下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設(shè)的重要性3篇(淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性)，以供參考。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性1

　　網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

　　姓 名：學(xué) 號：學(xué)習(xí)中心：專 業(yè)：導(dǎo) 師：論文題目：畢業(yè)論文

　　人力資源管理

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

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　　畢業(yè)論文承諾書

　　提示：根據(jù)北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文寫作的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)論文有抄襲、網(wǎng)上下載、請人代寫等情況，畢業(yè)論文一律不及格。畢業(yè)論文不及格者，可申請重寫一次，并按重修繳納費用。

　　本人承諾：本人已經(jīng)了解北京語言大學(xué)的畢業(yè)論文寫作的有關(guān)規(guī)定；本人的論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立完成的研究成果。整篇論文除了文中已注明出處或引用的內(nèi)容外，絕沒有侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。

　　同時取消學(xué)士學(xué)位申請資格。

　　簽 名： __ 日 期：20年月日

　　摘 要

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展帶來的是越來越激烈的企業(yè)競爭，現(xiàn)代企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭與發(fā)展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵要素之一。因此，在當(dāng)前環(huán)境下營造良好的企業(yè)文化背景是必不可少的，它能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助，也成為當(dāng)前廣大企業(yè)管理人員需要著重完成的任務(wù)。凡是成功企業(yè)都一定會有它獨特深厚的企業(yè)文化底蘊，這也進(jìn)一步說明企業(yè)文化的重要性，它是當(dāng)今企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的一環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 問題 發(fā)展

　　目 錄

　　1.引 言................................................................................................................................1 2.企業(yè)文化概述................................................................................................................1

　　企業(yè)文化的定義................................................................................................1 企業(yè)文化的內(nèi)涵................................................................................................1 企業(yè)文化的特性................................................................................................2 3.企業(yè)文化的功能、作用和重要性..............................................................................2

　　企業(yè)文化的功能................................................................................................2 企業(yè)文化的作用................................................................................................4 企業(yè)文化的重要性............................................................................................5 4.企業(yè)文化的建設(shè)............................................................................................................6

　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū).......................................................................................6 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)...................................................................................7 5.結(jié)束語..............................................................................................................................9 參考文獻(xiàn)..............................................................................................................................10

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　1.引言

　　現(xiàn)代社會，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。決定一個企業(yè)生存發(fā)展的最重要的因素已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)建設(shè)等方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要部分。本文將簡要介紹就企業(yè)文化概念以及其功能作用，并重點就企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議性意見。

　　2.企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化，又稱組織文化，是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并用于指導(dǎo)實踐的價值理念。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化內(nèi)涵包括了5個方面：

　　一是企業(yè)文化屬于思想與精神范疇的概念，它表達(dá)了企業(yè)信奉什么，提倡什么，鼓勵什么，追求什么。

　　二是企業(yè)文化是社會文化在特定企業(yè)中的體現(xiàn)與延伸。企業(yè)文化源于社會文化，不能不受到社會文化的影響，但企業(yè)文化不等同于社會文化，這是企業(yè)的目標(biāo)和性質(zhì)的特殊性所決定的。

　　三是企業(yè)文化是由管理者倡導(dǎo)和企業(yè)自身長期積累兩個方面共同作用形成的。缺少了任何一個方面，企業(yè)文化的形成是不完整的，或是自發(fā)性的，難以形成優(yōu)秀的、現(xiàn)代的企業(yè)文化。

　　四是企業(yè)信奉的價值信念是得到企業(yè)管理層與員工的廣泛認(rèn)同的，否則，充其量只是某個人的思想認(rèn)識，不足以構(gòu)成企業(yè)的文化氛圍

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　　五是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和實踐性。企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是為了用漂亮的外衣包裝宣傳企業(yè)，而是用于指導(dǎo)企業(yè)制度安排和經(jīng)營管理活動，解決企業(yè)實踐中的問題。

　　總之，企業(yè)文化不能簡單地理解成企業(yè)的宣傳活動、文娛體育活動、文化品位或者是傳統(tǒng)意義上的思想政治工作。

　　企業(yè)文化的特性

　　獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

　　繼承性：企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

　　相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　人本性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　整體性：企業(yè)文化一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

　　3企業(yè)文化的功能、作用和重要性

　　企業(yè)文化的七大功能

　　1、凝聚功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)

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　　員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這就是企業(yè)文化的凝聚功能。

　　2、引導(dǎo)功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，對于合作伙伴也是如此。如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化會吸引各個層面的資源，包括人力、物力，財力，為我所用；從而促進(jìn)和保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長足進(jìn)步。這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)功能。

　　3、導(dǎo)向功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　4、激勵功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。它無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

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　　5、約束功能

　　企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和儀式規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候，這種規(guī)范就產(chǎn)生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。

　　企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。

　　6、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

　　7、品牌功能

　　企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　1、對企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為

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　　主，唱響時代主旋律，大力弘揚符合時代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會進(jìn)步要求的思想道德和價值觀念。

　　2、對企業(yè)員工起到約束作用

　　企業(yè)文化是在一個企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個企業(yè)，會造成無法挽回的局面。

　　3、對企業(yè)員工起到激勵作用

　　企業(yè)文化的激勵功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會，雖然很多企業(yè)采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但通過企業(yè)文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識到自己需要付出更多的努力來維護(hù)這個企業(yè)、這個品牌，從而達(dá)到激勵的效果。

　　4、對企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

　　企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　5、對企業(yè)的影響力起到提升作用

　　企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過參與公益活動等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認(rèn)可度。

　　企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　日益激烈的市場競爭，逐漸加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，其企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、企業(yè)文化是一種精神文化

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　　它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、企業(yè)文化是一種管理文化

　　從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

　　3、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化

　　每個企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

　　總之，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系,必須建設(shè)和發(fā)展出具有自己特色的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。

　　4.企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

　　很多企業(yè)和管理者對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識存在很多誤區(qū)： 誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

　　在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團(tuán)結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

　　誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化

　　把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

　　誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

　　誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

　　有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

　　誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

　　有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)

　　如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是文化的競爭。最先進(jìn)的管理是先進(jìn)文化指導(dǎo)下的管理。這就需要企業(yè)在新的形勢下，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。

　　1、樹立積極向上的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極向上，要充滿正能量，能夠?qū)T工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標(biāo)，甚至員工對于企業(yè)不滿，對于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒有動力。

　　在這個時候，企業(yè)就需要積極向上的企業(yè)文化，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展劈波斬浪、保駕護(hù)航。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

　　制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。

　　3、堅持“以人為本”的原則

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作。相對于企業(yè)文化，人是最關(guān)鍵的要素，既是“客體”，也是“主體”?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求我們：建立共同的理念和價值體系，幫助和引導(dǎo)員工樹立正確的榮辱觀。

　　具體措施有：

　　實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化，以此啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

　　為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機(jī)會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。

　　促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

“以人為本”有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神，有利于實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

　　4、將“誠信”融入企業(yè)文化

　　企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。

　　在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是加強(qiáng)企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。

　　其次要加強(qiáng)企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強(qiáng)全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。

　　5、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在；是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。

　　把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　6、加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個員工隊伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　這是一個良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營造更好的企業(yè)文化氛圍。

　　7、樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)文化產(chǎn)生作用也是潛移默化的，不可能一蹴而就。在這個過程中，可能會造成公司管理者的忽視和員工的消極懈怠。

　　企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個長遠(yuǎn)的工作來進(jìn)行，只有不斷地堅守，不斷地對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)完善，加深其影響力，才能實現(xiàn)文化與人的良性循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　所以，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，從一開始就要對企業(yè)文化的建設(shè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善這個文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來。

　　5、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。一個好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工間團(tuán)結(jié)合作精神的形成，同時還能夠深入推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。一個企業(yè)要保持長久不衰的旺盛，生命力強(qiáng)大的凝聚力穩(wěn)定，富有進(jìn)取的發(fā)展就要建設(shè)自己的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　參考文獻(xiàn)

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　　14、楊磊(2006年06期)《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升核心競爭力[J]》科技經(jīng)濟(jì)市場。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性2

　　企業(yè)文化建設(shè)論文

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　今年，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)年，為扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，筆者就企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設(shè)的重要性談幾點淺顯的看法。

　　一、正確認(rèn)識企業(yè)價值觀和企業(yè)精神

　　人類活動的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會需要的具有價值的物質(zhì)財富和精神財富。企業(yè)經(jīng)營管理是人類的一項重要活動，當(dāng)然離不開價值。因此，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神就成為每個企業(yè)必須回答而不能回避的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關(guān)系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。

　　1企業(yè)文化中的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的最核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化的決定因素。企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經(jīng)營方式、管理制度和行為準(zhǔn)則等，是企業(yè)文化的主要承載者。企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業(yè)文化的依據(jù)。因此一個在市場經(jīng)濟(jì)大潮中能站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必須擁有自己的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

　　二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的基本功能

“一個企業(yè)沒有文化，就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。從企業(yè)文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

　　一是導(dǎo)向功能：即對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

　　二是約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

　　三是凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

　　四是激勵功能：企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。

　　五是輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

　　六是品牌功能：企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝

　　聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。

　　三、深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的競爭早已不局限于經(jīng)濟(jì)實力的競爭，而在于綜合實力的競爭。從如今發(fā)展的形勢來看，企業(yè)文化的脫穎而出，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個目標(biāo)前進(jìn)。

　　二、企業(yè)文化是一種管理文化。從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

　　三、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。每個企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

　　總的說來，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。正如集團(tuán)公司董事長、黨委書記111所說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)，關(guān)乎基礎(chǔ)，具有全局性、穿透性、導(dǎo)入性、規(guī)范性、引領(lǐng)性作用，是管根、管魂、管長遠(yuǎn)的事情?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。因此，集團(tuán)公司黨委提出把2010年作為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)年非常及時，非常必要。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性3

　　淺談當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)及其重要性

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

　　關(guān)鍵詞：當(dāng)今 企業(yè)文化

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的趨勢也越來越突出，許多企業(yè)開始注重樹立自我形象和企業(yè)精神。它們在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等活動中逐漸形成具有企業(yè)特色的一種新穎的社會文化現(xiàn)象——企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)管理的基本建設(shè)之一，是企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的根基

　　人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切經(jīng)營行為都是企業(yè)人的活動的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來的。可以說，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營理念就先進(jìn)、經(jīng)營成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。因此，提高人的素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。

　　那么，應(yīng)從哪些方面提高企業(yè)人的素質(zhì)呢？主要應(yīng)是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

　　1、提高道德素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中樹立良好的形象。我國幾千年的文明史，積累了豐富的倫理思想和道德觀念，形成了具有獨特內(nèi)涵和風(fēng)格的傳統(tǒng)道德。這不僅是我們中華民族，也是我們企業(yè)綿延不衰、自強(qiáng)不息的精神動力。繼承傳統(tǒng)，更要發(fā)揚我們在實踐中形成的優(yōu)良道德，包括新型的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德等等。這有利于職工樹立和形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，有利于提高職工的道德素質(zhì)。職工以道德為本，企業(yè)以誠信為本，闖市場就有了良好的形象。

　　2、提高文化素質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。如果放松企業(yè)文化建設(shè)，始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求就成了一句空話。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

　　企業(yè)文化要突出民族特色，以人為本。人是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化的基本理念。美國著名管理學(xué)家米勒認(rèn)為：一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機(jī)器的性能。管理人員的主要職責(zé)是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一位員工能發(fā)揮其才干。以人為本，文明生產(chǎn)，文明經(jīng)營，就能增強(qiáng)企業(yè)的活力。雖然企業(yè)性質(zhì)不同，地域各異，但只要按照各自特點來建設(shè)企業(yè)文化，緊扣中心環(huán)節(jié)建設(shè)企業(yè)文化，就一定能大見成效。

　　從現(xiàn)代經(jīng)營的觀點看，企業(yè)文化不僅把企業(yè)看成人們謀生的場所，而且把企業(yè)看成是職工實現(xiàn)自己抱負(fù)、社會責(zé)任感和社會歷史使命的組織。這樣就使勞動者的個體行為同集體行為相一致，使勞動者的個人動機(jī)同社會理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)行為規(guī)范，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在高質(zhì)量高層次上有序運行。

　　3、提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場競爭，實際是技術(shù)的較量，是人才的競爭。科技創(chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，都離不開人的掌握運用。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　總之，要建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)鍵是要全面提高職工的素質(zhì)。這樣企業(yè)在市場競爭中才能不斷增強(qiáng)實力，不斷拓展生存發(fā)展空間。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要點

　　1.現(xiàn)代企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度文化

　　制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同自覺行為。經(jīng)濟(jì)的全球一體化、信息量的迅速爆炸、集團(tuán)公司和跨國公司的出現(xiàn)使得企業(yè)管理難度增大，傳統(tǒng)的“以人管人”的管理制度難以保證企業(yè)各項工作的有效開展。因此在知識型和學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，建立完善的信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內(nèi)外部有效信息并與內(nèi)部員工及時溝通，增強(qiáng)企業(yè)運作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。

　　2.從心理著手培育企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不是從天上掉下來的，也不會自發(fā)形成的，他是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有意識加以培育和長期建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)文化的建設(shè)必須遵循相應(yīng)的心理規(guī)律來進(jìn)行，要想能“事半而功倍”，首先，要重視心理強(qiáng)化，及時表揚或獎勵與企業(yè)文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與企業(yè)文化相背離的思想和行為，使物質(zhì)獎勵或懲罰盡量成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精種變成可見的、可感的現(xiàn)實因素。其次，要利用從眾心理，在企業(yè)文化建沒中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)動員一切輿論工具，大力宣傳企業(yè)文化，主動利用從眾心，促成企業(yè)成員行動上的一致，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)所需的輿論與行動的良性循環(huán)。再次，要培養(yǎng)以同心理。為了建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人取得全體成員的認(rèn)同是十分必要的。企業(yè)管理組織要做好員工的凝聚、管理和協(xié)調(diào)工作，倡導(dǎo)人與人之間的尊敬、團(tuán)結(jié)和協(xié)作，培養(yǎng)員工的合作能力，真正建立起企業(yè)所需要的“團(tuán)隊文化”，實現(xiàn)員工之間親密無間的交流與溝通，使人人暢所欲言，提出工作中的意見、建議，并努力、敬業(yè)工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　三、要增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力

　　面對日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的各種價值文化的沖擊，著力增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力的問題顯得尤為突出。如何增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要從以下幾方面入手。

　　1、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，較之企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，似乎有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。在有的企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、人員很容易被當(dāng)作一般的職能部門，當(dāng)作“美麗的花瓶”，究其根源，很重要的一點就是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上沒有涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒有緊扣加快發(fā)展這一主題。為此，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實。

　　2、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。一個運轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制。在明確責(zé)任上，必須把公司階段性的總體工作任務(wù)，包括社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等等，量化細(xì)化后層層分解落實到各個部門，各個經(jīng)營項目部，落實到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，一級抓一級，一級保一級，確保公司定下的決策，能夠有效地在基層單位落實、見效。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽感、歸屬感，以此有效激發(fā)每個干部職工的活力和創(chuàng)意。當(dāng)然，激勵機(jī)制還應(yīng)把握一個需要權(quán)衡的度，過猶不及和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及都是不可取的。

　　3、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。執(zhí)行方式的好壞，對于企業(yè)文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。毛澤東同志曾闡述過“溝通”的價值，要把彼此知道的情況互相通知，互相交流。如果工作方法上疏忽了，還是要產(chǎn)生問題。在開展互動式的溝通過程中，還必須注意“牢騷”效應(yīng)，即“凡是單位中有對工作發(fā)牢騷的人，那這家單位一定比沒有這種或有種人而把牢騷埋在肚子里的單位要強(qiáng)得多。”因此，員工發(fā)牢騷并不可怕，是要正確對待牢騷并將其作為改進(jìn)工作的動力與依據(jù)，進(jìn)而推動單位持續(xù)、良性發(fā)展。

　　四、企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時也適用于大型國有企業(yè)。

　　1、企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要關(guān)系

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會中，經(jīng)濟(jì)效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達(dá)摩克利斯之劍，決定著企業(yè)的命運。在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理。而文化作為影響人類及整個社會進(jìn)步的巨大力量，必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機(jī)組成部分，弄清兩者之間的關(guān)系就顯得很有必要。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個作用：

（1）導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）約束作用。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，對企業(yè)職工起必要的約束作用。

（3）凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認(rèn)同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。

（5）輻射作用。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

　　綜上所述，企業(yè)在注重企業(yè)管理的同時，一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最終為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

　　2、打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化，減少人才的流失

　　企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)文化和員工的價值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體。要得到員工的認(rèn)同，人力資源管理部門要為每位員工提供有效的幫助。使員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。

　　3、塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，樹立不斷創(chuàng)新的理念

　　成功的企業(yè)必有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的，正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須是與時俱進(jìn)的。一個發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的，因此，企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革，只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文化應(yīng)該與時俱進(jìn)，并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程，實質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。如果經(jīng)營者適時地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念，那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時俱進(jìn)，經(jīng)過幾年、十幾年、甚至更長一些時間，就能形成“非常強(qiáng)烈”的企業(yè)文化了。

　　綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

　　參考文獻(xiàn)：

《企業(yè)文化落地高效手冊》

　　作者：楊克明 著

　　出版社：北京大學(xué)出版社 《企業(yè)文化》

　　作者：陳春花、曹洲濤等編著

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

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