下面是范文網(wǎng)小編分享的警察六查自查報告5篇 六查專項活動民警自查報告，以供參考。
警察六查自查報告1
根據(jù)《西安公路管理局關(guān)于印發(fā)開展財政供養(yǎng)人員 吃空餉 問題專項治理實施方案的通知》(西公路發(fā) 20XX?247號)文件要求，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
基本情況
我站首先成立了以站長為組長的財政供養(yǎng)人員 吃空餉 問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在站辦公室，負責全站 吃空餉 問題專項治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，對 吃空餉 問題進行了認真自查，經(jīng)過認真自查，沒有發(fā)現(xiàn) 吃空餉 問題。不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的 吃空餉 問題。
主要做法
規(guī)范管理，建立機制。為有效防止和杜絕 吃空餉 現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責任。我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強管理制度建設(shè)，制定《耿鎮(zhèn)超限運輸檢測站關(guān)于清理財政供養(yǎng) 吃空餉 人員方案》，成立了由站長高建平任組長，副站長王佐毅任副組長的清理財政供養(yǎng) 吃空餉 領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派專人辦公，做到清理目標明確，機構(gòu)健全，人員到位，措施得力。
多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強管理，積極落實部門職能責任，建立了相應(yīng)的責任分擔機制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財政經(jīng)費，完善社保手續(xù)，人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴格管理。
警察六查自查報告2
為深入貫徹落實市委XX次全會暨全市經(jīng)濟工作會議精神，以更加奮發(fā)有為的精神做好各項工作，根據(jù)局文件精神，公司黨支部決定，從1月10日至17日，開展為期18天的“六查六看”活動，通過近幾天深刻剖析，對照檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一是專題部署，周密組織。制定“六查六看”活動工作方案，召開專題會議，堅持“抓好本級，指導(dǎo)下級，點面結(jié)合”原則，對“六查六看”工作進行具體部署，向各部門、各項目部提出明確的查改要求。同時落實責任，加強監(jiān)督，以人員、內(nèi)容、時間的落實，確?！傲榱础甭涞綄嵦?。
二是緊扣主題，注重質(zhì)量。圍繞“六查六看”具體內(nèi)容，結(jié)合奮發(fā)有為的要求，聯(lián)系公司實際情況，認真查找思想、行為、效率、制度、紀律、精神狀態(tài)等方面存在的突出問題，著力解決公司員工中存在的“六不”行為，真正深入一線，關(guān)心群眾疾苦，重視群眾訴求。
三是開門改作風，敝門納諍言。本著揭短不怕“丑”，問題主動找的精神，通過暢通渠道“找”意見，組織座談“求”建議等多種方式查找問題、缺陷，征求意見、建議，如召開民主生活會、支部黨員會、中層干部座談會以及向工程一線吸取意見等。
四是著眼長效，查改結(jié)合。首先，深入查擺，對照“六查六看”內(nèi)容，采取個人自查、同志互查、組織點評等方式，深入查找思想觀念、工作思路、機制舉措、干部作風等方面存在的問題，并深入剖析產(chǎn)生問題的原因；其次，積極整改，著眼加強公司工作作風和效能建設(shè)，提出了整改措施，硬化制度規(guī)定，做到令行禁止、違者必究。
五是查改為契，推進工作。以此次“六查六看”活動為契機，著力解決公司發(fā)展、項目建設(shè)等重點工作存在的責任不強、作風不實、效能不高的問題。同時積極開展“結(jié)對幫扶”、慰問職工家屬活動；黨支部圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，作出了公開承諾；開展工程安全施工專項檢查。
總之，通過18天的查擺、剖析、整改，公司干部職工的精神面貌有了較大的改觀，進一步增強了自我反思，自我剖析，自我批評，自我提高的工作能力，有力地推動了公司各項工作落實。同時我們也認識到，查看整改工作仍存在不足，如個別部門查改落實力度不大，管理責任不明確；針對性整改有待強化等。在今后的工作中，公司將認真總結(jié)，按照上級要求，補缺補差，力爭推動干部作風轉(zhuǎn)變、工作效能提升工作再上新臺階，從而提升公司的服務(wù)水平和品牌形象。
警察六查自查報告3
20xx年關(guān)于“六查六看”的自查報告根據(jù)《關(guān)于開展效能建設(shè)“六查六看”活動的通知》【20xx】10號文的要求，我窗口為深入推進“百日提效”行動，進行自查自看情況如下，關(guān)于“六查六看”的自查報告。
一、工作狀態(tài)方面。
自我局成立行政審批科室整體進駐行政中心以來，我科室成員均能夠嚴格遵守上下班制度，工作時間無炒股、玩電腦游戲、脫崗、聊天、竄門、干私活現(xiàn)象。
二、制度建設(shè)方面
我窗口按照效能建設(shè)責任制的要求，全面執(zhí)行了崗位責任制、服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制、AB崗工作制、一次性告知制、責任追究等制度，落實了行政審批工作的流程在造等各項工作。
三、工作效率方面
在“百日提效”行動中，我局把所有行政許可和非行政許可項目一律該為即辦件，杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮等問題。即來即辦，大大的提高了工作效率。
四、服務(wù)態(tài)度方面
接待來訪者我們要求做到：“三有”、“四要”、“四個一”即來有迎聲、問有答聲、走有送聲；要耐心聽取稱述，要明確回答問題、要正確宣傳政策、做好思想工作；一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片真心辦事。
五、行政行為方面
我們對辦事企業(yè)均義務(wù)告知、耐心解答，并主動為辦事企業(yè)排憂解難。在辦理業(yè)務(wù)過程當中無任何收費項目。
六、貫徹執(zhí)行上級決定方面
我窗口在辦理事情的過程當中，能夠主動、積極的按照上級部門的布置和效能建設(shè)的要求完成任務(wù)。不存在任何上有政策下有對策的現(xiàn)象和行為。
警察六查自查報告4
按照局開展“兩提一轉(zhuǎn)”大討論活動和“六查六看”標準要求，結(jié)合自己從事統(tǒng)計工作的實際，我對自身存在的問題和不足進行了深入的剖析，在此談幾點體會：
一、存在的問題：
（一）思想認識不足，工作態(tài)度不端正
工作上，抱著“不求有功，但求無過”的態(tài)度，覺得只要把手頭的工作干完就行了，存在片面地自我滿足意識。覺得自己雖有一些小缺點，但問題不大，自我要求不嚴格。不能積極主動地分擔責任，總感覺事不關(guān)己。
（二）理論學(xué)習(xí)不深入，工作效率低
理論不深入，對自身要求標準不高。平時也注重自身學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容系統(tǒng)性不夠全面。思想上沒有積極向上的精神態(tài)度去對待，對理論的學(xué)習(xí)不夠，對其精髓理解不深，把握不牢，不能完全的運用到工作實踐中去，理論知識的理解與實際脫鉤，以致工作效率不夠高。
?。ㄈ┳黠L紀律觀念性不強
有時候工作主動性差，存在“慢、散、浮”等問題。對自身工作紀律認識不夠高、不夠嚴。對有關(guān)紀律的條文、規(guī)定學(xué)習(xí)得不夠，時間觀念不強。
二、今后改進方向
?。ㄒ唬┘訌娮陨斫ㄔO(shè)，提高素質(zhì)
一是在政治理論素養(yǎng)上下工夫，貫徹落實黨的各項方針、政策，使思想上提高覺悟認識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。二是在業(yè)務(wù)專業(yè)知識方面加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。與此同時，樹立強烈的自覺和責任意識，牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢記兩個"務(wù)必"，提高學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)無止境，活到老、學(xué)到老。
（二）強化責任，提高工作效率
對工作多用心、用腦，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質(zhì)量觀。時時處處把自己的表現(xiàn)與“六查六看”標準進行對照，規(guī)范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距。努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力。自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。
?。ㄈ┘訌娮陨斫ㄔO(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，遵守規(guī)章制度
用新眼光、新思路看問題，開展工作，探索工作新方法，抓工作重點，突破工作難點。遵紀守法，嚴于律己，樹立正確的時間觀、紀律觀，不斷強化紀律作風規(guī)章制度方面知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身綜合能力水平。
以上是我結(jié)合“六看六查”標準對自己的自查，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們進行批評指正，以利于我自己以后的工作不斷進步。
警察六查自查報告5
“效能風暴行動”開展以來，XX市局明確提出，要把開展“效能風暴行動”與推動當前重點工作結(jié)合起來。近期，XX市局從全面加強機關(guān)作風建設(shè)入手，不斷提升業(yè)務(wù)能力，以作風建設(shè)促工作效率，通過“六查六看”活動，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平。
一查制度落實，看是否執(zhí)行到位。用制度對照工作，用制度衡量工作，用制度推進工作，制定“目標責任書”和“工作推進計劃”，用制度規(guī)范全年各項工作，逐條逐項按期對照檢查落實。
二查執(zhí)行情況，看是否存在有令不行。局長辦公會上明確規(guī)定，局里要堅持每周召開一次工作例會，根據(jù)工作進程匯報上周工作情況，部署下周工作，堅決杜絕工作中有令不行的現(xiàn)象發(fā)生。
三查工作作風，看是否存在作風渙散、紀律松馳的問題;看機關(guān)工作人員精神狀態(tài)和工作秩序，是否存在安于現(xiàn)狀、不思進取等問題;是否存在上班遲到早退、脫崗串崗等問題。
四查工作效率，看是否存在人浮于事、辦事拖拉的問題，局里安排的每項工作任務(wù)，要求有實施方案、有安排計劃、有具體責任人、有落實回音。
五查大局觀念，看是否存在小圈子利益至上、本位主義嚴重的問題。做到科室與科室之間分工不分家，全局統(tǒng)一部署，相互協(xié)作、相互補臺的工作氛圍。
六查服務(wù)意識，看是否存在服務(wù)意識不強，服務(wù)不到位的問題。統(tǒng)計資料的搜集、整理和發(fā)布是否存在服務(wù)決策、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的意識淡薄，層面不全等問題。
通過“六查六看”，使全局干部職工牢固樹立工作不到位不放過，措施不落實不放過，責任不明確不放過，服務(wù)不全面不放過的工作習(xí)慣，形成人人講效能、處處創(chuàng)效能，事事高效能的濃厚氛圍，使統(tǒng)計工作服務(wù)大局、服務(wù)社會、服務(wù)發(fā)展的水平不斷提升，為推動武威統(tǒng)計工作跨越式發(fā)展營造良好的工作氛圍。
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