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《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共1
科技進步與農(nóng)業(yè)發(fā)展的鏈條關(guān)系論文
以糧食為例，我國糧食單產(chǎn)為每畝344.4kg，是1978年(每畝135kg)的2.55倍，全要素生產(chǎn)效率對于糧食增產(chǎn)貢獻70%左右。因此，農(nóng)業(yè)科技進步已成為增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的關(guān)鍵因素。但與世界糧食組織的“新增糧食80%要依靠科技突破實現(xiàn)”的要求相比，我國還需要進一步加快發(fā)展科技。
一、建立以教育部門、科研部門與農(nóng)業(yè)科研技術(shù)推廣部門三位一體的科技體系
使農(nóng)民得到切實的利益要想通過科技進步促進農(nóng)業(yè)發(fā)展好像是一個簡單的過程，即要有適合“三農(nóng)”發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和方法;要能夠及時將這些方法進行推廣;要創(chuàng)造條件促進農(nóng)業(yè)科學(xué)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。一直以來，我們都把他們作為科技推廣的三個階段，依次開展工作，但現(xiàn)實應(yīng)用中卻出現(xiàn)較多問題:如每年鑒定驗收的科研項目很多，但具有應(yīng)用價值的較少;有應(yīng)用價值的項目又可能買對推廣不力的問題;大家都認可的'項目也可能因土地的經(jīng)營規(guī)模、農(nóng)民的技術(shù)水平等問題影響應(yīng)用效果。相關(guān)資料顯示，我國每年的眾多科研成果中只有30%可以推廣，而實際轉(zhuǎn)化率只有10%~15%。因此，建立一個以教育部門、科研部門與農(nóng)業(yè)科研技術(shù)推廣部門三位一體的科技體系，將有利于確保農(nóng)業(yè)科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、緊密結(jié)合
市場需求，建立政府、科研院所、高校、企業(yè)、農(nóng)業(yè)協(xié)會等多層次的科研機構(gòu)，加大科研力度目前我國的科研機構(gòu)主要是各高校、研究所，相應(yīng)的“為了職稱而科研”“坐在辦公桌前搞科研”“為了科研而科研”的現(xiàn)象較普遍，形成的研究成果或者缺乏市場調(diào)查經(jīng)不起實踐考驗，或者根本沒有應(yīng)用價值。因此，我們需要建立多層次的科研機構(gòu)體系，研究具有市場需求的研究項目，切實滿足“三農(nóng)”對科技的需求。
三、加強農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的宣傳和推廣
農(nóng)業(yè)科技推廣部門在科研項目推廣應(yīng)用鏈條中起到承上啟下的作用，再好的技術(shù)或項目如果找不到適合它應(yīng)用的土壤也難有好的成果。農(nóng)技推廣部門在深刻理解先進技術(shù)的前提下，通過先進的手段去宣傳，通過技術(shù)能手去指導(dǎo)，必將有助于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。但我國一些地區(qū)在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣方面存在各種問題，如農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱;基層農(nóng)技人員少，知識老化，推廣手段原始;農(nóng)業(yè)科技推廣經(jīng)費不足等。因此，加強農(nóng)技推廣部門的條件建設(shè)、人員建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展具有重要意義。
四、創(chuàng)造條件促成農(nóng)業(yè)科研成果的應(yīng)用
政府部門要加大政策支持的范圍和力度。新的技術(shù)和項目在推廣和普及的過程中往往遇到諸多困難，有些困難單靠某個經(jīng)濟組織個體可能解決不了，這需要政府部門多加扶持和幫助，加強農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)。這個服務(wù)體系包括農(nóng)業(yè)主管部門、科技主管系統(tǒng)、財政部門、農(nóng)業(yè)科技推廣機構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)、農(nóng)業(yè)高等院校、部分廣播電視傳媒等多部門構(gòu)成。加強農(nóng)村信息化建設(shè)，搭建農(nóng)村科技信息交換平臺，提高科技信息的入戶率，用信息化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。改善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為投資者創(chuàng)造優(yōu)秀的投資軟環(huán)境;提高農(nóng)民素質(zhì)，塑造新型農(nóng)民。農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重要的資源，是生產(chǎn)力諸要素的決定性因素。農(nóng)民素質(zhì)的高低，決定著農(nóng)村發(fā)展的快慢和質(zhì)量。三農(nóng)的發(fā)展必須依靠有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。改革開放以來，隨著大量農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致農(nóng)村青壯年勞動力不足，留守村民多為年齡較大或較小的老人或兒童，綜合素質(zhì)較弱，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。因此，必須通過宣傳教育，讓農(nóng)民唱主角，鼓勵農(nóng)民自覺接受新知識、新技術(shù)，形成農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在動力。政府部門也要運用各種財政力量，多渠道籌集農(nóng)村教育經(jīng)費，發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，以培養(yǎng)符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的農(nóng)民技術(shù)骨干;多渠道籌措資金，擴大農(nóng)業(yè)資金投入。
五、結(jié)語
農(nóng)業(yè)科技的應(yīng)用需要大量資金。我們要充分發(fā)揮中央財政政策對投資的引導(dǎo)作用，形成國家、地方、社會、農(nóng)民共同參與的多渠道籌資機制。鼓勵社會各界積極參與農(nóng)村的建設(shè)，特別是各類金融機構(gòu)要調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，注重向“三農(nóng)”傾斜。各級政府要積極組織、動員社會團體和個人幫扶農(nóng)村，鼓勵、引導(dǎo)和支持他們投資、投物，參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村貢獻力量。
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共2
經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展論文
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟體系。
只有建立這種良好的經(jīng)濟體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
一、經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經(jīng)濟管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經(jīng)濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理的實踐提供了用武之地。
二、經(jīng)濟管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經(jīng)濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。
根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟模式，確立了計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟管理要做到有效的運營。
三、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
1.經(jīng)濟管理的目標策劃問題分析
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進行經(jīng)濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經(jīng)濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經(jīng)濟管理。
在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理首先就要進行企業(yè)經(jīng)濟目標策劃，經(jīng)濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進行調(diào)整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟管理模式中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化
(1)對經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，加大UI企業(yè)的經(jīng)濟管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念向新的經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)變。
其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟管理觀念進行強化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調(diào)整和變化，在實施新的經(jīng)濟管理模式后，要對經(jīng)濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟管理模式適時有效的進行調(diào)整。
(2)優(yōu)化經(jīng)濟管理體制
在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經(jīng)濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應(yīng)的政策進行有效的改進。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時常的進行內(nèi)部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進行改進。
四、結(jié)論
根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經(jīng)濟管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共3
“發(fā)展環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)”論文征集啟事
巢湖，是中國第五大淡水湖，長江淮河之間最大的天然湖泊，水面約800平方公里。，巢湖被國務(wù)院確定為國家級重點風景名勝區(qū)，風景區(qū)總面積1300平方公里，涵蓋巢湖水域面積和環(huán)巢湖周邊地區(qū)。
，巢湖水域及環(huán)巢湖地域全部劃歸合肥市管轄，為巢湖生態(tài)治理、巢湖風景名勝區(qū)建設(shè)、環(huán)巢湖地區(qū)旅游開發(fā)等提供了行政管理便利。
合肥市委、市政府提出，加強環(huán)巢湖地區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托巢湖將合肥打造成全國著名的休閑旅游目的地。，全長155公里的環(huán)巢湖大道全線貫通;，巢湖風景名勝區(qū)管委會積極續(xù)編“巢湖風景名勝區(qū)總體規(guī)劃”并推動《巢湖風景名勝區(qū)管理條例》立法工作;合肥市規(guī)劃局、合肥市旅游局著手制定“環(huán)巢湖休閑旅游規(guī)劃”。
208月，國家旅游局同意合肥市在環(huán)巢湖地區(qū)建設(shè)首個國家旅游休閑區(qū)。
預(yù)計未來，隨著巢湖水質(zhì)污染得到有效治理，環(huán)巢湖地帶公共基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，周邊鄉(xiāng)村自然環(huán)境恢復(fù)改善，發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)的條件將越來越好，巢湖及周邊地區(qū)將成為休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資的熱土。
據(jù)此，我們聯(lián)合發(fā)起征集與“發(fā)展環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)”有關(guān)的論文，期盼得到專家學(xué)者、旅游從業(yè)人士和熱心于旅游業(yè)發(fā)展的社會各界人士的響應(yīng)。
本次征文將重點關(guān)注環(huán)巢湖地區(qū)的休閑旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展和投資機會等。
本次征文自本啟事發(fā)布之日起，至2015年11月10日結(jié)束。
征文閱評小組由省旅游學(xué)會常務(wù)副會長、安徽大學(xué)旅游系原主任章尚正教授領(lǐng)銜。
本次征文設(shè)一等獎一名;二等獎兩名;三等獎三名;優(yōu)秀獎若干。
征文結(jié)束，本會將舉行“發(fā)展環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)”研討會，宣布獲獎名單、頒發(fā)獎金和獎品。優(yōu)秀應(yīng)征論文將由主辦單位編印成書。
應(yīng)征論文請發(fā)至*******@qq.com郵箱，并請留下聯(lián)系電話和郵寄地址。
論文征集辦公室聯(lián)系人：
彭燕妮(工作人員)，電話(傳真)0551-*******，*******。
征集辦地址：合肥市金寨北路381號九州大廈14層，安徽省旅游學(xué)會辦公室，學(xué)會網(wǎng)址。
附：征文參考選題
主辦單位：安徽省旅游學(xué)會、巢湖風景區(qū)管委會、合肥市規(guī)劃局、合肥市旅游局、市場星報、合肥報業(yè)傳媒集團、合肥市廣電協(xié)會、《旅游·生活》雜志社
2015年9月11日
征文參考選題
1、保護巢湖水質(zhì)及周邊自然環(huán)境與旅游開發(fā)的關(guān)系;
2、巢湖風景名勝區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展;
3、創(chuàng)建巢湖國家公園的模式研究;
4、巢湖風景名勝區(qū)在合肥市、安徽省旅游發(fā)展中的定位以及發(fā)展方向;
5、巢湖國家級風景名勝區(qū)與國家級休閑旅游區(qū)的協(xié)同發(fā)展;
6、如何組建環(huán)巢湖旅游集團及如何發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用;
7、制定環(huán)巢湖旅游發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當解決好的幾個問題;
8、前景看好的環(huán)巢湖休閑旅游項目;
9、投資環(huán)巢湖休閑旅游項目需要注意的若干問題;
10、巢湖風景名勝區(qū)與皖西風景區(qū)聯(lián)動發(fā)展前景分析;
11、如何建立環(huán)巢湖休閑旅游公共服務(wù)體系;
12、圍繞環(huán)巢湖休閑旅游如何打造一批知名的鄉(xiāng)村旅游休閑示范區(qū);
13、如何打造環(huán)巢湖休閑旅游度假區(qū)精品;
14、其他與巢湖風景名勝區(qū)、環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)有關(guān)的課題;
15、巢湖風景名勝區(qū)歷史文化探究和提煉。
巢湖，是中國第五大淡水湖，長江淮河之間最大的天然湖泊，水面約800平方公里。20，巢湖被國務(wù)院確定為國家級重點風景名勝區(qū)，風景區(qū)總面積1300平方公里，涵蓋巢湖水域面積和環(huán)巢湖周邊地區(qū)。
20，巢湖水域及環(huán)巢湖地域全部劃歸合肥市管轄，為巢湖生態(tài)治理、巢湖風景名勝區(qū)建設(shè)、環(huán)巢湖地區(qū)旅游開發(fā)等提供了行政管理便利。
合肥市委、市政府提出，加強環(huán)巢湖地區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依托巢湖將合肥打造成全國著名的休閑旅游目的地。20，全長155公里的環(huán)巢湖大道全線貫通;2015年，巢湖風景名勝區(qū)管委會積極續(xù)編“巢湖風景名勝區(qū)總體規(guī)劃”并推動《巢湖風景名勝區(qū)管理條例》立法工作;合肥市規(guī)劃局、合肥市旅游局著手制定“環(huán)巢湖休閑旅游規(guī)劃”。
2015年8月，國家旅游局同意合肥市在環(huán)巢湖地區(qū)建設(shè)首個國家旅游休閑區(qū)。
預(yù)計未來10年，隨著巢湖水質(zhì)污染得到有效治理，環(huán)巢湖地帶公共基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，周邊鄉(xiāng)村自然環(huán)境恢復(fù)改善，發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)的條件將越來越好，巢湖及周邊地區(qū)將成為休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資的熱土。
據(jù)此，我們聯(lián)合發(fā)起征集與“發(fā)展環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)”有關(guān)的.論文，期盼得到專家學(xué)者、旅游從業(yè)人士和熱心于旅游業(yè)發(fā)展的社會各界人士的響應(yīng)。
本次征文將重點關(guān)注環(huán)巢湖地區(qū)的休閑旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展和投資機會等。
本次征文自本啟事發(fā)布之日起，至2015年11月10日結(jié)束。
征文閱評小組由省旅游學(xué)會常務(wù)副會長、安徽大學(xué)旅游系原主任章尚正教授領(lǐng)銜。
本次征文設(shè)一等獎一名;二等獎兩名;三等獎三名;優(yōu)秀獎若干。
征文結(jié)束，本會將舉行“發(fā)展環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)”研討會，宣布獲獎名單、頒發(fā)獎金和獎品。優(yōu)秀應(yīng)征論文將由主辦單位編印成書。
應(yīng)征論文請發(fā)至*******@qq.com郵箱，并請留下聯(lián)系電話和郵寄地址。
論文征集辦公室聯(lián)系人：
彭燕妮(工作人員)，電話(傳真)0551-*******，*******。
征集辦地址：合肥市金寨北路381號九州大廈14層，安徽省旅游學(xué)會辦公室，學(xué)會網(wǎng)址。
附：征文參考選題
主辦單位：安徽省旅游學(xué)會、巢湖風景區(qū)管委會、合肥市規(guī)劃局、合肥市旅游局、市場星報、合肥報業(yè)傳媒集團、合肥市廣電協(xié)會、《旅游·生活》雜志社
2015年9月11日
征文參考選題
1、保護巢湖水質(zhì)及周邊自然環(huán)境與旅游開發(fā)的關(guān)系;
2、巢湖風景名勝區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展;
3、創(chuàng)建巢湖國家公園的模式研究;
4、巢湖風景名勝區(qū)在合肥市、安徽省旅游發(fā)展中的定位以及發(fā)展方向;
5、巢湖國家級風景名勝區(qū)與國家級休閑旅游區(qū)的協(xié)同發(fā)展;
6、如何組建環(huán)巢湖旅游集團及如何發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用;
7、制定環(huán)巢湖旅游發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當解決好的幾個問題;
8、前景看好的環(huán)巢湖休閑旅游項目;
9、投資環(huán)巢湖休閑旅游項目需要注意的若干問題;
10、巢湖風景名勝區(qū)與皖西風景區(qū)聯(lián)動發(fā)展前景分析;
11、如何建立環(huán)巢湖休閑旅游公共服務(wù)體系;
12、圍繞環(huán)巢湖休閑旅游如何打造一批知名的鄉(xiāng)村旅游休閑示范區(qū);
13、如何打造環(huán)巢湖休閑旅游度假區(qū)精品;
14、其他與巢湖風景名勝區(qū)、環(huán)巢湖休閑旅游產(chǎn)業(yè)有關(guān)的課題;
15、巢湖風景名勝區(qū)歷史文化探究和提煉。
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共4
科技發(fā)展戰(zhàn)略是在較長時期內(nèi)的科技發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的方針、決策、步驟、部署、措施的高度概括，是具有全局性、綜合性、長遠性和規(guī)律性的戰(zhàn)略決策。制定科技發(fā)展戰(zhàn)略是一項龐大的系統(tǒng)工程，有它的多層次性、全方位性和階段特征。
振興中國大型企業(yè)集團需要有一個長遠性、全局性的戰(zhàn)略安排，把當前與長遠、局部與全局、宏觀與微觀結(jié)合起來，將速度與效益統(tǒng)一起來，使縱向與橫向協(xié)調(diào)起來。制定中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當從國家的宏觀政策和我國大型企業(yè)集團的實情出發(fā)，即要有高瞻遠矚、氣勢磅礴的進取精神，又要持因地制宜、實事求是的科學(xué)態(tài)度，力求制定的戰(zhàn)略決策，符合自然規(guī)律的要求，以免戰(zhàn)略失誤，減少挫折，使中國大型企業(yè)集團快速發(fā)展。
一、科技發(fā)展面臨的需求和挑戰(zhàn)
（一）外向型經(jīng)濟對科技質(zhì)量的新需求
改革開放以來，中國大型企業(yè)集團充分發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅猛，產(chǎn)品遠銷世界各個國家和地區(qū)，出口規(guī)模和創(chuàng)匯效益取得顯著成效。然而，我國“入關(guān)”之后，面臨的是更加廣闊的國際市場，我們的產(chǎn)品打進國際市場后能否站得住腳，其關(guān)鍵取決于產(chǎn)品質(zhì)量。盡管二十多年來，我們通過加速科技進步推行全面質(zhì)量管理和實行質(zhì)量監(jiān)督等活動，大大地推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是勿庸諱言，仍有相當數(shù)量的企業(yè)、單位仍然存在著產(chǎn)品質(zhì)量差、勞動生產(chǎn)率低、管理水平落后的問題，不僅阻礙打入國際市場，連國內(nèi)市場也難保住。所以，深化全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就成為我國大型企業(yè)集團一個急需解決的問題。為此只有以質(zhì)量求繁榮、靠科技求發(fā)展，才能推進外向型經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）中國大型企業(yè)集團的發(fā)展對科技的挑戰(zhàn)
貫徹GB／TI9000—ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》和ISO14000及QS9000系列標準，尤其是計算機集成制造系統(tǒng)工程和高新技術(shù)創(chuàng)新在國際上已成為推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措。我國大型企業(yè)集團在這方面起步稍慢，進展遲緩。中國大型企業(yè)集團要發(fā)展、振興，嚴峻的管理現(xiàn)狀困擾著企業(yè)。同時，由于科技質(zhì)量管理部門缺乏應(yīng)有的權(quán)威，嚴重阻礙質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作的推行。加之，欠缺科技質(zhì)量激勵機制，致使科技質(zhì)量創(chuàng)新工作缺乏生命力。再則，科技質(zhì)量管理人員亟待培養(yǎng)提高，加強科技管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)已成當務(wù)之急。面對現(xiàn)實，別無選擇，只有以質(zhì)量求生存，走科教興國的企業(yè)發(fā)展之路。
二、中國大型企業(yè)集團科技工作的進展
（一）成效與評價
中國大型企業(yè)集團通過二十多年的科技發(fā)展，取得了令人矚目的成效。誠然，我們企業(yè)的科技質(zhì)量工作還有不完善之處，仍有許多新問題亟待改進。
就科技管理而言，可以說眾說紛紜、莫衷一是。然而，我們認為，在過去的二十余年中推行科技攻關(guān)歷盡艱辛，盡管沒有取得突破性進展，但是，卻取得了實質(zhì)性的進步。這種進步主要表現(xiàn)在八個方面的轉(zhuǎn)變：
1.科技管理意識由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變；
2.科技管理觀念由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；
3.科技管理方式由引進型向獨創(chuàng)型轉(zhuǎn)變；
4.科技管理方法由傳統(tǒng)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變；
5.科技管理人數(shù)由專業(yè)型向全員型轉(zhuǎn)變；
6.科技管理范圍由單一型向全方位型轉(zhuǎn)變；
7.科技管理對象由硬件型向軟件型轉(zhuǎn)變；
8.科技管理特點由把關(guān)型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變。
此外，全員性管理和方針目標管理已被全行業(yè)廣泛接納采用，不少單位運用這種方法，加強管理已取得顯著成效。
這八大轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的社會效益是無法估計的，但潛在的力量將在相當長的一段時期內(nèi)推動我國企業(yè)集團科技工作蓬勃發(fā)展。
（二）問題與結(jié)論
當前，某些企業(yè)已進入“科技管理說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的怪圈?，F(xiàn)在，企業(yè)科技質(zhì)量管理工作存在不容忽視的以下幾個誤區(qū)：
●管理誤區(qū)
1.誤認為科技管理僅限于成立攻關(guān)小組。其實科技管理要包括范疇和內(nèi)容很廣、很深的科學(xué)管理方法。國外不少跨國公司及卓越企業(yè)已設(shè)置了總工程師、科技總經(jīng)理、質(zhì)量總經(jīng)理等頭銜以及科技管理、科技控制、科技咨詢等中高級系列職位，以推進管理，提高質(zhì)量。質(zhì)量管理包括新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)準備質(zhì)量管理、采購供應(yīng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造過程控制質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗管理、使用過程質(zhì)量管理、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量改進、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本、質(zhì)量可靠性管理及質(zhì)量體系等等。我們還有很多科技質(zhì)量工作有待開展和深化，可惜不少單位誤認為科技管理就只是攻關(guān)組，故設(shè)立一個人或半個人（兼職）在那里“對付”，象這樣能加強管理，提高質(zhì)量嗎？
2.誤認為科技管理是在阻礙生產(chǎn)。好象加強管理就是在限制生產(chǎn)。其實，抓質(zhì)量、促管理、興科技將關(guān)系理順了，就能促進生產(chǎn)，這與抓生產(chǎn)并不矛盾，同時，也只有將“事后把關(guān)型”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防進攻型”的管理，才能扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)的被動局面。
3.誤認為科技管理就要立竿見影。君不知要搞科技攻關(guān)提高質(zhì)量是個慢攻夫，需要從設(shè)計、生產(chǎn)試制、制造、檢驗、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)嚴格管理，全體人員共同努力才能提高質(zhì)量、振興企業(yè)。
●操作誤區(qū)
1.一些基層操作人員（及管理者）自己不按科學(xué)的管理程序操作，反過來又說科研成果是“水的”，甚至說科技攻關(guān)是“假的”。
2.個別單位為了達標、升級、獲獎等目標，不是為振興企業(yè)而抓質(zhì)量、促管理、興科技，而是為獲獎而創(chuàng)獎。有的單位一旦獲獎之后，便不再向這方面投入，甚至削弱科技質(zhì)量部門。
3.個別廠級領(lǐng)導(dǎo)對科技質(zhì)量工作認識片面，不重視。
●政策誤區(qū)
我國正處于經(jīng)濟體制改革的新時期，從國家、行業(yè)、部門直至企業(yè)難免存在一些不配套的政策，致使基礎(chǔ)工業(yè)投入多、產(chǎn)品低，抑或某些產(chǎn)品對企業(yè)而言，質(zhì)量好壞并無大礙。然而，產(chǎn)品要參與“世界級”的國際競爭，我們別無選擇。只有靠質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展，靠名牌拓市場。
三、當前中國大型企業(yè)集團發(fā)展面臨的形勢
國家經(jīng)濟建設(shè)的重點仍然在東部沿海。雖然，當前國家正在加緊西部大開發(fā)，但由于地理位置和外在條件的許多差異，仍存在很大的差距。中國西部企業(yè)爭取國家支持，并對大型企業(yè)進行技術(shù)改造的可行性是存在的。但是，如果把全部或主要希望寄托于國家的支援上，便會在等待中貽誤經(jīng)濟發(fā)展、提高質(zhì)量、強化管理的戰(zhàn)機。企業(yè)間的經(jīng)濟競爭日益激烈，橫向聯(lián)系的趨勢不斷擴大，原有的質(zhì)量競爭格局開始打破，新的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團市場正在競爭中形成。提高質(zhì)量，確保效益，取得長期經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)和后勁，是今后競爭的主要特點和中心內(nèi)容。強化科技創(chuàng)新工作將對我國大型企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用和深運影響。誰能適應(yīng)新形勢并能將創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化，誰就有主動權(quán)。
在新形勢下，中國大型企業(yè)集團科技質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。需要改變常規(guī)和傳統(tǒng)的辦法，尋找適合世界趨勢和本國企業(yè)特色的新路子，進行新的戰(zhàn)略選擇，探索新的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和途徑，揚長避短，克服不利因素，在不斷加強科技進步、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上高速度發(fā)展。在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取主動，增強后勁。
我國即將加入“世界貿(mào)易組織”，對我國大型企業(yè)集團而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。面對即將來臨的大沖擊大變化，企業(yè)界都在積極地研究對策，做好“入關(guān)”準備。
（一）“入關(guān)”后給企業(yè)帶來的機遇
入關(guān)后，將使我國在現(xiàn)有改革開放的基礎(chǔ)上進一步擴大同國際經(jīng)濟接軌的廣度和深度。為企業(yè)走向世界，參與國際經(jīng)濟競爭提供更多機會。
1.有利于加快中國大型企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。
從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面看，“入關(guān)”是一個促進。面對國外產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)要生存下去，除要增加外部環(huán)境的適應(yīng)性外，還必須“以質(zhì)量求生存，靠科技求發(fā)展”。采取切實可行的措施，從根本上改革計劃經(jīng)濟模式下的企業(yè)運行機制，從而增強企業(yè)競爭能力。
2.有利于加速中國大型企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進程。
近年來，我國企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在科技進步的推動下，為適應(yīng)市場營銷新需求，已取得了一定成效。但總的說來，我國大型企業(yè)集團具有國際競爭能力的新產(chǎn)品還很薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整還不適應(yīng)快節(jié)奏的需要。要想在國際市場上有競爭力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫。因此，入關(guān)后將迫使企業(yè)以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心，生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，努力增強自我生存和發(fā)展能力。
3.有利于促進中國大型企業(yè)集團提高產(chǎn)品質(zhì)量。
國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐證明，當今產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為企業(yè)振興的關(guān)鍵所在。要提高質(zhì)量，必須“以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為主線”，建立健全質(zhì)量體系。
4.有利于中國大型企業(yè)集團發(fā)展外向型經(jīng)濟。
中國“入關(guān)”后，許多企業(yè)不管其愿意不愿意，都將被卷入激烈的國際競爭環(huán)境中去，促使我們企業(yè)致力開拓國際市場。在國際經(jīng)濟技術(shù)合作中，都要把質(zhì)量體系作為確認質(zhì)量保證能力的依據(jù)。因此，必須貫徹ISO14000—ISO9000及QS9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立完善的質(zhì)量體系，隨時提供充分的證據(jù)，使需方相信所提供的產(chǎn)品，能穩(wěn)定地滿足預(yù)期的質(zhì)量要求，使需方對所購產(chǎn)品的質(zhì)量放心，才能順利地進行貿(mào)易往來，贏得國際市場，躋身世界強手之林。
（二）“入關(guān)”后給中國大型企業(yè)集團帶來的挑戰(zhàn)
加入世界貿(mào)易組織表面上看是一個進口體制問題，實際上對整個經(jīng)濟領(lǐng)域以及體制都是極為嚴峻的挑戰(zhàn)。從長遠看，利大于弊。但“入關(guān)”要承諾調(diào)整關(guān)稅、取消進口審批等多種行政性手段。屆時，我國的產(chǎn)品，尤其是一些幼稚工業(yè)，再則就是鋼鐵產(chǎn)品行業(yè)，無論是在技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)模上在一定時期內(nèi)都無法與國外抗衡。“入關(guān)”后所形成的質(zhì)量沖擊波將可能沖擊到為數(shù)不少的企業(yè)產(chǎn)品，甚至危及一些支柱產(chǎn)品和企業(yè)的生存。根據(jù)有關(guān)資料表明，發(fā)達國家產(chǎn)品合格率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率分別達到98％和74％，而我國目前僅為71.3％和24％。據(jù)國務(wù)院權(quán)威人士披露，企業(yè)中不良品每年損失達20__億元。朱róng＠①基總理針對當前質(zhì)量問題尖銳地指出：質(zhì)量問題令人擔憂，質(zhì)量管理松馳，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，有效手段不足。特別是一些企業(yè)在出口產(chǎn)品中摻雜、假冒名牌問題，嚴重地損害了國家的信譽。
四、科技發(fā)展戰(zhàn)略
中國大型企業(yè)科技發(fā)展總體戰(zhàn)略是：貫徹“科教興國”的戰(zhàn)略方針，靠科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，走科技質(zhì)量效益型發(fā)展之路。用一流的質(zhì)量，一流的管理，建成一流的現(xiàn)代化跨國公司。
我們高科技企業(yè)以及跨國公司要振興和繁榮，必須確立科技質(zhì)量戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：把高質(zhì)量作為我們一切經(jīng)濟政策的出發(fā)點；把從嚴求實作為我們推進科技工作的立足點；把統(tǒng)籌兼顧和重點推進作為深化科技工作的落腳點。
中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：建立以中國大型企業(yè)集團本部精品名牌產(chǎn)品為依托，以主體成材公司全面質(zhì)量管理為主導(dǎo)的多種現(xiàn)代化管理體系，形成具有中國企業(yè)特色的適應(yīng)國際標準化管理并促進企業(yè)振興的新型科技質(zhì)量體系和技術(shù)管理創(chuàng)新體制。
五、戰(zhàn)略重點
1.加快發(fā)展科技質(zhì)量步伐，發(fā)展和完善具有中國特色的'科技創(chuàng)新體系。
完善企業(yè)科技管理體制，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用，是提高質(zhì)量、增加效益、振興企業(yè)的必要條件，也是實現(xiàn)中國大型企業(yè)集團科技質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵。因此，必須加快企業(yè)體制改革步伐，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善現(xiàn)行質(zhì)量體系，形成一個機制靈活、高效精干的科技管理新格局，才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.適應(yīng)市場經(jīng)濟，努力推進科技管理現(xiàn)代化。
中國企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)換機制，怎樣站穩(wěn)腳跟，跟上時代步伐，這是擺在我們面前的一個亟待解決的問題。追求卓越，優(yōu)化管理，加速技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展步伐，是我們振興企業(yè)的必然選擇，堅持以全面質(zhì)量管理為中心，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，是解決這一難題的唯一途徑。
3.加緊培養(yǎng)人才，加強智力開發(fā)。
人是生產(chǎn)力最重要的因素。生產(chǎn)力的水平，取決于勞動者素質(zhì)的高低，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是在面臨新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的形勢下，這種情況就會更加明顯。在整個物質(zhì)生產(chǎn)正在進行著一場從勞動密集型向技術(shù)密集、知識密集型轉(zhuǎn)變的過程中，資源能否得到合理利用和開發(fā)，經(jīng)濟能否較快地發(fā)展，質(zhì)量能否提高，都受到什么樣人才、有多少人才的制約。當今世界的競爭，關(guān)鍵在質(zhì)量的競爭。實質(zhì)上都是科技與管理人才的競爭，智力的競爭。我們必須切實把加強智力開發(fā)，培養(yǎng)科技與質(zhì)量管理復(fù)合型人才作為綜合性的全局性的戰(zhàn)略重點抓起來。
六、戰(zhàn)略方針
按照上述戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略重點，中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略擬采取“全面推進、重點突破、外引內(nèi)拓、以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針。
七、戰(zhàn)略模式
我們推行科技工作所采取的戰(zhàn)略模式：理順一個關(guān)系，明確二個堅持，貫徹三個依靠，實際四個強化，注重五個做法。在新形勢下，中國大型企業(yè)只有真正把科技創(chuàng)新和技術(shù)進步與全面質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，按照這種模式去實施，才有利于推進企業(yè)振興。（即①擺正全面科學(xué)管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的關(guān)系。②堅持質(zhì)量第一、信譽至上和堅持常抓不懈、真抓實干。③依靠技術(shù)進步，增強質(zhì)量控制手段；依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)出質(zhì)量新水平；依靠加大考核力度，增強科技管理內(nèi)在動力。④強化科技管理機構(gòu)，保證專職隊伍；強化科技教育培養(yǎng)骨干隊伍；強化科技戰(zhàn)略，深入推進技術(shù)進步；強化科技體系，增強質(zhì)量保證能力。⑤注重領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；組織是保證；求實是方針；培訓(xùn)是基礎(chǔ)；技術(shù)是動力）。
八、戰(zhàn)略舉措
深入進行科技質(zhì)量攻關(guān)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭能力的前提；搞好產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量管理，是增強企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)；完善質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，是增強競爭能力的有力手段。主要戰(zhàn)略舉措是：
1.加強質(zhì)量意識，堅持“以質(zhì)取勝”；
2.加強科研組織，增大科技投入；“文秘站”版權(quán)所有
3.加強科技培訓(xùn)，培養(yǎng)科研人才；
4.加強科技信息的收集與反饋，注重質(zhì)量改進；
5.加強科技研究，增強企業(yè)活力；
6.實施科技戰(zhàn)略，推進國企發(fā)展。
“入關(guān)”后，不會再有皇帝女兒不愁嫁的商品。這就要求我們把科技管理、科學(xué)控制、技術(shù)創(chuàng)新，尤其是健全科學(xué)質(zhì)量體系作為常抓不懈的戰(zhàn)略。加快“貫標”和學(xué)習國外先進標準的步伐。國際市場中的產(chǎn)品均采用國際標準和先進標準生產(chǎn)，我國“入關(guān)”后，對此沒有選擇余地。我國生產(chǎn)企業(yè)貫標有一定基礎(chǔ)，但難度很大，必須加快科技管理同國際標準接軌進程，以取得產(chǎn)品進入國際市場的“通行證”。企業(yè)推行ISO9000系列和ISO14000及QS9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是實施計算機資源集成制造工程和工業(yè)管理工程，需要制定科技質(zhì)量體系推進計劃，即在組織上分配落實，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中展開，在目標上保證標準的實施，在措施上確保體系的運行。也就是說，我們必須以貫徹國際標準，建立質(zhì)量體系為契機，打破傳統(tǒng)的科技質(zhì)量方式，開創(chuàng)中國大型企業(yè)科技質(zhì)量管理新局面。在宏觀上指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高企業(yè)素質(zhì)；在微觀上提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟效益。為此，必須盡快實施科技發(fā)展戰(zhàn)略，振興中國大型企業(yè)集團。
字庫未存字注釋：
＠①原字為鐵的左半部右加容
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共5
高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新論文
高等院校是提高國民綜合素質(zhì)的重要陣地，改革開放后，中國高等院校在辦學(xué)方式、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次上均發(fā)生很大變化，高等院校綜合實力不斷提高，為國家輸送了大量適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的人才。與此同時，為了拓展辦學(xué)模式、增加高等院校經(jīng)濟實力，促進高等院校的全面發(fā)展，各高校根據(jù)自身的優(yōu)勢，在高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展上開展了積極探索。有些高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展已頗具規(guī)模，實現(xiàn)了集團化運作，為國家、高校創(chuàng)造了大量財富。但總的說來，中國高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是后勁不足，面臨困難不少，在市場競爭中缺乏活力。為此，國家教育部門專門召集全國84所大學(xué)校長研討解放高?？萍忌a(chǎn)力這一重要話題，從某種意義上說，這將給高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個良好的宏觀環(huán)境。但無論如何，高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在大量問題急待解決，還有很多關(guān)系須進一步理順，筆者擬從高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新之間關(guān)系做一些探討，以供高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展參考。
1中國高校產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計，截止，全國有671所普通高校創(chuàng)辦校辦企業(yè)5451個，其中學(xué)校獨資企業(yè)4793個，占企業(yè)總數(shù)的87.93%；由學(xué)校管理的企業(yè)為4217個，占77.36%，由校內(nèi)院、系、所管理的企業(yè)1234個，占22.63%[2]。由于高校辦產(chǎn)業(yè)已擺上高校工作的議事日程，因此，辦產(chǎn)業(yè)的高校多、高校辦企業(yè)也多，但不同高校、不同企業(yè)的經(jīng)營狀況是不一樣的?？偟膩碚f，全國高校產(chǎn)業(yè)銷售(經(jīng)營)收入484.55億元，實現(xiàn)利潤45.64億元，國家繳納稅金25.42億元，但1/6的高校完成了銷售收入的90%，5/6的高校企業(yè)效益不理想。并且高?？萍计髽I(yè)的銷售收入只占全國高新技術(shù)企業(yè)總收入的2.3%[2]。因此，盡管高校擁有豐富的科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化資源，是國家技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，但高校產(chǎn)業(yè)中科技型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟規(guī)模仍然較小，這意味著高校科技企業(yè)具有很大發(fā)展?jié)摿?。目前銷售(經(jīng)營）收入過億元的學(xué)校有10所，即北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北大學(xué)、石油大學(xué)（華東）、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)和浙江大學(xué)。因此，大部分高校產(chǎn)業(yè)存在效益不明顯、自身科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化資源未充分利用、學(xué)?；貓笊俚忍卣鳌．斎?，校辦企業(yè)在接納學(xué)生實習及參與碩士、博士、博士后培養(yǎng)等工作中發(fā)揮了重要作用，20校辦企業(yè)接納學(xué)生實習人數(shù)達78.19萬人次，累計工時16104.7萬小時；20度參與培養(yǎng)博士生1021名、碩士生3471名。
截止年底，全國高校5451個校辦企業(yè)的注冊資金總額為172.65億元，資產(chǎn)總額736.25億元，負債369.12億元，所有者權(quán)益367.13億元，資產(chǎn)負債率為50.12%。其中2097個科技型企業(yè)的注冊資本金為129.31億元，企業(yè)的資產(chǎn)總額為577.41億元，負債276.34億元，所有者權(quán)益301.07億元，企業(yè)的資產(chǎn)負債率為47.86%p]。由此可見，總體上講，中國高校校辦企業(yè)均負債經(jīng)營，且負債率較高，這無形當中給校辦企業(yè)經(jīng)營造成很大的壓力，在一定程度上也束縛了校辦企業(yè)的發(fā)展。
2高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素分析
影響高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素很多，有制度因素、有領(lǐng)導(dǎo)因素、有管理因素，也有技術(shù)、資金等因素約束校辦企業(yè)的發(fā)展，但主要制約因素有以下幾個方面：
2.1管理體制不健全
校辦企業(yè)，經(jīng)營的效益的好壞，不能說與校領(lǐng)導(dǎo)班子無關(guān)。凡是經(jīng)營不善的高校產(chǎn)業(yè)，要么是校領(lǐng)導(dǎo)班子重視不夠，要么是校領(lǐng)導(dǎo)班子放權(quán)過大。在國際接軌日益強調(diào)、在市場競爭非常劇烈的背景下發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)的，風險與挑戰(zhàn)并存。稍有不慎，難免會出現(xiàn)有投資沒有回報的現(xiàn)象，因此，必須學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子必須加強對高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究和引導(dǎo)，建立健全高校產(chǎn)業(yè)管理體制，既要加強高校產(chǎn)業(yè)的宏觀領(lǐng)導(dǎo)，也是加強高校產(chǎn)業(yè)的微觀指導(dǎo);作為高校領(lǐng)導(dǎo)班子，既要出面爭取政府的政策支持，也要出面爭取社會各方面的扶持。尤其在高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨體制不行、經(jīng)驗不足、經(jīng)費不足、人才不足的情況下，高校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該花較多的精力研究高校產(chǎn)業(yè)的管理制及產(chǎn)業(yè)的開拓問題[4]。學(xué)校在放“權(quán)”與抓“權(quán)”管理上應(yīng)該有一個“度”的把握，應(yīng)該建立健全高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理體制，高校與產(chǎn)業(yè)之間應(yīng)該有一種恰當、合理的關(guān)系。
2.2生產(chǎn)鏈不協(xié)調(diào)
高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是面向市場，服務(wù)社會，因此必須與市場、社會相聯(lián)系、相結(jié)合。但不少高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍然是一種人財物都在高校內(nèi)部轉(zhuǎn)動、依靠自身的力量發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)的模式。沒有充分將高校的資源優(yōu)勢與社會上的優(yōu)勢資源進行合理配置，或者說沒有像研究學(xué)術(shù)問題一樣研究產(chǎn)業(yè)與市場、社會的關(guān)系。在缺乏優(yōu)秀的高級經(jīng)營管理人才時，并不愿花高薪聘請企業(yè)顧問;在缺乏高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金時，又不肯向社會籌集資金。盡管高校教師知識淵博、學(xué)術(shù)深厚、財力雄厚，但僅僅依靠行政技術(shù)干部的理論去管理高校企業(yè)，依靠高校教職員工的集資款，是無法盤活一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)。只有借助各種社會力量充分實自我、發(fā)展自己、完善自我，才能保證高校產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
2.3產(chǎn)業(yè)投資方向不適當
高校產(chǎn)業(yè)的投資方向在一定程度上決定了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，投資方向必須是依托高?？萍純?yōu)勢、面向市場、為社會服務(wù)社會，因此，高校產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有一個適當?shù)耐顿Y方向?？傮w上講，應(yīng)該是以高校自身科技優(yōu)勢為基礎(chǔ)，揚其優(yōu)勢、避其不足，準確把握投資方向。以高?？萍純?yōu)勢在市場競爭中爭得一席之地，以高?？萍純?yōu)勢搶占市場、增強市場競爭力。但中國的高校企業(yè)往往做不到這一點，對該投資什么心中無數(shù)，摸著石頭過河，難免會弄濕了鞋。高校產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不好的，大部分與投資方向選擇不當有關(guān)。由于投資方向選擇不適當，其結(jié)果是可想而知的。當然，也有很多高校的企業(yè)投資既是以高校優(yōu)勢科技為基礎(chǔ)，又迎合了社會和人類對該產(chǎn)品的需求。如福建農(nóng)林大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)以蜂蜜產(chǎn)品及茶葉產(chǎn)品為投資方向，則一方面符合學(xué)校優(yōu)勢科技的發(fā)展方向，另一方面也符合群眾對保健的需要、對提高生活質(zhì)量的需要，因此，此投資方向是適當?shù)摹?/p>
2.4運行機制不靈活
高校產(chǎn)業(yè)的管理是一個系統(tǒng)工程，其學(xué)問可大了。針對不同的產(chǎn)業(yè)、不同的高校，其產(chǎn)業(yè)運行模式可能不能一樣[5]。有的可能必須依賴于學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)，而有的則可能應(yīng)脫離學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。因此，高校產(chǎn)業(yè)運行機制應(yīng)是靈活多變的，其宗旨是為學(xué)校創(chuàng)造財富。在高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，高校在辦企業(yè)方面應(yīng)有一個退出機制，華北電力大學(xué)“四方公司”所以能發(fā)展成如此大的集團，就在于它較早地脫離了學(xué)校，完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律行事。因為現(xiàn)有的校辦企業(yè)大部分都是學(xué)?？毓苫騾⒐善髽I(yè)，為了盤活高校產(chǎn)業(yè)，在適當?shù)臅r候應(yīng)當對這些企業(yè)的資產(chǎn)進行評估，對高校企業(yè)進行改組、改制、重組，也可以考慮將屬于學(xué)校的股份出售。然后由股東大會選舉董事長、聘請總經(jīng)理，使這些企業(yè)真正按照市場規(guī)律辦事、發(fā)展、壯大。通過改組、改制、資產(chǎn)重組，組建企業(yè)集團公司，拓展市場、擴大經(jīng)營規(guī)模，集團實力顯現(xiàn)，涌現(xiàn)出一批如北大方正、清華同方、清華紫光、天大天財、東大阿爾派等很有潛力的企業(yè)集團和上市公司，其高成長性和示范作作，在社會經(jīng)濟活動中倍受矚目。這樣不僅規(guī)避了高校所要承擔的各種風險，而且使原有的校辦企業(yè)在沒有婆婆的情況下可以更加規(guī)范化地管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，形成企業(yè)集團。
2.5優(yōu)秀的高級經(jīng)營人才不具備
市場經(jīng)濟的競爭，企業(yè)的競爭仍然是人才的競爭。高校產(chǎn)業(yè)作為一個企業(yè)管理的層面，經(jīng)營管理人才至關(guān)重要，目前高校企業(yè)存在各種各樣的問題，最重要的應(yīng)該是缺乏在市場競爭中能獨擋一面的高級經(jīng)營人才。高校雖然是國家技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，各類人才薈萃的地方，但真正懂得經(jīng)營的人才卻很少。因此，往往是搞行政或技術(shù)的干部去管理校辦企業(yè)，他們不熟悉市場競爭規(guī)律，沒有營銷經(jīng)驗和促銷手段，沒有融資辦法和渠道，沒有投資理念和投資方向。更主要的是，他們不善于發(fā)揮高校的優(yōu)勢和特色、不善于投資和經(jīng)營，導(dǎo)致跟著市場走的跟風現(xiàn)象，結(jié)果在市場競爭往往處于劣勢，從而給學(xué)校帶來經(jīng)濟損失。
3科技創(chuàng)新是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力
高校的中心任務(wù)是培養(yǎng)人才、科學(xué)研究及社會服務(wù)，科學(xué)研究是科技創(chuàng)新的源頭之一，高校高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化既是高校社會服務(wù)的主要形式，也是高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)創(chuàng)新。加強科學(xué)研究的科技創(chuàng)新、發(fā)展高科技社會功能、推動地方經(jīng)濟發(fā)展是21世紀高等院校教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)三大中心功能的集中體現(xiàn)。高校是科技創(chuàng)新的主要陣地之一，從而導(dǎo)致高校產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高校高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要基地之一，它在推動區(qū)域經(jīng)濟和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起著日益重要的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的銷售收入自1991年以來每年以40%左右的勢頭增長。北京的“中關(guān)村”，在北京市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，貢獻率達5%。從中國高新技術(shù)發(fā)展的趨勢來看，以高校為核心的高科技產(chǎn)業(yè)和高科技園區(qū)已成為中國經(jīng)濟的一個新的增長點。因此，科技創(chuàng)新是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
3.1科技創(chuàng)新是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
技術(shù)創(chuàng)新是科研工作者認識和改造自然的科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶，是實現(xiàn)高校產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的重要源泉，是高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大動力。在社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，技術(shù)創(chuàng)新或者說技術(shù)革新對社會經(jīng)濟發(fā)展都起主導(dǎo)作用。隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨于向知識密集型產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用日益增強。高等學(xué)校是傳播科學(xué)技術(shù)、提升科學(xué)技術(shù)、實現(xiàn)科技創(chuàng)新的主要源泉，因此在知識密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中高校產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有其自身的優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中深度科學(xué)化、高度社會化和產(chǎn)業(yè)化的根本突破力量。技術(shù)創(chuàng)新不僅為行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻，而且在生態(tài)-環(huán)境-資源-人口等的可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造了發(fā)展基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)的革新、研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為各個企業(yè)發(fā)展的可借鑒的模式。眾觀各跨國公司和大型企業(yè)集團，它們?yōu)榱俗陨淼陌l(fā)展，均專設(shè)了一定的試驗研究機構(gòu)與咨詢機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)院所、科研型工程中心、現(xiàn)代科技園區(qū)，為其自身的發(fā)展設(shè)計了一個技術(shù)平臺，也為其自身勾畫出一個技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本輪廓。因此，高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根本也在于科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.2科技創(chuàng)新規(guī)律是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向
人類認識自然、改造自然是由科學(xué)探索、技術(shù)研究、工程開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等基本活動構(gòu)成的。20世紀的科技創(chuàng)新模式已發(fā)展成為“科學(xué)-技術(shù)-生產(chǎn)”的新模式。任何科技創(chuàng)新活動，其探索與開發(fā)的內(nèi)涵均是為了滿足不斷發(fā)展的社會的需求為目的，是希望能在經(jīng)濟發(fā)展過程中形成產(chǎn)業(yè)化。全球高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)育，在總體上可劃分技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、流通一服務(wù)產(chǎn)業(yè)和規(guī)范化生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)，三者協(xié)同發(fā)展，互相促進已成為當今高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。因此，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的初級階段是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，其具有規(guī)模較小、服務(wù)面有限等特點，可以理解為技術(shù)的孵化器或者說規(guī)范化生產(chǎn)的中試過程。高校本身是高新技術(shù)的發(fā)源地，具有其技術(shù)優(yōu)勢，較適合于發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。因為高校產(chǎn)業(yè)集科學(xué)探索、技術(shù)研究、工程開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營為一體，是最符合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的組織形式之一。通過產(chǎn)學(xué)研合作共同承擔國家、地方、行業(yè)和企業(yè)的科技攻關(guān)項目，與企業(yè)聯(lián)合建立研究開發(fā)機構(gòu)、共建高技術(shù)經(jīng)濟實體，自主創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)以及提供教學(xué)、科研基地，已成為高校產(chǎn)業(yè)的'重要功能。
3.3制度創(chuàng)新是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證
制度創(chuàng)新是高校校辦企業(yè)發(fā)展的前提和保證，制度創(chuàng)新首先是管理體制創(chuàng)新。管理體制關(guān)系到校辦企業(yè)的責、權(quán)、利等關(guān)系，影響到企業(yè)的整體效益。同樣的一個企業(yè)，管理體制、管理模式不一樣，其結(jié)果可能完全不一樣。但不同的高校、不同的企業(yè)，其管理體制也不可能一樣，每一企業(yè)均有其特殊的環(huán)境和背景，應(yīng)因校自宜，不能強求某一固定的模式。制度創(chuàng)新其次是管理創(chuàng)新，既要重視物質(zhì)的管理實現(xiàn)節(jié)流開源，又要重視以人為本的管理提高工作效率；要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者和職工隊伍，提高管理層的把握市場和決策能力，市場的競爭是人才的競爭，人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代社會一切的競爭歸根到底是人才的競爭，必須高度重視人才的培養(yǎng)和使用，并在人才的培訓(xùn)、教育、就業(yè)、晉升、獎勵、使用等各環(huán)節(jié)上、機制上、方式方法上有所突破和創(chuàng)新；要重視行業(yè)及企業(yè)信息的收集與處理[6]，提高信息傳遞和反饋的速度，開發(fā)利用信息所蘊藏的價值，提高企業(yè)管理效率。制度創(chuàng)新還要建立科學(xué)的創(chuàng)新機制，發(fā)展高校高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一是建立產(chǎn)學(xué)研合作機制，加強學(xué)校科技人員與校辦企業(yè)的科技聯(lián)姻，充分利用高校科技勢力強、人才集聚的優(yōu)勢，使高校校辦企業(yè)成為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的經(jīng)濟實體；二是建立技術(shù)創(chuàng)新機制，既重視與高校本身科研工員的合作，又強調(diào)企業(yè)科技人員自身的技術(shù)更新和改造，建立技術(shù)更新、與改造與獎勵制度，對貢獻大者既進行物質(zhì)獎勵也開展精神獎勵，在職稱晉升、干部聘用等方面優(yōu)先考慮，從而為高校校辦產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供溫床、提供機制、提供技術(shù)支撐;三是建立多元化投資機制，高校高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個高風險、高投入的產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)化投資環(huán)境、改革科技投資體制，多渠道籌集社會、企業(yè)和個人的資金，加大高校產(chǎn)業(yè)的投入，實現(xiàn)高投入、高產(chǎn)出。
3.4產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉
黨的十五大報告明確指出：“有條件的科研機構(gòu)和大專院校要以不同形式進入企業(yè)或同企業(yè)合作，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，解決科技和教育體制上存在的條塊分割、力量分散的問題”。福建省開展的“6.18”項目對接為科研院校、企業(yè)架起了一座合作橋梁，是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要平臺。因此，高校企業(yè)作為近水樓臺，應(yīng)抓住高校自身的科研機構(gòu)，完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的全過程。
(1)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合可尋找技術(shù)創(chuàng)新點。高校擁有大量學(xué)科及綜合高級人才，適合于開展基礎(chǔ)科學(xué)研究和結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級中的關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，通過產(chǎn)業(yè)界、政府、學(xué)術(shù)界及研究機構(gòu)分工協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合有利于企業(yè)利用資金基礎(chǔ)設(shè)施、工程技術(shù)、人力與學(xué)?？蒲袡C構(gòu)單位共同實現(xiàn)技術(shù)孵化，從而實現(xiàn)科研成果的直接轉(zhuǎn)化。
(2)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有利于人才互補。高校企業(yè)和高校之間可以雙向定期租用、借調(diào)、互換技術(shù)人員，也可聯(lián)合組成攻關(guān)組，就某一項目或課題合作研制氣這種有計劃、有目的的人才交流，有利于知識產(chǎn)權(quán)的保護和人才的長期培養(yǎng)使用。
(3)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，有利于高校自身成果的轉(zhuǎn)化，增強高校為社會服務(wù)的能力。每一高校在不同時期均研制了大量的科研成果，如福建農(nóng)林大學(xué)新上各類科技項目360項，總經(jīng)費6808萬元，其中國家部委項目62項3022萬元，包括國家自然科學(xué)基金21項、973項目子課題2項、國家863專題1項及子專題3項等;通過鑒定(評審)成果31項，獲國家科技獎3項、省科學(xué)技術(shù)獎22項，申報專利18項，其中授權(quán)13項;12個新品種通過審定、認定或鑒定。這些成果凝結(jié)了全校廣大科研人員的智慧和心血，很多項目研究水平處于國際領(lǐng)先、國際先進和國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有較強的科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)前景。
4結(jié)論
高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既是高校高新技術(shù)的孵化器作用的延伸，也是高校高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高高校地位、服務(wù)社會及促進科技發(fā)展等方面具有重要的意義。但中國高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但仍表現(xiàn)為后勁不足，困難重重。分析中國高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其制約因素，是進一步提高高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、提升高校產(chǎn)業(yè)競爭力及加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)的需要?？萍紕?chuàng)新是中國科技發(fā)展的方向，也是建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心所在，因此，必然成為高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、保證和動力。要實現(xiàn)高校產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合，這是高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共6
3。1增強資金投入的力度
要加強對于畜牧獸醫(yī)行業(yè)資金的投入力度，建立配套的技術(shù)設(shè)施。資金的投入可以很大程度上解決研發(fā)資金的問題，可以有效的為畜牧獸醫(yī)類科技的發(fā)展做出有力的支持，有了資金的保障，就可以根據(jù)市場的需求，做出相應(yīng)機制的轉(zhuǎn)變，研發(fā)最新的科技以此來適應(yīng)市場的發(fā)展進程。配套的基礎(chǔ)設(shè)施可以更好的使畜牧獸醫(yī)行業(yè)的工作開展得更加的'有力，使其更快的發(fā)展。
3。2加強工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)
要加強畜牧獸醫(yī)行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和知識的培訓(xùn)工作，使其在畜牧獸醫(yī)行業(yè)工作的同時，也能夠為其科技的發(fā)展做出一定的貢獻。要注重相關(guān)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，有了良好的創(chuàng)新能力，才能夠提出新的科技發(fā)展的方向，促進畜牧獸醫(yī)類科技的發(fā)展。此外還要使工作人員的知識跟上時代發(fā)展的需求，不斷的更新所需的專業(yè)知識。
3。3建立相關(guān)的保障制度
建立相關(guān)的制度來保障科技研發(fā)人員的研發(fā)積極性，這樣可以更加快速的使其科技得到很好的發(fā)展，另外一些獎勵的制度建立，就會增強研發(fā)人員之間的競爭，有競爭才有動力，這樣良性的競爭能使其發(fā)展更加迅速。
4總結(jié)
畜牧獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展將影響到農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程，優(yōu)良的畜牧獸醫(yī)類科技可以促使畜牧行業(yè)快速的發(fā)展，所以加強其科技的發(fā)展，就能很大程度上促使農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志征集論文啟事共7
中國煤礦智能開采科技創(chuàng)新與發(fā)展論文
引言
近十年來，為了實現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)，國內(nèi)開展的有關(guān)煤礦開采科技創(chuàng)新研究工作取得了很大的成績，已使得我國煤炭開采水平接近或部分達到了世界先進水平,但真正實現(xiàn)完全智能開采還局限在薄煤層工作面m。對綜采技術(shù)方面，利用陀螺儀對采煤機位置進行三維檢測跟蹤定位0,在原有記憶割煤、過載保護、自動調(diào)高等功能基礎(chǔ)上新增加了紅外攝像、雷達探測防機械碰撞和煤巖分析檢測功能，這些技術(shù)大部分處在研究階段，與國際最高水平相比仍有_定差距，而有_些開采技術(shù)也是國內(nèi)外煤炭行業(yè)所共同面臨的難題。解決這些問題需要通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，研究新技術(shù)尤其是光電技術(shù)在煤礦開采中的快速應(yīng)用。筆者通過分析國外煤礦先進的開采技術(shù)，對我國未來幾年影響煤礦開采的新技術(shù)進行重點研究，提出智能開采的關(guān)鍵技術(shù)體現(xiàn)在智能探測、智能導(dǎo)航和智能控制方面,對其中較成熟的技術(shù)進行了初步試驗，對具有應(yīng)用前景的技術(shù)進行了分析展望，目的是爭取在國家‘‘十三五”期間趕上和超過世界先進煤礦開采水平，以使我國由世界第一煤炭開采大國變?yōu)榈谝幻禾块_采強國。
1、國外智能開采技術(shù)現(xiàn)狀
進入21世紀以來，國外煤礦開采追求“安全、高效、簡單、實用、可靠、經(jīng)濟”的原則，其智能開采的技術(shù)思路是:通過鉆孔地質(zhì)勘探和掘進相結(jié)合的方式,描繪工作面煤層的賦存分布，通過陀螺儀獲知采煤機的三維坐標，兩者結(jié)合實現(xiàn)工作面的全自動化割煤。該思路可避開煤巖識別難題，以地質(zhì)條件為載體，頂層規(guī)劃自動化采煤過程H。
1.1工作面自動化LASC系統(tǒng)
7月，澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)與工業(yè)研究組織CSIRO承擔了ACARP(AustralianCoalAssociationResearchProgram,澳大利亞煤炭協(xié)會研究計劃)設(shè)立的綜采自動化項目，開展綜采工作面自動化和智能化技術(shù)的研究。到該項目通過采用軍用高精度光纖陀螺儀和定制的定位導(dǎo)航算法取得了3項主要成果，即采煤機位置三維精確定位(誤差±10cm)、工作面矯直系統(tǒng)(誤差±50cm)和工作面水平控制,設(shè)計了工作面自動化LASC系統(tǒng),并首次在澳大利亞的Beltana礦試驗成功。，對LASC系統(tǒng)進行了優(yōu)化，增加了采煤機自動控制、煤流負荷平衡、巷道集中監(jiān)控等，在商業(yè)應(yīng)用方面CSIRO研究組同久益、艾可夫等采煤機供應(yīng)商簽署了協(xié)議，將這項技術(shù)集成到對應(yīng)的采煤機上，實現(xiàn)快速商用4。LASC系統(tǒng)包含慣性導(dǎo)航系統(tǒng)和工作面自動控制算法2項核心技術(shù)。
1)LASC系統(tǒng)將基于光纖陀螺的慣性導(dǎo)航設(shè)備安裝在采煤機機身電控箱內(nèi)，通過運行嵌入式導(dǎo)航定位軟件實現(xiàn)采煤機三維位置的精確定位。該慣性2
導(dǎo)航定位軟件在無GPS信號輔助的情況下行進2.7km,定位誤差在30cm以內(nèi)。慣性導(dǎo)航定位軟件可用于綜采工作面的水平控制和連續(xù)采煤機自動制導(dǎo)。
①對于綜采工作面水平控制，基本原理是首先根據(jù)巷道掘進數(shù)據(jù)和鉆孔數(shù)據(jù)生成工作面三維地質(zhì)模型，該模型精度能達到50mm,能準確反映出煤層起伏、傾角、斷層等構(gòu)造，可直接用于指導(dǎo)采煤機俯仰采控制。然后利用在采煤過程中記錄的頂?shù)装逦恢眯畔υ撃Ｐ瓦M行不斷優(yōu)化，就可以準確預(yù)知工作面的煤層變化情況5。其次結(jié)合采煤機精確定位軟件的數(shù)據(jù)，LASC系統(tǒng)就能夠提前控制采煤機的割頂割底量，從而順利通過斷層等地質(zhì)變化區(qū)段。澳大利亞煤礦使用的水平控制開采技術(shù)控制原理如圖1所示。
②連續(xù)采煤機自動制導(dǎo)，已被澳大利亞確定為煤炭產(chǎn)業(yè)重要的技術(shù)63?；谶B續(xù)采煤機自動制導(dǎo)技術(shù)開發(fā)了具有應(yīng)用程序控制和通信功能,且包含先進圖形用戶界面的自動制導(dǎo)系統(tǒng)，如圖2所示，表示連續(xù)采煤機偏航角有了一定的誤差，需要在后面的開采中實時校正。
2)工作面自動控制模型和算法?；谠撍惴?設(shè)計了工作面矯直系統(tǒng)，其包含高精度舵性導(dǎo)航儀和矯直數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)2項核心技術(shù),通過對舵性導(dǎo)航儀記錄的采煤機空間位置進行分析，確定當前工作面的直線度，計算出每臺液壓支架的推移量，給液壓支架電控系統(tǒng)發(fā)出執(zhí)行信息，對工作面直線度進行動態(tài)調(diào)整。慣性導(dǎo)航儀輸出2路信號：一路給支架,控制支架的推移量;另一路給采煤機，用于控制采煤機的割頂割底量&]。自慣性導(dǎo)航儀開始商業(yè)化應(yīng)用以來，澳大利亞60%以上的綜采工作面使用了工作面矯直系統(tǒng)。
1.2智能開采服務(wù)中心
智能開采服務(wù)中心作為一種增值產(chǎn)品/服務(wù)，在澳大利亞布里斯班的Anglo礦業(yè)公司總部設(shè)置總調(diào)度室,對所管轄礦井進行實時監(jiān)控，目前只有莫蘭巴北礦上線。
根據(jù)出現(xiàn)的報警、故障信息，及時發(fā)郵件或電話通知礦井進行調(diào)整。同時，每曰、周、月和季度向礦井提交運行分析報告，指導(dǎo)礦井提高運行管理水平，合理安排設(shè)備檢修。分析報告包括每日的觸發(fā)響應(yīng)動作計劃通知，每周的智能服務(wù)回顧,每月的井下精益運行回顧，每季度的生產(chǎn)表現(xiàn)回顧。智能開采服務(wù)中心的應(yīng)用可以實現(xiàn)停機時間少、早期監(jiān)測和設(shè)備損壞最小化，可提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。
1.3布爾加(Bulga)井工礦智能開采技術(shù)
布爾加(Bulga)井工礦屬于澳大利亞嘉能可(Glencore)礦業(yè)開米公司，屬高瓦斯礦井。產(chǎn)量740萬t,計劃產(chǎn)量810萬t,單井單面。屬于LW2層面第5個工作面，工作面長度405m,走向長度3471m,工作面采高3.0~3.2m,設(shè)計產(chǎn)量3500t/h。全套開采裝備包括：7LS6D采煤機，RS20S液壓支架控制系統(tǒng),臺11kV和1.6MW刮板輸送機電動機，6臺INOXIHP泵站(泵站壓力32.5~34.5MPa的4臺,0.0~41.5MPa的2臺)。采煤機智能控制系統(tǒng)為Faceboss,統(tǒng)為LASC。
每星期進行2次檢修，分別是星期二的7:00—14:30和星期五的7:00—17:30,其他時間安排生產(chǎn)。實行三八制，早班7:00—15:00,中班15:00—23:00,夜班23:00—次日7:00。每生產(chǎn)班人員10人,分為正副班長(2人)、電工(2人)、機械工(2人)、操作工(3人)和維護主管(工程師1人)。
采煤機從刮板輸送機機尾到機頭時，采煤機司機控制頂滾筒、底滾筒隨動割煤。而從機頭到機尾時，采煤機根據(jù)上一刀信息自動記憶割煤，重載速度8~14m/min。支架采用自動拉架+人工干預(yù)方式(頂板破碎,人工超前拉架)，立柱安裝2個壓力傳感器，_用一備。工作面矯直系統(tǒng)在割煤過程中實時記錄采煤機三維位置、橫向和縱向傾角，采煤機每截割4刀時，矯直系統(tǒng)根據(jù)記錄的信息，控制每臺支架的推移量，調(diào)節(jié)工作面的直線度。
LASC系統(tǒng)的應(yīng)用使礦井煤炭產(chǎn)量提高了5%~25%,減少工人暴露在高危工作環(huán)境的時間，提高礦井安全水平;同時減小了煤炭產(chǎn)量波動，達到了均衡生產(chǎn)，提高了礦井生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
2、國內(nèi)智能開采技術(shù)現(xiàn)狀
2.1智能開采控制系統(tǒng)
根據(jù)國內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)的智能化開采煤礦控制模式，可以總結(jié)出智能開采控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖3所示。
2.2遠程干預(yù)無人化采煤工藝
國內(nèi)智能化開采實現(xiàn)工作面內(nèi)無人，即‘‘以工作面自動控制為主，監(jiān)控中心遠程干預(yù)為輔”的工作面智能化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)“無人跟機作業(yè)，有人安全值守”的開采理念，設(shè)計了人工干預(yù)下模糊控制多工序的采煤工藝。所實現(xiàn)的開采系統(tǒng)智能化功能如下：系統(tǒng)具有多方位、多層次的感知能力，可實現(xiàn)綜采工作面信息交互的高速網(wǎng)絡(luò)平臺和通道;工作面生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同集中控制;采煤機智能化快速記憶截割自動運行;智能化煤流平衡控制;采煤機與運輸系統(tǒng)狀態(tài)及運能的自適應(yīng)配合;液壓支架智能跟機移架,支架遠程序列化自動控制;刮板輸送機鏈條張力監(jiān)測與智能化刮板輸送機尾伸縮自動控制、智能化軟啟動;各種設(shè)備自動協(xié)調(diào)運行，針對復(fù)雜多變的煤層條件及設(shè)備工況變化調(diào)整自身及設(shè)備之間的配合運行參數(shù)。
2.3礦井虛擬現(xiàn)實技術(shù)
綜采工作面利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出一個三維的采礦現(xiàn)實環(huán)境，模擬采礦作業(yè)過程及工藝設(shè)備的運行,操作人員可與虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)進行人機交互，在任意時刻穿越任何空間進入系統(tǒng)模擬的任何區(qū)域08。系統(tǒng)能識別物體、輸入和處理各種信息，控制物體運動,模擬自然規(guī)律，確定空間狀態(tài)，其主要特點是創(chuàng)造了與現(xiàn)實開采情況極為接近的三維環(huán)境，通過計算機顯示采礦作業(yè)情況，獲得生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀況平面圖、不同的設(shè)備動態(tài)顯示圖和設(shè)備運行具體參數(shù)，包括運行的時間、產(chǎn)量、設(shè)備間的距離等動態(tài)信息,通過對不同型號設(shè)備、不同開采參數(shù)下的生產(chǎn)系統(tǒng)進行動態(tài)模擬，從而達到優(yōu)化和評價生產(chǎn)系統(tǒng)目的09。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)提供自主模式和飛行模式2種自主漫游控制模式。自主模式即操作人員可通過鼠標和鍵盤移動鏡頭，自主瀏覽場景中的任意位置;飛行模式則有更大活動空間，鏡頭可移動至
2.4遠程遙控技術(shù)
智能化采煤生產(chǎn)采用遠程遙控技術(shù)，遵循下列原則：以采煤機記憶截割為主，人工遠程干預(yù)為輔;以液壓支架跟隨采煤機自動動作為主，人工遠程干預(yù)為輔;以綜采運輸設(shè)備集中自動化控制為主，就地控制為輔;以綜采設(shè)備智能感知為主，視頻監(jiān)控為輔。
圖4工作面設(shè)備遠程遙控的網(wǎng)絡(luò)通信層次結(jié)構(gòu)智能開采控制打破了傳統(tǒng)的以單機裝備為主、總體協(xié)調(diào)的研制思路,建立了以成套裝備總控制網(wǎng)絡(luò)信息綜合決策為主、單機裝備為執(zhí)行機構(gòu)的體系結(jié)構(gòu)。將采煤機、液壓支架、刮板輸送機、機、破碎機、帶式輸送機、供液系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等裝備有機結(jié)合起來，構(gòu)成一個相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的采煤系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)控制決策模型分析結(jié)果，實現(xiàn)對綜采成套裝備的協(xié)調(diào)管理與集中控制10。
2.5智能開采技術(shù)難點
1)開采設(shè)備自動化技術(shù)水平有待提高。由于開采地質(zhì)條件的不斷變化，煤層賦存的不可預(yù)知性,因此開采智能化還不能完全離開人的智慧，需要發(fā)揮機器和人各自的特長，規(guī)避人機各自的短處。
2)開采設(shè)備可靠性需增強，同時應(yīng)增加設(shè)備感知、決策、控制和智能化功能，由單機向成套裝備智能轉(zhuǎn)變。
3)開采惡劣環(huán)境下可視化技術(shù)難題。需要研究清晰、實時的開采工作面再現(xiàn)技術(shù)。
4)開采智能決策技術(shù)難題。需要研究統(tǒng)_的通信平臺，實現(xiàn)開采裝備通信接口、協(xié)議的互通互聯(lián),研究平臺協(xié)議標準化、實時性和智能化。
3、國內(nèi)智能開采試驗結(jié)果
3.1厚煤層智能開采試驗情況
陜西煤業(yè)化工集團紅柳林煤礦位于陜西省神木縣西部，紅柳林井田位于陜北侏羅紀煤田東部，煤層為傾角不足1°的單斜構(gòu)造,井田構(gòu)造屬簡單類。煤層厚度5.0~7.9m,平均厚度6.2m,屬中厚-特厚煤層，層位穩(wěn)定，厚度變化規(guī)律明顯，全區(qū)可采，屬穩(wěn)定煤層。智能開采控制系統(tǒng)自203月始在井下應(yīng)用，系統(tǒng)平穩(wěn)運行,并能實現(xiàn)以下功能。
1)液壓支架圍巖耦合智能化控制和大采高支架姿態(tài)控制;全工作面液壓支架跟隨采煤機自動移架，采煤機根據(jù)煤流平衡負荷，與輸送機運能狀態(tài)的自適應(yīng)割煤配合;刮板輸送機鏈條張力監(jiān)測,機尾伸縮自動控制，智能化軟啟動控制。
2)組建了綜采工作面信息交互網(wǎng)絡(luò)平臺，具有有線、無線網(wǎng)絡(luò)接入功能。能夠控制單機設(shè)備自動協(xié)調(diào)運行，并且根據(jù)復(fù)雜多變的煤層條件及設(shè)備工況進行調(diào)整配合。建立的三維虛擬現(xiàn)實平臺可以及時反映工作面運行狀態(tài)。
3)可以通過地面遠程操作臺_鍵啟停功能實現(xiàn)工作面泵站、破碎機、轉(zhuǎn)載機、刮板輸送機和采煤機的順序啟?？刂疲瓿晒ぷ髅嫔a(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)集中控制。
紅柳林煤礦智能開采項目實現(xiàn)了基于總控制網(wǎng)絡(luò)的集各單機設(shè)備感知、邏輯控制、動態(tài)決策、協(xié)調(diào)執(zhí)行為一體的智能開采控制系統(tǒng)，自動化和智能化程度處于國際先進水平;在控制系統(tǒng)架構(gòu)、控制方式、響應(yīng)時間、智能功能、工作面人數(shù)、產(chǎn)能等主要技術(shù)指標方面處于國際領(lǐng)先水平。項目的實施將采煤工作面的操作工人數(shù)量降低至5人，實現(xiàn)了工作面無人跟機操作、少人值守的自動化安全高效生產(chǎn)。智能開采控制系統(tǒng)在紅柳林煤礦示范應(yīng)用，井下正式投入運行6個月，共生產(chǎn)原煤792.17萬t,創(chuàng)造利潤9.08億元;主要創(chuàng)新成果已在寧夏煤業(yè)、陜西煤業(yè)、陽泉煤業(yè)、平朔集團等多個礦區(qū)推廣應(yīng)用，累計取得經(jīng)濟效益20億元以上。
3.2薄煤層智能開采試驗情況
陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦1001綜采工作面傾斜長度235m,走向長度進風巷為2271m,回風巷為2291m,采高1.1~2.3m,可采儲量107萬t。于202、3、4月進行了為期3個月的工業(yè)試驗性,具體試驗情況如下。
1)年2月，1001綜采工作面開始使用全自動化割煤作業(yè)。通過利用井下監(jiān)控中心遠程操作臺和監(jiān)控視頻進行遠程采煤，并在工作面設(shè)置3名工作人員(采煤機司機、支架工、輸送機司機各1人)進行跟機安全監(jiān)護。2月生產(chǎn)作業(yè)21d,安排采煤39個小班(8h),日平均割煤8刀半,全月共生產(chǎn)原煤9.05萬t。
2)2014年3月，1001綜采工作面繼續(xù)使用井下監(jiān)控中心遠程操作臺和監(jiān)控視頻進行遠程采煤，并將工作面監(jiān)護人員減少至2人(采煤機司機和支架工各1人，支架工同時負責刮板輸送機的監(jiān)護工作)。3月生產(chǎn)作業(yè)25d,安排采煤42個小班(8h),日平均割煤11刀半，全月共生產(chǎn)原煤14.58萬t。
3)2014年4月，1001綜采工作面在利用井下監(jiān)控中心進行遠程采煤的同時，還嘗試在地面調(diào)度室進行遠程采煤,4月5日起將工作面監(jiān)護人員減少至1人(工作面監(jiān)護工)，并于4月8日實現(xiàn)了地面采煤作業(yè)常態(tài)化。4月生產(chǎn)作業(yè)28d,安排采煤56個小班(8h),日平均割煤12刀，全月共生產(chǎn)原煤17.03萬t。其中4月2日零點班實現(xiàn)了單班生產(chǎn)8刀30架的最高紀錄。
薄煤層智能開采系統(tǒng)經(jīng)過3個月的工業(yè)性試驗，地面調(diào)度室和井下監(jiān)控中心遠程作業(yè)、采煤機自動記憶截割等自動化功能穩(wěn)定，系統(tǒng)應(yīng)用效果良好,能夠大幅減少采場作業(yè)人員，降低職工勞動強度。工作面的'生產(chǎn)能力不斷提高，月產(chǎn)量達到17.03萬t,年生產(chǎn)能力可達200萬t以上。工作面由原來的9人，減至目前的1人進行隨機監(jiān)護，將工人從操作工變成巡檢工。每個生產(chǎn)小班減少8人，每個原班減少16人，每年可減少人工總費用525萬元。
4、智能開采技術(shù)發(fā)展方向
4.1智能開采關(guān)鍵技術(shù)
根據(jù)國內(nèi)外對煤礦開采技術(shù)的發(fā)展要求，提出了智能開采的關(guān)鍵技術(shù)由智能探測、智能導(dǎo)航和智能控制3個部分組成,它們之間的關(guān)系如圖5所示。
4.2開采智能探測
開采智能探測是指對采場未知區(qū)域的自動探查和檢測，用于指導(dǎo)采煤機俯仰采控制和搖臂調(diào)高、綜放工作面放煤時的煤矸自動識別等，可分為煤巖分界、煤矸識別和超前探測等專業(yè)領(lǐng)域。
1)煤巖分界。采用太赫茲技術(shù)利用單天線進行多普勒雷達脈沖的發(fā)送和接收，信號通過煤巖層時會減弱，并且遇到煤巖界面會發(fā)生反射。反射波的速度相位滯后或從發(fā)射波到反射波被接收的時間間隙，除與發(fā)射波頻率、煤和頂板巖性等可測知的因素有關(guān)外，還與電磁波在頂?shù)酌褐写┰铰烦碳错數(shù)酌汉穸扔嘘P(guān)。通過對接收到的反射波進行信號處理可確定頂?shù)酌汉穸取?/p>
2)煤矸放落自動識別。煤矸放落自動識別_直是綜采工作面的技術(shù)難題，通過時域光譜技術(shù)探測是_種可行的技術(shù)方法。時域光譜技術(shù)的基本原理是利用飛秒脈沖產(chǎn)生并探測時間分辨的電場，通過傅里葉變換獲得被測物質(zhì)的光譜信息，通過特征頻率對物質(zhì)結(jié)構(gòu)、物性進行分析和鑒定，適用于煤炭礦物質(zhì)的實時成分分析112。
3)超前探測。超前探測系統(tǒng)無需預(yù)先求取煤巖物理特性,適用范圍更廣，具有可靠的精度，在多數(shù)頂板條件下能夠運行良好。但是也存在其固有的問題:在具有波散射性質(zhì)的煤層表現(xiàn)不好，探測范圍小，發(fā)射器功率偏低，深入煤層的深度范圍有限，需要未來功率更大的信號源支持來克服信號在煤層內(nèi)的衰減13。圖6是采用可見光拍攝的綜采工作面煤層成像，圖7是采用超前探測成像技術(shù)形成的煤層內(nèi)部地質(zhì)信息，可以看到煤層受到一定的侵蝕。
4.3開采智能導(dǎo)航
開采智能導(dǎo)航是指利用先進的計算機、光電和導(dǎo)航技術(shù)對開采設(shè)備和人員進行自動定位，以實現(xiàn)安全監(jiān)控和精確開采。圍繞綜采設(shè)備姿態(tài)定位、綜采設(shè)備安全感知、工作面直線度控制、視頻圖像處理等多種關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵是對采煤機的精準導(dǎo)航定位技術(shù)進行研究。
1)光纖慣性導(dǎo)航。作為一種自主式的導(dǎo)航方法，慣性導(dǎo)航是完全依靠載體上的設(shè)備自主地確定出載體的航向、位置、姿態(tài)和速度等導(dǎo)航參數(shù)，并不需要外界任何的光、電、磁參數(shù)&4。采掘裝備的精確導(dǎo)航是實現(xiàn)智能開采的必要技術(shù)，根據(jù)我國煤礦井下裝備自動導(dǎo)航的落后局面，在分析當前國外煤礦的導(dǎo)航技術(shù)水平后，借鑒在國內(nèi)航天、航空和航海中普遍應(yīng)用的慣性導(dǎo)航技術(shù),將其引入到煤礦井下的精確定位系統(tǒng)中，逐步實現(xiàn)煤礦采掘裝備的自主導(dǎo)航功能。
2)三維雷達。雷達探測防碰撞系統(tǒng)是一種安裝在采煤機上的主動安全系統(tǒng)，是_種可以向采煤機操作人員預(yù)先發(fā)出視聽報警信號的探測裝置1]。傳統(tǒng)的雷達是二維的，測得的距離定位是_個平面，但如果用于煤礦智能開采過程中的防碰撞，還需要增加垂直方向的距離檢測。
4.4開采智能控制
根據(jù)開采條件變化自動調(diào)控采掘過程,使智能化采掘設(shè)備與自動調(diào)度決策集為_體，融合采煤機智能記憶截割、液壓支架智能跟機自動化、工作面運輸系統(tǒng)煤流平衡、智能集成供液、工作面可視化視頻監(jiān)控、遠程遙控、三維虛擬現(xiàn)實、一鍵啟停等多項技術(shù)E7],建立以成套裝備總控制網(wǎng)絡(luò)為核心，單機裝備為執(zhí)行機構(gòu)的智能控制模式，解決關(guān)鍵元部件以及控制系統(tǒng)等方面的技術(shù)難題，實現(xiàn)綜采成套裝備智能化開采技術(shù)新突破，形成具有集成套裝備安全感知、信息可靠傳輸、動態(tài)決策、協(xié)調(diào)執(zhí)行于_體的智能開采系統(tǒng)。
5、結(jié)語
通過國外煤礦實地考察和文獻分析，研究了國外先進的煤礦智能開采方法，對國內(nèi)的智能開采工作面所采用的主要技術(shù)也進行了研究，分析了在厚煤層和薄煤層進行智能開采的實踐過程，總結(jié)出以下的智能開采技術(shù)創(chuàng)新成果。國外智能開采，主要是澳大利亞，采用純慣性導(dǎo)航對采煤機和連續(xù)采煤機進行三維定位實現(xiàn)工作面連續(xù)推進，并取得了較好的經(jīng)濟效益。中國智能開采，在薄煤層和厚煤層實現(xiàn)了遠程遙控開采,工作面實現(xiàn)了無人化智能開采。提出了智能開采由智能探測、智能導(dǎo)航和智能。
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