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創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-11-20 12:44:34 綜合范文

  【前言】下面是網(wǎng)友“g2”收集的創(chuàng)業(yè)計劃書,以供參考。

創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目名稱:

  項目單位:xx

  項目經(jīng)理:xxx

  表明:本創(chuàng)業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密,所有權(quán)歸xxxxxxxxxx公司所有,內(nèi)容及資料僅限已簽定投資(合作)意向書的投資人應(yīng)用。接到本計劃后,攬收方需立即確定并遵守下列條文:

  1、在未獲得xxxxxxxx企業(yè)的書面許可前,收貨人不可拷貝、泄漏或傳播本計劃書的內(nèi)容。

  2、如收貨人無意投資或合作本計劃中上述項目,應(yīng)盡早將完備的計劃書退還。

二、目錄:

  1、計劃摘要

  2、企業(yè)簡介

  3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  4、創(chuàng)業(yè)團隊

  5、市場預(yù)測

  6、生產(chǎn)計劃

  7、營銷戰(zhàn)略

  8、財務(wù)規(guī)劃

  9、風險評價

  10、發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)簡介:

  1、公司理念:

  2、公司基本情況:

  A、a、企業(yè)名稱;b、成立年限;c、注冊地點;d、經(jīng)營地;e、公司法律形式:有限公司;f、法人代表;g、注冊資金;h、主要股東;i、股份比例。

  B、a、企業(yè)未來發(fā)展計劃:

  B、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略。

  3、企業(yè)發(fā)展階段:介紹公司不同發(fā)展時期的現(xiàn)象,包含A、初創(chuàng)期、發(fā)展初期、穩(wěn)定型、擴張期;B、可能的并購、重組狀況,及其產(chǎn)品市場占據(jù)狀況。

四、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  1、產(chǎn)品/服務(wù)簡述:概念、性能、特性、用途以及創(chuàng)新性和特別之處。

  2、競爭力和市場前景:產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點,消費者使用該類產(chǎn)品的概率及原因,市場空間大小。

  3、研發(fā)/提供過程:研發(fā)成果以及創(chuàng)新性;是否經(jīng)過有資質(zhì)組織鑒定;是否得獎或參與制定標準;改善質(zhì)量與性能的舉措;新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

  4、成本分析:研發(fā)支出、設(shè)備購置、人員薪酬和單件產(chǎn)品的實際成本。

  5、品牌和專利:為保護產(chǎn)品采取措施;有著的專利、許可證及與其他廠家的協(xié)議。

五、創(chuàng)業(yè)團隊:

  1、介紹團隊基本情況。

  2、介紹核心人物的專長、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗及主要投資人士的持倉情況。

  3、企業(yè)的組織架構(gòu)圖,各部門職責和責任人,酬勞體系,股東名單(股份比例及權(quán)利),董事會成員和背景資料。

六、市場預(yù)測:

  1、需求預(yù)測:存不存在產(chǎn)品要求?需求水平能否帶來預(yù)期效益?市場規(guī)模?將來要求趨于及影響因素。

  2、市場競爭分析:主要競爭對手是誰?存不存在利于產(chǎn)品發(fā)展的市場空間?預(yù)估市場占有率?市場反映以及對公司的影響。

  3、目標客戶和市場的具體情況。

七、生產(chǎn)計劃:

  1、制造方法:是否自設(shè)廠房,或外包生產(chǎn),廠房狀況及交通通信標準。

  2、生產(chǎn)設(shè)備:設(shè)備類型、先進程度及生產(chǎn)量,是否需增加或更新設(shè)備以及培訓計劃。

  3、工藝與品質(zhì):加工過程及生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理計劃,關(guān)鍵材料供應(yīng)穩(wěn)定性,產(chǎn)品達標率及穩(wěn)定性確保。

八、營銷戰(zhàn)略:

  1、市場與銷售模式的理解及競爭條件。

  2、市場結(jié)構(gòu)與銷售渠道的挑選。

  3、銷售團隊的構(gòu)建、組成與管理。

  4、平穩(wěn)營銷網(wǎng)絡(luò)的策略。

  5、促銷及廣告策略。

  6、定價決策及對策。

九、財務(wù)規(guī)劃:

  1、創(chuàng)業(yè)計劃書的標準假定(財務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)、人力資源、營銷計劃緊密關(guān)聯(lián))。

  2、各種財務(wù)報告:現(xiàn)流表、負債表、利潤表。

  3、各階段的產(chǎn)品輸出量、產(chǎn)品成本、價格及銷售渠道的期望成本和利潤、雇傭的人員類型和工資預(yù)算。

  4、現(xiàn)金流分析與資金來源和應(yīng)用。

十、風險評價:

  1、市場風險:我國政策調(diào)整可能對企業(yè)發(fā)展帶來的損失。

  2、不可預(yù)見的風險:如戰(zhàn)爭、災(zāi)害等事件可能帶來的運營風險。

  3、市場風險:市場環(huán)境變化及競爭加劇對公司的影響。

  4、經(jīng)營管理風險:決策失誤、項目失敗、合作中斷與管理出錯帶來的損失。

  5、財務(wù)風險:資產(chǎn)不到位、周轉(zhuǎn)艱難及財務(wù)會計漏洞可能導(dǎo)致的風險。

十一、發(fā)展規(guī)劃:

  1、公司發(fā)展階段性的重點工作。

  2、短、中、長期的發(fā)展計劃。

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