下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實施方案[最終版]3篇(創(chuàng)建安全合格班組的實施方案)，供大家賞析。

關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實施方案[最終版]1

　　各車間、部門：

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場安全

　　管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。

　　一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點，以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

　　1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

　　2．實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

　　3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

　　三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

　　2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

　　3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

　　4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

　　5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

　　四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

　　1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

　　3．定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

　　4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

　　5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。

　　6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

　　五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

　　2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

　　3．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

　　4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

　　六現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

　　2．設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

　　3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

　　4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

　　5．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

　　6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

　　7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

　　9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

　　七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

　　八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

　　九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安

　　全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

　　1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

　　2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評，并進(jìn)行現(xiàn)場審查。

　　3.復(fù)評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查。

　　4.公示：區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎勵及復(fù)查

　　1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。

　　企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

　　2.每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號。

　　3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。

關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實施方案[最終版]2

　　xx公司開展創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班

　　組”活動實施方案

　　為進(jìn)一步夯實公司安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，維護(hù)職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定創(chuàng)建活動方案，具體如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護(hù)好職工群眾的生命健康權(quán)益，為推動公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。

　　二、活動主題

“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”

　　三、開展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)

　　開展范圍：主要在公司中開展星級安全合格班組。

　　創(chuàng)建目標(biāo)：創(chuàng)建活動于2011年6月啟動，力爭用三年時間使公司三分之二的生產(chǎn)班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立公司創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

　　組 長：xx

　　副組長：xx

　　成 員： xxxxxxxx

　　五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。

　　2、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。

　　3、積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　4、全面開展班組安全建設(shè)，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。

　　5、認(rèn)真組織班組開展隱患排查治理活動。建立安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動態(tài)監(jiān)控機(jī)制及系統(tǒng)評價機(jī)制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。

　　6、堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

　　7、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋

　　等步驟進(jìn)行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。

　　8、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。

　　9、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。在班組設(shè)立工會小組勞動保護(hù)檢查員，協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作。

　　10、不發(fā)生重傷及以上安全事故。

　　六、評選表彰

（一）評選時間、等級及名額

　　1、評選時間：“星級安全合格班組”評選活動，每年組織一次，評選時間定在每年12月。

　　2、評選等級：“星級安全合格班組”共分三個等級，分別為一星、二星、三星。一星“安全合格班組”由公司評選；二星“安全合格班組”由部門組織相關(guān)人員評選；三星“安全合格班組”由車間組織相關(guān)人員評選。

（二）評選方式及程序

　　1、部門申報：對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向公司申報。

　　2、車間申報：對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《“星級安全合格班組”申請表》，向部門申報。

　　3、公示：公司通報表彰。

（三）獎勵及復(fù)查

　　1、由公司向無異議的班組，授予公司“三星安全合格班組”稱號。

　　2、公司對“星級安全合格班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

　　3、每年對“二星安全合格班組”和“三星安全合格班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤消其稱號。

　　4、發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的，隨即取消稱號，收回證書。

（四）其它事宜

　　各部門、班組在每年12月中旬將創(chuàng)建活動開展情況向公司創(chuàng)建活動辦公室作出書面報告。公司創(chuàng)建活動辦公室將對開展創(chuàng)建活動成績顯著的單位和人員給予表彰。

　　八、活動要求

　　1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門要深刻認(rèn)識創(chuàng)建工作對加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要推動作用，公司將把創(chuàng)建活動納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建活動；要依據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，加強(qiáng)指導(dǎo)，精心實施。創(chuàng)建活動由公司組織實施。

　　2、建立機(jī)制，加大投入。各部門要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，要明確各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實到每一個職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實

　　提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費用。

　　3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。各部門要從公司實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

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關(guān)于創(chuàng)建“紅旗安全合格班組”活動實施方案[最終版]3

“紅旗班組”建設(shè)方案

“紅旗班組”建設(shè)工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學(xué)一做內(nèi)容，分四個階段逐步開展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結(jié)、集中評選的方式實施。

　　一、長期性活動

　　全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進(jìn)行實施，主要活動內(nèi)容及主題如下：

　　1、班組沙龍

　　四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻(xiàn)”。

　　2、班組服務(wù)創(chuàng)新活動

　　四個階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。

　　3、班組長能力建設(shè)

　　四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習(xí)”、“班組總結(jié)”。

　　4、讀書活動

　　推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

　　二、階段性活動

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。

　　活動主題：“溝通”

　　活動目標(biāo)：初步建立“紅旗班組”架構(gòu)，通過各項活動加強(qiáng)班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

　　活動內(nèi)容：

　　1、各班組：

（1）開展員工關(guān)懷活動：切實關(guān)注員工心靈成長，注重員工家屬關(guān)懷，用實際行動來提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開展聯(lián)誼、參觀等；

（2）“安全”活動：以“安全” 為主題，結(jié)合公司安全相關(guān)活動開展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習(xí)，重點加強(qiáng)“十項零容忍”的宣貫工作。根據(jù)“十項零容忍”的要求，開展學(xué)習(xí)、自查工作；

　　2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標(biāo)、共同的理念和遠(yuǎn)景，為班組發(fā)展提供內(nèi)在的精神動力。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調(diào)動班組成員主動性和積極性。

（3）創(chuàng)新活動：以“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（4）班組長能力建設(shè)：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標(biāo)。

（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎(chǔ)，撰寫讀書筆記或讀后感。

（6）組織團(tuán)隊活動：通過各種公益活動，增進(jìn)班組成員間的友

　　誼和信任及公司社會信譽(yù)。

（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力

　　活動主題：“高效”

　　活動目標(biāo)：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執(zhí)行力 活動內(nèi)容：

　　1、根據(jù)員工自定的學(xué)習(xí)目標(biāo)及現(xiàn)場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。

　　2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流（2）創(chuàng)新活動：以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；

（3）班組長能力建設(shè)：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。

（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程模板。根據(jù)班組工作特點，針對某一項工作制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高班組工作執(zhí)行力。

（三）以“學(xué)習(xí)”為主題，提升班組創(chuàng)新力

　　活動主題：“學(xué)習(xí)”

　　活動目標(biāo)：增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。

　　活動內(nèi)容：

　　1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學(xué)習(xí)、交流觀點、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，并最后統(tǒng)計評比。

（2）開展班組長培訓(xùn)及“走出去”交流等形式，加強(qiáng)班組長能力提升工作。

（3）班組長能力建設(shè)：建立“互動式”學(xué)習(xí)方法，由班組長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、案例討論、內(nèi)部小競賽等活動，提升班組成員學(xué)習(xí)能力。

（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內(nèi)成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結(jié)經(jīng)驗和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力

　　活動主題：“卓越”

　　活動目標(biāo)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績效的班組團(tuán)隊，提升企業(yè)競爭力。

　　活動內(nèi)容：

　　1、項目部：

（1）組織建設(shè)班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。

（2）班組長能力建設(shè)：班組長對全年班組建設(shè)與管理工作進(jìn)行

　　總結(jié)，包括各項目標(biāo)、任務(wù)完成情況，班組建設(shè)與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。

（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內(nèi)實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。

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