下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么3篇，歡迎參閱。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么1

　　良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進入企業(yè)工作

　　現(xiàn)今的時代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實施人才戰(zhàn)略。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的?，F(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)的選擇上所考慮的重點之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。

　　合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用

　　維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對于他們的重視。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經(jīng)許多的聲勢浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時代的潮流中就是因為沒有意識到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒有對企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機會，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場淘汰。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么2

　　一、 涉及的薪資內(nèi)容及相關(guān)部門

　　1、 工資表的制作

　　由人力資源部薪酬福利專員負(fù)責(zé)工資表所需各項信息的匯總及工資表的最終制作，并在規(guī)定的時間節(jié)點前將已簽字審批完成的工資表(含電子版)送交財務(wù)部。

　　2、 考勤統(tǒng)計及匯總

　　各部門考勤復(fù)核人員根據(jù)行政主管導(dǎo)出的考勤記錄，對本部門人員當(dāng)月的出勤情況進行復(fù)核及整理，并將整理后的考勤記錄，按行政部的要求進行匯總并發(fā)送給行政主管。

　　3、 績效考核工資

　　各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月將本部門當(dāng)月的績效考核結(jié)果發(fā)送給人資行政經(jīng)理，人資行政經(jīng)理按時間要求將公司各部門的績效考核結(jié)果及績效考核工資準(zhǔn)時發(fā)送給薪酬福利專員。

　　4、 提成工資

　　商務(wù)部負(fù)責(zé)公司各銷售部門業(yè)績提成的核算，按各時間節(jié)點將提成工資準(zhǔn)備發(fā)送給薪酬福利專員。

　　5、 培訓(xùn)師獎勵金

　　培訓(xùn)助理每月統(tǒng)計當(dāng)月應(yīng)發(fā)的培訓(xùn)師獎勵金，并按時間節(jié)點要求準(zhǔn)時發(fā)給薪酬福利專員

　　6、 其他薪資項目

　　各部門如有其他需隨每月工資發(fā)放的項目，均需在上述項目的最后提交時點前，將已完成簽字審批的文件(包括電子版)一并提交給薪酬福利專員。

　　7、 財務(wù)審核及發(fā)放

　　財務(wù)部在收到薪酬福利專員送交的工資表后，在規(guī)定的時間之前完成對工資表的復(fù)核及工資發(fā)放。

　　二、 各相關(guān)人員應(yīng)付的責(zé)任

　　1、 上述所有薪資項目的責(zé)任提交人均需在要求的時間節(jié)點前完成統(tǒng)計匯總工作，并將已簽字完畢的紙質(zhì)版文件正本及電子版一并送交薪酬福利專員。

　　2、 薪酬福利專員需對各薪酬項目的數(shù)字進行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：各項目送交來的文件是否已經(jīng)完成簽字審批流程、匯總計算的數(shù)字是否正確、各薪資項目數(shù)字計算的依據(jù)是否準(zhǔn)確完備。

　　3、 上述所有人員均對各自的環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

　　三、 關(guān)于時間節(jié)點的說明及責(zé)任承擔(dān)

　　流程中的各時間節(jié)點為各部門、各相關(guān)人員的最后送交時間，如薪酬福利專員在此時間之內(nèi)未收到部門送交的薪資信息，則做如下處理：

　　1、 未收到考勤數(shù)據(jù)的，考勤缺勤扣款及全勤獎延期至下月核算及發(fā)放，考勤數(shù)據(jù)提交相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績效考核成績為C。

　　2、 未收到績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)、提成工資數(shù)據(jù)、培訓(xùn)師獎勵金數(shù)據(jù)的，當(dāng)月相關(guān)部分工資延期到下月發(fā)放，數(shù)據(jù)提交相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月績效考核成績?yōu)镃。

　　3、 因薪酬福利專員的責(zé)任未及時報送工資表數(shù)據(jù)的，則薪酬福利專員的當(dāng)月績效考核為C。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么3

　　注重薪酬的平衡工作

　　對于企業(yè)的員工們來說，自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn)，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此，企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度，從而激發(fā)起每一個員工們的工作積極性。同時企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將薪酬和職位掛鉤，從而激發(fā)起員工們的競爭心理，讓他們的.工作積極性被充分的激發(fā)起來。

　　建立完善合理的激勵制度

　　完善的激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視建立完善激勵制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。在實際的激勵制度實施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。

　　注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作

　　隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，當(dāng)前的企業(yè)的員工們不僅僅對于物質(zhì)有著追求，對于精神的需求也逐漸的增多。因此，當(dāng)前的企業(yè)在進行福利的設(shè)置的時候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓(xùn)機會等等。除此之外，企業(yè)在進行員工福利的設(shè)置的時候也要充分的考慮到員工們的意見，企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進行福利設(shè)置。

　　建立科學(xué)的考核體系

　　合理的績效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實完善，可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對于公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當(dāng)?shù)闹匾?，新的績效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評價制度，要對不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和績效和考核標(biāo)準(zhǔn)。

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