下面是范文網(wǎng)小編整理的行政工作報告DOC共3篇(行政工作報告模板)，以供參考。

行政工作報告DOC共1

　　2011盛業(yè)所行政工作報告

　　2011年，我們從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年?；厥?011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺，已經(jīng)迎來了充滿希望的 2012年。

　　在過去的一年中，行政辦以“五勤、四員”為服務(wù)宗旨，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員，緊緊圍繞 “以人為本、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局”的工作思路，立足全所律師，充分發(fā)揮了承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。現(xiàn)就本行政工作情況匯報如下：

　　一、立足本職、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點。

　　2011年中，行政辦緊緊圍繞“服務(wù)、學(xué)習(xí)”的工作理念，加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位提高學(xué)習(xí)，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握工作技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

　　1、完成了各類文件的起草、校對、印發(fā)、報送，會議安排，來賓接待，各類優(yōu)秀材料的整理、匯編、上報，綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，信息上報，信訪接待，參謀督辦，印章管理，檔案存放、管理，外出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，考勤，招聘等各項工作，制定并完善了《行政管理制度》、《業(yè)務(wù)分工合作規(guī)章制度》、《財務(wù)管理規(guī)章制度》、《檔案管理制度》等四大類共計20余項規(guī)章制度以及其他服務(wù)工作。

　　2、嚴(yán)格程序、檢查到位。嚴(yán)格按照單位確定的收結(jié)案管理要求，逐筆逐項深入細致地開展年底收結(jié)案檢查。明確職責(zé)、管理到位。將內(nèi)部管理制度落實到每一名工作人員身上，各司其職、嚴(yán)格把控，有效杜絕了違章亂紀(jì)行為的發(fā)生。

　　3、熱情細心，完成接聽接待工作，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。全年共接聽業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話等上千余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地來賓及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，共接待來訪人員千余人次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按所里要求，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報銷工作。

　　二、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力。

　　堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。加強本崗位職員培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動，提高了人員的整體素質(zhì)。

　　三、存在的不足

　　1、工作中缺乏積極主動性，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

　　2、對新的知識學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、同律師、同事之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。

　　4、行政工作要求原則性強，平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合還有欠缺。

　　5、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　五、2012年的工作思路

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識?；粍訛橹鲃?，以“跟進式”或“保姆式”服務(wù)積極能動的為律師們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

　　3、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

　　4、在今后的工作中，力爭做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。

行政工作報告DOC共2

　　嚴(yán)格管理落實責(zé)任

　　努力完成2014年各項工作任務(wù)

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成2014年各項工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。下面，我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告，請予審議。

　　一、2013行政工作回顧

　　2013年，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區(qū)干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務(wù)、指標(biāo)?；仡?013年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上，及時了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司2013年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度，嚴(yán)格安全監(jiān)督，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　2013年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創(chuàng)建、先進評比等各類規(guī)章制度，細化了各崗位責(zé)任制，強化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設(shè)為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創(chuàng)建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。2013年，區(qū)共獎勵班組10次，技能培訓(xùn)考試獎勵職工55人次，推進了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預(yù)控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實開工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)保互保等安全生產(chǎn)制度，落實了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級管一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系，進一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達到了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全效果，不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）切實改進工作作風(fēng)，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

　　2013年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以強化現(xiàn)場管理為重點，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執(zhí)行力，落實干部責(zé)任制，推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責(zé)任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開展現(xiàn)場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

　　根據(jù)集團公司《2013年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進行了深入推進，徹底解決認(rèn)識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。

　　2013年，我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”、“先進黨支部”“黨風(fēng)廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”、“采掘狀元”，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。

　　這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果，是班隊長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果，是班子成員團結(jié)拼搏的結(jié)果，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意??！

　　二、認(rèn)清形勢，增強做好各項工作的責(zé)任感、緊迫感。

　　1、經(jīng)營管理難度增大

　　2014年經(jīng)營形勢將比2013年更加嚴(yán)峻，目前來看，我區(qū)對材料管理上，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想，浪費現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。因此，在2014年必須堅持抓好班組建設(shè)，切實強化精細化管理、內(nèi)部市場化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

　　2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

　　針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講，井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響。工作現(xiàn)場管理松，要求不嚴(yán)、不細，制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在，工作嚴(yán)不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現(xiàn)場不能得到落實，不能完全做到動態(tài)達標(biāo)。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。從13年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高安全意識，規(guī)范現(xiàn)場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長治久安。

　　3、2014年奮斗目標(biāo)

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務(wù)。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現(xiàn)安全年。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

　　三、團結(jié)一心，真抓實干，全面完成2014年各項工作任務(wù)。

　　1、深入推進體系建設(shè)，強化安全自主管理。

　　安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，同時，要加強班隊長隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要的條件。

　　2、強化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

　　培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區(qū)職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責(zé)任制落實存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時有發(fā)生等現(xiàn)象，2014年我區(qū)將改進培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實物相結(jié)合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險預(yù)控安

　　全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。

　　3、實施精細化管理，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

　　2014我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復(fù)查雙驗收制度，落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人，將一追到底，是誰的責(zé)任就由誰負責(zé)。對區(qū)管技人員及驗收員，嚴(yán)格按照“三反四?！敝贫冗M行考核兌現(xiàn)。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結(jié)協(xié)作能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

　　4、強化責(zé)任追究，切實提高執(zhí)行力。

　　要順利完成礦下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)，層層抓落實的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，切實提高執(zhí)行力，打造一流團隊。

　　5、解放思想、更新觀念，開拓創(chuàng)新

　　面對新形勢、新要求，我們要認(rèn)清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進、迎難而上，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，以積極主動的姿態(tài)，真抓實干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開創(chuàng)2014年安全生產(chǎn)工作新局面。

　　同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，2014年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績。

　　謝謝大家！

行政工作報告DOC共3

　　行

　　政

　　工

　　作

　　報

　　告

——在公司*****職工代表大會上

　　董事長、總經(jīng)理 ****

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請各位代表予以審議。

　　一、攻堅克難、拼搏進取的****年

　　剛剛過去的****年，是****公司成立以來，極不平凡的一年。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，諸多棘手矛盾和挑戰(zhàn)，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司系列工作會議精神，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實。特別是下半年以來，積極調(diào)整工作思路，搶抓發(fā)展機遇，主動迎難而上，不斷化解和克服前行中遇到的各種矛盾和難題，整體工作呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)、穩(wěn)中向上的發(fā)展態(tài)勢。

——主要指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。全年完成企業(yè)總收入***億元,同比增收****萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)***億元的**%；實現(xiàn)利潤***萬元，同比增盈***萬元，完成集團公司第三層級目標(biāo)***萬元的****%。

——安全生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。我們始終堅守紅線意識、底線思維不動搖，推行施工現(xiàn)場“二十四條嚴(yán)禁”管理法，持續(xù)完善黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)督大體系，改善作業(yè)環(huán)境、提升管理效能、強化素質(zhì)登高，實現(xiàn)了全年“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

——主要板塊創(chuàng)出了較好業(yè)績。在建工程建筑面積***萬平方米，完工工程建筑面積**萬平方米，新開工工程建筑面積***萬平方米；完成礦建進尺***米，勘探進尺***米，安裝檢修工程***項，鋼結(jié)構(gòu)廠房***萬平方米，商品砼產(chǎn)量***萬立方米。

——重點項目實現(xiàn)了新突破。*****公司裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目一期工程建設(shè)歷時**個月，順利實現(xiàn)了**月**日試車、**月**日試生產(chǎn)目標(biāo)，開創(chuàng)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年建成、當(dāng)年試生產(chǎn)的新局面，刷新了礦區(qū)乃至全市優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)速度。***天時間保質(zhì)保量完成了礦區(qū)面積最大、標(biāo)準(zhǔn)最高的**公司綜機維修車間****平米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)。歷時*年建設(shè)的**********工程，順利實現(xiàn)各大場館主體竣工，全面進入內(nèi)部裝飾裝修階段。圓滿完成西崗小城鎮(zhèn)建設(shè)及壓煤搬遷工程，實現(xiàn)了地企和諧共建共贏、群眾安居樂業(yè)。

——企業(yè)品牌開創(chuàng)了較好局面。承建的**煤礦選煤廠安裝和土建兩個單項工程雙雙榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和全國煤炭基本建設(shè)行業(yè)最高獎——“太陽杯”榮譽稱號；同時，憑借優(yōu)質(zhì)的管理和過硬的工程質(zhì)量，榮獲煤炭行業(yè)QC先進、優(yōu)秀成果獎**項，發(fā)表科技論文**篇，申報專利**項；獲得國家新型實用專利**項；順利通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全”三個體系認(rèn)證審核，榮獲煤炭行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理獎“十佳”。

——歷史頑疾得到了有效解決。按照市場區(qū)域，分為省內(nèi)、蘇豫、云貴、山陜疆、內(nèi)蒙等“五大片區(qū)”，根據(jù)歷史長短、難易程度分別成立工作小組，將班子成員全部分片包保，明確責(zé)任部門，創(chuàng)造性化解各類矛盾問題共**個，挽回或避免經(jīng)濟損失**億元。其中，已對**家“老賴”單位啟動了依法清欠程序，總標(biāo)的額**億元，已結(jié)案**起，挽回或避免損失**億元，已回收清欠資金**萬元。

——民生工程取得了新成效。穩(wěn)步提升職工收入，全年人均收入**萬元，同比提高**.**%；實施精準(zhǔn)幫扶、動態(tài)救助，全年累計救助各類困難群體、慰問離退休老黨員***人次，金額**萬元；組織職工健康查體****人次；著力打造宜居環(huán)境，對*個老舊社區(qū)進行改造，鋪設(shè)道路及維修樓頂*.*萬平米。舉辦各類特色文體活動**次，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，干部職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強。

——黨建工作取得了新提升。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化有關(guān)要求，組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)**次，撰寫各類理論文章**篇次；開展了“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動，武?？泣h支部被集團公司授予黨建示范點，“內(nèi)涵式”黨建品牌不斷涌現(xiàn)，模范帶動效應(yīng)日益明顯。回顧****年，主要工作呈現(xiàn)以下五個特點：

（一）突出“三保一降”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。一是嚴(yán)守紅線，保安全。一年來，我們以開展“整治人的不安全行為”及“扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣”活動為契機，組織井下、地面、高空項目“拉網(wǎng)式”、“立體交叉式”安全大排查，加大了施工現(xiàn)場安全管控力度，持續(xù)保持了安全管理高壓態(tài)勢。安監(jiān)處組織得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐級開展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等專項活動，強化了對重點場所、重點部位、重點設(shè)備的安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控。全年累計安檢***次，查處各類安全隱患****余條，并督導(dǎo)整改和落實，實現(xiàn)了薄弱時段、薄弱季節(jié)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二是嚴(yán)控流程，保質(zhì)量。一年來，我們牢固樹立“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三層級的工程質(zhì)量負責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“周檢查、月例會”質(zhì)量分析制度，強化工程施工組織設(shè)計、審批程序，持續(xù)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，加大現(xiàn)場檢查力度，杜絕質(zhì)量事故，全年累計審核簽署施工組織設(shè)計及專項方案***項，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到***%。特別是建筑分公司在巨山花園創(chuàng)新推行了“樣板引領(lǐng)”機制，實物樣板、圖片樣板相結(jié)合，現(xiàn)場施工技術(shù)、工藝、流程一目了然，迅速掀起了現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化比質(zhì)比量的濃厚氛圍，為創(chuàng)“泰山杯”奠定了堅實基礎(chǔ)。三是搶時提速，保進度。下半年，我們?nèi)媸崂砹嗽诮?、新建項目的工期?jié)點 目標(biāo)，迅速打響了新城、嶧城、西崗工程“三大戰(zhàn)役”會戰(zhàn)，實行了量化管理、進度把控，積極挽回環(huán)保因素對施工生產(chǎn)造成的影響，各重點工程均完成既定目標(biāo)。尤其是中興鋼構(gòu)裝配式基地項目，舉全公司之力，超常規(guī)之策，順利完成試車、試生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，機電、安裝、地勘及中興鋼構(gòu)公司密切配合，在機關(guān)各部室的指導(dǎo)幫助下，充分發(fā)揮了“兵團作戰(zhàn)”作用，彰顯了“敢打必勝”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了集團公司及地方政府的高度贊揚，體現(xiàn)了**建設(shè)速度。四是挖潛增效，降成本。節(jié)省下來的，就是賺到的。招標(biāo)辦、合同辦對大宗材料招標(biāo)采取“捆綁式”的托管招標(biāo)，全年累計自主招標(biāo)***項，金額*.*億元，節(jié)省資金****萬元；通過實施工程“一條龍”管理機制，降低工程管理成本****萬元；完成控員指標(biāo)**人；嚴(yán)控辦公費、維修費、差旅費、業(yè)務(wù)招待等費用支出，累計發(fā)生金額***萬元，較上年降低**%，可控費用得到了有效降低。

（二）突出經(jīng)營管控，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提升。一是強化工程結(jié)算和債權(quán)回收。對產(chǎn)值達**億元未結(jié)算工程實行日調(diào)度、周分析機制，累計完成結(jié)算工程***項，結(jié)算金額**億元。嚴(yán)格執(zhí)行資金回收領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度，對各分公司實行旬通報、月考核，資金回收效果顯著，全年累計回收各項資金*.**億元，保障了生產(chǎn)經(jīng)營資金所需。二是強力推進重大逾期和“四金”壓控。涉及五戶重大逾期應(yīng)收預(yù)付款項，金額*.**億元，全年完成****萬元，下降幅度**.**%。采取 開票掛賬、支付各項稅費、抵抹賬等方式，“四金”占用下降*.**億元，降幅*.**%。三是強化資金預(yù)算及使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度，確保了“收支兩條線”；同時，強化現(xiàn)金流動態(tài)分析、集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配。全年積極籌集資金*.**億元，發(fā)放**個月工資及安全風(fēng)險金*****萬元，社會保險費****萬元，繳納稅費****萬元，支付工程、材料款及其他費用*****萬元。工資發(fā)放基本與集團公司機關(guān)及西部礦區(qū)保持平行，開創(chuàng)了公司成立以來前所未有的良好局面。四是強化經(jīng)營風(fēng)險管控。以法治創(chuàng)效為契機，司法辦及有關(guān)部門加大依法維權(quán)工作力度，共處理糾紛案件**起，標(biāo)的額*.**億元，現(xiàn)一審結(jié)案**起，挽回經(jīng)濟損失*.**億元；列入黑名單用戶***家；收集法律風(fēng)險預(yù)警信息**條，全部處置完畢，挽回或避免經(jīng)濟損失共計***萬元，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）突出規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展動力進一步增強。一是加大市場開拓力度。一年來，我們始終把重點項目建設(shè)、內(nèi)外部市場開發(fā)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展后勁的有效途徑，尤其是新班子調(diào)整后，進一步明確了責(zé)任分工，及時主動調(diào)整市場開發(fā)策略，確立了“樹形象、創(chuàng)品牌、穩(wěn)內(nèi)拓外”的指導(dǎo)思想。全年累計完成投標(biāo)議標(biāo)***項，中標(biāo)***項，中標(biāo)率由上半年不足**%提升到**.**%，增幅**.**%，中標(biāo)額*.**億元，其中億元級工程*項，千萬元級工程**項。二是重點工程施工快速推進。巨山花園項目一期**個單體工程，完成 6 了單體樓主體*層，最高完成**層施工，全年完成施工產(chǎn)值****萬元；盛隆村莊搬遷項目大滿新村工程共計**棟樓，已開工**棟，完成正負零以下基礎(chǔ)施工，全年完成施工產(chǎn)值****萬元；僅一天時間，高質(zhì)量完成集團公司大院道路鋪設(shè)，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。礦區(qū)勘探工程，完成產(chǎn)值***萬元。嶧城人民醫(yī)院綜合樓工程完成樓層框架安裝**％,完成產(chǎn)值****萬元；豐源輪胎立體庫基礎(chǔ)工程竣工驗收，完成產(chǎn)值****萬元；海南龍湖度假中心項目復(fù)工以來，已完成綜合區(qū)域主體*萬㎡施工，累計完成施工產(chǎn)值****萬元；新源-***掘進工作面被礦方定位“精品一條線”創(chuàng)建工程；高莊-***泵房變電所工程被礦方評為優(yōu)質(zhì)工程；僅用**天順利完成滕東煤礦一采區(qū)**米轉(zhuǎn)運聯(lián)絡(luò)巷貫通工程；“亞洲第一倉”高莊*號煤倉，高質(zhì)高效完成交付礦方使用，受到礦方的多次表揚；安全優(yōu)質(zhì)完成各類節(jié)假日礦區(qū)機電檢修工程**項；*個月時間順利完成中興鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)，為圓滿完成試運轉(zhuǎn)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。商品混凝土供應(yīng)及時高效，保證了內(nèi)外部各項工程的目標(biāo)進度，質(zhì)量合格率***%，與中科院搭建技術(shù)研發(fā)平臺，成功配制新型自密實混凝土，填補了生產(chǎn)空白。同時，率先在全市通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系認(rèn)證，打造了過硬的綠色通行證，進一步放大了“中興商混”品牌知名度和影響力。

（四）突出難點突破，攻堅能力進一步提高。一是棚改工作穩(wěn)步推進。已完成國土收儲手續(xù)、規(guī)劃方案審核、土地征收，進入拆遷階段；完成一期工廣廠區(qū)**畝土地招拍掛程 序，并以****萬元標(biāo)的價中標(biāo)，同時簽訂完成國有建設(shè)用地出讓合同。二是“三供一業(yè)”移交工作扎實推進。已完成陳莊社區(qū)供水的職能轉(zhuǎn)換；已簽訂西苑社區(qū)、北苑社區(qū)、福泉社區(qū)、光明花苑老區(qū)供水、供電分離協(xié)議，順利完成集團公司****年考核任務(wù)。三是加快剩余房產(chǎn)銷售。柳海公司抓住房地產(chǎn)行情有利時機，加大房屋營銷管理，連續(xù)兩個月提價后，*個月時間銷售房屋、車庫***套，收入****萬元，創(chuàng)出近幾年銷售最好紀(jì)錄。同時，成立了資產(chǎn)清算工作組，積極與南山集團溝通協(xié)商，加快了剩余資產(chǎn)處置進度。四是順通長安*S店全年完成營業(yè)收入****萬元，實銷車輛***臺，環(huán)比增長**%，保險銷售***萬元、滲透率**%，逐漸實現(xiàn)扭虧為盈，步入了良性發(fā)展軌道。五是海南興安置業(yè)有限公司已完成工商登記變更，該項僵尸企業(yè)處置完畢，三宗土地已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，標(biāo)志著土地收回風(fēng)險徹底解除；同時，新規(guī)劃項目范圍拓展至****畝，建設(shè)用地范圍約****畝，總建筑面積約**.*萬m2。六是日照森工公司派駐工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極妥善的開展工作，重點處理各類經(jīng)濟糾紛案件，已應(yīng)對法律糾紛**余起，清收各類欠款***萬元。同時，深入市場調(diào)研，積極尋求外部合作方，于*月啟動了新項目貿(mào)易活動，銷售方木及板材****立方米，實現(xiàn)收入***萬元。

（五）突出黨建引領(lǐng)，民生和諧進一步升華。公司黨委緊緊把握新形勢對國企黨建工作提出的新要求，致力于將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，狠抓理論素養(yǎng)培育，提高了政 8 治站位，狠抓雙基質(zhì)量提升，提高了黨建能效，為建設(shè)“實優(yōu)強富”新******篇章提供了堅強保障。同時，壓實“兩個責(zé)任”，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底，突出監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全年批評教育**人次，集中廉潔約談*次，約談***人次，組織專項檢查和效能監(jiān)察*項，持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察工作縱深發(fā)展，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。深入開展“信訪工作責(zé)任落實年”主題活動，及時化解各類矛盾糾紛，在維穩(wěn)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，黨政工團齊抓共管，實現(xiàn)了各類節(jié)日及黨的十九大期間“零上訪”，是公司成立以來信訪穩(wěn)定“歷史最好年”。

　　事不親歷不知難。****年的成績來之不易，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和真抓實干，更離不開全體干部職工的奮勇拼搏和無私奉獻。在此，我代表公司黨政向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　在肯定成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲區(qū)。部分單位和人員缺乏安全責(zé)任意識，安全管理制度得不到有效落實；分包工程和專業(yè)隊伍管理不到位，存在著“以包代管、以罰代管、寬進寬出”的現(xiàn)象，給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力和風(fēng)險。二是板塊之間發(fā)展不均衡。在現(xiàn)有的七個分公司中，部分單位指標(biāo)任務(wù)完成較差，各分公司發(fā)展差距明顯，參差不齊，個別單位發(fā)展較為滯后，動力不足，不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。三是規(guī)章制度不健全，閉合管控機制欠佳。在集團公司多輪巡察及公司內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)諸多工作未嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，隨意性大、規(guī)矩意識淡??；部分單位及部門未能結(jié)合自身實際形成有效的管理制度，工作“有頭無尾”，職責(zé)不清、目標(biāo)不明、落實不力，未形成有效的閉合管理體系。四是整體意識、大局意識有待增強。單位與單位之間發(fā)展需要配合，部門與部門之間工作需要協(xié)同，個別單位之間遇到難題相互推諉扯皮，內(nèi)耗問題嚴(yán)重，沒有正確理解、把握工作的配合度，沒有從****公司整體利益去想問題、解決問題，身處一域但不能胸懷全局，嚴(yán)重影響工作推進。五是工程質(zhì)量有待進一步提高。部分單位質(zhì)量意識、品牌意識薄弱，施工過程中要求不到位、把關(guān)不到位、監(jiān)管不到位，個別工程出現(xiàn)偷工減料、產(chǎn)品劣質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司品牌塑造與市場開拓。六是整體創(chuàng)新意識有待進一步加強。部分同志在日常工作中，老眼光看待問題，老辦法處理問題，特別是對待歷史遺留問題和發(fā)展中的難題，缺少扭轉(zhuǎn)被動局面的新思路和新辦法，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。七是基層黨建工作亟待加強。因歷史原因，基層黨建存在工作開展不實、軟弱渙散現(xiàn)象，公司黨委雖然在加強和提升基層黨建方面做了大量的工作，但基層黨務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的問題還沒得到完全、徹底解決，部分黨員干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神、服務(wù)觀念和規(guī)矩意識，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政仍需不斷加強。

　　以上問題，希望各級管理人員深刻剖析、認(rèn)真反思，對 號入座，在下步工作中堅決予以改正。

　　二、全面把握、科學(xué)定位****年發(fā)展形勢

　　元月初，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研工作時，對我們****年各項工作開展情況給予了充分的肯定，并要求我們要結(jié)合自身實際，科學(xué)謀劃好****年的工作思路，確保沿著正確的方向發(fā)展。新時代要求我們要科學(xué)研判當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確定位未來走勢，全面把握困難態(tài)勢，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。當(dāng)前，我們面臨的形勢可以概括為：“內(nèi)外交困加劇”、“發(fā)展機遇難得”兩個方面。

（一）所謂“內(nèi)外交困加劇”。一方面內(nèi)部問題累積發(fā)酵。表現(xiàn)在歷史遺留包袱沉重且復(fù)雜棘手；債權(quán)債務(wù)量大且難收難還；現(xiàn)金流嚴(yán)重不足且重點項目缺口較大；不良資產(chǎn)過大且變現(xiàn)速度較慢；提質(zhì)創(chuàng)效能力較差且創(chuàng)新動力不足；人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工力量薄弱；設(shè)備設(shè)施陳舊且技術(shù)工藝落后；維穩(wěn)壓力較大且不穩(wěn)定因素增多。截止目前，公司累計背負債務(wù)**.**億元，其中應(yīng)付款項**.**億元，外欠工程及材料款*.*億元；另外，可回收工程款及債權(quán)**.**億元，多年積累的“硬骨頭”，嚴(yán)重制約資金，影響現(xiàn)金流。隨著“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退出落后產(chǎn)能等工作不斷推進，歷史遺留問題與現(xiàn)實矛盾相互交織、彼此影響，都涉及人、財、物等熱點、難點、焦點問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難 重重。另一方面市場環(huán)境惡劣。表現(xiàn)在煤礦基礎(chǔ)建設(shè)項目持續(xù)減少，市場競爭日益惡劣；民營施工隊伍干擾礦區(qū)內(nèi)部市場投標(biāo)且中標(biāo)價格持續(xù)壓低；外部市場難介入且施工經(jīng)營風(fēng)險較大；環(huán)保壓力持續(xù)增大，材料價格急劇上升，導(dǎo)致施工成本不斷增加。此外，萬達、綠城、綠地、碧桂園等國內(nèi)知名房地產(chǎn)品牌不斷涌入三四線城市，本地房地產(chǎn)企業(yè)重新洗牌，擠斷擠壓建筑施工企業(yè)。

（二）所謂“發(fā)展機遇難得”。一方面是集團公司“實優(yōu)富強”新**建設(shè)目標(biāo)正引領(lǐng)全局，“六位一體”管控考評體系建設(shè)已有效落地，****年集團公司創(chuàng)出十項歷史最好水平、十個歷史性新突破，開創(chuàng)了 “**歷史最好年”。****年集團公司工作總體基調(diào)由追求高速度向追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，礦區(qū)各類煤炭配套、技改項目將全面升級改造。“背靠大樹好乘涼”，山西錦源***萬噸煤礦建設(shè)已經(jīng)立項，我們擁有礦、土、安三個總承包一級資質(zhì)以及多年的管理、施工經(jīng)驗，****力量即將再次釋放。另一方面，“好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時”，中興鋼構(gòu)裝配式建筑項目已經(jīng)起航，省政府大力扶持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了**市在十三五期間裝配式建筑面積要達到總建筑面積**%的目標(biāo)，并要求保障性住房、棚戶區(qū)改造、辦公樓以及醫(yī)院、學(xué)校等公益性公共建筑率先使用鋼管束工藝，未來**年，**市場規(guī)模將達到***億元以上，前景十分廣闊。另外，****年取得的成績?yōu)榻衲旮黜椆ぷ鞣e累了經(jīng)驗，向好趨勢已經(jīng)初步顯現(xiàn)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班 子科學(xué)務(wù)實駕馭復(fù)雜局面的能力也逐漸呈現(xiàn)，同時我們還擁有一支敢打必勝的干部職工隊伍，這正是我們的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，也是面對企業(yè)未來發(fā)展的信心和底氣所在。我們完全有理由相信，只要我們堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，搶抓發(fā)展機遇，強化各項措施落實，就一定能夠有力有效地推動公司產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　三、新時代、新征程、新作為 奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新篇章

　　同志們，總體來看****年挑戰(zhàn)與機遇并存，但機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，在迎接挑戰(zhàn)中破解瓶頸，在搶抓機遇中再造優(yōu)勢，在趨利避害中健康發(fā)展。為此，我們****年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實集團公司會議精神，堅持以建設(shè)“實優(yōu)強富”新**總體目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，大力倡導(dǎo)“樹形象、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新、促和諧”發(fā)展方式，認(rèn)真落實“*****”工作要求，全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，持續(xù)深化“三保一降”活動，牢牢把握“穩(wěn)內(nèi)拓外、依托不依賴”的市場開發(fā)原則，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，積極培育產(chǎn)業(yè)升級新動能，奮力譜寫企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新篇章。

“*****”工作要求：

“*”即一個目標(biāo)引領(lǐng)：堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破的主基調(diào)。持續(xù)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以鋼結(jié)構(gòu)裝配式項目為主抓手，工程施工為主體，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，積極培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。

“*”即三個主要指標(biāo)：

　　營業(yè)總收入：第一層級考核目標(biāo)******萬元；第二層級奮斗目標(biāo)******萬元；第三層級******萬元。

　　利潤總額：第一層級考核目標(biāo)****萬元；第二層級奮斗目標(biāo)****萬元；第三層級力爭目標(biāo)****萬元。

　　四金占用壓控：第一層級考核目標(biāo)同比下降**%；第二層級力爭目標(biāo)同比下降**%。

“*”即堅守“四道防線”：堅守安全底線、環(huán)保生命線、穩(wěn)定紅線、黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓線這“四道防線”。以責(zé)任落實促安全態(tài)勢平穩(wěn)，以重心下移促信訪形勢穩(wěn)定，以境界提升促環(huán)保要求達標(biāo)，以問題整改促黨風(fēng)廉政建設(shè)。

“*”即建設(shè)“六大工程”：一是品牌塑造工程。堅守“建一個工程、創(chuàng)一項精品、交一方朋友、樹一座豐碑”的品牌理念，以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以形象創(chuàng)效益，推動企業(yè)質(zhì)量品牌戰(zhàn)略升級。二是素質(zhì)登高工程。采取自主學(xué)習(xí)為主、外委培訓(xùn)為輔的方式，開展不同層次、不同類別 的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型企業(yè)和職工隊伍。三是流程再造工程。圍繞建立利潤中心、成本中心目標(biāo)，積極開展價值鏈創(chuàng)效設(shè)計行動，對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行流程分析、診斷和重新設(shè)計，認(rèn)真研究價值再造課題，減少不必要的內(nèi)部耗費，確保實現(xiàn)效益最大化。四是重點突破工程。全面梳理在建、新建項目，對工期目標(biāo)、時間節(jié)點再分析、再細化、再分解、重新排定詳實的施工計劃和路線圖，確保新一年重點工程實現(xiàn)新突破。五是創(chuàng)新驅(qū)動工程。以創(chuàng)新的思維、開闊的視野、開放的心態(tài)，牢牢把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、技術(shù)研發(fā)三個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，從制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新入手，破解體制機制障礙，激發(fā)人財物活力要素，促進企業(yè)健康發(fā)展。六是和諧共建工程。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的引領(lǐng)作用，抓實扶貧幫困、信訪維穩(wěn)，員工收入適度增長，保持老舊小區(qū)亮化，維護好職工合法權(quán)益，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

“*”即七個主要工作措施：

（一）筑牢安全防線，全面夯實企業(yè)發(fā)展堅實根基?！鞍踩珵樘臁?，要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的最大效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉。一是要認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)章制度。以“本質(zhì)安全提升年”活動為主線，認(rèn)真貫徹落實安全*號文新要求，嚴(yán)格落實“黨 政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”、領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制“三位一體”的安保體系，以安全制度的有效落實確保安全生產(chǎn)。二是要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。突出安全管理、安全監(jiān)察“兩個責(zé)任主體”，強化對各專業(yè)、各部門和各級管理人員安全履職情況的監(jiān)督監(jiān)察，全面提高安全監(jiān)察效能；注重突出“一重一抓三嚴(yán)”工作，即重人本、抓履職、嚴(yán)落實、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，深化層級管理，逐級落實安全責(zé)任，強化對各類安全問題的追溯問責(zé)，對違反安全管理規(guī)章制度的行為分線、分級追究。三是要堅持隱患治理不松懈。要加快推進風(fēng)險防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實安全環(huán)境準(zhǔn)入評定制度，不間斷組織“拉網(wǎng)式”、“地毯式”隱患排查，實現(xiàn)全天候、無死角、無間隙的安全管理。強化重點工程項目、薄弱環(huán)節(jié)的整治，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項，安全管理無盲區(qū)、無空擋。四是要強化基層、基礎(chǔ)管理。特別是在基層班組建設(shè)上，要健全管理體系，提升管理水平，以素質(zhì)登高活動為契機，加大教育培訓(xùn)力度，加強崗位操作實訓(xùn)，提高職工操作技能。同時，健全完善項目部、班組和崗位三級安全管控與互保聯(lián)保機制，實現(xiàn)項目部規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作，夯實安全基礎(chǔ)管理。

（二）強化質(zhì)量管理，全面推進企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。質(zhì)量是企業(yè)生命線，是我們立足之本。一是要持續(xù)壓實質(zhì)量管 理責(zé)任。健全完善質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)包保制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、威脅安全生產(chǎn)的，嚴(yán)肅問責(zé)追究。二是要持續(xù)加強施工質(zhì)量流程管理。凡是新開工的各類工程，不論大小，都要堅持“一工程一措施”，做到“四個到位”即編制到位、審核到位、執(zhí)行到位、交底到位；進一步深化“四高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，對重點工程施工要進行全天候、全方位監(jiān)督，保證完工一處合格一處，實現(xiàn)“建設(shè)即精品、移交即優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。三是要持續(xù)強化技術(shù)革新。要采取 “走出去”和“請進來”等培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)先進單位的施工管理經(jīng)驗和新技術(shù)應(yīng)用，不斷改進和優(yōu)化施工工藝，對工程施工中質(zhì)量管控的成功經(jīng)驗大力推廣，積極推進企業(yè)質(zhì)量精細化管理，助推質(zhì)量管理工作上臺階。四是重塑企業(yè)品牌形象。要把提升工程質(zhì)量和增強誠信履約能力作為塑造企業(yè)品牌形象、提高市場占有率的重要舉措，堅持以質(zhì)量塑品牌，以品牌闖市場，以品質(zhì)贏市場，以形象創(chuàng)效益，大力倡導(dǎo)“工匠精神”，加快重點項目的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，全力以赴打造特色亮點精品工程，重新塑造企業(yè)良好品牌形象，以新的品牌力量贏得礦區(qū)內(nèi)外業(yè)主的信任，加快邁進“質(zhì)量時代、品牌時代”，增強市場綜合競爭力。

（三）優(yōu)化管控流程，全面提升企業(yè)發(fā)展運行質(zhì)量。新的一年，我們要著力突出“流程再造”這一課題，加快構(gòu)建 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的經(jīng)營管控價值鏈，使流程更加流暢。一是要增強經(jīng)濟運行理念。各單位、部門要切實做好經(jīng)濟文章，要體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)，更要高質(zhì)量出效益，要由“承攬工程”到“提高結(jié)算質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，進一步增強各單位市場經(jīng)濟意識和自我發(fā)展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加現(xiàn)金流量，降低“四金”占用，確保各單位剛性支出和施工生產(chǎn)正常進行。二是要加強財務(wù)預(yù)算結(jié)算管理。按照“嚴(yán)把源頭、全程控制”的要求，以全面預(yù)算管理為主要手段，所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進行，嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。完善個性化預(yù)算管理模式，實現(xiàn)預(yù)算管理由財務(wù)預(yù)算向計劃預(yù)算、工資預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等范圍拓展，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時，要加大工程結(jié)算力度，全部工程項目列入菜單式管理、專項調(diào)度，對難度大、時間跨度大的工程實行目標(biāo)管理，組織精干力量重點突破，力爭在最短時間內(nèi)完成。三是要強化經(jīng)營考核機制。要強化經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析，加強對各單位經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控和審計監(jiān)督。要進一步細化分解經(jīng)營管控目標(biāo)，建立源頭控制、監(jiān)督考核、過程監(jiān)管、目標(biāo)兌現(xiàn)等有效流程，將單位效益產(chǎn)值與個人收入掛鉤。指標(biāo)是嚴(yán)肅的，考核是無情的，絕不能摻假，經(jīng)營部門要制定有效可行的獎懲措施，做到“獎不心疼、罰不手軟”。四是要持續(xù)深化降本增效活動。堅持一切從嚴(yán)從緊的原則，繼續(xù)抓好系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、管理降本、政策 創(chuàng)效等措施落實，突出生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)性費用的管控，加大設(shè)施修舊利廢，做好閑臵物資內(nèi)部調(diào)劑，注重盤活存量資產(chǎn)，對****萬元以上的大型項目重新優(yōu)化設(shè)計方案，完善“捆綁式”、“租賃制”招標(biāo)機制，力爭全年節(jié)約招標(biāo)資金****萬元。嚴(yán)格實施工程項目“一條龍”管理制度，力爭全年降低工程管理成本****萬元；大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保較****年下降**%以上；圍繞法治創(chuàng)效課題，組織專業(yè)人員對建筑工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的稅費政策進行專題研究，最大限度爭取政策創(chuàng)紅利。五是要強化經(jīng)營風(fēng)險控制。重點是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的風(fēng)險，又要減少潛在的市場風(fēng)險，相關(guān)部門要嚴(yán)格審查外包隊伍資質(zhì)、信譽、施工能力，推行勞務(wù)分包，依法依規(guī)簽訂安全責(zé)任等有關(guān)協(xié)議，明確責(zé)任主體，嚴(yán)禁“以包代管、層層分包”，杜絕“嚴(yán)進寬出”現(xiàn)象。

（四）拓展內(nèi)外市場，全面增強企業(yè)發(fā)展可持續(xù)動力。市場開拓是施工企業(yè)生存的命脈和永恒的主題，當(dāng)前，市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要辯證看待規(guī)模與效益的關(guān)系，要冷靜理性地審視發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路，適度調(diào)整規(guī)模，確保市場持續(xù)增量的前提下，注重發(fā)展質(zhì)量，著力提高發(fā)展質(zhì)效，引導(dǎo)企業(yè)由求量向求質(zhì)的轉(zhuǎn)變。集團公司明確給公司定位，為“穩(wěn)內(nèi)拓外，依托不依賴”，對此，我們要充分依托自身資質(zhì)、管理優(yōu)勢，積極加強與礦區(qū)、社會各界建立良好的信息網(wǎng)，及時調(diào)整市場開發(fā)策略與思路，圍繞集團公司內(nèi)部電廠工程、礦井技改、洗煤技改配套升級、井下巷道開拓及煤倉擴容壓煤村莊搬遷等重點建設(shè)項目，精心制訂配套方案和競標(biāo)策略，做好基礎(chǔ)資料，著力提高中標(biāo)率，今年重點跟進田陳富源電廠*****KW發(fā)電機組擴建，盛隆煤焦化三期，蔣莊礦、三河口礦壓煤搬遷及**醫(yī)院新院建設(shè)等項目。外部市場要緊跟集團外部開發(fā)腳步，發(fā)揮礦、土、安專業(yè)優(yōu)勢，重點跟進山西錦源新建***萬噸煤礦，該項目預(yù)計投資近**億元，礦建、建筑、機電安裝等分公司要安排專人靠上去、貼上去、走進去，打好前沿關(guān)口，組建專家隊伍進行實地考察，從井下、地面、工廣場區(qū)、洗煤等方面綜合制定詳細的施工方案，爭取礦土安工程總承包“交鑰匙”建設(shè)。

（五)創(chuàng)新管理模式，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力。建章立制。進一步健全和完善企業(yè)管理各項規(guī)章制度，尊重經(jīng)濟形勢和市場規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司決策程序及“三重一大”制度落實，狠抓經(jīng)營管控重點，挖掘內(nèi)部潛能，提升管理效能。尤其對資金管控、項目分包、成本管理、控員提效、依法清欠、四金占用、招標(biāo)采購等方面加大管控力度，優(yōu)化管控措施，持續(xù)創(chuàng)新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切實做到內(nèi)部管理機制規(guī)范化，嚴(yán)細化、高效化。工作調(diào)度。成立調(diào)度指揮中心，建立調(diào)度規(guī)章制度，負責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行中重點工作及臨時工作的調(diào)度、指揮、督導(dǎo)、考核以及日常 事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)與調(diào)度，強化執(zhí)行力，切實發(fā)揮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中“指揮部”、“參謀部”作用，快速高效推進工作落實。項目管理。對重點工程實行項目管理，推行“清單制+責(zé)任制”工作方法，明確主體責(zé)任、時間表、路線圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。同時，強化督導(dǎo)問責(zé)，做到有部署必有督導(dǎo)、有失職必嚴(yán)問責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲，形成項目管理閉合機制。素質(zhì)登高。全面實施“素質(zhì)登高工程年”活動，將此作為一項系統(tǒng)工程，提升到戰(zhàn)略層面，引導(dǎo)公司上下苦練內(nèi)功強素質(zhì)，不斷擴展知識面，強化全員業(yè)務(wù)、技術(shù)、才能、創(chuàng)新等方面素質(zhì)提升，開展“十百千”提升活動，即培養(yǎng)塑造**個領(lǐng)軍人物、***個創(chuàng)新能手、****個創(chuàng)業(yè)骨干，對做出貢獻的給予適當(dāng)獎勵；要不斷提升業(yè)務(wù)技能，鼓勵全員學(xué)習(xí)，對參加自學(xué)拿資質(zhì)證書的給予一定獎勵，從而創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型”三型職工隊伍，為實現(xiàn)升級發(fā)展積蓄新動力。

（六）破解發(fā)展難題，全面培育企業(yè)發(fā)展新動能。猛藥治頑疾，鐵腕敢擔(dān)當(dāng)。強力推進和破解歷史遺留的深層次矛盾和問題，持續(xù)強化法律手段，解決陳年老賬問題，逐步緩解資金緊張局面，增加現(xiàn)金流，減輕企業(yè)負擔(dān)。一是積極調(diào)動多方力量及各方能動性，搬走壓在公司頭上的“三座資金大山”即西崗香舍里、市民中心、德圣房地產(chǎn)，以稅收為切入點啟動土地增減掛鉤的問題；以**萬元/畝土地差價為切 入點，撬動財政支付或轉(zhuǎn)移支付；以抵抹賬的形式破解往來款的占用。二是利用法律手段，對云貴、山陜蒙等幾大片區(qū)債權(quán)進行處置，確保權(quán)益最大化。三是借助去產(chǎn)能政策，啟動柳海礦業(yè)剩余資產(chǎn)“一攬子”處置計劃。四是用反制法來解決日照森工的經(jīng)濟糾紛，為其解困掃清障礙。積極破解歷史遺留問題的同時，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育新產(chǎn)業(yè)，謀求企業(yè)長遠發(fā)展，以**中興鋼構(gòu)裝配式項目這一潛力產(chǎn)業(yè)為抓手，加大培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，積極打造“一中心、兩基地”即打造省級研發(fā)檢測中心、打造省級新型鋼結(jié)構(gòu)裝配式綠色建筑制造基地、打造全省裝配式建筑嶧城示范基地，確保實現(xiàn)一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年穩(wěn)發(fā)展；力爭****年實現(xiàn)收入*****萬元，****年實現(xiàn)*****萬元，****年實現(xiàn)*****萬元，三年實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

（七）發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面凝聚企業(yè)發(fā)展和諧之力。一是堅持政治導(dǎo)向。扎實抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神重要活動，提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，持續(xù)推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，規(guī)范“三會一課”、民主生活會等基本組織制度。領(lǐng)導(dǎo)干部作為學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神的“基層向?qū)А保氏却狗?，要帶領(lǐng)廣大干部職工立標(biāo)桿、作榜樣，學(xué)得更深一些、做得更多一些，要求得更嚴(yán)一些，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)落實好“九堅持九反對”要求，嚴(yán)守政治紀(jì)律，恪 守政治規(guī)矩，保持政治定力，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，一以貫之剎“四風(fēng)”、正作風(fēng)。不斷強化效能監(jiān)察、審計監(jiān)督，堅決懲治侵害職工利益的不正之風(fēng)和腐敗問題，做到“一崗雙責(zé)”，真正做到將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同落實，同考核，不斷營造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。三是抓好抓牢信訪穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固信訪穩(wěn)定工作局面，強化信訪隱患源頭防控，把握好矛盾易發(fā)環(huán)節(jié)，妥善解決合理訴求，確保各層面的穩(wěn)定；對各類突發(fā)性事件早預(yù)警、早應(yīng)對、早處置，確保不出現(xiàn)群體性上訪，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解決民生問題作為最大的和諧和最大的政治任務(wù)。一是以提高員工收入為核心，在企業(yè)效益提升的同時逐步提高職工收入增長；二是關(guān)心職工身心健康，做好職工健康查體工作；三是扎實開展好送溫暖、獻愛心、困難幫扶等活動，不斷提升職工群眾的滿意度和幸福感。

　　春節(jié)臨近，就當(dāng)前重點工作再提幾點要求：一要堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一季度，既是安全生產(chǎn)的政治敏感期，也是安全生產(chǎn)的薄弱期。各單位要牢固堅持“安全第一”的思想毫不動搖，統(tǒng)籌抓好重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，加強節(jié)前施工生產(chǎn)和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全監(jiān)督檢查。要特別強化節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。二要確保節(jié)前的和諧穩(wěn)定。節(jié)前是應(yīng)付賬款的關(guān)鍵時期，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，主 要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查主要矛盾，以情動人、以理服人，確保不發(fā)生群體性鬧訪事件，不發(fā)生越級上訪事件。三要全力保障職工家屬節(jié)日生活。要加強供水、供電、供暖管理，保障節(jié)日供應(yīng)。要積極開展節(jié)日送溫暖活動，搞好困難職工救助，確保讓每個困難家庭過好春節(jié)。工團組織還要安排好節(jié)日文化娛樂活動，切實讓職工家屬過一個文明、歡樂、幸福、祥和的新春佳節(jié)。

　　大潮奔涌逐浪高，群策群力展作為。同志們，新的一年已經(jīng)到來，希望公司上下不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加清晰的思路、堅定的信心、有力的舉措，營造新氣象、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)****公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為推動百年**行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青而努力奮斗！

行政工作報告DOC共3篇(行政工作報告模板)相關(guān)文章：