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同煤集團年度行政工作報告共5則范文1
陽煤集團公司2015年工作報告
黨委常委、總經理裴西平受董事會委托作題為《全面深化改革，加快推進轉型，為建設既大又強新陽煤而努力奮斗》的行政工作報告。裴西平首先回顧總結了2014年的工作。面對宏觀經濟持續(xù)下行的嚴峻形勢，一年來，集團公司堅持抓安全、降成本、拓市場、調結構，逆勢而上，奮力攻堅，企業(yè)運營健康穩(wěn)定。
報告在客觀冷靜分析內外部經濟環(huán)境后，提出2015年行政工作指導思想和總體要求：以黨的十八大精神為指針，深入貫徹中央和我省經濟工作會議精神，堅持穩(wěn)運行，調結構，抓改革，惠民生，奮力開拓，逆勢而上，全力實施“”工程，即：以效率效益為中心，以安全生產為前提，強化班子、隊伍、作風三個保障，抓好資金管理、機制改革、穩(wěn)產高產三個重點，打勝成本管控、市場銷售、現(xiàn)代化礦井建設、整組提效、項目推進五個攻堅戰(zhàn)。
報告從七個方面提出2015年重點工作：整頓安全生產秩序，建設“安全保障型”企業(yè)；穩(wěn)定經濟運行，力爭企業(yè)在危機中逆勢增長；大力調整結構，構建“延伸循環(huán)型”產業(yè)體系；全面深化改革，激發(fā)企業(yè)轉型升級驅動力；堅持效益至上，提升輔助產業(yè)素質；加強班子、隊伍和風氣建設，營造勇于擔當、勤于干事的良好氛圍；強管理，惠民生，持續(xù)改善職工生活。
董事長、黨委書記趙石平代表黨委作題為《適應經濟、政治新常態(tài)，為渡危求進和轉型升級提供堅強政治保障》的黨委工作報告。
在對2014年黨委工作進行簡要總結，科學判斷當前經濟形勢后，趙石平指出，2015年，面臨經濟和政治兩個新常態(tài)，必須樹立“信心比黃金重要”的堅定信念，堅定不移地推進“六大發(fā)展”，全方位激發(fā)企業(yè)活力，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)渡危求進和轉型升級。
2015年黨委工作指導思想是：適應經濟、政治新常態(tài)，全面貫徹落實黨的十八大以來一系列路線、方針和政策，圍繞中心，服務大局，深入開展學習討論落實活動，把干部作風建設和黨風廉政建設放到更加突出重要的位置，同步加強領導班子建設、人才隊伍建設、組織建設、思想建設與和諧穩(wěn)定建設，永葆各級黨組織和廣大黨員干部的先進性和純潔性，為企業(yè)渡危求進和轉型升級提供堅強有力的政治保障。
針對2015年工作，趙石平強調，各級黨委和領導班子要落實“六大發(fā)展”要求，抓好確保安全、優(yōu)化結構和改革創(chuàng)新三件大事；深入開展學習討論落實活動，從選任、機制、作風入手，進一步加強干部隊伍建設；落實“兩個責任”“六權治本”要求，保持黨風廉政建設高壓態(tài)勢；堅持固本強基，不斷鞏固和加強黨組織基礎建設；強化對意識形態(tài)的領導，牢記為職工服務宗旨，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
隨后，會議聽取了黨委常委、總會計師廉賢所作的《關于2014年計劃執(zhí)行情況和2015年計劃編制情況及經營業(yè)績考核辦法的說明》。
同時，《關于集團公司2014年“五項費用”使用情況的報告》《關于集團公司十三屆二次職代會提案落實和三次職代會提案征集情況的報告》《關于履行<陽煤集團集體合同>情況的報告》《集團公司經營集團成員2013年年薪兌現(xiàn)情況》《陽煤集團2015年薪酬管理辦法(草案)》《陽煤集團職工代表大會工作條例(草案)》、第七輪《陽煤集團集體合同(草案)》、《陽煤集團2015年工資集體合同(草案)》、第四輪《陽煤集團女職工權益保護專項集體合同(草案)》以書面形式聽取或審議。
同煤集團年度行政工作報告共5則范文2
陽煤集團2010年行政工作報告
來源： 作者： 點擊：233次 時間：2010-01-22
全力實施跨越發(fā)展戰(zhàn)略
為實現(xiàn)銷售收入年增百億目標而奮斗 ——陽煤集團2010年行政工作報告
趙 石 平
（2010年1月19日）
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我受集團公司董事會委托，向大會做2010年行政工作報告，請予審議。
第一部分 2009年工作回顧 2009年是企業(yè)抵御經濟危機沖擊，經營業(yè)績再創(chuàng)歷史輝煌的一年。一年來，在鋁業(yè)、化工、電力等非煤產業(yè)遭受重創(chuàng)情況下，全體干部職工在公司董事會、黨委會和經理層的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指引，全面落實保增長措施，取得了豐碩成果，保持了跨越發(fā)展，為建企六十周年獻上了一份厚禮。具體講：
一是經營業(yè)績在危機中保持高速增長。全年營業(yè)總收入完成450億元以上，同比提高%以上。在化工、鋁電等產業(yè)虧損十億的情況下，實現(xiàn)利潤億元。企業(yè)總資產達到800億元，同比增長%，凈資產達到240億元，同比增長%。分產業(yè)看，煤炭產業(yè)完成收入176億元，同比增長10%；化工產業(yè)完成收入102億元，同比增長%；鋁電產業(yè)完成收入27億元，同比增長 %；建筑地產業(yè)完成收入億元，同比降低%；中小企業(yè)集團及其他產業(yè)完成收入50億元，同比增長%；貿易和物資經銷業(yè)完成收入100億元。
二是煤炭產業(yè)乘勢而進碩果累累。全年商品煤產量完成4409萬噸（折合原煤5000萬噸以上），同比增加562萬噸；總進尺完成萬米，單進達到205米，同比提高17米。選運系統(tǒng)爭取鐵路運力、調整市場結構取得歷史性突破，外運總量完成3942萬噸，鐵路增量連續(xù)兩年超過400萬噸，位居全國各大煤炭企業(yè)前列；單一電煤和冶金煤用戶用量分別突破300萬噸和100萬噸；綜合售價同比增加元/噸；與生產系統(tǒng)合力攻堅，噴粉煤完成497萬噸，同比增產47萬噸，塊炭完成455萬噸，同比增產35萬噸。十個主體生產礦奮勇爭先，二礦成為首個千萬噸礦，寺家莊礦一次采全高工藝獲得成功。搶抓全省煤炭資源配置、整合機遇，強力推進煤礦重組工作，將太原、臨汾、陽泉、忻州、朔州、晉中等6個市、13個縣區(qū)的77座小礦整合為31座礦井，新增產能3000萬噸，新增煤炭儲量25億噸。集團公司煤炭產能和基建規(guī)模達到億噸以上，為3—5年形成億噸級煤炭基地奠定了堅實基礎。
三是化工產業(yè)逆勢而上后勁十足?；て髽I(yè)內強管理、外拓市場，主要化工產品銷量達到374萬噸。正元集團、齊魯一化在市場窘迫的情況下實現(xiàn)利潤億元，三維集團力扭前9個月連續(xù)虧損局面，全年實現(xiàn)利潤1500萬元，氯堿化工順利復產。組建陽煤化工投資公司，引進資金8億元，上市前期準備工作積極推進。繼續(xù)實施并購重組，增資控股正元集團，絕對控股齊魯一化，成功收購山東恒通化工，新增銷售收入17億元。榆次、昔陽、和順、滄州等化工基地相繼開工建設。
四是輔助產業(yè)擇機而動順勢發(fā)展。受市場深度沖擊的鋁電產業(yè)苦練內功、蓄勢而動，電解鋁、氧化鋁成功復產，電解鋁一期技改恢復建設，取得80萬噸/年鋁土礦探礦權。貿易服務產業(yè)異軍突起，國際貿易和物資經銷公司實現(xiàn)利潤過億元，墨玉賓館、藥林會議中心酒店檔次再上臺階。機械電氣業(yè)緊跟煤炭主業(yè)發(fā)展步伐，華越公司規(guī)模和效益同步增長；華鑫公司堅持科技創(chuàng)新，永磁電機、變頻控制彰顯自主研發(fā)能力；奧倫公司分層皮帶打入國際市場。建筑建材地產業(yè)面對外部市場低迷嚴重困境，穩(wěn)固內部市場，提升素質，消化庫存，在收入下降情況下利潤同比增長4900萬元，亞美減虧增盈417萬元，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。推進煤層氣勘探、開發(fā)、利用一體化進程，積極實施氣代油、瓦斯發(fā)電、壓縮煤層氣、液化煤層氣等瓦斯利用項目。
五是安全管理基礎不斷夯實。扎實推進煤礦安全生產專項整治，效果明顯。本煤層瓦斯抽采完成8500萬立方米，生產礦井瓦斯超限次數同比下降%，瓦斯治理三年規(guī)劃正式啟動。深化干部職工隊伍教育培訓，推進現(xiàn)場質量標準化建設，全面落實干部下井考核和現(xiàn)場管理骨干“在先、在后、在位”要求。設立非煤行業(yè)安全專員，建立安全專員管理制度。調整安全工資政策，嚴格安全獎懲機制，礦處級干部38人次受到安全問責，安全獎懲金額達億元。提前對43人進行礦長資格培訓，對180人進行安全資格培訓，保證了兼并煤礦“六長”人員及時到位。全年百萬噸死亡率，新景、平舒等12個煤礦實現(xiàn)安全生產。
六是重點項目建設有序推進。成立項目前期管理部，強化證照手續(xù)辦理，嚴格落實項目任務書制度，重點項目建設進展順利。煤炭產業(yè)方面，寺家莊、運裕等礦井相繼投產，元堡、榆樹坡、七元、景福等項目開工建設，泊里前期加緊運作，泰安、長溝、新元、永興、趙家分區(qū)等續(xù)建項目快速推進。資源爭取成果顯著，新增地質儲量37億噸。非煤產業(yè)方面，臨猗45萬噸尿素、三維萬噸級白乳膠、昔陽40萬噸電石、和順18?30等重點項目順利開工，180萬噸甲醇60萬噸烯烴項目完成前期調研，滄州300萬噸尿素項目進入場平階段。電解鋁一期技改、奧倫擴建、華越技改和采掘設備制造實體化穩(wěn)步實施。
七是管理體制轉換繼續(xù)深入。在深入學習實踐科學發(fā)展觀基礎上，結合企業(yè)發(fā)展實際，確立了“強煤強化、五年千億”新的經營發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)進入新一輪跨越發(fā)展期。繼續(xù)落實完善基數增長、資本回報和授權經營制度，二級單位生產經營積極性充分發(fā)揮。實施煤礦管理體制改革，組建四個區(qū)域公司，實行了煤礦安全生產建設分區(qū)域監(jiān)管，全面推行礦管礦模式，以大帶小，保證了煤礦數量急劇膨脹后加強管理的需要。集團財務公司掛牌開業(yè)，為企業(yè)集團化運作搭建了全新的融資和資金管理平臺。運銷管理體制改革完成，煤炭銷售公司組建運行。成立賓館旅游管理中心，服務業(yè)發(fā)展步入快車道。
八是應對危機措施效果顯著。嚴肅實施緊縮資金、降低成本、調整結構、嚴格考核、確保就業(yè)等應對經濟危機措施；大力推行“雙精”管理，扎實推進管理流程和生產流程再造；執(zhí)行招工、售房、用車、出國審批制度，取消不必要的慶典、會務、參觀等活動，全年可控成本比上降低15%以上，噸煤成本降低10%。積極開展易貨貿易和代銷服務，努力降低采購成本，全年節(jié)約采購資金7000余萬元。重點開展領導干部經濟責任和降成本專項審計，審計節(jié)支9800余萬元。發(fā)展計劃部、技術中心、煤層氣公司、三維、豐喜等部門和單位積極走出去，全年爭取政策性資金億元。嚴格定員管理和薪酬管理，清退臨時用工人，爭取待崗人員生活費和失業(yè)保險政策減免共8000萬元，保證了職工就業(yè)和放假職工生活穩(wěn)定。
九是三項建設為企業(yè)增添活力。持續(xù)加強班子隊伍礦風三項建設，按照德才兼?zhèn)涞臉藴屎徒y(tǒng)一領導、集體決策、分工負責、分級管理的領導體制原則，加強領導班子建設。重視后備干部和主體專業(yè)人才培養(yǎng)，111名優(yōu)秀大中專生走上科室區(qū)隊領導崗位，112名本科非煤礦專業(yè)的職工子女進入中國礦大繼續(xù)學習。按照治標和治本有機結合的原則，集中整頓“三重一大”集體決策、物資采購等12個方面存在的突出問題。招工、分房權力下放二級單位，分配重點向煤炭一線職工和兩代無房戶等群體傾斜。廉潔從業(yè)文件實施細則出臺，五個問責體系形成，違紀違法案件查處力度不斷加大。勞動競賽、扶貧解困和職工文化等群眾工作取得新進展。60周年慶典活動大獲成功、備受贊譽，企業(yè)影響力和知名度進一步提升。
十是礦區(qū)面貌持續(xù)改善，職工生活水平不斷提高。在企業(yè)發(fā)展的同時，致力于增加就業(yè)，提高職工收入，持續(xù)改善職工住房和生活設施，幫扶弱勢群體，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、群情振奮的良好局面。本部職工人均收入達到元，同比提高%。全年新增就業(yè)崗位9631個，其中安置職工子女高校畢業(yè)生1341人。兩區(qū)改造住房建設和商品住宅竣工65萬平米，4000戶職工喜遷新居。投資億元改善礦區(qū)基礎設施，三電廠冷凝熱回收利用一期工程完成，新增供熱能力150萬平方米；礦區(qū)居民24小時全天候用水基本實現(xiàn)；北大西街、育才路、西河路改造完畢；五礦、新景礦、矸石電廠污水處理工程完工；共計1763畝的矸山治理工程已完成1375畝；新增綠化面積23萬平米。拿出1176萬元對困難職工和家庭進行幫扶解困?？傖t(yī)院成為山西省首家三級甲等企業(yè)醫(yī)院。
同志們，在去年乃至過去六十年中我們所取得的進步和成績，離不開上級的正確領導，離不開各級班子的團結進取，離不開全體干部職工的共同努力，離不開離退休老同志和廣大職工家屬的充分信任和支持。在此，我代表集團公司董事會、經理層，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在看到成績和進步的同時，更要正視我們工作中存在的問題和不足：一是安全第一方針落實不夠，現(xiàn)場安全管理不扎實，瓦斯抽采質量和效果不平衡，寺家莊發(fā)生了瓦斯突出事故，石港、升華發(fā)生兩起地面重大事故；二是對干部的教育培訓工作認識不足、重視不夠、計劃不周、質量不高，部分干部不能盡快適應新的崗位要求；三是部分非煤企業(yè)內部管理不到位，產品成本偏高，在面對經濟危機沖擊時不得不大面積減產停產，導致嚴重虧損；四是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴張，管理范圍逐步加大，專業(yè)技術人員和熟練技術工人的短缺已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要矛盾之一；五是固定資產投資領域資金收支上的結構性矛盾突出，專用資金與項目不匹配；六是職工生活條件仍待改善，礦區(qū)基礎設施改造需要繼續(xù)加大力度；七是管理體制改革后仍有大量問題需要解決，仍有許多方面的工作需要完善和理順。這些問題都要引起我們的高度重視，并采取切實可行的措施，認真加以解決。
第二部分 2010年工作目標和任務
根據分析預測，2010年世界經濟走勢反彈跡象明顯，但全面復蘇動力不足，市場環(huán)境將呈現(xiàn)出底部震蕩起伏，商品價格水平和市場需求緩慢螺旋式回升的特點。同時，低碳經濟、綠色經濟受到各國高度重視，我國對環(huán)保和節(jié)能減排的要求將進一步嚴格。根據中央經濟工作會議精神，調整結構、擴大內需、節(jié)能減排、加大對民生領域和社會事業(yè)支持保障力度成為今年經濟工作的重點。我國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但將嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)的貸款，投資消費明年繼續(xù)保持政策密集性支持，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目，一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)將得到大力支持。
煤炭產業(yè)在我省資源整合完成后產能將逐步釋放，但內蒙、河南等省的資源整合工作也將開始，從全國來看，煤炭產量不會增長很快，市場供求關系基本平衡，但由于外需復蘇緩慢，工業(yè)經濟回升的基礎脆弱，價格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工產業(yè)在電力價格提高、煤炭價格小幅調整、油氣價格穩(wěn)定攀升、節(jié)能減排壓力劇增、農產品供求基本平衡等一系列因素綜合作用下，價格和銷量將好于上年；鋁電產業(yè)得益于汽車和地產的快速回升，產能過剩局面將有所緩解，但由于進口沖擊，利潤增長空間受限；隨著國家對新興產業(yè)的大力扶持和促進消費政策的延續(xù)，建筑建材地產、機械電氣制造業(yè)和貿易服務產業(yè)將會出現(xiàn)較高幅度的增長。
總之，今年將進入后危機時期，企業(yè)仍將面臨多變的市場形勢和嚴峻的經營壓力，不確定和不可預料的因素很多，我們切不可盲目樂觀，要把形勢估計得更嚴峻一些，把困難和風險考慮得更充分一些，把各項對策和措施考慮得更周全一些，扎實做好應對各種挑戰(zhàn)的準備，為企業(yè)“強煤強化、五年千億”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
根據新的形勢和任務，今年工作的指導思想和總體思路是：深入貫徹落實中央和省經濟工作會精神，圍繞“強煤強化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進安全治理整頓，持續(xù)轉變增長方式，貫徹成本效益原則，堅持基數增長制、投資回報制、授權經營制，強力推進跨越發(fā)展，組織實施好“”工程，即：圍繞確保安全、銷售收入年增百億的總目標，突出以安全為基礎、實現(xiàn)煤炭產業(yè)快速擴張后的規(guī)范平穩(wěn)運行，以效益為前提、探索煤炭化工的健康發(fā)展之路兩個重點；推進完善管理體制改革、實現(xiàn)集團公司向公司集團，推進完善投融資管控體系、實現(xiàn)產品經營向資本運營的兩個轉變；打勝項目建設（技改）、瓦斯綜合治理、重組礦井質量標準上水平、非煤產業(yè)整體扭虧、隊伍建設五個攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)的百年基業(yè)奠定本質安全、集團體制、產業(yè)格局、人才保障四個基礎。
主要生產經營指導性指標是：
商品煤產量：5000萬噸（原煤產量突破5500萬噸），品種煤產量突破1000萬噸；
掘進進尺：39萬米，其中生產進尺萬米，基建進尺萬米； 煤炭外運量：3900萬噸，其中鐵路2900萬噸，公路1000萬噸； 安全：杜絕一次3人以上死亡事故和群體事故，企業(yè)生產事故總死亡人數不超過上級下達指標，百萬噸死亡率控制在以下，礦井基本建設萬米死亡率控制在以下；
銷售收入：550億元，奮斗600億元；各產業(yè)奮斗目標是，煤炭產業(yè)和國貿公司295億元，化工產業(yè)125億元，鋁業(yè)公司50億元，建筑地產業(yè)35億元，物資經銷公司35億元，中小企業(yè)集團25億元，其他產業(yè)35億元；
利潤：億元，奮斗億元；
職工人均收入：力爭比上年提高3000元以上。圓滿完成以上目標任務，必須重點做好七項工作：
一、以強化融資、管控資金、降低成本為重點，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強大的資金支持
去年經濟危機帶來的巨大沖擊迫使我們重新對資金、成本管理進行了思考和探索，形成了一套科學的管理辦法，今年必須在不斷完善的基礎上，持之以恒地堅持下去。
1、持續(xù)推進籌融資和爭取政策扶持工作。今年安排大中型建設項目投資203億元，其中煤炭項目101億元，化工項目35億元，鋁電項目億元，煤層氣綜合利用項目億元，裝備制造項目億元，采掘設備購置15億元，其他億元。為保證投資得到落實，要千方百計做好籌融資工作：煤炭引資億元，化工引資5億元，國陽公司回購五礦資產45億元。財務公司在盡快完成內部結算中心向財務公司過渡的同時，一要續(xù)發(fā)20億元短期融資債券，發(fā)行20—50億元中長期債券，置換銀行貸款，降低融資成本和財務費用；二要積極探索融資租賃業(yè)務和保險代理業(yè)務，優(yōu)化資產負債結構，提高持續(xù)融資能力。要抓好國家和省重點支持的煤礦安全升級、裝備制造業(yè)、煤礦整合技改、兩區(qū)改造等方面的補助資金爭取，力爭比去年提高10%。要利用國家大力發(fā)展低碳經濟的契機，引進投資者，加大CDM項目開發(fā)力度，增加瓦斯減排收益。落實好資金來源的同時，要統(tǒng)籌平衡、科學使用資金，重點保證煤炭和化工項目建設，優(yōu)先安全和投產煤炭項目的設備購置，抓好節(jié)能減排，兼顧職工生活必需的基礎設施改造，堅決壓縮非生產性支出。
2、進一步加大資金管控力度。一是發(fā)揮財務公司資金監(jiān)管職能，進一步提高資金集中度和專業(yè)化管理水平，通過收支兩條線的管理模式，完成資金歸集，實行資金預算管理，提高資金使用效益。二是要運用財務公司金融平臺，實現(xiàn)跨地域資金集中管理，提高資金的管控力。三是凡集團公司下放各煤炭生產單位的維簡費、安全費資金要按提取標準統(tǒng)一分子公司下放使用比例，實行備案制，剩余部分實行審批制，集中資金辦大事；各化工企業(yè)的投資和資金使用要逐步實現(xiàn)集中管理，加強對人、財、物的有效監(jiān)管。四是要進一步減少資金墊付，不能按要求在礦井技改中出資或擔保貸款的自然人股東要縮減或稀釋其持股比例，降低集團公司投資風險。五是進一步加強資金監(jiān)督管理，杜絕邊技改邊生產邊經營、坐收坐支資金行為。六是各系統(tǒng)投資情況要建立正常的歸口管理體系，對外投資、股權投資、產權收購等情況要按月上報。七是進一步強化投入產出觀念，嚴格落實投資回報制度，研究完善煤礦滾動發(fā)展模式，特別是要理順和規(guī)范新整合礦井投資體系，加強管控。
3、繼續(xù)下大力降低成本。一是繼續(xù)執(zhí)行去年出臺的《加強成本費用管理、嚴肅經營紀律、積極應對經濟危機暫行規(guī)定》。二是加強招投標陽光采購，完善市場調查機制和物資定價工作流程，實行每月價格公示，做到中標價最優(yōu)。三是及時把握和預測物資、材料價格走勢，采取小批量、多批次、即時性采購與大批量、一次性集中采購相結合的靈活性采購策略，努力降低價格浮動造成的采購成本損失。四是繼續(xù)深化物流體制改革，進一步探索解決因材料集中采購增加稅收的問題。五是大力降低庫存定額，力爭比上年下降10%。六是進一步規(guī)范銷售代理商，逐步減少中間環(huán)節(jié)；繼續(xù)堅持用戶分級管理、預付款、訂金制度和發(fā)運制度，保證及時回款，嚴禁欠款發(fā)運。全年總成本力爭比上年再下降3個百分點。
二、以確立安全第一管理體制為目標，大力夯實安全管理基礎 面對當前集團公司安全管理上存在的企業(yè)數量龐大、行業(yè)多樣、管理跨度大、分布區(qū)域廣等特點，特別是新兼并煤礦安全基礎薄弱的實際，各單位務必將確立安全第一的管理體制列為首要任務，上升到政治的高度看待安全工作，牢固樹立“安全第一”和“不安全不生產”的指導思想，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
1、嚴肅問責考核，切實落實各級安全責任制。把安全責任真正落實到各級領導特別是黨政主要領導身上，進一步明確集團公司、區(qū)域公司、系統(tǒng)部門和各單位的安全職責，集團公司安全生產系統(tǒng)、區(qū)域公司和各單位全部實行安全風險抵押。建立完善各級干部下井跟班深入現(xiàn)場的綜合考評體系，堅持“在先、在位、在后”的原則，并由組織部門定期公布考核結果。加大安全獎懲力度，今年安全費用從原來的3元/噸提高到元/噸，且安全工資不再與月度工資捆綁，單獨建賬考核。嚴肅安全問責，執(zhí)行安全生產責任事故約談制度。
2、堅決打勝瓦斯治理三年規(guī)劃第一仗。集團公司決定投資37億元實施瓦斯治理三年規(guī)劃，各礦必須嚴格落實今年的工作計劃，做到突出煤層應抽盡抽，不掘突出頭，不采突出面。地面抽采要針對抽采順序、抽采區(qū)域、鉆孔管理、抽放效果以及一孔兩用等方面做出科學、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤層瓦斯抽出率和抽放效果。兩個千米鉆機公司要盡快成立運行，優(yōu)先選擇寺家莊公司、新景礦等突出礦井進行試驗，力爭盡快取得經驗并推廣。繼續(xù)按照“變高為低、變下為上”的要求，積極組織通風、抽采系統(tǒng)改造，提高礦井通風和抽采能力，保證生產礦井和新建礦井風量富裕系數分別達到和以上。認真組織瓦斯地質工作的研究，進一步提高瓦斯地質預測預報準確率。堅持“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴格瓦斯超限分級組織分析制度，今年各礦瓦斯超限下降次數不得低于50%，并將指標量化，納入安全績效考核。
3、盡快完善兼并整合煤礦的安全基礎管理。去年加盟集團公司的小煤礦，技術裝備差、職工素質低，完善安全基礎管理刻不容緩。各區(qū)域公司及所轄煤礦必須立即建立和完善安全生產管理機構、配備安全管理人員、制定以安全生產責任制為核心的基本規(guī)章制度。要盡快收集整理地質、水文、瓦斯、采空區(qū)等基礎資料，重點檢查核實易發(fā)事故的關鍵環(huán)節(jié)和部位，為下一步礦井技改和復工復產提供技術支持。生產調度中心要利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對所有煤礦日常調度信息的實時收集。要著手研究成立應急救援隊伍和創(chuàng)傷急救機構，保證新建和兼并煤礦應急救援需要。
4、全面推進質量標準化建設。現(xiàn)有生產礦井要積極創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井，兼并整合礦井按照“分類管理、分步推進”的原則，制定達標規(guī)劃并組織落實。集團公司分管領導包括非煤和各區(qū)域公司領導要按照分工要求，親自組織參加分管系統(tǒng)的季度達標驗收，組織重組煤礦安全質量標準化上水平。集團本部每半年對區(qū)域公司所轄礦安全質量標準化進行一次抽查，抽查率不低于1/3。化工、鋁電、基建、后勤、中小企業(yè)等，都要提升行業(yè)質量標準化水平，確保安全生產和公共安全。各單位安全和質量標準化考核占本單位工資總額比例不得低于40%。
三、堅持本部老礦、基建技改和聯(lián)營兼并礦井三路并進，為億噸級產能奠定基礎
要按照穩(wěn)定本部、加快基建和技改礦井達產、加速聯(lián)營兼并礦井復產和技改的總體思路全面推進煤炭產業(yè)發(fā)展，今年確保煤炭產量達到5000萬噸以上。
1、本部老礦要加強生產集中度，穩(wěn)定產量。各礦要通過采用先進技術和裝備，進一步減頭減面，提升高產高效水平；全力抓好生產準備和構造區(qū)生產組織，解決好采空側、內錯尾巷變形制約生產的問題；繼續(xù)抓好半煤巖巷、巖巷綜掘工藝的推廣應用，推行快速噴漿工藝，實現(xiàn)掘進與噴漿平行作業(yè)，提高掘進效率，今年單產必須達到萬噸以上，單進實現(xiàn)235米以上。要切實加強品種煤生產組織管理，上措施、上裝備，減少原煤在生產、運輸、轉載過程中的損失，強化放頂煤管理，提高頂煤回收率，努力增產效益煤。集團公司將在政策、設備上給予更大支持，確保老礦在穩(wěn)定的基礎上再創(chuàng)新水平。
2、基建和技改礦井要明確目標，落實責任，力爭早日投產。長溝、坪上、永興、孫家溝、泰安、元堡及平舒二期要在年內全部投產。全力推進新元二期、趙家分區(qū)、七元、景福、榆樹坡煤礦建設。年內開工新大地擴建240萬噸、長溝擴建240萬噸、泊里新井800萬噸、孫家溝擴建1000萬噸四個新井，并著手籌備大石港礦的建設。區(qū)域公司要充分發(fā)揮外事協(xié)調職能，力爭因停供火藥、停電造成的誤工誤時比上年減少50%，否則予以考核；要積極與地方政府部門協(xié)調，加快項目前期手續(xù)辦理。
3、聯(lián)營兼并礦井要快速推進復工復產和技改進度。集團公司總工程師負責陽泉地區(qū)煤礦，四個區(qū)域公司總工負責轄區(qū)各礦，本月底提出設計方案，經集團公司總經理辦公會審定后，4月底前委托設計院編制完成地質報告、初設和安全專篇三個報告，爭取6月份審批通過，確保聯(lián)營兼并礦井1到2年內全部投產達產。技改必須遵循“安全第一、效益優(yōu)先”的辦礦理念和五個原則：一是著眼長遠、細水長流，充分考慮礦井的資源儲量、煤層賦存條件和服務年限；二是充分利用整合礦井原有井筒、井巷等生產設備、設施，最大限度減少資源浪費；三是要節(jié)省投資，滾動發(fā)展；四是要集中精力，加快項目手續(xù)辦理；五是在內、外部建設條件許可情況下，統(tǒng)籌考慮供電、煤炭洗選和儲、裝、運系統(tǒng)。
4、力保煤炭發(fā)運，穩(wěn)定老區(qū)裝車水平。重點做好品種煤外運，天元公司、陽涉公司和天成公司要進一步加大鐵路外運量。繼續(xù)調整銷售策略，深入推進三個結構調整，電煤市場要進一步鞏固、加深與五大電力集團、地方電力集團的合作關系，穩(wěn)步拓展大型企業(yè)自備電廠市場，控制小型電廠的發(fā)運和合同簽訂；冶金煤市場堅持國內國際兩條腿走路，以鞍鋼、首鋼、河北鋼鐵集團為基礎，適度開發(fā)唐山地區(qū)市場，努力穩(wěn)定國際市場份額；化工煤市場在滿足內部化工企業(yè)需求的同時，穩(wěn)定做好大用戶發(fā)運工作。要正視煤質嚴重滑坡的現(xiàn)實，一方面從源頭抓起，加強對井下放頂煤工藝及分裝分運環(huán)節(jié)的管理，出現(xiàn)重大質量問題比照安全事故分析處理；一方面加緊五礦、新元選煤廠二期開工，完成開元選煤廠改造，推進新景礦8#煤入洗等重點技改工程建設。煤質罰款可依照各礦提報的技改項目可行性進行返礦，專款專用，激勵各礦提高煤質和實施技改項目的積極性。
四、緊緊抓住經濟止跌企穩(wěn)的機遇，促進非煤產業(yè)快速復蘇
此次經濟危機對集團公司非煤產業(yè)沖擊極大，去年大致?lián)p失10億元。吃一塹、長一智，經過危機的洗禮，一些經驗教訓值得認真總結：一是危機來臨時，一定要把保生存放在第一位，力爭在本行業(yè)堅持到最后；危機過后，要力爭第一個站起來。二是要有未雨綢繆的危機意識，“豐年攢余糧，災年不慌張”，保證企業(yè)協(xié)調、穩(wěn)步良性發(fā)展。三是充分認識非煤行業(yè)經濟變化周期短、受大環(huán)境經濟影響快的特點，及早制定應對各種風險的預案和應對市場變化調整生產部署的快速反應機制，做到以變應變。
化工產業(yè)要科學定位和優(yōu)化產業(yè)發(fā)展布局，加快化工投資公司上市步伐，力爭年內上市。完成并購重組山西省化工設計院，搭建科技研發(fā)平臺；要按照和順18?30項目15個月、40萬噸/年電石項目12個月建設工期，全面推進建設進度，其他項目也必須在完善項目任務書的基礎上，嚴格三大控制，盡快把化工產業(yè)發(fā)展成為一個集研發(fā)、設計、生產、銷售、化機制造于一體的，具有完整產業(yè)鏈的大型產業(yè)集團。要進一步發(fā)揮化工局管理職能，加強對國家產業(yè)政策研究，加強對外派董、監(jiān)事的業(yè)務培訓和考核，提高工作能力。集團公司將千方百計滿足化工企業(yè)塊炭需求，并從各個方面支持化工產業(yè)的發(fā)展。
鋁電產業(yè)要著眼產業(yè)鏈綜合效益最大化，以行業(yè)先進水平為標準，對各個生產和管理環(huán)節(jié)進行梳理和剖析，規(guī)范完善管理體制和運營流程，大力提高企業(yè)內控和防范經營風險能力。認真研究分析市場走勢和價格行情，及時掌握上下游產業(yè)動態(tài)，緊緊抓住降單耗、降庫存、降成本、降費用四個關鍵環(huán)節(jié)，盡快扭虧為盈。要確保電解鋁一期5月1日投產，三個月達產達效；做好氧化鋁二期開工準備，一年半建成投產；抓緊以大替小電廠籌備、煤矸石電廠3#機組和鋁土礦探礦權手續(xù)辦理；推進電解鋁和鋁土礦山的兼并重組。積極開展與國電等大企業(yè)的合作，力爭有新的突破。
建筑建材地產業(yè)要緊緊抓住集團公司今年投資203億元，煤與非煤快速擴張、職工住房和生活設施大力改善的有利時機，強化自身施工力量，提升內部管理質量，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。要加快施工企業(yè)整合步伐，清理整頓掛靠、外包等行為，改變施工企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)狀。內部工程量分配要在充分考慮施工資質、施工力量和安置內部職工數量的基礎上，由集團公司統(tǒng)一安排。要兼顧培育外部市場，加大外部工程承攬力度，加緊房地產存量資產變現(xiàn)，加速資金回籠，實現(xiàn)良性發(fā)展。
機械電氣制造業(yè)要以新建或兼并等方式盡快在壽陽、晉東、晉北、晉南設立檢修基地。積極爭取相關政策支持，提高自主創(chuàng)新能力，不斷提升產品質量檔次。華越公司要做好擴大產能技術改造工作，實現(xiàn)“三機”配套和各主導產品的專業(yè)化生產。華鑫公司要圍繞“六個做強”，把永磁電機和變頻設備兩個主打產品形成規(guī)模。機械電氣業(yè)銷售收入要達到15億元以上。
國貿公司要在維持好集團公司煤炭銷售市場和營銷網絡的同時，積極開拓進口煤、港口配煤、下水煤等業(yè)務，推動焦炭和非煤貿易，延伸貿易鏈條。物資經銷公司要積極通過與供應商開展易貨貿易、調劑使用等方式處理積壓物資，有效盤活庫存資金，做大業(yè)務規(guī)模，兩個公司全年力爭實現(xiàn)銷售收入130億以上。賓館旅游業(yè)要發(fā)揮專業(yè)資源，加快資源整合，實現(xiàn)產業(yè)化經營。
中小企業(yè)集團要抓緊產權改制工作，明確與各子公司間的產權關系，實現(xiàn)由松散管理向集中管理的轉變。在享受內部保護政策的同時，保證產品質量，維護職工權益。加大企業(yè)開拓外部市場的考核，今年要分行業(yè)、分企業(yè)確定外銷額和外銷計劃，達不到指標要酌情減少其內部市場份額。
五、堅持創(chuàng)新改革和強化管理并重，理順集團化管理體制機制 隨著集團公司產業(yè)規(guī)模的高速擴張，管理體制機制全面改革已勢在必行。在研究體制機制改革的同時，要圍繞國家《十大產業(yè)調整和振興規(guī)劃》、山西省《八大產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，按照集團公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成集團公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
1、進一步明確集團總部管理定位。集團總部要在堅持基數增長制、投資回報制、授權經營制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓兩頭放中間的目標進行改革?！白ゴ蟆奔醇瘓F公司總部要在各分子公司的領導干部任免、重大投資決策、大宗資金調度、經營業(yè)績考核、安全管理和采購、銷售、工程發(fā)包統(tǒng)一制度方面進行統(tǒng)一領導、集中決策；“放小”即充分下放管理權限，發(fā)揮二級公司主觀能動性，分子公司自行決策安全、生產、建設、經營等日常事務。“抓兩頭”即集團公司是決策中心、指揮中心和考核中心，負責審定總體方案，并考核最終的執(zhí)行情況；“放中間”即具體過程由各分子公司遵照決定部署嚴格執(zhí)行。這樣可以使集團總部從日益繁雜的日常管理中解脫出來，更好地從宏觀把握全局、審視全局。
2、理順兼并煤礦管理體制。煤炭系統(tǒng)管理體制改革已經先行一步，下一步要研究理順集團公司、煤礦投資公司、區(qū)域公司、主體煤礦對聯(lián)營兼并煤礦的監(jiān)督管理，解決好交叉管理或管理缺失的問題，所有管理都要明確管理主體，落實管理責任。在分區(qū)域監(jiān)管、大礦管小礦的模式下，明確安全、生產、基建系統(tǒng)的管理主要依靠區(qū)域公司管理；供應、銷售、機電設備租賃、煤質、審計等實行專業(yè)化管理；計劃、財務、人力資源等相關統(tǒng)計報表按產權關系報送；主體礦與被管礦之間技術、物資、人員幫助實行有償調拔和支持。要完善集團公司對區(qū)域公司的激勵約束機制，核定對區(qū)域公司的考核基數，并與所轄煤礦的安全、生產、基建任務掛鉤。具體的管理考核，由于集團公司對安全負責，因此要本著獎勵自行支配、罰款收回集團公司的原則，外部股東、董事不得干預，涉及經營業(yè)績指標、建設項目任務書和專業(yè)管理領域的獎勵和處罰，也按照這個原則處理。下一步，要研究一個適應產權多元體制下的陽煤集團作為股東之一完全承擔安全監(jiān)管責任和經營監(jiān)管責任的管理成本收取的標準和辦法，同時制定陽煤集團輸入人才的培訓費用補償機制。在煤炭管理體制改革取得經驗后，化工等各產業(yè)系統(tǒng)也要借鑒經驗，推進、完善管理體制改革。
3、高度重視項目管理。一是堅持按項目建設進度拔付資金的制度。二是嚴格執(zhí)行工程招標制度，嚴禁無招標工程開工。三是完善考核，對工程建設環(huán)節(jié)實行月度、打分排隊考核。四是注重協(xié)調，促進前期手續(xù)辦理，改善地方周邊關系。五是加強基建統(tǒng)計報表和合同管理，使基建統(tǒng)計報表真正為投資決策提供參考價值。六是對所有項目可行性研究報告中的經濟技術等指標分類匯總，待項目投產后，將對項目實施過程及項目完成后的最終結果與項目決策時確定的目標進行對比，為類似項目的立項決策、投資控制和工程建設提供依據。
4、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要進一步樹立向科技要效益的意識，提高先進設備在生產中的使用效率。要以國家大力提倡節(jié)能減排、發(fā)展低碳經濟的契機，大力推進煤層氣開發(fā)利用，在新型保溫技術、綠色照明、鍋爐脫硫除塵改造、地面風機泵類等設備變頻節(jié)電技術改造，以及高壓無功補償技術推廣應用等工作上做足文章。充分利用國家產業(yè)政策，積極申報各類補助資金，大力爭取減免稅額。技術中心年內要建成博士后科研工作站和瓦斯災害防治等四個國家級實驗室。
六、全力加強干部隊伍建設和職工培訓工作
經過去年的跨越發(fā)展，企業(yè)分子公司從去年初的75個猛增到148個，煤礦數量從17個增加到46個，企業(yè)迅速擴張帶來的巨大人才壓力，需要各系統(tǒng)、各單位高度重視，全面加強人才培養(yǎng)和職工培訓工作。
1、加強干部隊伍建設。要進一步嚴格管理、嚴格監(jiān)督干部，建立健全強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的工作機制。加強和改進干部考核工作，整合干部考核資源，形成集團公司考核二級單位黨政正職，正職考核副職的考核機制，增強考核的有效性、準確性，充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導向、評價和監(jiān)督作用。要加強對不勝任、不稱職干部的組織調整工作，認真執(zhí)行問責制度。對基本素質較好但不適宜擔任現(xiàn)職的干部，及時調整到合適崗位；對事業(yè)心和責任感不強、不勝任和不稱職的干部，及時進行組織調整；認真執(zhí)行責任追究制度，對失職干部嚴肅問責。各級干部要樹立勇于吃苦、謀事干事、艱苦樸素的工作作風，點燃干事創(chuàng)業(yè)激情。特別是去年以來派到各兼并煤礦的干部，一定要從大局出發(fā)，服從組織安排，克服困難、恪盡職守，決不能因個人原因影響工作。要高度重視人才培養(yǎng)，選拔一大批在第一線工作的優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到區(qū)隊科室領導崗位進行鍛煉，并形成選拔、培養(yǎng)、考察機制；把從事三年以上井下一線工作的優(yōu)秀技校學生選派到中國礦大煤礦專業(yè)繼續(xù)學習；要進一步發(fā)揮職工大學、技校人才培養(yǎng)基地作用。各級干部要堅持廉潔從業(yè)，嚴格執(zhí)行集團公司出臺的《廉潔從業(yè)細則》規(guī)定，紀監(jiān)等部門要加強監(jiān)督檢查。
2、強化干部職工培訓。組織部、人力資源部、職工教育管理部等部門要編制計劃，開展好千名隊干培訓和萬名崗位工人培訓。要通過一年的時間對最近兩年新提拔的干部和缺員補充的干部，進行一次系統(tǒng)、全覆蓋的培訓，主要學習國家政策法規(guī)、安全生產管理、資本財務管理、項目建設管理以及人力資源管理等知識，全面提升管理素質；持續(xù)開展好安全生產技術管理人員和各系統(tǒng)專業(yè)管理人員培訓，提升業(yè)務管理能力；操作工人要依托集團公司、各礦及井區(qū)的培訓網絡，本著“按需施教”的原則，開展全員培訓教育，提升職工安全操作技能，增強職工遵章守紀、令行禁止意識；著重組織好特殊工種人員培訓，確保安監(jiān)、通風及其它特殊工作崗位職工培訓合格、持證上崗。繼續(xù)深入開展群眾性的學練比活動。各級職工教育培訓部門要注重改進培訓方式，修訂培訓教材，增加培訓軟硬件設施，切實把培訓工作提升到一個新的檔次，為集團公司跨越發(fā)展提供保質保量的人才支撐。
七、著力改善民生質量，提升和諧發(fā)展水平
今年要繼續(xù)在增加職工子女就業(yè)崗位、提高職工收入、改善職工住房條件、推進礦區(qū)基礎設施建設、豐富職工文化生活等方面加大投入，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。一是確保所有符合條件、愿意服從分配的男青年全部就業(yè)，安排600多名女青年就業(yè)，埠外化工企業(yè)要積極承擔安置任務。二是職工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快職工住宅建設，開工萬平米，續(xù)建萬平米，竣工85萬平米，其中保障性住房建設任務是：棚戶區(qū)改造和廉價廉租房開工萬平米，續(xù)建萬平米，竣工35萬平米，重點完成馨怡家園住宅建設，開工東西沙臺、宏廈一建材料科舊址住宅建設，規(guī)劃育才路東、西河、蘋果園住宅建設；采煤沉陷區(qū)治理開工建設古城和四礦30萬平米住宅，兩年內完成3458戶居民移居工作，完善巨興、新派兩個小區(qū)設施，達到向5168戶居民交鑰匙的條件；改善性住房建設任務是：開工萬平米，續(xù)建30萬平米，竣工30萬平米。四是礦區(qū)基礎設施建設安排投資億元，其中徹底解決局部地區(qū)、個別住宅采暖質量問題投資2000萬元；在征得市政府支持情況下，投資9687萬元完成6個路橋工程，包括礦山路、煤山路與307復線連接，新建一座桃河南北行車橋，開工建設賽魚、礦一中兩座人行天橋，改造北大街賽魚至河神廟路段；兩區(qū)改造配套工程2億元；礦區(qū)綠化5600萬元；五礦庭院供水改造1600萬元；矸山治理1500萬元；繼續(xù)投入1億元對小區(qū)道路、排水、廁所、幼兒園、水電氣暖及洗浴設施進行改造，圓滿完成老區(qū)公益設施改造三年規(guī)劃任務。五是繼續(xù)安排1000萬元救助貧困職工家庭。六是進一步改善設施，優(yōu)化條件，提升職工文化生活水平。七是繼續(xù)關心離退休職工生活，進一步做好離退休職工管理服務工作。八是在鞏固醫(yī)療體制改革成績的同時，繼續(xù)改善醫(yī)療設施，提高醫(yī)療服務質量。股份制企業(yè)在追求發(fā)展和效益的同時，在改善職工生活水平上同樣要有新舉措和新進步。
同志們，輝煌的成就永載史冊，美好的未來催人奮進。今年是建企60周年，站在新的歷史起點上，讓我們更加緊密地團結起來，沿著科學發(fā)展的道路，強化改革創(chuàng)新，推動管理轉型，轉變發(fā)展方式，提升競爭優(yōu)勢，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，奮力創(chuàng)新超越，圓滿完成“”工程，為早日實現(xiàn)“安全陽煤、十強陽煤、百年陽煤、千億陽煤”而努力奮斗！
謝謝大家。
同煤集團年度行政工作報告共5則范文3
第1章 前言
實習目的煤礦地區(qū)實習
工程實踐的目的與任務是讓學生在認識實習和理論學習的基礎上，對于具體的露天礦山和地下礦山的礦床賦存條件、礦床開拓系統(tǒng)、采場布置、生產工藝、生產過程、以及礦山企業(yè)經營管理等環(huán)節(jié)進行熟悉和掌握，鞏固所學理論知識，將理論知識和具體實踐相結合起來。通過向礦山工程技術人員和工人學習，對礦山有更深入全面的認識和了解。提高學生解決實際問題的能力，并使學生得到工程實踐訓練，全面提高學生的實際應用能力和綜合素質。在“人身安全第一，實習質量第一”的原則下，安排學生在礦山企業(yè)（露天及地下）進行生產實習。實習的基本目的有如下幾點：
①、了解礦山企業(yè)的組織形式、經營管理現(xiàn)狀，掌握礦山安全管理現(xiàn)狀；
②、系統(tǒng)掌握礦山地質、礦床賦存條件、以及礦床開采技術條件；
③、系統(tǒng)掌握礦山開拓系統(tǒng)，如井巷布置、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等；
④、掌握采礦方法、采場構成要素、以及礦山生產工藝；
⑤、煤礦安全監(jiān)測六大系統(tǒng)；
⑥、了解礦山供配電系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、機修系統(tǒng)等。
生產實習是教學與生產實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)；是將課堂上學到的理論知識與實際相結合的一個很好的機會，對強化我們所學到的知識和檢測所學知識的掌握程度有很好的幫助。在生產實習過程中，我們會學到許多課本上沒有的知識。學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產實習，促使我們在生產實際中能學習到有關機電設備運行的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的實踐知識。同時，在向工人學習時，能培養(yǎng)我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產實踐中也 能體會到嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調一致是現(xiàn)代化大生產的需要，也是我們當代大學生所必須的，從而進一步的提高我們的組織觀念。
通過參觀有關工廠，廣泛接觸工人和聽工人技術人員的專題報告，學習他們的好經驗，技術革新和科研成果，學習他們在四化建設中的貢獻精神。
通過生產實習，掌握一臺機器從毛坯到產品的整個生產過程，組織管理，設備選擇和車間布置等方面的知識，擴大知識面。對我們鞏固和加深所學理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
還有堅持寫實習日記，寫實習報告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察、分析問題以及搜集和整理技術資料等方面的能力。
通過在同煤的實習，可以使我們在實踐中接觸與本專業(yè)相關的一些實際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實踐結合起來，提高我們的實際動手能力，為將來我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎。
第2章 實習概況
實習企業(yè)概況 大同煤礦集團公司，簡稱同煤集團，是中華人民共和國第三大煤礦國有企業(yè)，僅次于神華集團及中煤能源集團。公司總部位于中國煤炭重地山西省大同市。煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸。同煤的前身是大同礦務局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤礦集團有限責任公司。2003年，山西省煤炭企業(yè)進行重組，成立了新的大同煤礦集團有限責任公司。2005年實施股改后，公司改為由七家股東共同出資經營。
大同煤礦集團公司的前身大同礦務局成立于1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將山西省北部的煤炭生產和運銷企業(yè)進行重組，成立了新的大同煤礦集團有限責任公司。2005年12月實施債轉股后，成為七家股東共同出資的大同煤礦集團有限責任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39個縣、區(qū)，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸，總資產750億元，47對礦井，80萬職工家屬。2009年煤炭產銷量億噸，連續(xù)五年突破億噸。現(xiàn)已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團。正在建設的晉北煤炭基地是國家規(guī)劃的13個大型煤炭基地之一。
前進中的大同煤礦集團公司，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加快產業(yè)結構調整，圍繞“做強同煤，造福員工”的總目標，實現(xiàn)綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤五個同煤，堅定不移地走現(xiàn)代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體，努力建設具有國際競爭力的新型綜合能源大集團。
大同煤礦集團有限責任公司位于山西高原北部，地處塞上歷史文化名城大同市郊，南臨雁門關，北依外長城，東距首都北京392公里，西去內蒙古呼和浩特市285公里。
在幾百萬年前的史前，大同地區(qū)是一片浩瀚無際的湖泊，史稱“大同湖”。這里氣候溫暖，雨量充沛，森林茂密。經過地殼運動，廣袤的原始森林變成了豐富的地下寶藏——煤炭。
大同地區(qū)煤炭開發(fā)利用始于何時，文獻無載。但根據大同煤田的煤層露頭較多，且又長期自燃的史實，聯(lián)系在新石器時代，與大同毗連的懷仁縣鵝毛口遺址的先民們，已經用火并能從河谷山坡開采裸露的三疊紀凝灰?guī)r、煌斑巖夾層制作石器，推斷可能在新石器時期發(fā)現(xiàn)煤炭的可燃性并從煤層露頭處拾取、利用煤炭。
北魏時期酈道元所著的《水經注》，是最早用文字記載有關大同地區(qū)煤層的自燃和煤炭的開發(fā)利用。至宋代，冶金、陶瓷等行業(yè)廣泛用煤作燃料，煤炭在社會經濟中的地位日趨重要，大同地區(qū)煤炭已被廣泛燒用。遼、金、元時，大同地區(qū)的采煤業(yè)已很發(fā)達，冶鐵業(yè)亦歷久不衰，促進了采煤業(yè)的發(fā)展。明、清時代，煤炭已被廣泛應用于冶鐵、鑄錢、煉硫磺、燒石灰、燒磚、燒陶瓷、釀酒、制藥、煉黑礬等。
實習具體單位概況
晉華宮礦是大同煤礦集團公司下屬的一個國有煤礦，礦井位于大同市西公里處，與世界文化遺產云岡石窟僅隔一河，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。礦井于1956年投產，原年。在企業(yè)文化建設上，晉華宮礦獲得了集團公司先進單位稱號；“井下探秘游”科普教育基地被評為山西省優(yōu)秀科技傳播平臺；通過了省級精神文明建設先進單位的驗收等，再次續(xù)寫了晉華宮礦發(fā)展史上新的篇章。
總之，由于宣宏斌同志管理科學，治礦有方，不僅改變了礦山的面貌，保護了生態(tài)環(huán)境，而且使晉華宮礦保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
第3章 實習內容
一、較全面、綜合地了解企業(yè)的生產過程和生產技術；較深入、詳細地了解企業(yè)生產的設備、工藝、產品等相關知識；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
二、在專業(yè)比較對口的實習崗位上，努力將所學的理論知識與實際工作密切結合，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
三、積累一定的工作經驗和社會經驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質、勞動觀念、工作能力等
2方面都有明顯的提高，逐步掌握從學生到員工的角色轉換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。
四、安全教育在實習開始時，公司組織由專業(yè)人士對我們進行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實習中所要遇到的種種危險和潛在的危險等等。
五、車間實習我們在車間實習是生產實習的主要方式。我們按照實習計劃在指定的車間進行實習，通過觀察、分析計算以及向車間工人和技術人員請教，圓滿完成了規(guī)定的實習內容。
六、理論與實際的結合為了能夠更加深入的進行車間實習，在實習過程中，我們結合了所學的書本知識與實習的要求，將理論與實際進行了完美的結合，也更加的促使我們不斷地進行學習與研究。
七、實習日記在實習中，我們將每天的工作、觀察研究的結果、收集的資料和圖表、所聽報告內容等均記入到了實習日記中。隨時接受老師們的檢查與批改。
第4章 實習心得
生產實習是我們學院為培養(yǎng)高素質機電技術人才安排的一個重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是將學校教學與生產實際相結合，理論與實踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實習在專業(yè)知識和人才素質兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務骨干打下良好基礎。
沒有開始實習之前，我們只能通過學校的工廠實訓或者是在課本上了解到相關的數控知識，了解到機電技術是指機和電的統(tǒng)一來實現(xiàn)一臺或多臺機械設備動作控制的技術。脫離實際工作中的知識并不深刻，因為理論應當要有實踐的運用和驗證才能促進理論和實踐的雙方面的提高和發(fā)展，但是實習當中可以讓我們既可以將在學校的學到的理論知識應用到實踐當中達到學以致用的效果，同時讓理論得到實踐的驗證，也可以在實踐中加深了對理論的鞏固之時還讓自己在實踐當中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處并加以有方向地有針對性地學習和提高。通過生產實習，使我們了解和掌握了車間管理、生產技術和工藝過程；使用的主要工裝設備；產品生產用技術資料；生產組織管理等內容，加深對機電器件的工作原理、設計、試驗等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識。為進一步學好專業(yè)課，從事這方面的研制、設計等打下良好的基礎。
在這次生產實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。
總的來說，我對這門課是熱情高漲的。第一，我從小就對這種小制作很感興趣，那時不懂焊接，卻喜歡把東西給拆來裝去，但這樣一來，這東西就給廢了。現(xiàn)在工廠電子實習課正是學習如何把東西“裝回去”。每次完成一個步驟，我都像孩子那樣高興，并且很有“成就感”。第二，機電方面的實習，是以學生自己動手，掌握一定操作技能并親手設計、制作、組裝與調試為特色的。它將基本技能訓練，基本工藝知識和創(chuàng)新啟蒙有機結合，培養(yǎng)我們的實踐能力和創(chuàng)新精神。作為信息時代的大學生，作為國家重點培育的高技能人才，僅會操作鼠標是不夠的，基本的動手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎和必要條件。
時光總是匆匆而逝，很快幾個月就這樣過去了。大三了，我們就要在不久的六月真正以正式的畢業(yè)生的身份步入社會，面臨要作為正式員工的就業(yè)了，因此我們也應當要在實習當中不斷積累經驗、總結教訓的同時，完全接納和容入工作生活的點點滴滴，只有這樣才能適應未來的工作和生活。
其實我們在實習當中也可以說是工作了，因為我們平時所做的也就是和正式員工一樣工作內容，同時也深深明白到就業(yè)單位不會像老師那樣點點滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們，畢竟這里是工廠，并沒有過多的時間像在學校里面有老師來細心、耐心地教導我們，更多的是需要我們自己去觀察、學習、總結。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學的迅猛發(fā)展，新技術的廣泛應用，會有很多領域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才
3能有所突破，有所創(chuàng)新。除了前面看守機床多月，后面的幾月調試機床的實習當中帶給我的，不僅僅是我所接觸到的那些操作技能，也不是通過幾項工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要自己在實習結束后根據自身的情況去思考、感悟，回顧反思，還有自我鼓勵和不斷學習。當然也需要注意身體和休息，為了以后更好地工作和生活，畢竟身體還是本錢，這也是因為出來實習對比之后，我深深感覺到在學校時候輕松的學習和生活所得之感觸。在生活上綜合全方面的因素來衡量、思考、實踐和吸取經驗教訓，無論是工作上，還是生活上都要持之以恒、堅持不懈地學習，只要是自己應該做或者是必須做的，無論是大小事情都要認真細心地全力以赴、要求自己做到最好！這樣才能夠有所收獲，使這次實習達到了自己、學校和企業(yè)三方面共同的真正要求和目的。
除此之外：
通過幾個月的學習，我覺得自己在以下幾個方面與有收獲：
一、機電工藝的理論有了初步的系統(tǒng)了解。我們了解到了測試普通元件與電路元件的技巧、機和電的設計制作與工藝流程及工作原理與組成元件的作用等。這些知識不僅在課堂上有效，對以后的機電工藝課的學習有很大的指導意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實意義。
二、自己的動手能力是個很大的鍛煉。實踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無一不是在實踐中得到檢驗的。沒有足夠的動手能力，就奢談在未來的科研尤其是實驗研究中有所成就。在實習中，我鍛煉了自己動手技巧，提高了自己解決問題的能力。
第5章 實習建議
一、學校應該增加多些與本專業(yè)有關的實操課程和增加有關實踐課程的課時，因為我出來發(fā)現(xiàn)我們在學校的實踐機會和經驗很少，如果理論缺少了與實踐的一定程度上的搭配，就會達不到預期的效果，最好可以將理論課程和實訓課程交叉進行，如果理論和實踐同時進行，這樣避免了理論和實踐的脫節(jié)，既可以在實踐中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處，又可以鞏固自己對理論的認識，這樣才能更好的學到扎實的專業(yè)知識與專業(yè)技能，才可以在出來社會之后較快地勝任與本專業(yè)相關的工作；
二、學?？梢远嘈┙M織學生到工廠實習，讓學生不拘泥于在學校里的所見所識，因為學生在學校學習畢竟也是為了畢業(yè)出來工作的，如果可以有多些機會出來見識和實踐的話，會有利于學生在學校更有方向、有更目的地采取針對性學習，達到一種根據工廠的實際需要來指導學習理論知識的輕重程度的目的；
三、此外，對于學校的課程結構與安排，我覺得總體上還是比較合理的，在學校所學的在工作中的確是用到。但是對于學的一些專業(yè)知識，在學校里的要求并不高，而出來工作時，我發(fā)現(xiàn)工廠的求要卻是比學校里的要求要高，因此，我認為在學校的課程中，壓縮一些與專業(yè)無關的課程，將壓縮的時間用于專業(yè)知識的課程上，學生就可以在專業(yè)課程上得到更詳細、更深入地講解。同時，老師可以到外面工廠參觀和學習，將外面工廠的實際工作實例帶到學校讓學生實際演練，這樣就既有利于學生學習的專業(yè)化，又有利于老師教學上的專業(yè)化，促進老師與學生的共同提高！
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