的有機統(tǒng)一。

（三）加強和改進國有企業(yè)效能監(jiān)察工作,是推進反腐倡廉、標本兼治、重在治本的客觀需要。企業(yè)中出現(xiàn)的一些違法違紀問題往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索，能夠通過分析研究,提出改進意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，關(guān)口前移，能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。企業(yè)效能監(jiān)察體現(xiàn)了企業(yè)反腐倡廉、標本兼治、重在治本的要求,并在實踐中發(fā)揮積極作用。

　　二、要創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)效能監(jiān)察工作，需要重點關(guān)注和解決的薄弱環(huán)節(jié)

　　盡管國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作得到了長足發(fā)展，但隨著企業(yè)改制步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨建立和完善，決定企業(yè)管理效能的因素越來越復(fù)雜，效能監(jiān)察的內(nèi)容越來越集中。面對這種情況，必須著重處理好以下三個方面制約企業(yè)效能監(jiān)察創(chuàng)新與發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

　　一是思想認識不到位。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作在履行監(jiān)督職能時面臨的困難，是我們在創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)效能監(jiān)察過程中必須正視的一個問題。當前各個企業(yè)對效能監(jiān)察的認識和態(tài)度上差別很大,有的企業(yè)意識和感受到了效能監(jiān)察對提高企業(yè)管理的積極作用，而且自覺積極地加強和完善。有的則沒有明確意識，更缺乏積極的建設(shè)性的行動。

　　二是效能監(jiān)察在人力資源上不夠適應(yīng)。首先，企業(yè)配備紀檢監(jiān)察人員的實際工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，造成實際工作中的被動局面。其次，職能部門分工協(xié)作機制不健全，導(dǎo)致效能監(jiān)察工作力度和效果不很理想。

　　三是效能監(jiān)察責任追究難。沒有追究，也就無從談起責任的落實。效能監(jiān)察工作作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，責任追究是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有抓住責任追究，領(lǐng)導(dǎo)干部才會切實負起責任。然而在當前企業(yè)內(nèi)部這樣的責任追究實際上是不同程度地受到好人主義、部門和單位的保護主義的干擾。同時，領(lǐng)導(dǎo)的個人意志在不同程度地影響著效能監(jiān)察工作的開展。

　　三、要創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)效能監(jiān)察工作，必須拓展新思路 在當前激烈的市場競爭新形勢下，國有企業(yè)效能監(jiān)察工作需要調(diào)整思路，準確定位，形成“在融入中加強監(jiān)督、在監(jiān)督中提供保證、在保證中突出效能”的嶄新工作思路。

　　一是在融入中加強監(jiān)督。當前，改革作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑,無時無刻地在進行。每一項改革措施的出臺。都是一種新的利益的重新分配和調(diào)整，難度和阻力都很大。在這種情況下，就需要監(jiān)察部門的強力參與，通過對人的監(jiān)督，對事的監(jiān)察，對全過程的跟蹤。對問題的解決，促進改革進程。加快改革步伐，落實改革措施，取得改革成果。

　　二是在監(jiān)督中提供保證。企業(yè)每一項改革措施的出臺，都有一個醞釀協(xié)商的過程。效能監(jiān)察要在效益、效能方面,在保廉促勤方面做好研究，提前融入，超前預(yù)防。把效能監(jiān)察對管理行為的規(guī)范和要求，融入到企業(yè)改革的措施中去，從源頭上保證從業(yè)人員勤政廉政。同時，效能監(jiān)察要為各項管理工作的順暢運行提供保證，通過規(guī)范運作，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，督促改進，使企業(yè)的各項管理工作正?；⒁?guī)范化、制度化。三是在保證中突出效能。效能監(jiān)察的最直接目的就是提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益。國有企業(yè)所固有的管理機制和管理模式，從業(yè)人員的管理觀念和管理行為，都制約著企業(yè)改革和發(fā)展的進程，影響著企業(yè)管理水平的提高。效能監(jiān)察通過強力推進改革，積極融入管理，依法規(guī)范行為，激勵管理熱情，來實現(xiàn)效能監(jiān)察的最終目的。

　　總之，在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，國有企業(yè)改革發(fā)展將面臨許多新的情況，效能監(jiān)察工作同樣也將面臨著許多新的問題。只有堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，才能永葆效能監(jiān)察工作的青春與活力，進而為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，保證國有資產(chǎn)保值增值助力護航。

新形勢下創(chuàng)新國有企業(yè)效能監(jiān)察工作3篇 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新相關(guān)文章：