下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)研發(fā)能力-11篇(提高企業(yè)研發(fā)能力)，歡迎參閱。

企業(yè)研發(fā)能力-1

　　論企業(yè)研發(fā)團隊的管理

　　研發(fā)團隊在企業(yè)中的'作用和地位日益重要,但團隊的管理一直是企業(yè)困擾的瓶頸,本文針對研發(fā)團隊的組織形式提出了建立管理機制上和團隊文化上的方法,希望能給企業(yè)的管理層一些啟示和幫助.

作 者：安逸 王纓 An Yi Wang Ying ?作者單位：長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所,北京,100738?刊 名：電子質(zhì)量?英文刊名：ELECTRONICS QUALITY?年，卷(期)：?“”(2)?分類號：C93?關(guān)鍵詞：研發(fā)團隊 ??管理機制 ??團隊文化 ?

企業(yè)研發(fā)能力-2

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項元;外觀設(shè)計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2 對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%，實施外觀設(shè)計專利按1%

　　4.3 一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4 本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的'稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

　　4.5 本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

　　設(shè)計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權(quán)賠償后的報酬

　　4.6 本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7 由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

企業(yè)研發(fā)能力-3

　　3.1 本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2 對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設(shè)計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

　　3.3 本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設(shè)計人之間有約定的從約定。

　　3.4 本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5 職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6 職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

企業(yè)研發(fā)能力-4

　　企業(yè)研發(fā)項目獎勵制度

企業(yè)研發(fā)能力-5

　　企業(yè)研發(fā)的財務(wù)管理

　　越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到：面對21世紀(jì)的全球市場競爭，只有在產(chǎn)品品種、性能及生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。但研發(fā)是一項充滿風(fēng)險的業(yè)務(wù)，其風(fēng)險主要來自三個方面：(1)技術(shù)風(fēng)險，即由于研發(fā)成果向生產(chǎn)工藝和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化失敗而導(dǎo)致的風(fēng)險；(2)市場風(fēng)險，即由于新產(chǎn)品、新服務(wù)銷售不出去或迅速被替代而導(dǎo)致的風(fēng)險；(3)財務(wù)風(fēng)險，即由于研發(fā)投資預(yù)算和投資回收不確定而導(dǎo)致的風(fēng)險。由于這些風(fēng)險的存在，研發(fā)業(yè)務(wù)的效益與其他業(yè)務(wù)相比要低得多。有調(diào)查表明，我國企業(yè)研發(fā)的主要障礙往往在于資金不足，一方面是因為傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)用于研發(fā)的資金太少；另一方面則因為研發(fā)業(yè)務(wù)本身固有的高風(fēng)險特點，使其很難通過傳統(tǒng)的融資渠道籌集足額資金。

　　要消除企業(yè)研發(fā)的障礙，科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)策劃十分必要。財務(wù)可以對研發(fā)進行以貨幣或價值為基準(zhǔn)的間接管理，包括事前計劃、事中監(jiān)控、事后分析的全過程。在研發(fā)的計劃中，財務(wù)參與決策是必不可少的；在研發(fā)的過程中，必須監(jiān)控程序是否合規(guī)，支出是否合理，效益是否顯著；在研發(fā)結(jié)束后，還要分析業(yè)務(wù)的經(jīng)濟性。

　　財務(wù)決策

　　凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。正確決策是企業(yè)研發(fā)成功的首要前提，是提高研發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)能夠提供量化的結(jié)論，作為決策客觀的、直接的依據(jù)，為此應(yīng)做好三個方面的工作：

　　1.財務(wù)預(yù)測。研發(fā)的構(gòu)思應(yīng)通過初步設(shè)計轉(zhuǎn)化成具體的投資方案和相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測。其中，對成本費用的預(yù)測必須全面，因為研發(fā)的效益要待新產(chǎn)品、新服務(wù)進入市場后顯現(xiàn)，除直接的研發(fā)費用外，還應(yīng)該考慮設(shè)備和工具的制造費用、專利等的取得費用、新產(chǎn)品的推廣銷售費用等。同時，對收益的估計，應(yīng)該把現(xiàn)金流量視為比利潤更重要的參照指標(biāo)。

　　2.根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合約束條件，對投資方案進行財務(wù)可行性分析。分析的重點是不確定因素，包括資金來源、利率、成本和市場等的.不確定性。通過可行性分析力求得出以下結(jié)論：第一，研發(fā)投資的可行性程度；第二，研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題和解決方法。

　　3.確定具體的融資策略。由于研發(fā)業(yè)務(wù)的高風(fēng)險特點，要積極探索新的融資渠道，包括：第一，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，挖掘內(nèi)部潛力，加大自有投入；第二，尋求政府擔(dān)?；蚱髽I(yè)相互擔(dān)保，爭取銀行信貸；第三，充分利用資本市場，提高直接融資比重；第四，引入風(fēng)險資本戰(zhàn)略投資，促進資本和技術(shù)的結(jié)合。

　　財務(wù)控制

　　企業(yè)研發(fā)的全過程充滿著不確定性和風(fēng)險，因此研發(fā)的財務(wù)決策也不是一勞永逸的。在研發(fā)過程中，必須采用科學(xué)的方法對其進行跟蹤管理，加強財務(wù)控制，為此此要做好兩個方面的工作：

　　1.完善會計核算。對研發(fā)應(yīng)該實行全面核算，建立健全原始記錄，最好將研發(fā)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分別核算，以便取得完整的研發(fā)核算資料，對其進行專門分析。

　　2.加強

[1]?[2]?[3]

企業(yè)研發(fā)能力-6

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

企業(yè)研發(fā)能力-7

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.

　　5.2 第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財務(wù)部門審計,報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.

　　5.3 第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人。

企業(yè)研發(fā)能力-8

　　企業(yè)的技術(shù)水平及研發(fā)能力

　　1、企業(yè)技術(shù)水平

　　汽車內(nèi)飾有限公司從事汽車內(nèi)飾件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性公司，同行業(yè)排名首位。目前公司自主研發(fā)lde燈、汽車頂棚、地毯、隔熱部分已獲得國家專利，在國際市場上深受客戶喜愛。我公司現(xiàn)有專業(yè)研發(fā)人員15人，其中高級工程師4人，有中級以上職稱的人員4人，技術(shù)人員7人，工藝專家3人。自主研發(fā)頂棚、地毯、隔熱等，達到國際水平。自公司成立以來，十分重視研發(fā)工作，投入大量資金進行研發(fā)新產(chǎn)品。目前公司研發(fā)部，擁有圖形工作站數(shù)臺、三維掃描儀、拉伸測試機、厚度測試機、耐老化試儀、色差儀、真空吸塑機、噴涂線、阻燃測試、機床等研發(fā)設(shè)備，具有很強的研發(fā)能力。

　　公司組建研發(fā)中心后，研發(fā)新產(chǎn)品能力得到優(yōu)化，力量得以組合，有利于研發(fā)新產(chǎn)品規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)公司國內(nèi)外市場考察，公司成立研發(fā)中心后研發(fā)的各種新材料gmt、隔音材料德國eva、吸音材料美國3m吸音棉、它具防潮、強度韌性好、體質(zhì)等多項性能。處于國際領(lǐng)先水平，填補空白，曾加了年收益，同時對推動同行業(yè)技術(shù)進步、提高產(chǎn)品附加值具有重要意義。

　　我公司產(chǎn)品根據(jù)主機廠整車，出口南非、澳大利亞、北美等國家，系列等產(chǎn)品，自主轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，暢銷世界多個國家和地區(qū)，產(chǎn)值1.2億元。

企業(yè)研發(fā)能力-9

　　軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)，在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟年均增長15%以上;實現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求;武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升。在當(dāng)前國民經(jīng)濟由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略時期，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，以軍工促進自主創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義，其中重要的一方面就是管理模式的創(chuàng)新。

　　近年來，國外先進的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗不短涌入國內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)的集約型行政指揮生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸被項目型的矩陣式管理方式所替代。尤其是近十年，國家的政策大跨步的進行調(diào)整，整個研發(fā)生產(chǎn)過程的管理方式也不斷的推陳出新，很多先進的管理思想在項目上得以應(yīng)用，能否短周期、高質(zhì)量完成軍品科研任務(wù)已經(jīng)成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對軍工企業(yè)的核心研發(fā)能力提出更高的要求，

　　項目管理模式分析

　　AMT軍工行業(yè)專家研究表明：對于當(dāng)前的軍工制造業(yè)，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點。時限性表現(xiàn)得非常強，相關(guān)歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴(yán)格;唯一性體現(xiàn)在，軍工項目對參研單位的技術(shù)方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發(fā)生產(chǎn)。對于軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)項目而言，項目管理是貫穿研發(fā)過程始終的，相對于其他類型項目，軍工制造業(yè)項目有其特殊性。

　　以某軍工企業(yè)為例，該企業(yè)是我國光電控制技術(shù)和軍用光電技術(shù)的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)單位。作為軍工系統(tǒng)的主要成員，年均承接項目數(shù)量約40-50個，平均項目周期從幾個月到一年左右。作為我國航空工業(yè)重要的研發(fā)生產(chǎn)基地，加速技術(shù)創(chuàng)新與型號研制，提高科研能力無疑是企業(yè)發(fā)展的重要方向。其項目的來源或類型主要包括：

　　l 預(yù)研項目：是上級下達的研究型課題，在國家五年計劃框架下進行前沿技術(shù)的研究;

　　l 外貿(mào)項目：承接的外貿(mào)出口產(chǎn)品研制項目;

　　l 指令性型號項目：由總裝或兵裝等上級單位下達的型號研制項目;

　　l 橫向項目：與兄弟單位合作的研制項目;

　　l 軍研所內(nèi)項目等：所內(nèi)自己承接的產(chǎn)品研制項目。

企業(yè)研發(fā)能力-10

　　企業(yè)償債能力分析

【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化和現(xiàn)代信用經(jīng)濟的發(fā)展，舉債經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的融資手段和策略。舉債經(jīng)營的合理運用，能夠給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效益，有效地提高股東權(quán)益報酬率，但與此同時，債務(wù)也會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險，甚或破產(chǎn)的風(fēng)險。在投資之前，對企業(yè)償債能力進行分析，是企業(yè)預(yù)測風(fēng)險、保護企業(yè)利益的一種有效方法。

【關(guān)鍵詞】短期償債能力 長期償債能力 資本結(jié)構(gòu) 影響因素

　　一、短期償債能力分析

　　1.短期償債能力主要表現(xiàn)在企業(yè)到期債務(wù)與可支配流動資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標(biāo)有流動比率、速動比率。

(1)流動比率，是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比。流動比率反映的是企業(yè)的流動資產(chǎn)可供償還流動負(fù)債的程度，流動比率越大，說明短期償債能力越強。如果某企業(yè)流動比率逐年增加，則說明其短期償債能力趨于改善和增強，反之，則說明其短期償債能力趨于降低，經(jīng)營風(fēng)險在加大。

(2)速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。該比率越高，說明企業(yè)的償債能力越強。通常認(rèn)為該比率的值為1比較合理。

　　2.現(xiàn)有的償債能力分析中流動比率、速動比率等都是建立在清算基礎(chǔ)而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的。但是企業(yè)要生存下去就不可能將所有流動資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動負(fù)債，也不可能將所有資產(chǎn)變現(xiàn)來償還企業(yè)所有債務(wù)。

(1)經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力

　　企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力取決于企業(yè)銷售量大小及增長情況、成本開支比例及變動情況、賒銷政策、資產(chǎn)管理效率、外部壞境的變化及企業(yè)的適應(yīng)能力等因素。這方面的分析可以從以下兩方面來進行：

①分析企業(yè)近幾年的現(xiàn)金流量表，觀察企業(yè)近幾年經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是否充裕。重點分析現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

　　首先要分析基本的經(jīng)營現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況。

　　其次，分析營運資本的投入是否恰當(dāng)。

　　最后，我們還可以通過計算比率來分析現(xiàn)金流入與債務(wù)償還的關(guān)系：經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量/本期到期的債務(wù)。

②通過分析企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期限來判斷現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度?，F(xiàn)金的周轉(zhuǎn)天數(shù)實際上等于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減應(yīng)付賬款占用天數(shù)。

　　一般來說，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，其周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力就越強，企業(yè)的償債能力就越強。

(2)企業(yè)的短期融資能力

　　借新債還舊債是大多數(shù)企業(yè)都采用的一種還債技巧，所以短期債務(wù)償還能力也包括這方面的能力。但企業(yè)短期融資能力往往不能直接從財務(wù)報表的項目上看出來，需要對財務(wù)報表附注予以分析：①企業(yè)良好的商業(yè)信用;②企業(yè)可動用的銀行授信額度;③企業(yè)良好的長期融資環(huán)境;④企業(yè)的部分長期資產(chǎn)立即變現(xiàn)能力;⑤企業(yè)出售的應(yīng)收賬款或貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù);⑥企業(yè)的或有負(fù)債，或為他人提供的信用擔(dān)保。

(3)流動資產(chǎn)的質(zhì)量

　　流動資產(chǎn)是企業(yè)進行經(jīng)營活動的短期資源準(zhǔn)備，絕大多數(shù)流動資產(chǎn)在今后的經(jīng)營活動中應(yīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金投入下一輪周轉(zhuǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表中，流動資產(chǎn)的質(zhì)量主要反映為賬面價值與市場價值相比是否存在高估的問題。

　　二、長期償債能力分析

　　長期負(fù)債指期限超過一年的債務(wù)，一年內(nèi)到期的長期負(fù)債在資產(chǎn)負(fù)債表中列入短期負(fù)債。

　　1.長期償債能力分析是為了確定該企業(yè)償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。分析財務(wù)指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、有形凈值債務(wù)率、已獲利息倍數(shù)、長期負(fù)債與營運資金的比率。

(1)資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險程度的重要指標(biāo)。該指標(biāo)越低，表明取得負(fù)債的資產(chǎn)越少，運用外部資金能力較差;反之，該指標(biāo)越高，則表明借債籌集的資產(chǎn)越多，風(fēng)險也越大。一般，保持在40%~60%較為合適。

(2)長期負(fù)債與營運資金的比率是長期負(fù)債與營運資金相除的比率。一般說，長期負(fù)債不應(yīng)超過營運資金，長期負(fù)債會隨著時間延續(xù)不斷轉(zhuǎn)化為流動負(fù)債，需用流動資產(chǎn)償還，保障使債權(quán)人的利益。該指標(biāo)的大小，在一定程度上受到企業(yè)籌資策略影響。

(3)有形凈值債務(wù)率是負(fù)債總額與有形凈值的比率，反映企業(yè)在清算時債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保護程度。該指標(biāo)越大表明企業(yè)對債權(quán)人的保障程度越低，風(fēng)險越大，長期償債能力越弱。

(4)已獲利息倍數(shù)是企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用來衡量企業(yè)償付借款利息的能力。從長期看該指標(biāo)至少要大于1，在經(jīng)營風(fēng)險相同情況下，已獲利息倍數(shù)越大，說明支付利息的能力越強。

　　2.“已獲利息倍數(shù)”指標(biāo)不能反映債務(wù)本金的償還能力。因此應(yīng)進一步計算以下兩個指標(biāo)以全面衡量債務(wù)償還情況。

(1)債務(wù)本金償付比率。債務(wù)本金償付比率=年稅后利潤/[∑債務(wù)本金/債務(wù)年限]

　　該指標(biāo)必須大于1，越高說明企業(yè)的償債能力越強。

(2)現(xiàn)金流量償付比率。現(xiàn)金流量償付比率=[期初現(xiàn)金余額+本年度付息與納稅前現(xiàn)金凈收入]/[利息支付額+本年到期債務(wù)/(1-所得稅率)]

　　該指標(biāo)用來評價企業(yè)是否在其經(jīng)營活動中產(chǎn)生了足以還債的現(xiàn)金流量。該指標(biāo)大于1，說明企業(yè)有足夠現(xiàn)金支付利息與償還本金。

　　3.通過分析現(xiàn)金流量表來分析增加長期負(fù)債的合理性

　　在現(xiàn)金流量表分析中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，而這些不足的現(xiàn)金流量主要依靠增加長期負(fù)債來彌補，則需要具體分析。

　　4.在分析評價企業(yè)長期償債能力時，還要注意分析長期租賃、擔(dān)保責(zé)任、或有項目的因素。

企業(yè)研發(fā)能力-11

　　6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2 本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

　　6.3 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　制 定 人: 有限公司(蓋章)

　　批 準(zhǔn) 人: (簽字)

　　公布日期:

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