國(guó)際貿(mào)易部門主管崗位職責(zé)共5篇(貿(mào)易公司主管崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-07-18 12:35:29 綜合范文

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國(guó)際貿(mào)易部門主管崗位職責(zé)共1

　　國(guó)際貿(mào)易專員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)、報(bào)檢資料的整理及后續(xù)執(zhí)行工作。 2、負(fù)責(zé)銷售信息的整理，定期向上級(jí)匯報(bào)。 3、參加外貿(mào)商務(wù)談判、合同翻譯及簽訂工作。 4、及時(shí)為國(guó)際相關(guān)業(yè)務(wù)提供后臺(tái)支持保障。 5、及時(shí)完成國(guó)際業(yè)務(wù)銷售的跟單工作。 6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

國(guó)際貿(mào)易部門主管崗位職責(zé)共2

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　　盛年不重來(lái)，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。

　　國(guó)際貿(mào)易部崗位職責(zé)

　　一．團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理：1人業(yè)務(wù)員：4-6人單證員：2人審單員: 1人報(bào)檢員：1人報(bào)關(guān)員：1人

　　可根據(jù)業(yè)務(wù)量適當(dāng)調(diào)整。二、各崗位職責(zé)

1.國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理主要職責(zé): （1）負(fù)責(zé)本部門的長(zhǎng)期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開(kāi)辟市場(chǎng)。（2）負(fù)責(zé)檢查訂單情況，并抽查部門訂單。（3）負(fù)責(zé)公司部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃。（4）參加展覽及同客戶接觸。

（5）對(duì)一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示部門員工如何操作。（6）執(zhí)行總經(jīng)理委派的各項(xiàng)海關(guān)業(yè)務(wù)，并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)和海關(guān)業(yè)務(wù)的完成情況。

2.業(yè)務(wù)組是外貿(mào)部的對(duì)外窗口，主要職責(zé)為：

（1）積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)；做好市場(chǎng)信息的收集、整理AAAAAAAA

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　　和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

（2）配合公司制定出口銷售計(jì)劃，完成公司預(yù)定出口目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓與配合公司宣傳工作（如展會(huì)、網(wǎng)站），努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；及時(shí)回復(fù)客戶的傳真和E-mail，要求當(dāng)天的函件必須在當(dāng)天給予回復(fù)，如果工作量較大也要給出相關(guān)回應(yīng)以體現(xiàn)公司的形象。

（4）與客戶洽談直到形成訂單合同，配船訂艙協(xié)調(diào)好貨物裝船時(shí)間和提單出證要求；將訂單信息反饋給單證員，要求單證員按具體要求出具相關(guān)單據(jù)，并負(fù)責(zé)整個(gè)訂單的全局跟蹤。

（5）負(fù)責(zé)出口單據(jù)的最后審查工作，并提示財(cái)務(wù)部做銀行交單記錄。（6）負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，增進(jìn)客戶關(guān)系，及時(shí)解決客戶。的問(wèn)題，并將產(chǎn)品質(zhì)量信息及時(shí)反饋到市場(chǎng)部和品管部；提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

（7）負(fù)責(zé)出口應(yīng)收帳款資金的回收工作，及時(shí)跟蹤貨款到帳日的應(yīng)收情況，提醒單證組及時(shí)取得銀行水單并交付財(cái)務(wù)部進(jìn)行出口核銷工作。

（8）協(xié)助單證員做好基本資料歸檔工作，并對(duì)資料信息和整理工作作應(yīng)有的指導(dǎo)。

（9）負(fù)責(zé)編制出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好出口統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.單證員是外貿(mào)部的內(nèi)部協(xié)調(diào)人員，主要職責(zé)為：

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（1）做好基本資料歸檔工作，要求對(duì)客戶資料、報(bào)價(jià)單、訂單合同（包含出口合同下的一切單據(jù)備份）進(jìn)行清晰的分類，作為后來(lái)做客戶跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)的有效資料。

（2）配合業(yè)務(wù)組繕制和準(zhǔn)備相關(guān)出口單據(jù)：出口報(bào)關(guān)單、代理報(bào)關(guān)委托書(shū)、產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單、發(fā)票、裝箱單、質(zhì)檢單、船證明、提單、匯票、銀行交單申請(qǐng)書(shū)等必備單據(jù)。進(jìn)口單據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，主要是審核好合同，根據(jù)合同開(kāi)立信用證，同時(shí)催促客戶按時(shí)交單。（3）及時(shí)跟蹤已完成訂單的銀行結(jié)匯情況，反饋給業(yè)務(wù)組；已結(jié)匯的訂單，及時(shí)取得報(bào)關(guān)單退稅聯(lián)等相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收進(jìn)行退稅工作，如有支付國(guó)外傭金的訂單，還要進(jìn)行傭金的支付工作。（4）協(xié)助業(yè)務(wù)員處理相關(guān)辦公室工作，如：業(yè)務(wù)組人員不在接聽(tīng)電話留口訊，接發(fā)傳真，叮囑發(fā)貨，郵寄樣品，查詢等工作。（5）登記好日常業(yè)務(wù)臺(tái)賬，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好日/月/季度報(bào)表，積極為財(cái)務(wù)人員提供所需要的數(shù)據(jù)。（6）外事接待。 4.審單員主要職責(zé)：

　　對(duì)單證員已經(jīng)繕制、備妥的單據(jù)對(duì)照信用證（在信用證付款情況下）或合同（非信用證付款方式）的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行單單，單證的及時(shí)檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，并及時(shí)做好單證修改記錄，從而達(dá)到安全收匯的目的。審查的要點(diǎn)主要有：（1）檢查規(guī)定的單證是否齊全包括所需單證的份數(shù)。（2）檢查所提供的文件名稱和類型是否符合要求。

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（3）有些單證是否按規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)證。

（4）對(duì)出口單證涉及的價(jià)格、歸類、原產(chǎn)地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性進(jìn)行細(xì)致的審核。

（5）單證之間的貨物描述，金額，重量，體積，運(yùn)輸標(biāo)志等是否一致。

（6）單證出具或提交的日期是否符合要求。

5.報(bào)檢員是聯(lián)系出入境檢驗(yàn)檢疫局和企業(yè)的橋梁，其主要職責(zé)有： （1）遵守有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)檢疫的規(guī)定。

（2）在辦理報(bào)檢業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定提供真實(shí)的數(shù)據(jù)和完整、有效的單證，準(zhǔn)確、清晰地填制報(bào)檢單，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納有關(guān)費(fèi)用。

（3）參加檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)舉辦的有關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

（4）協(xié)助所屬企業(yè)完整保存各種報(bào)檢單證、票據(jù)、函電等資料。（5）承擔(dān)其他與報(bào)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。例如：按時(shí)送樣檢驗(yàn)，積極配合出入境檢驗(yàn)檢疫局工作人員查驗(yàn)貨物等。 6.報(bào)關(guān)員是聯(lián)系企業(yè)和海關(guān)的橋梁，其主要職責(zé)有: (1) 提供齊全、正確、有效的合法單證，準(zhǔn)確清楚地填制進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單，并按有關(guān)規(guī)定向海關(guān)提交辦理進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)手續(xù)。 (2) 海關(guān)查驗(yàn)進(jìn)出口貨物時(shí)，應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)，負(fù)責(zé)搬移貨物、開(kāi)拆和重封貨物的包裝。

(3)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理繳納所報(bào)進(jìn)出口貨物的各項(xiàng)稅費(fèi)的手續(xù)、海關(guān)罰款手續(xù)和銷案手續(xù)。

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（4）配合海關(guān)對(duì)走私違規(guī)案件的調(diào)查。

(5)協(xié)助本公司完整保存各種原始報(bào)關(guān)單證、票據(jù)、函電等資料。 (6)參加海關(guān)召集的有關(guān)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議與培訓(xùn)并負(fù)責(zé)傳達(dá)海關(guān)的各項(xiàng)通知。

(7) 承擔(dān)海關(guān)規(guī)定報(bào)關(guān)員辦理的與報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。

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國(guó)際貿(mào)易部門主管崗位職責(zé)共3

1、日常使用并維護(hù)公司提供的付費(fèi)b2b平臺(tái)，搜索引擎付費(fèi)推廣，如阿里巴巴，中國(guó)制造，谷歌等。 2、負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、編制報(bào)價(jià)、參與商務(wù)談判,簽訂合同，開(kāi)發(fā)及促進(jìn)公司在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，維護(hù)現(xiàn)有客戶并對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行挖掘，對(duì)客戶各項(xiàng)事務(wù)的跟進(jìn)。 3、按時(shí)完成上級(jí)交代的其他工作。

國(guó)際貿(mào)易部門主管崗位職責(zé)共4

　　部門主管崗位職責(zé)

【篇1：部門主管職責(zé)】

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。

2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)畫，叁與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。

6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。

9、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　配套廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對(duì)各車間及部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。

3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，有權(quán)提出批評(píng)或進(jìn)行處罰。

4、根據(jù)市場(chǎng)需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度。

5、加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對(duì)在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。

7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強(qiáng)管理與考核。

9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

11、做好各車間、部門生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作。

12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計(jì)劃、工裝制造（采購(gòu)）計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購(gòu)等計(jì)劃。

2、對(duì)本部門承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定措施與辦法分解落實(shí)，確保完成。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。

5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫(kù)的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

8、核定倉(cāng)庫(kù)及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強(qiáng)成本核算。

9、定期對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。

11、完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

13、每月（年）寫出當(dāng)月（當(dāng)年）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改方案并組織實(shí)施。

14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。

15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

（一)、崗位職責(zé)：

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)

　　質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃。

6、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性。

7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。

9、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)權(quán)。

10、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)。

11、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。

12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。

13、對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。

14、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。

2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行。

3、體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核。

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)二、三方審核及其提出的問(wèn)題，制定整改措施，并組織對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。

8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對(duì)實(shí)施情況跟蹤。

9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄。

10、公司采購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制。

11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行。

12、對(duì)原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。

13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等。

14、質(zhì)量事故的分析和處理。

15、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。

16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息。

17、積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

18、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作，組織落實(shí)相關(guān)措施。

20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。

【篇2：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

　　5） crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；

　　晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。

　　12）

　　13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　14）

　　15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。

　　16）

　　17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提

　　升；

　　4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

　　決，不要擴(kuò)大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

　　學(xué)會(huì)尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，

　　方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

　　護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

　　標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

【篇3：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)