下面是范文網(wǎng)小編整理的車間廠長崗位職責(zé)共5篇 工廠車間組長崗位職責(zé)，以供借鑒。

車間廠長崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、訂單

　　考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝

　　備，設(shè)施維修配件計劃。

2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，

　　采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和

　　原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和

　　提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進行。

5、切實做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一

　　定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確

　　保正常生產(chǎn)所需。

7、督促各車間小組按時填交生產(chǎn)報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機械設(shè)備保

　　養(yǎng)情況。

8、

9、

　　按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)

　　度命令。

10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，

　　對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝

　　通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，

　　保持好與人亊行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。

　　責(zé)任：

1、

2、

3、

4、對生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大亊故發(fā)生。 對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。 對車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報工作。

　　權(quán)力：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

　　婷妃時裝有限公司

　　2011-7-1

　　生產(chǎn)指揮權(quán)。 屬下職能（提議）任免權(quán)。 獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。 在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。 無條件要求的拒絕權(quán)。 現(xiàn)場調(diào)度處置

　　車間主任崗位職責(zé)

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考

　　核評估。

四、觃程：

⑴ 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)

　　導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負(fù)責(zé)公司各項觃章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。

⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面

　　完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達的各項計劃任務(wù)。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車

　　間科學(xué)管理（如設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確

　　保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)栺質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)栺遵守操作觃范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、

　　學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門加強經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，

　　共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務(wù)進行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗、

　　設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精

　　神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。

⑼ 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

五、行使權(quán)限：

⑴車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。

⑵對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

⑶獎、罰（建議）權(quán)。

⑷在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。

⑸無理取鬧的拒絕權(quán)。

⑹車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　伊姿韻服飾有限公司

　　2010年12月07日

車間廠長崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。 職責(zé)：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝備，設(shè)施維修配件計劃。

2、

　　組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進行。

5、切實做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常生產(chǎn)所需。

7、督促各車間小組按時填交生產(chǎn)報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。

8、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。 9、主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)

.度命令。

10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。 責(zé)任：

1、對生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 2、確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。 3、對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。

4、對車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報工作。 權(quán)力：

1、生產(chǎn)指揮權(quán)。

2、屬下職能（提議）任免權(quán)。

3、獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。 4、在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。 5、無條件要求的拒絕權(quán)。 6、現(xiàn)場調(diào)度處置

'.

　　車間主任崗位職責(zé)

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。

四、規(guī)程：

⑴ 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。 ⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達的各項計劃任務(wù)。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，

.嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務(wù)進行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。 ⑼ 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

五、行使權(quán)限：

⑴

　　車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。

⑵

　　對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 ⑶

　　獎、罰（建議）權(quán)。

⑷

　　在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。 ⑸

　　無理取鬧的拒絕權(quán)。 ⑹

　　車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

'.

　　2010年04月01日

　　廠長

　　職位名稱 廠長 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部

　　職系職等職級直屬上級 總經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要: 組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容: %督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常

　　運轉(zhuǎn)；

%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重

　　大措施方案；

%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開

　　發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；

%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生

　　產(chǎn)成本；

%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；

%切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。

　　任職資格: 教育背景:

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

'.

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◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗:

◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

◆具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力；

◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；

◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài)度:

◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

◆較強的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

車間廠長崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)本職工作：

　　在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本廠各項生產(chǎn)計劃、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)：1、

　　根據(jù)總公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝備，設(shè)施維修配件計劃。

2、

　　組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。3、

　　組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料以保證生產(chǎn)計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促供應(yīng)部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進行。

5、切實做好新產(chǎn)品試制開發(fā)，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常生產(chǎn)所需。

7、督促各車間按時填交生產(chǎn)日報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機械設(shè)備保養(yǎng)情況。

8、9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。

　　主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)度命令。

10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出仲裁，并做好下屬的思想工作。

　　責(zé)任：

1、2、3、4、

　　權(quán)力：1、2、3、4、5、6、

　　對生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。

　　確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。

　　對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。

　　對車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查、例行做好匯報工作。

　　生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　屬下職能（提議）任免權(quán)。

　　獎、罰權(quán)。

　　在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。

　　無條件要求的拒絕權(quán)。

　　現(xiàn)場調(diào)度處置

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

　　2010年04月01日

　　車間主任崗位職責(zé)

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評估。

四、規(guī)程：

⑴ 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。

⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達的各項計劃任務(wù)。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護和安全檢查。

⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務(wù)進行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。⑼ 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

五、行使權(quán)限：

⑴

　　車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。

⑵

　　對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。⑶

　　獎、罰（建議）權(quán)。

⑷

　　在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。⑸

　　無理取鬧的拒絕權(quán)。

⑹

　　車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

　　2010年04月01日

車間廠長崗位職責(zé)共4

　　生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、訂單

　　考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，及時編制各生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝裝

　　備，設(shè)施維修配件計劃。

2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，

　　采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和

　　原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產(chǎn)計劃發(fā)送和

　　提前采購所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進行。

5、切實做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)交付在一

　　定時間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確

　　保正常生產(chǎn)所需。

7、督促各車間小組按時填交生產(chǎn)報表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機械設(shè)備保

　　養(yǎng)情況。

8、

9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場管理。 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達調(diào)

　　度命令。

10、制定下級崗位責(zé)任職權(quán)，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，

　　對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝

　　通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經(jīng)辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。 責(zé)任：

1、

2、

3、

4、

　　對生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。 對下級部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。

　　對車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報工作。

　　權(quán)力：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

　　生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　屬下職能（提議）任免權(quán)。

　　獎、罰權(quán)，本部門人員請假批示權(quán)。 在緊急情況下的臨時指揮權(quán)和處置權(quán)。 無條件要求的拒絕權(quán)。 現(xiàn)場調(diào)度處置

　　車間主任崗位職責(zé)

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考

　　核評估。

四、規(guī)程：

⑴ 根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實施計劃，負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。 ⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達的各項計劃任務(wù)。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護，經(jīng)濟核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現(xiàn)場指揮，做好生產(chǎn)計劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強精神文明建設(shè)。實行車間民主管理。熱心指導(dǎo)

　　與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質(zhì)管、設(shè)備、財務(wù)、統(tǒng)計、教育培訓(xùn)等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務(wù)進行檢查與評定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產(chǎn)廠長或生產(chǎn)副總反映匯報車間管理工作，并傳達領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務(wù)。 ⑼ 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù)。

五、

　　行使權(quán)限：

⑴車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。

⑵對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 ⑶獎、罰（建議）權(quán)。

⑷在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。 ⑸無理取鬧的拒絕權(quán)。 ⑹車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

　　2010年04月01日

　　廠長

　　職位名稱 廠長 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部

　　職系職等職級直屬上級 總經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容:

%督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常

　　運轉(zhuǎn)；

%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重

　　大措施方案；

%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開

　　發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)；

%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生

　　產(chǎn)成本；

%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；

%切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。

　　任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗:

◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

◆具有通權(quán)達變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務(wù)管理能力；

◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；

◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài)度:

◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

◆較強的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

車間廠長崗位職責(zé)共5

　　廠長職責(zé)

1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對廠內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，將計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比納入安全工作。

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，指導(dǎo)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審定廠內(nèi)安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計劃，確定廠內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)程序，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入。

4、檢查并考核各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，核準(zhǔn)獎罰制度。

5、主持召開廠安全生產(chǎn)會議、及時研究解決廠內(nèi)存在的安全隱患及重大的安全問題。

6、負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場總指揮，組織進行搶救、搶險轉(zhuǎn)移，參加對事故的調(diào)查和處理。

7、廠長在考慮企業(yè)年度發(fā)展計劃時應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金的有效實施。

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　　副廠長職責(zé)

1、協(xié)助廠長做好全面安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2、組織制定、修訂分管各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、編制安全技術(shù)措施計劃并組織實施。

3、負(fù)責(zé)安全評比、推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗、落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作。

4、每月負(fù)責(zé)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠安全生產(chǎn)運行狀況進行全面評估。

5、負(fù)責(zé)具體組織對已發(fā)生的安全事故的調(diào)查、處理與上報，采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生，堅持“四不放過”原則。

6、負(fù)責(zé)對特種設(shè)備、特殊工種、特殊場所制度和安全操作規(guī)程的建立。

7、組織有關(guān)部門和有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患的消除工作要做到：定責(zé)任人、定整改措施、定完成時間、落實整改資金和檢查整改完成情況。

8、按照《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條第五款“負(fù)責(zé)制定實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，每年組織演練一次，要做好演練的存檔紀(jì)錄（時間、地點、參加人員、演練科目等）。

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　　車間主任職責(zé)

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行廠有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，在保證安全的前提下組織指導(dǎo)生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違章指揮。

2、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，應(yīng)果斷明確處理，防止事態(tài)擴大，通知廠主管部門共同處理，并認(rèn)真做好記錄。

3、對新工人進行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識教育和安全操作規(guī)程教育，每周組織一次班組安全活動，及時處理職工提出的建議和要求。

4、組織好車間的安全檢查，及時排除隱患，保證生產(chǎn)的機械設(shè)備和安全裝備的完好，消防設(shè)施、防護器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護、正確使用。

5、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并報廠有關(guān)部門建檔保存。

6、

　　車間發(fā)生安全事故要立即向廠方報告，同時做好救護傷員，做好現(xiàn)場保護工作。

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　　班組長職責(zé)

1、組織本班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全的規(guī)章制度，對班組成員進行安全教育。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對本班組的機械設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作人員的技能狀況做到心中有數(shù)。

3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)、監(jiān)督檢查本班組各工種的作業(yè)情況，維護正常的工作秩序。

4、負(fù)責(zé)本班組防護用品正常使用，設(shè)備安全裝置和消防器材的日常管理工作。

5、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要報上級領(lǐng)導(dǎo)同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即進行搶救、保護現(xiàn)場、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

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　　安全員職責(zé)

1、廠級安全員在主管安全副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

4、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施、計劃和方案，督促實施，檢查執(zhí)行情況。

5、參與車間技術(shù)改造和工藝條件變動方案的審查工作。

6、深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、負(fù)責(zé)安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

8、負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析工作。

9、對易發(fā)生事故的作業(yè)要編制安全作業(yè)方案，明確安全負(fù)責(zé)人，落實安全措施，必要時親自跟班作業(yè)。

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　　工人安全職責(zé)

1、參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高安全意識和處理事故的能力，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。

3、上崗前要按規(guī)定穿戴好防護用品，正確使用各種工具、設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，各種記錄準(zhǔn)確清晰，保持工作崗位清潔衛(wèi)生。

4、認(rèn)真維護保養(yǎng)機械設(shè)備和工卡量具，發(fā)現(xiàn)缺陷及時排除。

5、正確使用妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材和消防器材。

6、不違章作業(yè)，勸阻、制止他人違章作業(yè)。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　發(fā)生事故要果斷處理。首先搶救傷員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

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　　安全教育制度

　　新員工（合同工、臨時工、實習(xí)人員）入廠必須進行廠級、車間級、班組級三級安全教育，教育時間不得少于24學(xué)時，并進行考試，填寫“三級安全教育卡”，建立個人安全檔案。

1、廠級安全教育內(nèi)容（一級）：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠的安全生產(chǎn)制度、守則等初步安全知識，結(jié)合典型事故案例進行教育，經(jīng)考試合格后試卷存檔保留。

2、車間級安全教育內(nèi)容（二級）：根據(jù)本車間的安全生產(chǎn)特點進行規(guī)章制度、工藝流程教育，主要機械設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程及事故教訓(xùn)，危險因素、安全注意事項等和預(yù)防主要措施，并經(jīng)考試合格。

3、班組級安全教育內(nèi)容（三級）：崗位生產(chǎn)的特點、主要機械設(shè)備的原理，操作注意事項、安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全防護裝置，所用器具的正確使用，勞動保護用品的正確穿戴，主要的危險部位和防護事故的措施等項，經(jīng)考試合格（筆試、操作）方可在有人監(jiān)護下上崗。

4、復(fù)工安全教育：脫離本崗位6個月以上職工，回到崗位工作前必須進行不少于4學(xué)時復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

5、變換工作崗位教育：在上崗前必須進行新的崗位安全教育，教育時間不得少于4學(xué)時，經(jīng)考試合格后（存檔）方可上崗。

6、日常教育：對職工抓好經(jīng)常性安全思想教育、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)的安全教育，特別是節(jié)假日和重要時期的安全教育，提高安全意識，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

7、季節(jié)教育：根據(jù)天氣變化企業(yè)應(yīng)教育職工做好防風(fēng)、防雷擊、防滑、防煤氣中毒等的安全教育。 北京博志塑料制品廠

　　安全檢查、整改制度

1、廠級檢查：由主管安全的副廠長組織由廠長、各職能部門的副廠長、安全員、車間主任和其他職能部門參加的聯(lián)合檢查。

2、主要檢查安全生產(chǎn)制度的落實和廠內(nèi)的要害部位，如：配電室、倉庫、鍋爐房、易燃易爆場所，車間主要檢查安全操作、安全裝置、防火、用電線路、防觸電等。

3、廠級檢查每月組織一次，所需部門人員必須參加對檢查出安全隱患要定人員、定資金、定時間整改到位。

4、車間級安全檢查：由車間安全管理人員組織，車間主任等有關(guān)人員參加的安全檢查，主要檢查本車間內(nèi)各種機械設(shè)備的安全防護、職工的操作程序、作業(yè)環(huán)境和預(yù)防措施落實等情況。

5、對檢查出的安全隱患設(shè)專人整改排除，本車間解決不了的上報廠部解決，在上報期間車間要重點監(jiān)測同時制訂出防范措施，預(yù)防發(fā)生事故。

6、班組級檢查：由班長組織崗位人員共同完成，班前檢查所操作的機械設(shè)備安全防護是否有效，班組人員的個人安全防護是否落實、作業(yè)環(huán)境是否符合安全作業(yè)等。班后檢查：主要檢查設(shè)備是否斷電、臨時用電線路是否斷電回收，安全通道是否暢通，作業(yè)場地是否整潔。

7、廠內(nèi)安全檢查采取定期、不定期和季節(jié)性檢查，遇有節(jié)假

　　日或重大活動時，廠內(nèi)組織專項檢查。

8、企業(yè)采取積極的態(tài)度支持各部門、車間和班組消除各類安全隱患，保障安全生產(chǎn)的順利進行，杜絕各類事故的發(fā)生。

9、對事故隱患要落實整改資金，制定整改措施，訂出整改期限。對嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的隱患必須做到盡快整改。

10、遇有企業(yè)無力解決或不具備解決條件的重大隱患，除采取有效的防范措施外，應(yīng)以書面形式向企業(yè)上級或政府報告，同時，企業(yè)也要積極鼓勵各部門、車間、班組和個人主動排除隱患，獎勵技術(shù)革新。

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　　特種作業(yè)人員安全管理制度

1、企業(yè)內(nèi)電工、電氣焊工、起重工、司爐工、廠內(nèi)駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員必須按有關(guān)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理要求規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)證方可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員上崗操作必須持有效證件、證明自己是合格的，否則不允許上崗作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員上崗操作必須按規(guī)定正確穿戴和使用勞動保護用品，作業(yè)開始前，必須落實防觸電、防著火、防爆炸和防高空墜落的安全措施。

4、從外單位臨時雇用的特種作業(yè)的臨時工，要簽訂安全協(xié)議書，檢查特種作業(yè)證件，講請注意事項和應(yīng)遵守的規(guī)章制度。

5、特種作業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)有下列病時應(yīng)調(diào)離本崗位，如高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇等，不能再從事特種作業(yè)。

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　　勞動保護用品發(fā)放、使用制度

1、企業(yè)按各工種的條件、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品，勞保用品是職工在生產(chǎn)過程中安全與健康的一項重要的防護措施，不能視為福利。

2、企業(yè)按各工種的需要、性質(zhì)發(fā)放不同的勞保用品。職工勞動保護用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，凡丟失者不予補發(fā)，除生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件而損壞除外。

3、公用防護用品一律以舊換新，凡不交舊品者一律不發(fā)新品，舊品丟失按原品50%扣款后方可領(lǐng)用。

4、勞動保護用品中沒有規(guī)定的其它用品，因生產(chǎn)中確實需要，可以向廠長或負(fù)責(zé)管理勞保的副廠長提出申請，批準(zhǔn)后發(fā)放。

5、職工在生產(chǎn)中應(yīng)正確使用勞動保護用品，并且在工作中必須配戴本工種規(guī)定的防護用品。

6、企業(yè)對在生產(chǎn)中不正確配戴勞動保護用品的職工首先提出批評，直至罰款或停工。

　　職工調(diào)動離廠時，所用特殊工種的防護用品應(yīng)全部交回。廠內(nèi)調(diào)動工種工作時，勞保用品作相應(yīng)增減，原工種享受的特殊防護用品應(yīng)全部交回。

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　　機械設(shè)備檢修安全制度

1、檢修前應(yīng)編制檢修計劃，做到項目齊全、內(nèi)容詳細(xì)、措施具體、責(zé)任明確，凡兩人以上的檢修項目，必須有一人負(fù)責(zé)安全。

2、檢修負(fù)責(zé)人要對檢修中的安全負(fù)責(zé)，對參加檢修的人員交待好任務(wù)和安全措施。檢修負(fù)責(zé)人要組織好檢修機具等的準(zhǔn)備工作，做到機具齊全、安全可靠，其中吊裝設(shè)備要經(jīng)檢查試驗，確保安全檢修。

3、檢修人員對檢修項目檢查，當(dāng)完全符合檢修規(guī)程時，由單位負(fù)責(zé)人在檢修任務(wù)卡上簽字后方可施工。

4、檢修人員在檢修中，必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和本工種規(guī)程、特種作業(yè)的檢修人員必須持有效證件上崗。

5、凡是機電傳動設(shè)備檢查、檢修，必須切斷電源、拆除傳動皮帶，同時要懸掛“禁止合閘”警示牌，并設(shè)專人監(jiān)管。

6、檢修中的臨時燈必須采用安全電壓36伏，槽灌、裝置、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，絕緣要良好，使用電動工具要有可靠接地，并應(yīng)遵守“手持電動工具規(guī)程”。

7、從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，動火作業(yè)要備好防護器具、急救藥品和消防器材，以備應(yīng)急之用，對通風(fēng)不良以及容積較小的設(shè)備、作業(yè)人員應(yīng)采取間歇作業(yè)，不得強行連續(xù)作業(yè)。

8、檢修人員在檢修中要服從指揮，應(yīng)做到：

① 四不施工：沒有檢修任務(wù)書不施工；檢修安全措施不落實不施工；起重設(shè)備工具不合格不施工；特種作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

② 四不拆：設(shè)備帶電不緊不拆；傳動設(shè)備電源未切斷不拆；設(shè)備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。

9、檢修竣工試車、試驗合格后，檢修單位要清理好現(xiàn)場，對搭設(shè)的作業(yè)架，拉設(shè)的電源線應(yīng)全部拆除，做到工完料凈，場地清潔，檢修負(fù)責(zé)人必須全面對工作現(xiàn)場進行檢查，確認(rèn)無誤后方可移交驗收。

10、經(jīng)試車試驗合格后需由檢修負(fù)責(zé)人與車間負(fù)責(zé)人、安全員在驗收單上共同簽字，重要機械設(shè)備要由廠內(nèi)總工程師和主管設(shè)備安全的副廠長共同簽字。

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　　安全生產(chǎn)獎懲制度

1、為使企業(yè)的安全生產(chǎn)健康向上，使各環(huán)節(jié)的制度得到落實，廠方與各相關(guān)車間和部門簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，采用獎勵與懲罰雙重手段來調(diào)動全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產(chǎn)管理。

2、對年度安全生產(chǎn)事故為零，按時完成生產(chǎn)任務(wù)的車間或部門給予年底獎勵現(xiàn)金（

）元。

3、將安全事故發(fā)生率控制在目標(biāo)管理范圍之內(nèi)的車間，部門給予獎勵現(xiàn)金（

）元。

4、年底由企業(yè)對班組的機械設(shè)備完好率、工藝規(guī)程操作紀(jì)律、安全生產(chǎn)落實情況等方面進行評審，對獲得先進稱號的班組，給予獎勵現(xiàn)金（

）元。

5、對年度中安全生產(chǎn)事故發(fā)生率超出安全管理目標(biāo)范圍但未造成停產(chǎn)和重大傷亡事故車間、部門、班組或責(zé)任人處以懲罰金（

）元。

6、對那些違反操作規(guī)程、無視勞動紀(jì)律所造成機械設(shè)備損壞，企業(yè)將視損失大小給予經(jīng)濟處罰。

　　車間、部門一旦發(fā)生傷亡事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的責(zé)任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責(zé)任。

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　　值班（巡檢、保安）制度

1、值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗，保持通迅暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)進出人員及車輛登記、管制、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序的維護及違反廠紀(jì)的糾正申報。

3、值班人員要絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時態(tài)度和藹嚴(yán)正，不卑不亢，謹(jǐn)言慎行，認(rèn)真做好當(dāng)班紀(jì)錄。

4、值班人員要切實做好廠區(qū)內(nèi)巡視保安工作，特別是夜間應(yīng)對配電室、庫房、庫區(qū)、重點車間、重點區(qū)域給予重點巡視。

5、半小時必須對廠區(qū)巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點，緊急事件發(fā)生時要鎮(zhèn)靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時，應(yīng)迅速采取行動，同時向上級報告，如事故有擴大之勢應(yīng)迅速通報有關(guān)部門請求協(xié)助。

6、交接班時，應(yīng)將本班巡邏情況、事項或發(fā)生事故的時間、應(yīng)注意的環(huán)節(jié)及需要下一班協(xié)助解決的事項等記入值班臺帳建檔備查。

7、廠內(nèi)夜間保衛(wèi)巡視值班由一名廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，便于處理突發(fā)事件，對當(dāng)班所發(fā)生的事件有指揮權(quán)、處理權(quán)，同時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

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　　企業(yè)事故上報處理制度

1、企業(yè)發(fā)生一般事故，如：機械設(shè)備事故，電器事故，質(zhì)量事故等由廠內(nèi)解決處理，所發(fā)事故的部門、車間應(yīng)上報廠部，查找事故原因，提出改進措施，保證正常生產(chǎn)。

2、發(fā)生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報告上報，能廠內(nèi)解決的可以不上報政府有關(guān)部門，廠內(nèi)不能解決的上報政府部門，共同協(xié)商處理。

3、發(fā)生嚴(yán)重的傷亡事故，廠內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要立即趕往現(xiàn)場指揮，首先應(yīng)搶救傷員，在保護好現(xiàn)場的同時，防止事故進一步擴大，需要救援的要及時向政府有關(guān)部門請求援助。

4、發(fā)生傷亡事故要立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告（先口頭后書面），嚴(yán)禁采用拖延不報和欺瞞封鎖消息的手段。

5、企業(yè)應(yīng)妥善保管事故資料，如分析資料、現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、旁聽材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等，建立事故檔案。

6、企業(yè)發(fā)生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。 企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故后要以書面形式寫出報告，上報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，防止同樣事故重復(fù)發(fā)生。

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　　倉庫（庫區(qū)）安全管理制度

1、倉庫保管員應(yīng)對本庫存放的物品、數(shù)量、品種、規(guī)格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴(yán)格核對進庫手續(xù)，檢查驗收進庫物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，無產(chǎn)地?zé)o標(biāo)銘的物品禁止入庫。

2、庫房、庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，庫房、庫區(qū)管理人員嚴(yán)禁吸煙，防止其他人員帶進火種，庫房、庫區(qū)應(yīng)配備消防設(shè)施和消防器材。

3、庫房要設(shè)有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（危險化學(xué)品米），嚴(yán)禁碼垛過高，應(yīng)保持在米~米為宜，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準(zhǔn)垛放，物品存放應(yīng)放在木架或鐵架之上（危險化學(xué)品禁用鐵架），不準(zhǔn)地上堆放。

4、庫房、庫區(qū)要采用專庫專用的原則，嚴(yán)格禁止一庫多用，特別是危險化工品要分類、分庫、分間保管，并做好通風(fēng)。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風(fēng)好、濕度低又保持干燥的庫房內(nèi)。

5、庫房內(nèi)一般不安裝照明燈具，需照明時應(yīng)用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時線路，高大庫房、庫區(qū)特別是存放的是危險化學(xué)品，房頂要有避雷裝置。

6、庫房管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，培訓(xùn)主

　　要內(nèi)容有：消防知識，能正確使用和保養(yǎng)消防器材，危險化學(xué)品分類存放知識，防靜電知識和物品存放間距、高度、通道等一般常識。

7、倉庫安裝照明等設(shè)備裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電器設(shè)計和施工安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 夜班庫房管理人員按值班制度執(zhí)行。

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　　安全生產(chǎn)資金投入管理制度

1、為使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，每年一月初期召開一次全廠安全生產(chǎn)年度資金投入會議，會議由主管安全生產(chǎn)的副廠長主持，參加人員有：廠長、各車間主任、各部門負(fù)責(zé)人、各重要崗位的職工代表。

2、會議主要圍繞本年度安全生產(chǎn)資金投入的項目進行討論，每個車間部門和職工代表把現(xiàn)存的妨礙安全生產(chǎn)的問題、防護措施及消防和各種維修改建等立項。

3、所立項目要預(yù)算所用計劃資金、實施日期、完成日期、何人員負(fù)責(zé)等都要依次列出。企業(yè)安全生產(chǎn)資金要專款專用，嚴(yán)禁挪用，各項立項的項目由廠方統(tǒng)一安排，所用資金要由廠方統(tǒng)一支配。

　　年度安全生產(chǎn)項目資金確定后，由主管安全生產(chǎn)的副廠長報廠長簽字審批，年度安全生產(chǎn)資金投入會議要設(shè)專職記錄人員記錄，會后要整理出會議紀(jì)要和出席人員名單一同上報廠長并留有備案建檔保存。

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　　議事制度

　　每月定期召開一次安全生產(chǎn)工作議事會議，會議由主管安全生產(chǎn)的副廠長召集組織，各部門、各車間主任班組長參加，會議主要內(nèi)容是上月安全生產(chǎn)情況和下階段的安全生產(chǎn)工作安排與改進，對到會人員提出的意見、建議要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)過討論形成議案，經(jīng)整理以書面形式上報廠長審批，廠長要在最短時間內(nèi)給與答復(fù)，簽字答復(fù)后要存檔保存。

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