工程材料部總監(jiān)崗位職責(zé)共4篇(材料部主管崗位職責(zé))

時間：2022-07-16 15:41:59 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的工程材料部總監(jiān)崗位職責(zé)共4篇(材料部主管崗位職責(zé))，歡迎參閱。

工程材料部總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　篇1:工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé) 一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度,并組織、督促執(zhí)行,確保公司項目順利進(jìn)行。

二、工程計劃

1.依據(jù)工程項目規(guī)劃,組織制定工程進(jìn)度計劃,包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。

3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,對未按時完成的計劃,分析原因、評估影響,制定糾正措施并督促實施。

4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況,必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。 三、招投標(biāo)管理

1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施,確保每項招標(biāo)申請適時提出。

2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、

　　供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源。

四、工程管理

1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,供公司決策作為參考。

2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項或綜合檢查,對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施,并督促實施。

3.整體掌握公司各項目的運行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題,及時組織解決,必要時報請公司召集專題會議,確保公司各項目正常運行。

4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。

5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理,全面掌握各項目履約情況,必要時約談工程承包、專業(yè)

　　分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議,及時解決履約中存在問題。

6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度,包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員,確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。

7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審,提出意見和建議。

8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

五、協(xié)作配合

1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作,組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。

2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán) 2012年3月

　　篇2:工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書工程部技術(shù)總監(jiān)彭寧崗位職責(zé)書職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理直屬部門:工程部

　　直接下級:工程部經(jīng)理、技術(shù)員、工程師、程序員本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作一、工作職責(zé): 1、負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項目的開發(fā)工作;

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo),負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行,明確分工,制定計劃,定期對員工進(jìn)行考核、培訓(xùn); 3、負(fù)責(zé)軟件部的日常管理與業(yè)績考察,定期向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理化建議; 4、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則

5、根據(jù)實際工作情況,確定部門人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊伍人力資源的高效; 6、對公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議; 7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; 8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。 9、公司保密工作。二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)

(1、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu); (2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu); (3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題, 作出調(diào)整,并通知人力資源部。 2、招聘及任免 a、用人需求

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

(1、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn); (2、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格,并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　b、面試

(1、進(jìn)行直接下級崗位的初試; (2、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定; (3、組織參與面試的人員。 c、不合格員工處理

(1、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。 3、培訓(xùn)

(1、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。 4、績效考評

(1、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法; (3、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

(1、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級; (2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級; (3、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵

(1、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。 7、經(jīng)費審核與控制

(1、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性; (2、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。 8、工作報告

(1定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作; (2、有辦法提升下級的工作效果和工作效率; (3、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇3:工程部總監(jiān)崗位職責(zé) 工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理; 三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況; 四、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議; 五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé); 六、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施; 七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收; 八、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理; 九、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé); 十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作; 十一、負(fù)責(zé)定期召開部門例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效; 十二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單; 十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款; 十四、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作; 十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定; 十七、負(fù)責(zé)每月25日以前定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作; 篇4:工程總監(jiān)職責(zé) 工程總監(jiān)職責(zé)

1、策劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運做, 2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃, 3、全權(quán)負(fù)責(zé)公司工程部人員專業(yè)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任教育, 4、按法律法規(guī)履行合同,嚴(yán)抓細(xì)管工程質(zhì)量, 5、負(fù)責(zé)工程部企業(yè)文化,加強(qiáng)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度, 6、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); 7、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作; 8、審查分包方的工程管理綜合承受能力,并提出審查意見; 9、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配, 對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作; 10、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

11、審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; 12、審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算; 13、審查和處理工程變更; 14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查; 15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期; 16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié); 17、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包方的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收; 18、負(fù)責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審, 19、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、擬訂部門階段工作計劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導(dǎo)并督促部門員工工作,保證正常工作進(jìn)度。

2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進(jìn)行督促指導(dǎo)、

　　檢查與考核。

3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。 4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及

　　時采取措施加以整改。

6、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外

　　觀、協(xié)調(diào)等問題,采取有利措施保證工期的按時完成。 7、抓現(xiàn)場安全管理,實施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。

8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收;組織項目工程的綜合驗收。

9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù),組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制

　　測算服務(wù)。

10、組織部門及項目工程部(公司工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購、供應(yīng)、驗收工作。 12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的成本核算及材料預(yù)審, 13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有施工隊人員的培訓(xùn)提綱起草,任務(wù)職責(zé)劃分。 14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證復(fù)印件,工作上崗證, 技術(shù)資格證建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預(yù)算,施工計劃,原有成品,開工報告,材料,現(xiàn)場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據(jù),等確認(rèn)簽證。 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程監(jiān)理崗位職責(zé)

1、具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 2、具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識。

3、具備較高的對客服務(wù)意識,掌握一定的對客服務(wù)技巧。 4、具備基本的工作管理能力。

5、工作期間嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

6、尊重領(lǐng)導(dǎo),無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,按時保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的工作義務(wù)。

7、嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營私舞弊,對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。 8、嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。 9、在涉及工作內(nèi)容時,嚴(yán)禁對領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。

10、工作期間,應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn),舉止得體,語言、行為規(guī)范,嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公

　　司利益、形象。

11、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,提高工作效率,改進(jìn)工作弊端。 12、積極舉報不良事物,維護(hù)公司利益。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

13、保持同事之間的良好工作關(guān)系。 工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容 1、監(jiān)理每日準(zhǔn)時參加早例會。

2、詳細(xì)匯報前日工作情況;按規(guī)定呈交各項工作報表,及客戶反饋信息。 3、準(zhǔn)備好日常工作,向主管說明當(dāng)日工作計劃情況。

4、嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的日工作計劃(時間、路線、地點進(jìn)行日常巡檢工作。 5、監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r,根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進(jìn)行全面逐項嚴(yán)格檢查, 如實填寫表格,由相關(guān)人員簽字;發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況,立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明,責(zé)其整改;后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰,并詳細(xì)記錄。

　　上報公司。、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項目手續(xù),及時送達(dá)中期款交款通知單,并帶回回執(zhí)

、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗收及手續(xù)。

9、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時,負(fù)責(zé)該項工程 的監(jiān)理必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。

10、工地驗收、更改、增減、材料到場驗收,施工現(xiàn)場日常工作工程監(jiān)理必須參與負(fù)責(zé)。

11、每周向主管呈報周工作總結(jié)。 12、每月向部門呈報月述職報告。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　施工隊長崗位責(zé)任制

1、做為公司派駐工地施工隊長代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料全面負(fù)責(zé)。

2、主持施工進(jìn)度計劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系,對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費用進(jìn)行審定。 4、負(fù)責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收,材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查

　　和驗收。

5、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。 6、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

7、協(xié)助施工隊對所屬項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本等負(fù)責(zé)貫徹實施。 8、具體負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃編制和貫徹實施。 9、負(fù)責(zé)處理項目具體日常事務(wù)。

10、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。

11、負(fù)責(zé)組織項目施工隊人員對所屬項目各項具體指標(biāo)進(jìn)行考核。、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當(dāng)日工作內(nèi)容,提交工作記錄,以備核查。

12、在項目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下,在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下,對所屬項目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

13、認(rèn)真貫徹國展和上級部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件,制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

14、負(fù)責(zé)組織各分包單位對項目各工序、各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

15、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案,組織各部門進(jìn)行圖紙會審,做好記錄。

16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作,負(fù)責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商。

17、組織對技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對外包隊進(jìn)行安全教育和技能

　　考核。

18、主持有關(guān)計量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。 19、協(xié)助項施工隊長進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理。

20、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)全面管理,參與設(shè)計交底,圖紙會審,施組審查。

21、熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。

22、負(fù)責(zé)對各分項分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,嚴(yán)格過程控制,對施工全過程實行動態(tài)管理。

23、及時組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢,做好記錄,完善相關(guān)資料,檢查驗線,抽查施

　　工配比計量情況。

24、對違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進(jìn)行處罰或限期整改,對限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

25、負(fù)責(zé)具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù),完成上級部門交辦的業(yè)務(wù)和其它

　　工作。

26、在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下對項目所屬材料全面負(fù)責(zé)。

27、負(fù)責(zé)材料計劃編制,對材料報驗、封樣、盤存及降耗等負(fù)主要責(zé)任。 28、負(fù)責(zé)材料三證收集,協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報驗工作。 29、負(fù)責(zé)材料入庫、出庫,做好材料明細(xì)帳,定期盤存。

30、對現(xiàn)場材料管理及堆放等均認(rèn)真按有關(guān)要求進(jìn)行,分類存放,易燃易爆品分 庫存放。

31、協(xié)助施工隊長和上級部門做好其它各項工作。 32、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例的貫徹實施。 33、編制安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程,記好安全日志。

34、定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,獎優(yōu)罰劣。

35、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時消除,對重大隱患應(yīng)采取果斷措施,嚴(yán)令停工直至整改完畢。

36、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場新工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。 37、貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運用。

38、負(fù)責(zé)對外包施工隊及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查,收集整理安全工作業(yè)務(wù)資料并完成上

　　級主管部門的業(yè)務(wù)要求。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

39、對安全事故及時報告,重大事故按事故處理程序組織調(diào)查、分析和處理,并起草事故報告。

40、在項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,對本專業(yè)施工生產(chǎn)中進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安

　　全等工作管理全面負(fù)責(zé)。

41、編制本專業(yè)工作計劃、勞動力、材料、工其使用計劃。 42、熟練掌握設(shè)計圖紙,認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖。

43、在技術(shù)質(zhì)量人員組織下,配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作,做好隱檢及施工記錄。

44、注意收集、填報本專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料,記好施工日志。

45、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員對工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實施。

　　施工隊、技術(shù)資料員崗位責(zé)任制

1、按照國家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標(biāo)準(zhǔn)對項目技術(shù)資料編制管理直接負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)及時辦理工程相關(guān)技術(shù)資料的簽字手續(xù)。

3、對單位工程技術(shù)資料全面整理,及時地辦理隱檢和質(zhì)檢相關(guān)手續(xù)。 4、按照有關(guān)規(guī)范要求對有關(guān)甲方或客戶簽字認(rèn)可的資料一式三份,妥善歸檔、保存。

5、工程竣工,資料整理齊全有效、無缺漏、丟失。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級交辦的其它各項事務(wù)。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　施工現(xiàn)場安全管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。 2、施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙。

3、所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識測試。

4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。

5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。 6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。 7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。 8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。 9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。 10、歷行節(jié)約,禁止浪費。

11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。 施工現(xiàn)場材料管理有關(guān)規(guī)定

1、各種材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗、確認(rèn),杜絕不合格材料進(jìn)場。

2、各種材料分門別類,按規(guī)格、型號定位存放,做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等

　　工作,及時辦理材料入庫手續(xù)。

3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé),限額領(lǐng)料,嚴(yán)禁各隊無手續(xù)和私自領(lǐng)料,對施工隊超出

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　額定量用料,由施工隊自行解決或從其工程款扣除。 4、對易燃易爆材料另辟庫房,與常規(guī)材分開堆放。

5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù),做到帳目清晰,數(shù)量正確,規(guī)格齊全。 6、材料保管員應(yīng)堅守崗位,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,善于材料管理,始終貫徹節(jié)約為榮、浪費

　　可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。現(xiàn)場成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定

1、人人樹立主人翁責(zé)任感,加強(qiáng)成品保護(hù)意識。

2、對現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品要愛護(hù),對損壞者應(yīng)立即制止,并及時處罰。 3、加強(qiáng)工序交接檢和自檢、互檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。 4、嚴(yán)格按照施工工藝、工序操作,不得倒序施工。

5、嚴(yán)格把好成品、半成品材料進(jìn)場關(guān)和按材料保管有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貯存材料。 6、已完成的精裝修經(jīng)驗收合格后及時進(jìn)行封閉式管理,并派專人看護(hù) 篇5:裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計

　　劃。計劃

　　內(nèi)容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　及變動情況,獎罰費用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評情況(工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字。

2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行

　　面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對設(shè)計圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對欠佳的設(shè)計方案(1、圖紙不

　　全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計有誤 3、材料標(biāo)注矛盾 4、尺寸有誤退回交設(shè)計部重新設(shè)計(設(shè)計師——設(shè)計總監(jiān)。如得不到會回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設(shè)計部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,并對之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合

　　理安排項目組;并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理,要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司

　　的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰:對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

6、快速妥善處理客戶投訴,及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴

　　不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督! 8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝,在公司授權(quán)時

　　對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化,對報價和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會集體討論,提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價比。

9、組織召開“周例會”,對一周(月工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)和解決問題,了解項

　　目組建議,激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感,促進(jìn)各項目組互相取長補短。

10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的,工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任! 11、針對工程安全責(zé)任和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任,提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論, 報公司批準(zhǔn)后,在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行,并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核! 12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次(以工程日記為依據(jù)。在工地上檢

　　查出的問題要

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　提出整改方案,工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查,對質(zhì)量好的工地,讓大家總結(jié)經(jīng)驗,質(zhì)量差的工地,接受教訓(xùn),以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平! 13、組織工程部每周一晚上的工程交流會,工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理

　　必須參加,必要時設(shè)計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30(10月-4月為1:00-2:00為工程總監(jiān)在公司審批材料時間,每周一下午為報賬時間。

　　篇6:工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合前期部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 (1對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

(2組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 (3組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 (4組織評標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。 (5參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項目管理。

(1負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 (2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

(3對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 (5負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 (7對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 (8對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 (9組織竣工驗收及移交。

(10監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) (1參與設(shè)計單位的選擇。 (2參與設(shè)計方案的選擇工作。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

(3組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審,及圖紙變更簽證工作。

(4委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (6對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 (7對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 8、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。篇7:工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)

　　工程部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu),集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理,通過各種管理制度和措施,做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下: 1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理,對工程部的工作負(fù)責(zé)。 2.現(xiàn)場有施工活動時,做好現(xiàn)場值班安排,并做好考勤登記工作,關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。

3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件,工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決,并第一時間 匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃,結(jié)合項目特點,制定工程部工 作制度,報項目部、公司審核和審批。

5.根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細(xì)則(特 別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法,報項目部和公司審核和審批。

6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。

7.工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作;協(xié)助計劃材料部進(jìn)行項目投資控制;代表項目部組織項目竣工驗收,配合進(jìn)行綜合驗收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

8.負(fù)責(zé)做好項目實施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作,現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,必要時利

　　用合同違約處罰手段予以督促整改。 9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告。 10.制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進(jìn)場等明確時間。 11.負(fù)責(zé)編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。 12.編制項目代建工作計劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。 13.會同計劃材料部根據(jù)項目進(jìn)度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算，按項目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項目用款申請。 14.參加審查施工圖的設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。 15.參與代建項目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　關(guān)合同的談判與簽訂工作。 16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗收。 17.負(fù)責(zé)實施階段的施工圖紙、設(shè)計變更單等設(shè)計資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。 18.負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。 19.檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi) 業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。 20.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進(jìn)度或過程造價控制情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。 21.負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。 22.協(xié)助招標(biāo)及計劃材料部做好工程承包合同管理。 23.協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。 24.組織工程實物交接、培訓(xùn)等工作。 25.負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。 26.協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。 27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計單位審核、確認(rèn)的設(shè)計變更或設(shè)計處理意見等。 28.負(fù)責(zé)編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的現(xiàn)場管理工作。 29.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，研究項目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事后總結(jié)評估。 30.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。一、土建工程師崗位職責(zé) 總體要求

1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。 2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。 3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。 4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。 5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項目的總體目標(biāo)。部門配合： 6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。 7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。 8、負(fù)責(zé)測定項目界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。 9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。工程實施階段 10、負(fù)責(zé)對工程定位和

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。 11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。 12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。 13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。 14、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。 15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。 16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。 17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段 18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。 19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。 20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。水電工程師崗位職責(zé)：總體要求： 1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。 2、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。 3、掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。 4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。部門配合： 5、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。 6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。工程實施階段 7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。 8、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。 9、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。 10、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。 11、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

12、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實施。 13、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段 14、負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。 15、參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。 16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé) 1、技術(shù)資料管理： 2、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。 3、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤歸檔。 4、工程竣工資料的整理和歸檔。 5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。 6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。 7、合同檔案管理： 8、工程合同的整理、

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　歸檔。 9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。 10、項目信息管理 11、工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。 12、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。 13、本部門信息管理工作。精裝修工程師根據(jù)部門計劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗收等。對項目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。參與和組織設(shè)計對接與審核 1、根據(jù)項目實際情況與具體要求，對圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計方溝通確定圖紙 2、3、4、對圖紙與效果合理建議參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作根據(jù)裝飾項目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實力的裝飾施工單位，及時全面了解裝飾行業(yè)行情。 5、配合公司部門組織對施工單位實力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。 6、7、配合設(shè)計單位、計劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作根據(jù)裝飾項目要求配合公司相關(guān)部門對裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。 8、根據(jù)項目定位要求配合材料采購部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會。 9、裝飾項目施工管理工作 10、根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對工程進(jìn)行監(jiān)督與管理

11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。提供技術(shù)支持組織施工單位提交材料樣板確認(rèn) 監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設(shè)計變更控制工作組織工程竣工驗收及資料歸檔配合部門進(jìn)行工程移交及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況編寫月、周工作計劃參與公司組織的各項活動。配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù)。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。

工程材料部總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作；

二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；

三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

四、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

六、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；

七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

八、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；

九、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

十一、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；十

二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

十四、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

十七、負(fù)責(zé)每月25日以前定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；

工程材料部總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)

　　酒店工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　CHIEF ENGINEER

一、崗位名稱：工程總監(jiān)

　　Job Name: Chief Engineer

二、崗位級別：經(jīng)理

　　Job Title:Manager

三、直接上司：駐店經(jīng)理、總經(jīng)理

　　Immediate Superior:、

四、下屬對象：值班工程師

　　Immediate Subordinate: Duty Engineer

五、主要職責(zé)：

　　Primary Responsibilities

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒 店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。

六、任職條件：

　　Qualifications

　　有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

　　a)必須掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī)、暖通、空調(diào)、

　　給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。

　　b)能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

　　C)具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。

　　d)身體健康，精力充沛。