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工地技術(shù)崗位職責(zé)1
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)實(shí)施和管理工作，按照施工圖、施工方案和施工合同要求精心組織施工。
2、認(rèn)真熟悉圖紙掌握施工規(guī)范要求，參加圖紙會(huì)審，整理會(huì)審紀(jì)要，編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)工程施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、負(fù)責(zé)開工放線、軸線定位、標(biāo)高測(cè)定，制作工程各類砂漿砼的試塊，編寫施工日記，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理變更申請(qǐng)及變更手續(xù)，完善工程施工有關(guān)技術(shù)部分的全部資料。
4、做好對(duì)工程施工基準(zhǔn)點(diǎn)及原始坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)管理共工作，親自完成施工中中的坐標(biāo)線、軸線、標(biāo)高點(diǎn)、水平線設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)施工。
5、編制工程各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底書，并與勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人辦理簽字交底手續(xù)。在施工過(guò)程中要給主要技術(shù)工人解述技術(shù)交底內(nèi)容，，提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)，及時(shí)解答工人的疑問(wèn)。
6、熟悉工程通病防治方案，處理好工程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，做好各工序各工種的技術(shù)銜接，加強(qiáng)工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理，對(duì)自己不能解決的技術(shù)疑難和質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同解決。
7、根據(jù)工程材料進(jìn)場(chǎng)要求，提前做好材料的用料計(jì)劃，將詳盡準(zhǔn)確的材料用量計(jì)劃及時(shí)報(bào)交項(xiàng)目經(jīng)理。
8、要愛護(hù)項(xiàng)目部的儀器、儀表等技術(shù)工具，保管好工地的所有技術(shù)部分資料和計(jì)量驗(yàn)收、變更文件，移交時(shí)辦理詳盡的移交手續(xù)。
9、在崗期間不得擅離工作崗位，若有事必須離開，提前請(qǐng)假。
10、參加項(xiàng)目部及公司的工作會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議。
11、遵守公司各項(xiàng)管理制度，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。
工地技術(shù)崗位職責(zé)2
1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定后實(shí)施。
2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際操作。
3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
4、合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。
5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。
6、參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。
7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查，分析原因，評(píng)估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后及時(shí)處理。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。
9、根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，向材料部門提供材料需用量計(jì)劃。
10、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。
11、會(huì)同有關(guān)人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放和合理使用俱保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料。
12、搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。
13、做好每日巡回安全記錄。
工地技術(shù)崗位職責(zé)3
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保證，為強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)、重大項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，作為身在一線的魯?shù)椤啊睘?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。
一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；
三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計(jì)劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實(shí)施情況；
四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項(xiàng)目的總承包管理策劃工作，并審核一般項(xiàng)目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；
五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的編制、審批、過(guò)程控制和實(shí)施情況；
六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作；
七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監(jiān)督并參與施工項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作和實(shí)施情況，監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底過(guò)程控制和實(shí)施情況；
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報(bào)質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)不合格產(chǎn)品控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)施工項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收推進(jìn)工作；
十二、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部竣工資料的過(guò)程控制和竣工資料審查；
十三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對(duì)指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)；
十五、負(fù)責(zé)指揮部與公司對(duì)口部門銜接工作，完成公司對(duì)口部門下發(fā)相關(guān)工作；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工地技術(shù)崗位職責(zé)4
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。
2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。
4、參加圖紙會(huì)審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。
5、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。
6、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。
7、處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。
8、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（試）驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。
10、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。
11、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。
12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工地技術(shù)崗位職責(zé)5
1、忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工圖紙尺寸、標(biāo)高、材料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量要求。
3、根據(jù)工程實(shí)際情況制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，對(duì)特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實(shí)施。
4、參加工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確實(shí)保證按圖施工。
5、分部分項(xiàng)工程施工前，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，組織分管工長(zhǎng)對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。
6、組織對(duì)工程軸線定位，抄平，放線和對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。
7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)部門，組織對(duì)單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。
8、督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟(jì)簽證的收集整理。
9、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在工程處處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體人員全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
工地技術(shù)崗位職責(zé)6
一．開工前技術(shù)總工的工作
1.技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)量，技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢，資料的工作，并對(duì)以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。
3.研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)交底。并作詳細(xì)記錄。
4.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國(guó)家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。
5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。
6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。
7.建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗(yàn)室；確定資料表格形式，報(bào)送程序，組卷形式等。
8.與設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場(chǎng)。 9.組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。
二．工程項(xiàng)目展開后總工程師要完成的其他工作
1.監(jiān)控，對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。
2.工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。
3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過(guò)程，做詳細(xì)記錄。
4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的物資報(bào)驗(yàn)。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。
5.接到設(shè)計(jì)變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。
6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測(cè)量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對(duì)以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。
7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。
8.督促，落實(shí)測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。
9.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過(guò)程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。
11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的.生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。
12.會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。
三．工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作
1.組織匯總各種報(bào)告，方案。
2.組織匯總設(shè)計(jì)交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。
5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。
6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。
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