下面是范文網(wǎng)小編整理的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)最新崗位職責(zé)3篇 運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)是什么崗位，供大家參考。
營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)最新崗位職責(zé)1
1、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)店面的巡查及監(jiān)督工作，員工的日常溝通;
2、 通過(guò)有效的管理，達(dá)成區(qū)域內(nèi)各店面各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo);
3、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)店面存在的問(wèn)題，并追蹤進(jìn)度及結(jié)果;
4、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店面員工的人員配置、訓(xùn)練、考核等團(tuán)隊(duì)管理工作;
5、 新店開業(yè)的籌備和管理;
6、 營(yíng)運(yùn)報(bào)表的審核與上報(bào);
營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)最新崗位職責(zé)2
1、建立公司的營(yíng)運(yùn)體系，構(gòu)建營(yíng)運(yùn)部的人員架構(gòu)，匯編營(yíng)運(yùn)手冊(cè);
2、全面負(fù)責(zé)門店員工的招募、培訓(xùn)、考核、晉升發(fā)展等的實(shí)施和追蹤，建立健全員工考核制度;
3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，擬定各門店的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的順利完成;
4、強(qiáng)有力的管理，指導(dǎo)各門店店經(jīng)理實(shí)施日常營(yíng)運(yùn)事務(wù)，定期巡視和稽核門店，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)并不斷提升;
5、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)提升，掌握并分析門店的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本，及時(shí)提交各類營(yíng)運(yùn)報(bào)表;
6、對(duì)市場(chǎng)前沿觸角敏銳，定期對(duì)市場(chǎng)同業(yè)進(jìn)行調(diào)查及情報(bào)搜集，不斷優(yōu)化和推行高效的營(yíng)運(yùn)管理;
7、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，參與策劃各類門店促銷活動(dòng)及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并追蹤效果;
8、協(xié)助其他部門完成新店開發(fā)和籌建工作。
營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)最新崗位職責(zé)3
1.面試、并執(zhí)行在職評(píng)估程序，根據(jù)利潤(rùn)中心雇用需求和目標(biāo)，對(duì)餐廳經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)訓(xùn)練考核。
2.確保所有被指派之餐廳都配備了足夠的人員，以能最大限度地發(fā)掘營(yíng)業(yè)額潛力，并同時(shí)減少所有餐廳的雇員離職率。
3.維護(hù)提升家有好面品牌形象，確保餐廳經(jīng)營(yíng)達(dá)到家有好面的QSC、安全和衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)。
4.教導(dǎo)餐廳經(jīng)理和餐廳管理組各重要的餐廳體系，以能提高一致高水平的QSC。
5.確保餐廳恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行全國(guó)和合作性促銷活動(dòng)。
6.能夠與餐廳經(jīng)理及餐廳管理組并肩工作，制定并實(shí)現(xiàn)商業(yè)和利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，提供咨詢服務(wù)并負(fù)責(zé)創(chuàng)建積極的工作環(huán)境。
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