【前言】以下是熱心會員“egy4”分享的公司薪酬激勵方案，歡迎參閱。
依據(jù)薪資付款的形式，可將其分為兩大類：
一類要以直接貨幣形式付款的薪資，包含標(biāo)準(zhǔn)工資、獎金、績效工資、激勵薪水、補貼、加班費、傭金和利潤分紅等；
另一類則表現(xiàn)為間接貨幣形式的薪酬，主要通過福利（如退休金、醫(yī)保）與服務(wù)（如帶薪休假）間接付款。
當(dāng)詢問員工們?yōu)楹芜x擇這份工作時，誘惑力的首要因素一般并非工資，而是上級對他們工作的認同和稱贊。經(jīng)過咨詢多名人力資源專家、業(yè)主和一些低薪員工，大家梳理出6種不花錢卻能有效激勵低薪員工的辦法。
1. 撤銷當(dāng)月出色員工評比
這項活動意義不大。假如評比權(quán)掌握在管理者手上，員工可能會認為這是政治行為而失去興趣。假如根據(jù)工作成績進行評選，表現(xiàn)優(yōu)異的員工總是那幾位；如果采取輪流獲獎的方法，員工們也不會覺得鼓勵，由于機遇對所有人都是平等的。可是，如果能通過客戶給予一些額外獎勵，效果也大為不同。比如，一位客戶如果愿意給參與項目的員工派發(fā)促銷用的帽子，這會讓員工感覺工作更有意義。當(dāng)有人問他在某企業(yè)工作怎樣時，他會說，工資不高，但偶爾會有一些福利。
2. 重視口頭表揚
對只看重錢財?shù)娜藖碇v，口頭表揚可能好像一文不值，但對于奮發(fā)進取的員工來講，這代表著激勵。在如今企業(yè)中，口頭表揚被視為是最佳的激勵方式之一。
3. 維持積極心態(tài)
那些有問題和想法的員工往往是最能被激勵的，雖然他們的想法不一定可行，做為管理者，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們表達意見，讓公司活力四射。如果對員工持肯定心態(tài)，員工們也會主動為公司的發(fā)展出力。
4. 關(guān)心肢體語言
皺眉、瞪眼、指指點點，這些都會被員工解讀為來自老板的控制和權(quán)利，而不是值得信任的領(lǐng)導(dǎo)，最后會引起敵對情緒，進而阻礙合作。
5. 管理者無須事必躬親
一位低薪員工曾提到：老板一次對他說，‘這個東西下午前需要裝好箱子，貼標(biāo)簽，放入車箱送至車庫，做完后也有別的事需要幫忙。’老板以后就離開了。這令員工感到自己在工作上是重要的一環(huán)，獲得了老板的認可，因此受到激勵，想要表現(xiàn)自己能做好，不許老板失望。
6. 無須總是嚴肅認真
管理者對員工小錯誤可以微笑面對，而不是嚴格斥責(zé)，有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧、健康的氣氛，讓員工們體會到管理的溫情，從而更加安心地工作。
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