【前言】下面是網(wǎng)友“g2”收集的創(chuàng)業(yè)計劃書，以供參考。
一、項目名稱：
項目單位：xx
項目經(jīng)理：xxx
表明：本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)歸xxxxxxxxxx公司所有，內(nèi)容及資料僅限已簽定投資（合作）意向書的投資人應(yīng)用。接到本計劃后，攬收方需立即確定并遵守下列條文：
1、在未獲得xxxxxxxx企業(yè)的書面許可前，收貨人不可拷貝、泄漏或傳播本計劃書的內(nèi)容。
2、如收貨人無意投資或合作本計劃中上述項目，應(yīng)盡早將完備的計劃書退還。
二、目錄：
1、計劃摘要
2、企業(yè)簡介
3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
4、創(chuàng)業(yè)團隊
5、市場預(yù)測
6、生產(chǎn)計劃
7、營銷戰(zhàn)略
8、財務(wù)規(guī)劃
9、風險評價
10、發(fā)展規(guī)劃
三、企業(yè)簡介：
1、公司理念：
2、公司基本情況：
A、a、企業(yè)名稱；b、成立年限；c、注冊地點；d、經(jīng)營地；e、公司法律形式：有限公司；f、法人代表；g、注冊資金；h、主要股東；i、股份比例。
B、a、企業(yè)未來發(fā)展計劃：
B、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略。
3、企業(yè)發(fā)展階段：介紹公司不同發(fā)展時期的現(xiàn)象，包含A、初創(chuàng)期、發(fā)展初期、穩(wěn)定型、擴張期；B、可能的并購、重組狀況，及其產(chǎn)品市場占據(jù)狀況。
四、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、產(chǎn)品/服務(wù)簡述：概念、性能、特性、用途以及創(chuàng)新性和特別之處。
2、競爭力和市場前景：產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點，消費者使用該類產(chǎn)品的概率及原因，市場空間大小。
3、研發(fā)/提供過程：研發(fā)成果以及創(chuàng)新性；是否經(jīng)過有資質(zhì)組織鑒定；是否得獎或參與制定標準；改善質(zhì)量與性能的舉措；新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
4、成本分析：研發(fā)支出、設(shè)備購置、人員薪酬和單件產(chǎn)品的實際成本。
5、品牌和專利：為保護產(chǎn)品采取措施；有著的專利、許可證及與其他廠家的協(xié)議。
五、創(chuàng)業(yè)團隊：
1、介紹團隊基本情況。
2、介紹核心人物的專長、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗及主要投資人士的持倉情況。
3、企業(yè)的組織架構(gòu)圖，各部門職責和責任人，酬勞體系，股東名單（股份比例及權(quán)利），董事會成員和背景資料。
六、市場預(yù)測：
1、需求預(yù)測：存不存在產(chǎn)品要求？需求水平能否帶來預(yù)期效益？市場規(guī)模？將來要求趨于及影響因素。
2、市場競爭分析：主要競爭對手是誰？存不存在利于產(chǎn)品發(fā)展的市場空間？預(yù)估市場占有率？市場反映以及對公司的影響。
3、目標客戶和市場的具體情況。
七、生產(chǎn)計劃：
1、制造方法：是否自設(shè)廠房，或外包生產(chǎn)，廠房狀況及交通通信標準。
2、生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備類型、先進程度及生產(chǎn)量，是否需增加或更新設(shè)備以及培訓計劃。
3、工藝與品質(zhì)：加工過程及生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理計劃，關(guān)鍵材料供應(yīng)穩(wěn)定性，產(chǎn)品達標率及穩(wěn)定性確保。
八、營銷戰(zhàn)略：
1、市場與銷售模式的理解及競爭條件。
2、市場結(jié)構(gòu)與銷售渠道的挑選。
3、銷售團隊的構(gòu)建、組成與管理。
4、平穩(wěn)營銷網(wǎng)絡(luò)的策略。
5、促銷及廣告策略。
6、定價決策及對策。
九、財務(wù)規(guī)劃：
1、創(chuàng)業(yè)計劃書的標準假定（財務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)、人力資源、營銷計劃緊密關(guān)聯(lián)）。
2、各種財務(wù)報告：現(xiàn)流表、負債表、利潤表。
3、各階段的產(chǎn)品輸出量、產(chǎn)品成本、價格及銷售渠道的期望成本和利潤、雇傭的人員類型和工資預(yù)算。
4、現(xiàn)金流分析與資金來源和應(yīng)用。
十、風險評價：
1、市場風險：我國政策調(diào)整可能對企業(yè)發(fā)展帶來的損失。
2、不可預(yù)見的風險：如戰(zhàn)爭、災(zāi)害等事件可能帶來的運營風險。
3、市場風險：市場環(huán)境變化及競爭加劇對公司的影響。
4、經(jīng)營管理風險：決策失誤、項目失敗、合作中斷與管理出錯帶來的損失。
5、財務(wù)風險：資產(chǎn)不到位、周轉(zhuǎn)艱難及財務(wù)會計漏洞可能導(dǎo)致的風險。
十一、發(fā)展規(guī)劃：
1、公司發(fā)展階段性的重點工作。
2、短、中、長期的發(fā)展計劃。
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