下面是范文網(wǎng)小編整理的中勵志故事精選3篇(勵志故事節(jié)選)，歡迎參閱。

中勵志故事精選1

　　從6萬元到700億元

　　不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……

　　2011年9月7日，由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財富成為“中國新首富”。

　　這不是一家之言。2011年7月25日，在《理財周報》發(fā)布的2011年“3000中國家族財富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598。51億元身家位居中國首位。

　　實際上，早在2011年5月10日，《新財富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。

　　25年時間，梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元，財富增長了117萬倍!這絕對是個奇跡。

　　起步資金:6萬元

　　今年56歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村，是個農(nóng)民的兒子。

　　梁穩(wěn)根是在恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。

　　沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點“名堂”，怎么能說不干就不干了?

　　扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事:一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人”。

　　在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。1986年企業(yè)開業(yè)時，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”:“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)。”這時候，他手里的全部資金是6萬元人民幣。

　　5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個一流”的理想仍相距甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場容量的問題。

　　“金剛石特種焊接材料市場，全國總?cè)萘恳簿?0多個億，即使把全國市場都壟斷，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級的企業(yè)?！?/p>

　　梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長沙，進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。

　　就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐，這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場空間，更有長久的發(fā)展機(jī)遇。

　　端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進(jìn)。

　　重塑“中國制造”

　　與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。

　　遍布世界各地的“中國制造”，長期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工的世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。

　　“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根認(rèn)為。

　　三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”計劃出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺平地機(jī)分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

中勵志故事精選2

　　說老板蠢的人其實更蠢

　　不論在網(wǎng)上還是現(xiàn)實中，都能見到員工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻x。好像自己沒當(dāng)老板是多么不公平的一件事。但吐槽的人大多發(fā)泄一些，并不會真離開。因為辭職可能就沒有更傻的老板肯雇傭他了。你說老板傻，你跟著一個傻子干，可見智商余額。

　　不是為老板說話，而是通過事件看本質(zhì)。不知大家注意過沒有，社會上有這種現(xiàn)象。

　　現(xiàn)象一：大老板理直氣壯的承認(rèn)自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。

　　有位做女裝的老板，他的市場規(guī)?？胺Q坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……

　　還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什么裝?

　　可這幫家伙就是喜歡個裝，氣死你!這便是老板們的藏富露拙。

　　現(xiàn)象二：被老板雇傭的咨詢業(yè)企業(yè)管理人員，喜歡假裝聰明，老板的成功得歸功于他。

　　我在深圳時，聽一個咨詢業(yè)的老板說話，他說：不要以為事業(yè)攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實他們心里很茫然的，他們只有運(yùn)氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業(yè)的人，帶著他們走出經(jīng)營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。

　　我親耳聽到一個很年輕的經(jīng)理，對員工們嚴(yán)肅的說：相比于搞實業(yè)的那些老板們，我們有什么優(yōu)勢?什么優(yōu)勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。

　　總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。

　　想象三：再往下，打工層中則有些人，認(rèn)為上述兩種類型，統(tǒng)統(tǒng)是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。

　　這些員工真誠啊，他們看到老板是個傻叉，內(nèi)心一定是很受震動吧?忍不住把話說出來，不唯是表達(dá)他們的憤怒、困惑，更希望表達(dá)的，還有他們期待公正的心。

　　結(jié)果呢，在收入上，這三類人士卻形成各自認(rèn)知的反差。認(rèn)為自己蠢的大老板，賺錢最多，數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟。而中間自認(rèn)聰明的階層，靠嘴皮子靠玩腦子辛辛苦苦掙錢。最下面這撥，認(rèn)為上述二者統(tǒng)統(tǒng)傻叉者，出賣廉價腦力勞動力，上最長的班，拿最少的錢。

　　大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。

　　——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。

　　越是智力不靠譜的人，越是認(rèn)為別人蠢。越是有腦子的人，越是不敢小視別人。

　　是不是真的有傻叉老板呢?——還真有!

　　前段時間，杭州有家店鋪，老板招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負(fù)責(zé)管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發(fā)文，痛斥老板蠢貨。

　　那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個老板感到悲哀……諸如此類。

　　——但，這究竟是老板蠢，還是這個員工蠢?

　　對這個老板來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點錢，經(jīng)營上造成了一些困擾而已。有相當(dāng)數(shù)量的老板，都曾有這樣的經(jīng)歷，正是這樣的經(jīng)歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。

　　而這位員工呢?

　　很可能，在他一生中，遇到個無條件信任并托付的機(jī)會，只有這一次。但就是這次機(jī)會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續(xù)坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機(jī)會，越來越少。

　　當(dāng)他失去所有的機(jī)會，就意味著徹底失去了人生。

　　再小的老板，也是從無數(shù)的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經(jīng)驗與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認(rèn)知出現(xiàn)了障礙的員工。

　　不是別人蠢，是你思維方式不對!員工與老板，思維模式是完全不同的。

　　第一個，老板必是實踐主義者，員工多是書本主義者。

　　這二者有什么區(qū)別呢?

　　區(qū)別就在于，老板在實踐中發(fā)現(xiàn)，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現(xiàn)實一點也不一樣……

　　員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。

　　影視劇中，領(lǐng)導(dǎo)人無一不是高瞻遠(yuǎn)矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。

　　但如果你再細(xì)索資料，就會驚恐的發(fā)現(xiàn)，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心眾志成城——但他們還是輸?shù)袅恕?/p>

　　是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎?

　　你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰(zhàn)，取決于誰犯的錯誤更多!

　　——老板們心里都明白，無論是戰(zhàn)場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。

　　所以，老板一生都在試錯。

　　——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學(xué)作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。

　　影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養(yǎng)料的人，會以此要求現(xiàn)實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老板，一旦發(fā)現(xiàn)不是這么回事，頓時就失落茫然。

　　——對現(xiàn)實隔膜，無法接受老板也是人類的現(xiàn)實。

　　而越是對現(xiàn)實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經(jīng)驗的。也只有他們，才會得出老板是傻叉的絕望論證。

　　老板與員工的第二個區(qū)別是，老板多是資源導(dǎo)向，員工多是細(xì)節(jié)導(dǎo)向。

　　資源導(dǎo)向的意思就是說，老板對公司發(fā)生的種.種亂事，并不是太放在心上。因為老板知道這些現(xiàn)象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優(yōu)配置資源上。

　　但員工受企業(yè)氣氛影響最重，發(fā)現(xiàn)扎堆在這家企業(yè)的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎?你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老板你造嗎?這樣一個離心離德的團(tuán)隊，能有戰(zhàn)斗力嗎……

　　員工的顧慮，當(dāng)然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學(xué)作品中所表達(dá)的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。老板與員工的第三個區(qū)別是：老板是試錯者，員工是評價者。老板是行動者，員工多是旁觀者。

　　試錯者、行動者的意思是，老板的思維是事件導(dǎo)向的，是從開始走向結(jié)果，走一步看一步。

　　旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結(jié)果導(dǎo)向的。

　　這二者有何區(qū)別呢?

　　這個區(qū)別大了，甚至構(gòu)成人類智能的直接分野。

　　簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預(yù)期結(jié)果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。

　　員工是被動的，啥?老板又出妖蛾子了?要玩?zhèn)€花活?行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續(xù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……

　　——員工是從結(jié)果倒推回來，在結(jié)果出現(xiàn)之前，員工是沒有評價意識的。有了最后的結(jié)果，員工就會立即進(jìn)入評價狀態(tài)。并以結(jié)果以為依據(jù)，對老板的智能水準(zhǔn)進(jìn)行評判。

　　而老板沒有時間評價，他在繼續(xù)試錯，娘的，這招不行?不行咱們再換一招……

　　老板不停在試錯，員工不停在評價。老板認(rèn)為自己蠢，只是因為他經(jīng)歷了太多。員工認(rèn)為老板蠢，只是他經(jīng)歷的太少。

　　讀書時，大家比的是聰明。進(jìn)入社會，比的卻是笨拙。笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。

　　只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現(xiàn)實人生，一如學(xué)習(xí)游泳，那是需要你調(diào)動全身的組織，使其有機(jī)的配合，自如的應(yīng)對復(fù)雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。

　　說到人生，說到開創(chuàng)事業(yè)，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實踐經(jīng)驗的人，猶如坐看別的孩子學(xué)習(xí)走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當(dāng)你站起來邁步，你會發(fā)現(xiàn)，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。

　　摔多了，你就學(xué)會走路了。

　　只有行動起來，從旁觀者轉(zhuǎn)型為實踐者，從評論者轉(zhuǎn)型為試錯者。從力圖表現(xiàn)自己聰明，轉(zhuǎn)為力圖表現(xiàn)自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。

中勵志故事精選3

　　我是黑桃A

　　米奇很小的時候，就跟隨父母從意大利移民到了美國。他們一家的境況一直不好，他的童年是在汽車城底特律度過的，灰暗悲慘，每一天都要在饑餓線上掙扎，所以痛苦和自卑在他的心里再也涂抹不去。他在學(xué)校里沒有勇氣舉手回答老師的提問，同學(xué)們做游戲時從來也不會叫上他，老師甚至都記不住他的名字。

　　他的父親一輩子碌碌無為，總是唉聲嘆氣地對他說:"認(rèn)命吧，你將一事無成。"這個說法讓他更加沮喪，他總是為自己將會有一個苦悶乏味的前程而煩惱不已，難道自己的將來真的就要像父親一樣，一生都在貧困、煩惱中度過嗎?2014最新長篇勵志故事

　　但是，有一天，他的母親卻告訴他:"孩子，抬起頭來，你必須記住一句話：世界上沒有誰跟你一樣，你是獨一無二的。”

　　這句話深深鼓勵了他，他的心里又燃起了希望之火，他認(rèn)定他就是最好的，沒人比得上他。他每天臨睡前都要對自己說:"我是最好的。"然后才入睡。

　　中學(xué)畢業(yè)后，他準(zhǔn)備找一份工作。他第一次去應(yīng)聘時，那家公司的秘書向他索要名片，他遞上一張黑桃A。結(jié)果立刻就得到了面試的機(jī)會。

　　經(jīng)理問他："你是黑桃A?”

　　"是的。"他說。

　　"為什么是黑桃A?”

　　"因為A代表第一，而我剛好是第一。”

　　就這樣，他被錄用了。

　　想知道后來的米奇嗎?他成功了，真的成了世界第一。他一年推銷出1425輛車，創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄!

　　家訓(xùn)寶典

　　每個人的生命都是獨一無二的，我們哭著來到這個世上，開始只屬于自己的旅程，每個人都很特別，都是上帝獨具匠心的創(chuàng)造。為什么要自卑?你有什么理由要自卑?

　　你就是最好的。你不但要使自己相信這一點，也要用自己的行動讓別人相信。因為自信會讓一個人看起來別具魅力

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