下面是范文網(wǎng)小編收集的超市商檢工作匯報共11篇(超市商檢工作匯報共六)，以供參考。

超市商檢工作匯報共1

　　京城路街道擬擴建社區(qū)陽光服務(wù)中心

“愛心超市”的意見

一、社區(qū)陽光服務(wù)中心“愛心超市”成立以來取得的社會效應(yīng) 為進一步推動扶貧幫困工作的深入開展，切實解決特困群眾的實際困難，發(fā)揮政府的公共職能，體現(xiàn)政府對弱勢群眾的關(guān)懷，2008年4月29日，京城路街道辦事處創(chuàng)辦了我市首家社區(qū)“愛心超市”。采取“政府搭臺，社區(qū)承辦，社會參與，百姓受益”的新型幫困運作模式，將過去的逢年過節(jié)對困難群眾的單一慰問，轉(zhuǎn)變?yōu)橛衫щy群眾依據(jù)所需選擇物品的經(jīng)常性救助。不僅滿足社區(qū)特困人員最基本的生活需求，做到365天溫情常在，同時也滿足社區(qū)熱心人回報社會、奉獻愛心的美好心愿，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了平臺。愛心超市的成立，在社會上引起了巨大的反響，鄭州日報、滎陽學習、滎陽電視臺等多家媒體對此做了報道，先后接待過山東省李滄區(qū)、省工會、鄭州市管委會等兄弟單位參觀考察10余批次。同時，也引起了社會各界的積極響應(yīng)

二、“愛心超市”目前工作狀況

　　愛心超市自啟動一來，得到了我市社會各界有識之士的鼎力相助。2008年愛心超市成立之初鄭州市建業(yè)綜合量販責任有限公司與愛心超市建立了長期的援助關(guān)系，首期捐贈了5000元物資，鄭州博大面業(yè)有限公司、河南糧油食品陽光油脂公司分別捐贈了600斤面粉和價值1500元的糧油，鄭州鑫源制衣有限公司、鄭州奧特制衣有

　　限公司捐贈了價值 5000元的服裝。今年建業(yè)綜合量販捐贈的第二批價值5000元的物資已填充到愛心超市，鄭州鑫源制衣有限公司也再次伸出援助之手捐贈現(xiàn)金1000元、鄭州博譽機械有限公司、鄭州市中州閥門有限公司也分別捐贈了500元、1000元的現(xiàn)金用于購置生活必需品。我們制作了面值為100元、200元不等的《愛心卡》，困難群眾憑《愛心卡》到超市免費領(lǐng)取所需生活用品?！稅坌目ā返陌l(fā)放對象為轄區(qū)低保戶，生活無著落的優(yōu)撫對象、孤寡老人、殘疾人、下崗職工等轄區(qū)內(nèi)的特困居民。社區(qū)工作人員也嚴格遵守“愛心超市”管理制度，妥善接受、管理并發(fā)放，定期公布，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)過一年的運作，這一做法得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也受得市民好評。目前，我轄區(qū)共有近百位特困居民得到了愛心救助，另有5名孤兒是愛心超市長期救助的對象。

三、“愛心超市”工作中遇到的困難和存在問題

　　愛心事業(yè)是以社會成員的慈愛之心為道德基礎(chǔ)，以人道主義為思想基礎(chǔ)，以社會捐助為經(jīng)濟基礎(chǔ)，以社會成員的廣泛參與為發(fā)展基礎(chǔ)的，在愛心超市運行近兩年的時間中，存在有以下幾個問題：一是我服務(wù)中心愛心超市屬于起步階段，基本上處于后門接受捐贈，前門對外發(fā)放的狀態(tài)，其功能從本質(zhì)上講還只是個捐物品、領(lǐng)物品的倉庫，一些問題和困難有待解決：一是社會捐贈意識不強。目前的社會捐贈辦法主要靠行政干預(yù)為主，平時經(jīng)常性的、自發(fā)性的群眾捐贈、企業(yè)捐贈沒有形成氣候，其中最“致命”的就是“超市”

　　的“造血”功能不足，缺乏長期穩(wěn)定的救助物品供應(yīng)渠道。二是“捐非所需”問題突出。從超市庫存的物資來看，物品品種不夠豐富，居民捐獻的舊衣物、企業(yè)捐贈的滯銷物品等需求不旺造成積壓，低保戶和特困人群最需要的二手家用電器、米、面和油等生活必需品很少。三是從救助的對象來看，僅限于城鄉(xiāng)低保家庭和五保對象、“三無”人員，對城鄉(xiāng)邊緣困難群眾、外來人員中的困難群體救助還是一個空白。四是很多貧困居民希望得到更多的現(xiàn)金救助，但愛心超市本身的定位又不可能提供滿足對方需求的救助金額，雙方的需求無法實現(xiàn)對接。相對于不斷增長的救助支出，愛心超市的慈善資金增長速度卻沒有保證?！胺€(wěn)定的、長期的資金來源成了社區(qū)超市需要面對的問題?！?/p>

四、今后的工作打算

（一）、強化愛心超市宣傳力度，通過宣傳發(fā)動，形成全市上下機關(guān)干部帶頭獻愛心、企事業(yè)單位爭相獻愛心、人民群眾積極獻愛心，共建共創(chuàng)愛心超市的濃厚氛圍，愛心超市物品的接收、分配情況定期向社會公布，接受社會各界監(jiān)督。同時重視表彰、宣傳捐贈工作突出的單位、個人，以調(diào)動個人和單位（特別是企業(yè)）捐贈積極性。

（二）、運用市場化操作。政府及有關(guān)部門要發(fā)揮好指導(dǎo)、扶持和監(jiān)督作用，可嘗試實行政府補助差價、微贏利、定向批發(fā)等組織貨源，再發(fā)給群眾，或向群眾出售?？蓞⒄掌渌壬瞥械哪Ｊ?，

　　對所有普通市民開放，其物品價格大大低于市場價，超市在用“愛心卡”不定期向特困群體發(fā)放助困物品的同時，還向市民敞開現(xiàn)金銷售各種新品物資、服裝和日用品，超市收入所得全部劃入慈善助困基金，用于扶貧濟困。這需要長期的慈善捐助，由于我轄區(qū)慈善資源有限，建議市慈善總會能給予一定我街道愛心超市的慈善資金支持，以便我們的“愛心超市”能長期運行下去，為轄區(qū)更多的困難群眾提供一個緩解生活的壓力。

（三）、推廣社會化募捐。愛心超市的物品主要是來自于各類社會團體、企業(yè)、先富群體和廣大市民的各類捐款捐物，要使愛心超市募得更多的物品，既要加強宣傳引導(dǎo)，倡導(dǎo)社會廣泛參與慈善捐贈，動員機關(guān)部門、社會團體和群眾組織定期開展愛心捐贈活動，為經(jīng)常性地募捐提供必要的支持，同時還要擴大捐贈物品的種類。引導(dǎo)各企事業(yè)單位和個人廣捐米、面、油、毛巾、牙刷、肥皂、洗衣粉等生活用品以及二手電器、兒童玩具、圖書、實用工具等物品。

（四）、做好全方位服務(wù)。一是做好群眾精神層面的服務(wù)。進一步加強公民道德建設(shè)，深化社區(qū)文化建設(shè)，倡導(dǎo)團結(jié)互助、和衷共濟、扶貧濟困的風尚，提高居民整體素質(zhì)。二是做好群眾生活層面的服務(wù)。如開展職業(yè)介紹、公益性崗位服務(wù)等豐富拓展愛心超市服務(wù)內(nèi)涵。三是開展形式多樣的社會志愿活動。積極為困難群體奉獻社會建載體、搭平臺，使困難家庭在公益活動中回報社會、收獲愛心，提升戰(zhàn)勝困難、擺脫貧窮的信心和勇氣，形成共建共享和諧動

　　力機制，推進愛心超市實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（五）、標準化管理，長效運轉(zhuǎn)。一是建立規(guī)范的救助制度，使救助范圍、救助方式日趨科學化。二是制定嚴格的救助資金管理制度，實行專款專用。逐步形成有效的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機制，自覺接受捐贈人、受助人及廣大人民群眾監(jiān)督。三是積極探索愛心超市管理、運營方式，以確保愛心超市健康穩(wěn)定發(fā)展。

超市商檢工作匯報共2

　　總結(jié)11財年，主要總結(jié)這一年各個業(yè)務(wù)及營運口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進道路中的差誤。

一、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。

　　由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點事務(wù)處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務(wù)意識缺乏考核、培訓。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。

　　由于我們在付出運價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m3的車價對比噸容積11--13m3的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。

　　由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù)，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。

二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

　　由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。

　　忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。

　　懶惰和懶散。公司自xx年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成

　　物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。

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超市商檢工作匯報共3

　　龍岡鎮(zhèn)愛心超市工作情況匯報

　　龍岡鎮(zhèn)愛心超市在鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)慈善總會的精心指導(dǎo)下，已全面建成，在建設(shè)中共投入建設(shè)資金近30萬元，于2018年10月正式投入使用，全鎮(zhèn)實現(xiàn)村級愛心超市的全覆蓋。

一、主要做法

（一）整合資源，合理選址。我鎮(zhèn)在愛心超市建設(shè)初期組織專人到各村居調(diào)研選址，充分利用村居辦公用房、居家養(yǎng)老站點等場所解決慈善愛心超市場地問題，在全鎮(zhèn)確定9家村居建設(shè)獨立設(shè)置的愛心超市，采取輻射周邊村居救助對象的方法，愛心超市裝修設(shè)置，由鎮(zhèn)慈善分會統(tǒng)一格式，村居自行裝修改造，鎮(zhèn)慈善分會從慈善工作經(jīng)費中予以適當補助。

（二）公平公正，確定對象。印發(fā)《龍岡鎮(zhèn)愛心超市建設(shè)管理辦法（試行）》的通知，完善救助制度，規(guī)范救助程序。明確了愛心超市救助的主要對象及標準：低保戶、支出型低保邊緣戶、孤兒、特困戶，其中

1、低保戶、支出型低保邊緣戶每戶物資供應(yīng)按20元 /月 ，以2人為基數(shù)，超過2人以上的，每增加1人加5元。

2、孤兒、特困戶每人物資供應(yīng)按20元/月，符合條件的救助對象由鎮(zhèn)慈善分會統(tǒng)一發(fā)放愛心超市申領(lǐng)證，下步將繼續(xù)擴大受益人群。

（三）完善管理，規(guī)范運作。各村（居、管理區(qū)）民政協(xié)理員，負責本區(qū)域受助對象新增與核減及愛心超市的管理與結(jié)算工作，9個定點愛心超市于每月二十日定時開放，所服務(wù)范圍村居的保障對象自行前往，如行動不便，可由直系親屬或村組干部代領(lǐng)，送物上門。根據(jù)所持愛心超市申領(lǐng)證，在愛心超市挑選同等價值的貨品，兌換后余額可以結(jié)轉(zhuǎn)，累計使用，但不兌換現(xiàn)金。憑統(tǒng)一制作的“愛心超市申領(lǐng)證”自行選取生活日用品，愛心超市不對外經(jīng)營。領(lǐng)取程序公開，自覺接受社會監(jiān)督，確保救助工作規(guī)范化運行。

二、下一步工作計劃

（一）加大宣傳力度。慈善愛心超市是一個新生的事物，需要電視、報紙等媒體大力宣傳，要加大慈善調(diào)研力度，深入基層，訪貧問苦，了解實情，廣泛問計于民，問需于民，不斷增強慈善工作的針對性。

（二）加強規(guī)范管理。要制定嚴格的營運管理制度和監(jiān)督制度，定期對愛心超市的發(fā)放情況進行督查，接受社會各界監(jiān)督以及上級的審核，保障慈善救助工作的公開、公平、公正。另外，對慈善愛心超市的物資，還要加強安全保衛(wèi)工作，嚴防火警與盜竊事故。

　　龍岡鎮(zhèn)慈善分會 2018年10月16日

超市商檢工作匯報共4

　　超市經(jīng)理個人工作總結(jié)

　　年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任。

　　現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一、超市工作階段

　　因工作的需要，我被調(diào)到超市任經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

　　雖然加入了超市這個大家庭，對超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通、交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，與領(lǐng)班一起對超市人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。做到衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨每一個細節(jié)嚴格的要求，使賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，取得了很好的進步得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　超市經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市經(jīng)理。

二、人員管理培訓工作

　　作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

　　首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

　　但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

三、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高

　　超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存。一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

五、不足方面與下年工作思路

　　俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多

　　的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。

　　面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量?？傊?，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

超市商檢工作匯報共5

　　舊歷兔年過得無聲無息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風風雨雨。核心客戶、營業(yè)額、營業(yè)利潤大起大落，得而復(fù)失、失而復(fù)得；人力資源、運作模式、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中，我們付出了很大代價。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損，但我們還存在，我們每一個團隊的核心成員還在一起。相比12年，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位。

　　總結(jié)11財年，主要總結(jié)這一年各個業(yè)務(wù)及營運口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進道路中的差誤。

一、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。

　　由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點事務(wù)處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務(wù)意識缺乏考核、培訓。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。

　　由于我們在付出運價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m3的車價對比噸容積11--13m3的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。

　　由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù)，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。

二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

　　由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。

　　忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。

　　懶惰和懶散。公司自XX年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成

　　物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。

超市商檢工作匯報共6

　　超市工作流程

一、傳單、送貨、安裝

　　超市傳真訂單至信息員，信息員分超市填寫訂單登記表（一式兩分），一份交商務(wù)部超市處，10日一報，訂單由信息員保管。送裝表由超市處簽字，并登記送裝訂單臺帳，其他送貨、安裝單子傳遞過程相同，安裝后的客戶簽字聯(lián)交超市處。

二、結(jié)算

（一） 新家園超市

1、結(jié)算、對賬

　　商務(wù)部超市處每周二或周三拿安裝后的客戶簽字聯(lián)（新家園送貨單顧客聯(lián)即紅聯(lián)）到超市服務(wù)臺換采購訂單，再拿采購訂單到超市收貨部換驗收入庫單。每月8日或9日、23日或24日憑驗收入庫單到超市采購支持部核對賬目領(lǐng)結(jié)算明細表及用款申請表到結(jié)算室結(jié)算，核對結(jié)算室填寫的付款通知金額及扣費用明細并簽字確認。領(lǐng)回付款通知復(fù)印件、結(jié)算明細表及相關(guān)費用單據(jù)轉(zhuǎn)交公司財務(wù)。

2、付款、開票、送票

　　超市往廠家打款后，傳真銀行打款回單至公司超市處或財務(wù)，公司超市處或財務(wù)核對打款金額與付款通知金額是否相同，依據(jù)銀行回單金額制作開具增值稅專用發(fā)票貨品明細表連同銀行回單一起傳真至廠家業(yè)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票。收到廠家快遞回的發(fā)票后，由超市處送到超市結(jié)算室。

（二） 家得寶超市

1、對賬、開票

　　商務(wù)部超市處將安裝后的客戶簽字聯(lián)（家得寶特殊訂單第二聯(lián)即綠聯(lián)）不定期送至超市導(dǎo)購進行轉(zhuǎn)銷售同時取回導(dǎo)購處超市補收收貨記錄單。每月8日前后收到家得寶傳真的月結(jié)報告后：①依據(jù)月結(jié)報告上的金額及貨品明細抵減上期結(jié)算可扣除的費用金額填制開具增值稅專用發(fā)票明細表傳真至廠家超市部開具增值稅專用發(fā)票；②到超市采購支持部取得特殊訂單轉(zhuǎn)銷售明細，核對轉(zhuǎn)銷售特單（有無漏轉(zhuǎn)，如有查找原因）同時核對已轉(zhuǎn)銷售特單中的貨品與月結(jié)報賬貨品的數(shù)量及結(jié)算金額是否正確。

2、送票、結(jié)算、核對費用、付款

　　每月20日前收到廠家快遞的發(fā)票后送至超市財務(wù)部，領(lǐng)取結(jié)算單，核對結(jié)算單中所扣費用項目及金額，核對無誤后轉(zhuǎn)交公司財務(wù)。月底前超市打款至廠方，次月5日前向長方超市不催要超市打款銀行回單傳真件傳公司財務(wù)。

三、活動促銷

1、促銷協(xié)議的簽字

　　由超市或公司超市處發(fā)出正式促銷活動通知，雙方初步商談活動實施細則、費用承擔比例、報總經(jīng)理簽字批準后，方可簽字蓋章回傳。超市處將雙方確認的活動通知、協(xié)議及實施細則等傳真到公司財務(wù)備案核查。

2、促銷貨品的發(fā)出及收回

　　促銷協(xié)議及實施細則確定后超市處及時提出超市活動所需貨品申請報總經(jīng)理審批后，將所要發(fā)往超市的貨品信息發(fā)給超市相關(guān)部門，由超市相關(guān)部門發(fā)出采購訂單至公司信息員處，信息員匯集總經(jīng)理審批的申請表相對照后，填制發(fā)貨表，方可打單收貨?；顒咏Y(jié)束后超市處及時清點未銷貨品，在超市辦理返廠通知單或退貨單拉回貨品，驗收入庫。打單員憑報關(guān)員簽字的收貨單及超市開具的返廠通知單或退貨單打銷售退貨單一并轉(zhuǎn)交財務(wù)。

四、樣品管理

1、上楊、退樣

　　上樣時由超市處提出申請報給商務(wù)部和產(chǎn)品部經(jīng)理批準方可上樣，樣品到達家得寶超市時須在超市防損部進行登記，退樣時到防損部銷號，樣品到達新家園超市須辦理采購訂單，到收貨部辦理入庫手續(xù)。退樣時到收貨部辦理返廠通知單。

　　2 建賬·盤存

　　商務(wù)部超市處分超市建立樣品臺帳，每月對樣品盤點一次，帳物核對。

五、合同協(xié)議保管

超市商檢工作匯報共7

　　2013-2014學年第一學期期末

　　商檢技術(shù)教研室工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間，一期的工作又近尾聲。在院系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們努力、踏實地工作著。課程標準對本學科的發(fā)展提出了新的要求， 這就要求我 們要認真學習理論， 更新教學觀念和知識結(jié)構(gòu)， 提高自身的綜合素質(zhì)， 才能符合時代潮流的發(fā)展要求。在教學中，我們要求每位教師努力做 到“三創(chuàng)新”—— 創(chuàng)新課堂教學設(shè)計，主要以學生的發(fā)展為本；創(chuàng) 新教學方法，使教學活動由“教”向“學”轉(zhuǎn)變，真正提高40分鐘的 課堂教學效率；創(chuàng)新教學手段，運用現(xiàn)代化教學技術(shù)創(chuàng)新外語教學。我教研室雖然都是年輕教師，在教學經(jīng)驗上有所欠缺，但是我們?yōu)樘岣弑緦I(yè)教學質(zhì)量，為學生提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直在默默地耕耘著。我們感受到了壓力，同時，壓力也成為我們做好教育教學工作的動力?？偨Y(jié)本學期商檢技術(shù)教研室的工作，我們一直朝著以下幾個方面努力，并取得了一定的成績。

一、抓好教學業(yè)務(wù)工作 提高教師的專業(yè)素質(zhì)

　　1．努力學習，提升業(yè)務(wù)水平全體老師積極閱讀有關(guān)專業(yè)教育教學書籍，提高專業(yè)素養(yǎng)。 同時積極組織教師進行教學經(jīng)驗交流，各位老師毫不保留的交流了自己成功的教學經(jīng)驗，博采眾長，提高了教師的教育教學水平。

　　2．加強備課的規(guī)范性，集體備課與個人備課相結(jié)合。備課是上好一節(jié)課的關(guān)鍵和前提，備課時明確每單元教學內(nèi)容的重點、難點、疑點，基本習題，參考教法等。鼓勵教師制作課件，利用多媒體進行輔助教學。充分發(fā)揮所有優(yōu)質(zhì)資源的力量，做到了教學資源共享。

　　3．組織示范課、公開課，開展聽課、評課活動。每一位教師的授課都向全組教師開放，教師可以任意隨機聽課，全體教師都參與評課。這些教研活動受到了學生、和學校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、積極進取，無私奉獻。有的教師工作負擔很重，但任勞任怨。全組教師以學校大局為重，克服困難，積極進取，發(fā)揚了無私奉獻的精神，高質(zhì)高效地完成了學校交給的各項任務(wù)。英語組全組教師互相

　　鼓勵，積極配合，充分體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的良好團隊精神。

三、落實各項教學常規(guī)檢查工作，及時作好反饋工作。本教研室教師都能做到規(guī)范備課，認真聽課，積極批改作業(yè)等常規(guī)工作，并積極配合教務(wù)檢查，虛心聽取建議。 總之，一學期以來，本教研室教師注意自身素質(zhì)的提高，始終以高標準嚴格要求自己，在教育教學工作中取得了一定的成績。但是我們知道，我們的工作還有很多需要提高改進的地方，比如在教學上我們還缺乏經(jīng)驗，不能懈怠；在課堂上我們活動太少，應(yīng)該給學生安排提供更多的課外實踐機會等，這些不足我們會漸漸努力完善，在今后的工作中，我們會再接再厲，努力工作，為把教學各方面的工作提高到一個新層次而奮斗。

超市商檢工作匯報共8

　　2009年一季度超市工作匯報

　　2009年的各項工作已經(jīng)三個月，超市的各項工作在張總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下、在全體超市員工的努力下，銷售額、毛利等各項經(jīng)濟指標逐步攀升，呈現(xiàn)出良好的銷售態(tài)勢，尤其是在今年一月份的銷售中，取得了銷售“開門紅”的好成績。截止3月底，超市一季度累計實現(xiàn)銷售額元，累計實現(xiàn)毛利元，為了全年工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將超市一季度各項工作開展情況向上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同事進行匯報：

一、圍繞上級安排 統(tǒng)一工作思路

　　在實際工作中，我們始終將思想工作放在第一位，思想意識與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，及時落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在工作中只有思想一致才能確保行動一致，才能確保按照上級領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖貫徹各項工作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐。因此，我們在日常工作中及時傳達、學習和貫徹酒店的每次會議內(nèi)容，使每個超市員工都能按照上級的要求開展工作，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神、真正做到了超市為集體服務(wù)、為酒店服務(wù)的根本工作理念。

二、找準市場定位，注重品牌效應(yīng)

　　目前以我們超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)和地理位置，消費群體仍然未能突破小區(qū)居民和酒店住客這兩大群體，但一直保持消費水平較高、選擇性消費的特點。因此、要想提高銷售額和毛

　　利率，首先要找準自身的定位和目標市場。2009年以來，我們對商品的經(jīng)營和采購，不再以整個開發(fā)區(qū)零售市場的商品銷售走勢為依據(jù)，而是以我們所服務(wù)的消費群體為導(dǎo)向，注重品牌效應(yīng)對銷售的影響，在商品訂貨的選擇上，價位以中高檔為主，產(chǎn)品以知名品牌為主，不斷完善淘汰和引進商品的機制，以此來吸引越來越多的的消費者，這樣，既解決了因為滯銷庫存而造成的成本增加，同時不斷提高銷售額，雙管齊下，使銷售毛利率穩(wěn)步增加。

三、加強營銷學習 提高營銷水平

　　在一季度的工作中，我們繼續(xù)加強“服務(wù)性營銷”的經(jīng)營理念，通過不斷加強自身服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，留住每一個走進過我們超市的顧客。每個超市員工在工作空閑時間，會在一起交流銷售過程中的各種心得，相互汲取經(jīng)驗，并認真學習相關(guān)書籍，不斷提高自身營銷水平，使每一個光顧超市的顧客對我們的服務(wù)都十分滿意，真正做到了“吸引新顧客、留住老顧客”，使“服務(wù)性營銷”的銷售理念得到進一步升華。

四、加強質(zhì)量監(jiān)督 規(guī)范價格管理

　　針對近期來消費者對有害食品添加劑等事件關(guān)注程度的不斷提高，我們也及時對商品安全性，尤其是食品類的商品加大了進貨渠道的管理力度，對商品是否會造成消費者抵制或反感提前做好估計，懷疑有添加劑成分，或者廠家、包

　　裝、批號不規(guī)范的商品一律拒收，并時時關(guān)注新聞報紙等關(guān)于食品安全的相關(guān)報道，對比商品進行自查，到目前沒有發(fā)現(xiàn)任何消費者對我超市進行此類事件的反應(yīng)。

　　同時，我們加強對進貨價格和零售價格的管理，日常工作中巡視零售價格標簽的準確性，杜絕出現(xiàn)新舊標簽替換不及時的現(xiàn)象，并在業(yè)余時間對振華、家家悅以及城區(qū)主干路的大型超市進行價格對比，發(fā)現(xiàn)價格差異問題及時聯(lián)系供貨商，找出價格差異原因，做到了在合理讓利于消費者的基礎(chǔ)上，爭取利潤的最大空間。對于進貨環(huán)節(jié)，我們對同類商品會多尋找?guī)准夜┴浬?，對質(zhì)量、價格、市場影響力等各個方面進行綜合評定，最終協(xié)商確定供貨商，保證超市及消費者的利益不受損害。

　　以上的幾項工作，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也離不開其他部門的大力支持與幫助，在此對在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

　　同時我們也清醒的認識到，我們的工作中依然存在一些漏洞，需要我們在今后的工作中加倍努力，繼續(xù)完善，現(xiàn)提出幾點近期的工作打算：

1、強化團結(jié)協(xié)作精神，開門必須用同一音調(diào)說話，

　　關(guān)門共同協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的各類小問題。

2、從我做起，增強工作責任感，嚴格規(guī)范各項規(guī)章

　　制度和工作流程。

3、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的支持以及其

　　他科室的支持，積極開展商品團購、集團消費等

　　新業(yè)務(wù)，不斷擴大銷售范圍。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　畢竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體接觸超市的工作才一年，而市場營銷的學問與超市零售的知識是十分廣闊。通過實際工作，發(fā)現(xiàn)自己還有諸多的不足，對商品的選擇與把控有待加強，其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確，底氣不足，面對今后的各項工作，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強營銷知識學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為酒店的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　酒店超市部紀晶瑩

　　2009年4月1日

超市商檢工作匯報共9

　　作為超市的員工，我們要學會書寫新年的工作計劃。以下是小編精心準備的超市2018年工作計劃，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　超市員工主管工作計劃【1】

　　度過了美好春節(jié)，就開始了緊張而又投入忙碌工作，讓我們充分感受到了緊張與壓力，新的起步，開始新的人生歷程，新的思維，新的理想，新的夢想和向往，腳踏實地務(wù)實創(chuàng)新開展各項工作，依實事求是誠信服務(wù)理念去面對各項工作任務(wù)，目標，要求的實現(xiàn)，我們所面對的是市場競爭與挑戰(zhàn)，只有改革發(fā)展才有出路，推進改革發(fā)展才是硬道理，我們所面臨是機遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實好，實施好，掌握好市場的變化與信息化快速反應(yīng)能力，加速快節(jié)奏經(jīng)濟動脈，提升自身業(yè)務(wù)能力及水平，提高自身思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，知識增強性，廣泛吸收各項業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗積累，豐富積累成功經(jīng)驗，為新的起步，新的開始走好每一步，走穩(wěn)每一步，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展而努奮斗！

　　剛剛步入新的開始，公司面臨整頓改革，為了起好步，開好頭，給新的環(huán)境，新的空間，留下美好足跡，購物有個新心情，新狀態(tài)，雖然空間不是太大，而給了我們這樣一個舞臺，展示給我們生存發(fā)展機會，讓我們感到珍惜，來者不易發(fā)現(xiàn)機會，讓大家一起攜手并肩，同舟共濟，開創(chuàng)新的輝煌，新的業(yè)績！我們是企業(yè)一員，我們肩負對發(fā)展企業(yè)責任！在改革發(fā)展中，擁護改革，推進改革創(chuàng)新，裝修期間，讓我懷著一個負責心員工主管，等待的是目標與計劃，首先要怎樣開展哪項工作，具體要求，具體標準，怎么才能做好，管理好！怎樣才能推進效益進步！怎么采取有效，果斷方式與方法開展各項工作！格局與模式有了方向和要求才能去做好每項工作！

　　第一 自覺準守各項原則，各項規(guī)章制度，自克自律，把自己本質(zhì)工作做好！關(guān)心同志，互幫互愛，嚴格要求自己的同時再去要求別人，提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，控制好頭到工序，進貨渠道，驗收采取三人為標準，卡好日期，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品侵害自己和他人，保持有具體驗收標準合格證，綠色衛(wèi)生要求指數(shù)，所產(chǎn)地是否真實等具體要求。

　　第二 在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易找到，看的又舒服，拿起來又很簡便，那些東西擺放比較合理性，比如，罐頭容易摔碎，容易碰下來摔壞，具體分類，劃分等級，合理分化，采取顧客咨詢，同事探討辦法。

　　第三 了解市場行情，掌握有關(guān)信息，啥東西暢銷，銷售的比較快，啥產(chǎn)品新上市，產(chǎn)品的規(guī)格，具體內(nèi)容是啥，有利于健康，確保質(zhì)量，數(shù)量，做的盡善盡美，讓顧客滿意，就是你的滿意，讓顧客放心你才能放心，做到誠信理念，服務(wù)理念工作風范。

　　第四我們堅持;誠信服務(wù)理念，顧客至上，尊重自選購物的原則，做到：我們所做的一切就是為你服務(wù)的，你的選擇就是我們所需要的：堅持依微笑迎賓，用熱情、禮貌語言去對待每位顧客，做好：產(chǎn)品宣傳注意事項，介紹產(chǎn)品品質(zhì)真假，以及保質(zhì)期重要性，用溫馨咨詢姿態(tài)去面對我們是上帝，讓顧客感到安心，放心，開心，順興，舒心，滿意而歸走出我們超市。

　　超市工作計劃【2】

　　在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我2018。通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。

　　盤點201X，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對2018年的工作總結(jié)與計劃如下：

一、銷售業(yè)績

　　201X下半年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。

　　下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面

1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。

　　2018年超市工作計劃

一、企業(yè)無小事----由于對家家鮮報價策略不當導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。

　　由于佳佳鮮的生鮮運輸業(yè)務(wù)量不大，總部一直未將其作為重點事務(wù)處理。從車輛組織、營運管理、甚至報價均由營運部負責。該部門在車輛運力組織上失當，對駕駛員的人品，服務(wù)意識缺乏考核、培訓。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。

　　由于我們在付出運價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的3噸容積19m3的車價對比噸容積11--13m3的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當比對兩因素，我們運價超高。

　　由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù)，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”。

二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎

　　由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。

　　忽視培訓和宣教。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。

　　懶惰和懶散。公司自XX年成立以來，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成

　　物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。

　　超市工作計劃書【3】

　　以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所?！秲?yōu)秀超市銷售工作計劃》是由工作計劃頻道為您提供，供您閱讀和借鑒。本站時刻更新，想要了解更多，您可以進入工作計劃頻道收藏本站。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

　　在××年下半年當中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作。

超市商檢工作匯報共10

　　伴隨2012年腳步的臨近，我們即將送走難忘的兔年，回首2011年，是不平凡的一年，也是收獲的一年，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力配合下，在全體同仁的共同努力下，二周年店慶給我們帶來的收獲與思考；隨之而來的金融危機給我們零售業(yè)帶來的嚴峻考驗、國家相關(guān)政策給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)；在營運過程中遇到的新情況、新問題給我們帶來的開拓零售業(yè)的新課題；

一、二樓商家的不穩(wěn)定性導(dǎo)致年年招商、年年變換賣場格局的憂患；對商家相關(guān)費用的力度加大和對正常毛利點的要求給我們帶來的營業(yè)外收入的增多和綜合毛利點的提升所見到的效益；制定了一些相關(guān)切實可行的促銷方案和在經(jīng)營策略上的改變使之2011年銷售業(yè)績穩(wěn)步遞增等等。

一、終上所述，做了以下幾方面的工作：

1、認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確地運用到工作中去，及時解決工作中存在的各種問題。

2、認真做好員工的思想素質(zhì)工作和各階段的培訓工作，以及公司在員工的薪資方面給與的遞增，塑造了一支強有力的員工隊伍，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，增強**的凝聚力，使之成為一支團結(jié)、合作、積極向上的團隊。

3、通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解當前零售業(yè)的發(fā)展方向，及時制定切實可行的營銷和整改方案。并抓好各節(jié)、假日的促銷活動，為帶動全店銷售、提升整體銷售業(yè)績做好保障。

4、在面對一些突發(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時候，管理人員能夠以身作則，做員工的表率。堅守工作崗位，突現(xiàn)了**在萬源零售業(yè)的主導(dǎo)地位和發(fā)揚了優(yōu)良的工作作風和工作態(tài)度；在事件上，嚴格按照國家三部委的要求，結(jié)合本地實際，使所有的問題奶制品得到圓滿的解決，確保了無一投訴。做任何事情從公司整體利益出發(fā)，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

5、在年度合同的簽定和相關(guān)費用的收取上，嚴格按照公司的要求，并同行業(yè)接軌，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。使2010年營業(yè)外收入達到了萬元左右。毛利率較2007年轉(zhuǎn)自增長%左右，凈利增加萬元左右。

6、在

一、二樓賣場調(diào)整過程中，合理利用每個區(qū)域，使之創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴格按照公司的要求，圓滿完成了2009年度的租賃任務(wù)，租賃總額近110萬元。

7、銷售業(yè)績因受三聚氰氨事件、金融危機等的影響，導(dǎo)致2010年銷售任務(wù)尚差近 萬元，只完成了全年任務(wù)的%。銷售額達2900多萬元，毛利近600萬元，較2007年增長28%左右。

8、在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多不應(yīng)該發(fā)生的事和損耗，在處理相關(guān)事情上相互推逶，執(zhí)行力度不夠，遇事、做事缺乏主動性等。

二、面對2011年的工作，我們將面臨各種更大的機遇和挑戰(zhàn)，責任將更重大。重點要在以下幾個方面下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，樹立員工從小事做起，從我做起的工作作風和工作態(tài)度。并加大對員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

2、繼續(xù)圍繞商超的經(jīng)營策略和公司的經(jīng)營理念“生鮮造人氣、食品突銷量、百貨創(chuàng)利潤”來引導(dǎo)我們開展好2009年度各部門工作。

3、繼續(xù)加大

一、二樓的招商、整改力度，使整體賣場的商家更加優(yōu)化組合，使整體賣場的布局更加合理化，使之每個區(qū)域產(chǎn)生的效益最大化。對所有商家實行品項銷售末尾淘汰制。

4、加強業(yè)務(wù)水平的提高和管理，實現(xiàn)“品牌化”經(jīng)營的戰(zhàn)略，打造**新形象，淘汰三線以外和不產(chǎn)生銷售和銷售不達標的商品。使商品結(jié)構(gòu)更加合理，陳列更加突出、豐滿。公務(wù)員之家

5、2012年首要任務(wù)是把生鮮、食品、百貨區(qū)域調(diào)整，使生鮮經(jīng)營面積擴大，布局相對合理，真正起到“造人氣”的作用和效果。把食品、百貨區(qū)域調(diào)整成“陳列有序、堆頭有地”的專業(yè)賣場。

6、加大對損耗和安全的監(jiān)督力度，特別是對防損和收銀的人員配備，素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)能力的綜合考核。在安全工作上嚴格要求，勤日檢查，遇事及時、果斷處理，不留任何后患。

7、認真做好2012年度各項工作及各個季節(jié)和節(jié)假日的宣傳和促銷活動，力爭2012年完成銷售任務(wù)萬元，毛利萬元，租賃萬元，營業(yè)外收入達到萬元。力保2012年無任何事故發(fā)生。

超市商檢工作匯報共11

　　京城路街道擬擴建社區(qū)陽光服務(wù)中心

“愛心超市”的意見

一、社區(qū)陽光服務(wù)中心“愛心超市”成立以來取得的社會效應(yīng) 為進一步推動扶貧幫困工作的深入開展，切實解決特困群眾的實際困難，發(fā)揮政府的公共職能，體現(xiàn)政府對弱勢群眾的關(guān)懷，2008年4月29日，京城路街道辦事處創(chuàng)辦了我市首家社區(qū)“愛心超市”。采取“政府搭臺，社區(qū)承辦，社會參與，百姓受益”的新型幫困運作模式，將過去的逢年過節(jié)對困難群眾的單一慰問，轉(zhuǎn)變?yōu)橛衫щy群眾依據(jù)所需選擇物品的經(jīng)常性救助。不僅滿足社區(qū)特困人員最基本的生活需求，做到365天溫情常在，同時也滿足社區(qū)熱心人回報社會、奉獻愛心的美好心愿，為推動慈善公益事業(yè)的發(fā)展提供了平臺。愛心超市的成立，在社會上引起了巨大的反響，鄭州日報、滎陽學習、滎陽電視臺等多家媒體對此做了報道，先后接待過山東省李滄區(qū)、省工會、鄭州市管委會等兄弟單位參觀考察10余批次。同時，也引起了社會各界的積極響應(yīng)

二、“愛心超市”目前工作狀況

　　愛心超市自啟動一來，得到了我市社會各界有識之士的鼎力相助。2008年愛心超市成立之初鄭州市建業(yè)綜合量販責任有限公司與愛心超市建立了長期的援助關(guān)系，首期捐贈了5000元物資，鄭州博大面業(yè)有限公司、河南糧油食品陽光油脂公司分別捐贈了600斤面粉和價值1500元的糧油，鄭州鑫源制衣有限公司、鄭州奧特制衣有限公司捐贈了價值 5000元的服裝。今年建業(yè)綜合量販捐贈的第二批價值5000元的物資已填充到愛心超市，鄭州鑫源制衣有限公司也再次伸出援助之手捐贈現(xiàn)金1000元、鄭州博譽機械有限公司、鄭州市中州閥門有限公司也分別捐贈了500元、1000元的現(xiàn)金用于購置生活必需品。我們制作了面值為100元、200元不等的《愛心卡》，困難群眾憑《愛心卡》到超市免費領(lǐng)取所需生活用品?！稅坌目ā返陌l(fā)放對象為轄區(qū)低保戶，生活無著落的優(yōu)撫對象、孤寡老人、殘疾人、下崗職工等轄區(qū)內(nèi)的特困居民。社區(qū)工作人員也嚴格遵守“愛心超市”管理制度，妥善接受、管理并發(fā)放，定期公布，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)過一年的運作，這一做法得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也受得市民好評。目前，我轄區(qū)共有近百位特困居民得到了愛心救助，另有5名孤兒是愛心超市長期救助的對象。

三、“愛心超市”工作中遇到的困難和存在問題

　　愛心事業(yè)是以社會成員的慈愛之心為道德基礎(chǔ)，以人道主義為思想基礎(chǔ)，以社會捐助為經(jīng)濟基礎(chǔ)，以社會成員的廣泛參與為發(fā)展基礎(chǔ)的，在愛心超市運行近兩年的時間中，存在有以下幾個問題：一是我服務(wù)中心愛心超市屬于起步階段，基本上處于后門接受捐贈，前門對外發(fā)放的狀態(tài)，其功能從本質(zhì)上講還只是個捐物品、領(lǐng)物品的倉庫，一些問題和困難有待解決：一是社會捐贈意識不強。目前的社會捐贈辦法主要靠行政干預(yù)為主，平時經(jīng)常性的、自發(fā)性的群眾捐贈、企業(yè)捐贈沒有形成氣候，其中最“致命”的就是“超市”的“造血”功能不足，缺乏長期穩(wěn)定的救助物品供應(yīng)渠道。二是“捐非所需”問題突出。從超市庫存的物資來看，物品品種不夠豐富，居民捐獻的舊衣物、企業(yè)捐贈的滯銷物品等需求不旺造成積壓，低保戶和特困人群最需要的二手家用電器、米、面和油等生活必需品很少。三是從救助的對象來看，僅限于城鄉(xiāng)低保家庭和五保對象、“三無”人員，對城鄉(xiāng)邊緣困難群眾、外來人員中的困難群體救助還是一個空白。四是很多貧困居民希望得到更多的現(xiàn)金救助，但愛心超市本身的定位又不可能提供滿足對方需求的救助金額，雙方的需求無法實現(xiàn)對接。相對于不斷增長的救助支出，愛心超市的慈善資金增長速度卻沒有保證。“穩(wěn)定的、長期的資金來源成了社區(qū)超市需要面對的問題?！?/p>

四、今后的工作打算

（一）、強化愛心超市宣傳力度，通過宣傳發(fā)動，形成全市上下機關(guān)干部帶頭獻愛心、企事業(yè)單位爭相獻愛心、人民群眾積極獻愛心，共建共創(chuàng)愛心超市的濃厚氛圍，愛心超市物品的接收、分配情況定期向社會公布，接受社會各界監(jiān)督。同時重視表彰、宣傳捐贈工作突出的單位、個人，以調(diào)動個人和單位（特別是企業(yè)）捐贈積極性。

（二）、運用市場化操作。政府及有關(guān)部門要發(fā)揮好指導(dǎo)、扶持和監(jiān)督作用，可嘗試實行政府補助差價、微贏利、定向批發(fā)等組織貨源，再發(fā)給群眾，或向群眾出售?？蓞⒄掌渌壬瞥械哪Ｊ剑瑢λ衅胀ㄊ忻耖_放，其物品價格大大低于市場價，超市在用“愛心卡”不定期向特困群體發(fā)放助困物品的同時，還向市民敞開現(xiàn)金銷售各種新品物資、服裝和日用品，超市收入所得全部劃入慈善助困基金，用于扶貧濟困。這需要長期的慈善捐助，由于我轄區(qū)慈善資源有限，建議市慈善總會能給予一定我街道愛心超市的慈善資金支持，以便我們的“愛心超市”能長期運行下去，為轄區(qū)更多的困難群眾提供一個緩解生活的壓力。

（三）、推廣社會化募捐。愛心超市的物品主要是來自于各類社會團體、企業(yè)、先富群體和廣大市民的各類捐款捐物，要使愛心超市募得更多的物品，既要加強宣傳引導(dǎo)，倡導(dǎo)社會廣泛參與慈善捐贈，動員機關(guān)部門、社會團體和群眾組織定期開展愛心捐贈活動，為經(jīng)常性地募捐提供必要的支持，同時還要擴大捐贈物品的種類。引導(dǎo)各企事業(yè)單位和個人廣捐米、面、油、毛巾、牙刷、肥皂、洗衣粉等生活用品以及二手電器、兒童玩具、圖書、實用工具等物品。

（四）、做好全方位服務(wù)。一是做好群眾精神層面的服務(wù)。進一步加強公民道德建設(shè)，深化社區(qū)文化建設(shè)，倡導(dǎo)團結(jié)互助、和衷共濟、扶貧濟困的風尚，提高居民整體素質(zhì)。二是做好群眾生活層面的服務(wù)。如開展職業(yè)介紹、公益性崗位服務(wù)等豐富拓展愛心超市服務(wù)內(nèi)涵。三是開展形式多樣的社會志愿活動。積極為困難群體奉獻社會建載體、搭平臺，使困難家庭在公益活動中回報社會、收獲愛心，提升戰(zhàn)勝困難、擺脫貧窮的信心和勇氣，形成共建共享和諧動力機制，推進愛心超市實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

（五）、標準化管理，長效運轉(zhuǎn)。一是建立規(guī)范的救助制度，使救助范圍、救助方式日趨科學化。二是制定嚴格的救助資金管理制度，實行?？顚Ｓ?。逐步形成有效的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機制，自覺接受捐贈人、受助人及廣大人民群眾監(jiān)督。三是積極探索愛心超市管理、運營方式，以確保愛心超市健康穩(wěn)定發(fā)展。

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