下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備維修管理辦法3篇(設(shè)備維修管理辦法文件)，供大家品鑒。

設(shè)備維修管理辦法1

　　輔助車間設(shè)備維修質(zhì)量管理辦法

　　一、目的

　　為規(guī)范輔助維修車間設(shè)備大修流程，加強(qiáng)設(shè)備大修質(zhì)量控制，早日實現(xiàn)專業(yè)化維修，切實提升設(shè)備大修的質(zhì)量，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于輔助車間全部設(shè)備維修工作。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　1、輔助車間主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)維修質(zhì)量管理工作。

　　2、輔助車間副主管是設(shè)備維修質(zhì)量管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、輔助車間技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備維修質(zhì)量的直接管理和考核。

　　4、各班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任本班組所承擔(dān)設(shè)備維修工作的直接質(zhì)量責(zé)任人。

　　四、維修質(zhì)量控制體系

　　1、大項修設(shè)備的入廠檢驗與出廠驗收，都必須以圖像資料保存原始記錄，特別是關(guān)鍵部位和改造部位；對于使用單位提出的技術(shù)改造，必須由公司設(shè)備管理中心下委托書，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行。

　　2、設(shè)備大項修都必須有檢修方案，方案要結(jié)合入井調(diào)研與入廠檢驗等相關(guān)信息來編寫，特別要填寫清楚使用舊件及自制件利用情況，特別澄清公司設(shè)備管理中心要求技改的項目，同時對于可能存在的隱患及注意事項要交代清楚，方案要報中心審批，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的 方案執(zhí)行。

　　3、各維修部門要嚴(yán)格按照大修工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，正常大項修禁止使用不合格件及未經(jīng)批準(zhǔn)的自制件，在配件短缺或工期緊張的情況下若使用，要以書面報告的形式報中心領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)審批設(shè)備不得出廠。

　　4、各維修部門的質(zhì)檢人員要對照設(shè)備大修的工藝流程、大修方案、大修標(biāo)準(zhǔn)，利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格，詳細(xì)記錄填寫每臺設(shè)備大項修的相關(guān)信息。對設(shè)備大修過程控制中及出廠驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單，整改后要進(jìn)行復(fù)檢。

　　5、凡入廠的設(shè)備，無論是否已下委托，都必須組織驗收，并做好驗收記錄，對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面形式上報中心。尤其是短缺件，更要在第一時間上報，為組織供應(yīng)配件留出時間。

　　6、各維修部門若在所修設(shè)備的關(guān)鍵部位使用國產(chǎn)化件或自制件，必須履行簽字程序，即有公司設(shè)備管理中心、中心分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。對于每臺出廠的設(shè)備，若因配件短缺、工期緊張、都要列出可能出現(xiàn)的隱患或問題，呈報公司設(shè)備管理中心審批。特別是項修設(shè)備、直搬設(shè)備或工期很緊的搶修設(shè)備。

　　7、各維修部門所承修的大、項修設(shè)備及大型部件，必須由部門主管或質(zhì)檢員把關(guān)簽字后才能給班組結(jié)算工時。

　　8、符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，必須由公司設(shè)備管理中心、使用單位和中心相關(guān)人員共同驗收簽字，填寫驗收報告報中心領(lǐng)導(dǎo)最后審批后，方可出廠。每臺經(jīng)驗收合格符合出廠條件的設(shè)備及大型部件，都必須掛“出廠合格證”，內(nèi)容要包括：設(shè)備名稱及型號、編碼、來源、維修類別、維修部門、責(zé)任人、質(zhì)檢員、出廠日期等。

　　9、各維修部門將每臺出廠設(shè)備的驗收情況，于設(shè)備出廠后的第二天以電子文檔形式向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　10、各維修部門要認(rèn)真分析總結(jié)所修設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量事故發(fā)生的原因，和解決質(zhì)量問題的措施辦法，不斷完善所承修設(shè)備的關(guān)鍵質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、對于不認(rèn)真履行職責(zé)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因部門主管、質(zhì)檢員管理檢查不到位或把關(guān)不嚴(yán)，而導(dǎo)致設(shè)備出廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故，屬一般事故的，分別處罰部門主管200元、質(zhì)檢員100元；屬較大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各800元、500元、300元；屬重大質(zhì)量事故的，處罰部門主管、部門副主管、質(zhì)檢員各1000元、800元、500元，部門當(dāng)月績效工資總額下浮10%，并取消部門主管、部門副主管、質(zhì)量監(jiān)督員當(dāng)年評先的資格。

　　12、輔助車間按月進(jìn)行維修質(zhì)量考核，具體考核辦法按《井工設(shè)備維修中心維修質(zhì)量考核實施細(xì)則》執(zhí)行。同時，車間進(jìn)一步細(xì)化中心考核細(xì)則，在車間內(nèi)部按月實施動態(tài)檢查考核，每季度要對各部的質(zhì)量控制進(jìn)行分析、評比，年終進(jìn)行總評，獎優(yōu)罰劣。

設(shè)備維修管理辦法2

　　機(jī)械工程有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備維修管理辦法

　　2012-01-03發(fā)布

　　2012-01-03實施

　　日照港機(jī)工程有限公司 發(fā) 布

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　　目 次

　　前 言...............................................................................2 1 范圍.............................................................................3 2 規(guī)范性引用文件...................................................................3 3 術(shù)語和定義.......................................................................3 4 職責(zé)權(quán)限.........................................................................3 5 維修級別的劃分...................................................................4 6 維修計劃的編制...................................................................4 7 機(jī)電設(shè)備維修的實施...............................................................4 8 設(shè)備維修的驗收...................................................................5 9 設(shè)備委外修理管理辦法.............................................................5

　　前 言

　　本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日照港機(jī)工程有限公司管理要求編制，本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容遵循GB/T－2008標(biāo)準(zhǔn)中條款的要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)是日照港機(jī)工程有限公司設(shè)備維修管理的的依據(jù)，也可作為管理體系第三方認(rèn)證的證明文件。

　　本標(biāo)準(zhǔn)由日照港機(jī)工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：日照港機(jī)工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李宜銘、趙從新、邢德峰。

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　　設(shè)備維修管理辦法 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維修的組織實施及管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于日照港機(jī)工程有限公司設(shè)備維修的管理。2 規(guī)范性引用文件

　　下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

　　集團(tuán)公司 機(jī)電設(shè)備維修管理規(guī)定

　　集團(tuán)公司 機(jī)電設(shè)備委外維修暫行管理辦法 3 術(shù)語和定義

　　下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 小修

　　是維護(hù)性維修，一般只對易損部件進(jìn)行更換和維修。 中修

　　是平衡性維修，對個別總成進(jìn)行大修，其它主要零部件進(jìn)行更換維修，以延長大修間隔期和節(jié)約維修費用。 大修

　　是恢復(fù)性維修，對設(shè)備全面進(jìn)行檢修并進(jìn)行技術(shù)鑒定，通過對零部件（包括基礎(chǔ)件）的更換和維修，恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能。4 職責(zé)權(quán)限

分管副總（總工）

　　a）負(fù)責(zé)大修計劃的審批； b）負(fù)責(zé)委外維修計劃的審批。 生產(chǎn)技術(shù)科

　　負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃的審核及監(jiān)督實施。 設(shè)備所屬單位

　　a）負(fù)責(zé)維修計劃的編制； b）委外維修計劃的實施；

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　　c）負(fù)責(zé)維修資料的整理。5 維修級別的劃分

設(shè)備實行三級維修，即小修、中修和大修。 汽車、叉車實行二級維修，即小修和大修；

其它機(jī)械設(shè)備可參照隨機(jī)技術(shù)文件要求和設(shè)備使用狀況進(jìn)行維修。6 維修計劃的編制

設(shè)備維修管理采用以使用時間為基礎(chǔ)的定期維修和以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修制度。

公司根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，制定設(shè)備維修計劃，保證設(shè)備運行和維修能有計劃的進(jìn)行，減少臨時停工維修。 大修計劃

　　公司根據(jù)維修間隔期，機(jī)械運用狀況和機(jī)械實際技術(shù)狀況，編寫大修計劃申請，于每年10月30日前報物資設(shè)備部。

《大修計劃》的內(nèi)容應(yīng)包括： a）維修設(shè)備名稱； b）維修內(nèi)容；

　　c）修換件明細(xì)表和材料明細(xì)表 ； d）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　e）設(shè)備維修作業(yè)計劃及設(shè)備維修施工工作定額。

生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)提出的大修計劃申請，進(jìn)行審核匯總，提交公司批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司審批。

小修、中修計劃由設(shè)備所屬單位編制，報生產(chǎn)技術(shù)科備案。7 設(shè)備維修的實施

設(shè)備大修由設(shè)備所屬單位向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。 對金額超過30萬元的維修按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備維修管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備中修、小修由設(shè)備所屬部門自行組織，如本部門不能承擔(dān)，則報公司審批進(jìn)行委外維修。 在簽訂設(shè)備維修合同時，應(yīng)有詳細(xì)的維修質(zhì)量方面條款，集團(tuán)公司組織維修的按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備維修實施過程由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)控制，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，對維修項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

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　　全面監(jiān)控，對維修資料進(jìn)行搜集、整理，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查。8 設(shè)備維修的驗收

報公司審批的設(shè)備維修由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收；設(shè)備使用單位組織的自行維修由設(shè)備使用單位組織相關(guān)人員驗收。

設(shè)備所屬單位應(yīng)及時收集、整理維修資料，建立設(shè)備維修技術(shù)檔案。9 設(shè)備委外修理管理辦法

公司設(shè)備委外維修實行市場準(zhǔn)入制，從事設(shè)備維修企業(yè)除滿足基本要求外，必須通過公司組織的的審核。

公司每年對有業(yè)務(wù)聯(lián)系的從事設(shè)備維修業(yè)務(wù)企業(yè)審核一次，審核辦法同供應(yīng)商管理體系。 設(shè)備承修單位委外維修，須在公司審核通過的設(shè)備維修單位中選擇不少于3家維修單位，通過招標(biāo)或比價方式確定維修承擔(dān)單位，子分公司組織實施大修，編寫大修評價報告；物資設(shè)備部督導(dǎo)大修，組織相關(guān)部門參與驗收工作。

對超過20萬元的維修項目，按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備委外維修管理暫行辦法》執(zhí)行。

設(shè)備維修管理辦法3

　　信息

　　設(shè)備維修管理辦法（試行）

　　為加強(qiáng)公司各類設(shè)備的維修管理，提高設(shè)備完好率和使用率，確保公司經(jīng)營、管理工作順利進(jìn)行，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本辦法。

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條 公司運維中心負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的日常維護(hù)和維修管理工作。

　　第二條 本辦法所指設(shè)備主要包括公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、油庫在用的各類電氣設(shè)備、辦公設(shè)備、信息系統(tǒng)設(shè)備，加油站在用的各類電氣設(shè)備、信息系統(tǒng)設(shè)備、辦公設(shè)備及線路等設(shè)施設(shè)備。具體包括公司機(jī)關(guān)、油庫、加油站在用的所有電腦、服務(wù)器、打印機(jī)、附屬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加油站配電柜、發(fā)電機(jī)、加油機(jī)、空調(diào)、電機(jī)等主要電器設(shè)備。

　　第三條 為保持設(shè)備處于良好的技術(shù)性能和狀態(tài)，各部門及加油站設(shè)備使用人員應(yīng)按照設(shè)備日常維護(hù)和應(yīng)知應(yīng)會的要求，對設(shè)備進(jìn)行精心保養(yǎng)、定期檢測、檢修，并做好維護(hù)、檢測、檢修記錄。由于日常維護(hù)不善造成機(jī)器設(shè)備的損壞，應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。公司運維中心根據(jù)設(shè)備具體使用情況，分別予以定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。使維護(hù)工作定期化、經(jīng)?；?、制度化，確保機(jī)器設(shè)備的完好率在95%以上。

　　第二章

　　設(shè)備的維修管理

　　第四條 設(shè)備維修方式分為：使用部門自行組織修理，運維中心組織進(jìn)行維修，送維修商或生產(chǎn)廠家維修三種方式。

　　第五條 加油站、油庫各類設(shè)施、設(shè)備日常維修金額在100元以下的，報經(jīng)運維中心同意后由本庫站自行組織維修。

　　第六條 保修期內(nèi)設(shè)備的維修。新設(shè)備在保修期內(nèi)，由廠家負(fù)責(zé)維修，各使用單位對新購進(jìn)的設(shè)備要在保修期內(nèi)及時投入使用，認(rèn)真檢查使用狀況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即聯(lián)系運維中心，由運維中心統(tǒng)一聯(lián)系供貨廠家，以便及時辦理退、賠、換、補或保修手續(xù)。

　　第六條 保修期外設(shè)備的維修。超過保修期的設(shè)備一旦發(fā)生故障，使用（管理）人員應(yīng)及時報告設(shè)備主管部門和運維中心，需要現(xiàn)場查看故障的，運維中心應(yīng)在接到維修報告24小時內(nèi)派技術(shù)人員到設(shè)備現(xiàn)場檢測，可以現(xiàn)場維修的，運維中心直接在現(xiàn)場維修，無法現(xiàn)場維修的，運維中心技術(shù)人員在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，提出處理意見。運維中心確定故障原因后，使用（管理）人員應(yīng)及時填報 “設(shè)備維修報告”，報告應(yīng)載明所屬部門、設(shè)備名稱、簡要故障情況等，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字（各加油站需報加油站管理科審核簽 字）并上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見后，送交運維中心安排維修。

　　第七條 設(shè)備日常性檢定、校驗由運維中心負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。檢定、校驗中發(fā)現(xiàn)的問題由設(shè)備使用主管部門按相關(guān)流程報批后由運維中心負(fù)責(zé)組織維修。

　　第八條 有如下情況之一者，不列入運維中心維修的范圍：

　　1、田家溝油庫除信息設(shè)備外各類設(shè)備。

　　2、經(jīng)鑒定無維修價值，需報廢處理的設(shè)備。

　　3、在保修期內(nèi)的設(shè)備。

　　第九條 設(shè)備的維修采取先公司內(nèi)后公司外的原則。設(shè)備維修盡可能由內(nèi)部維修，運維中心無力維修的情況下方可送修。

　　第十條 設(shè)備維修所需的零配件，原則上以舊換新，統(tǒng)一由運維中心購置，如未經(jīng)同意并擅自維修或更換不合格零配件導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十一條 故障設(shè)備經(jīng)修復(fù)后必須經(jīng)使用單位或使用人進(jìn)行驗收、簽字。

　　第十二條 確因技術(shù)性能落后，損壞嚴(yán)重而不能修復(fù)或維修費用過高（接近該設(shè)備原值的50%）無修復(fù)價值的設(shè) 3 備，由資產(chǎn)使用部門按設(shè)備報廢規(guī)定向財務(wù)資產(chǎn)科申請報廢，經(jīng)有關(guān)部門按報廢處理程序批準(zhǔn)后作報廢處理。

　　第十三條 人為或違反操作規(guī)程等非正常損壞的設(shè)備，按 “設(shè)備丟失、損壞賠償”規(guī)定處理，所損壞的設(shè)備由運維中心組織有關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)，費用由責(zé)任人按公司規(guī)定承擔(dān)。

　　第十四條 各單位需外送修理的儀器設(shè)備，未經(jīng)運維中心同意而私自送修，所需費用由本人或部門自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　第十五條 運維中心應(yīng)定期或不定期組織對各系統(tǒng)、設(shè)備的使用培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試檢驗，對不合格者應(yīng)向公司相關(guān)部門提交考核報告。

　　第十六條 對于房屋、構(gòu)筑物、地坪、整體線路等需要專業(yè)施工隊伍維修的項目以及大額維修項目，由設(shè)備使用主管部門按相關(guān)流程報批后，報投資部門組織專業(yè)隊伍進(jìn)行維修。

　　第三章 附則

　　第十七條 本辦法由公司運維中心負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本管理辦法自公布之日起實行。

　　二〇一一年九月一日

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